请给我结果读书笔记.docx

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1、请给我结果读书笔记最近读完的一本书请给我结果收获颇丰。把分享出来，一方面方便自 己记录，另一方面希望更多人感受到这本书的力量。奋斗中的我们总需要更多 的力量和方法，阅读是获得能量的最佳途径之一。顺便分享一种读书方法：把 重点的页码和关键词句记录在扉页，这样复习一本书的时候非常方便，也很便 于总结。“我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。这就 像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。失 眠不仅没有价值，而且还是一种病。” “我们要懂得一个基本道理：对结果负 责，是对我们工作的价值负责;而对任务负责，是对工作程序负责。”执行永远只有一个主题：执行是要

2、做结果，而不是完成任务。”“不是你办不到，是因为你没有执着地去办。”“职业化意识的起点，就要从为公司提供底线一结果开始。”“执行型人才共同特点一为结果负责。”执行型人才四个特点：客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败人生的价值是一个结果的积累。社会中帮助的逻辑一自助者天助“人们只愿意帮助自救的奋斗者，鄙视卖弄伤口的乞丐。上帝只帮助那些 不愿意放弃自己的人。这就是我们社会的帮助逻辑。商人心态是一种结果心态，是一种价值心态。“公司的利润源于为客户提供价值，个人收入源于为公司创造价值。”举例说明成功来自对结果的执着追求。学问不是第一位的，实践才是第一位的。“坐着不动是永远赚不到钱的,我需要你们擦亮眼

3、睛，去发现隐藏在你们身 边的商机。”“我们除了要把握行动之外，还要切记速度制胜。”完美的结果是长期积累的结果，学会接受不完美的结果。“先开枪，后瞄准。”“如果你总是追求完美的.结果，多半你得到的是一个完美的借口或理 由。”“当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样还不如干脆 只做一件事，慢慢地积累力量，总有一天会聚沙成塔。”三种不能要的基层心态：“第一，经常与下属肆意谈论上司；第二，经常因 为自己部门的问题而责难别人;第三，经常认为部门的问题是别人的问题。”把更多员工培养成专家我也曾经问过那位老总，问他当年创业的时候，产品的质量如如何售后务 怎么样，答案是所有过去的东西都比现在差很

4、多，但是那时候企业做得很好， 没有出现过像现在这样那样问题，那么现在到底怎么了？道理非：常简单，就是 因为鹰在鸡窝里养的时，间太长了，怎么办?如果是鹰，你就：要把它扔下悬 崖，逼它重新飞起来，否则鹰不拍打翅膀，它就要掉下悬崖了，在企业里，有 时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们 重新飞起来鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰扔下悬崖可以飞起来。”管理者的使命：“如果股东要求你的回报率是1,你就要做到L 5;如果老 总对你的要求是1,你就要做到2.这就是管理者的使命。“锁定责任：“如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司 中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。”