集团业务条线管理办法.docx

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1、集团业务条线管理办法第一条目的为稳步推进组织建设，充分发挥集团中央平台职能，强化 各业务条线的团队建设，共享业务经验与资源，提升全体条线 人员的业务能力、协作能力，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于公司及下属各级单位之间的业务条线管理关 系。第三条概念定义条线：集团与分公司及下属单位履行同一职能的部门及岗 位的统称。本办法所指的条线管理，包括业务管理和团队管理, 以充分发挥集团各职能部门的规则标准、支持服务、监督检查、 培训赋能等功能。第四条原则各职能部门应本着培训赋能、客观公正的原则开展对条线 部门的管理。第五条职能部门条线管理职责1、负责建立完善业务条线管理体系，把控各业务相关制 度

2、、流程，制订考核管理办法，确保管理体系有效运营；2、负责本条线业务规则的制定；3、负责本条线人员业务能力、管理水准的提升；4、负责本条线人才培养；5、对本条线发生的问题承担解决的责任。第六条条线管理内容1、例行辅导检查(1)内容：检查条线部门的规则执行情况，对条线部门进行培训赋能、 辅导，对条线人员能力进行测评等。(2)周期：每月至少一次对条线部门进行辅导、检查。2、召开条线例会1(1)内容包含但不限于以下方面：对条线部门阶段发生问题的通报、解决；对条线人员组织开展培训；对行业新政策动向，向条线人员进行宣贯。(2)周期各条线部门每月召开一次条线会议，对条线辅导进行交流、 反馈。第七条条线评价1

3、、各职能部门根据每月检查评价情况，季度时核算条线 部门季度得分：2、各职能部门在每月结束后次月5日前，向 集团经营班子汇报上月度条线辅导情况，集团经营班子对职能 部门条线辅导情况进行打分评价。3、各职能部门每季度结束 后次月5日前，人力资源管理部召开由集团条线部门、分公司 条线部门、集团经营班子季度条线会议，汇报季度辅导情况， 并反馈各条线季度考核分数。第八条其他要求1、各职能部门在以上指导原则下，制定本部门管理计划。 2、各职能部门对条线部门的日常检查，应该是制度、流程、 规则的执行等方面，杜绝因资料的不完善、表格的缺失等一些 小问题，来定性分公司管理好坏。3、各职能部门需对分公司提出条线管理要求。4、各职能部门对分公司的条线管理，必须由部门负责人 亲自带队实施，不得安排部门内员工随意至分公司进行检查。