施工管理准备工作.docx

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1、施工管理准备工作1临时准备1.1. 现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。1.2. 在施工现场入口处设25mm水管口子一个，提供50mm电源线接头一处。2施工前准备工作2.1 .现场准备：本工程施工面大，工种配合要求高，因而必须全面迅速了解和 熟悉现场环境，做好各项交接确认工作。a.标高基准线的确认：进入楼层内施工，必须先对土建提供的每一层内的标高 基准线（一般为+0.50m）进行复核，确认无误后方可进入施工。b.前道工序的确认：施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、 垂直度进行检查，装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质 检员检查合格后方可进

2、行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随 时反馈，并要求限期整改。C.安装予埋管道的确认：施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关 盒，必须正确且符合验收要求，并具有总承包或监理的认定资料。2. 2.认真学习图纸，及早组织设计交底，及时了解设计意图和解决图纸中的疑 问，编制施工组织设计。a.组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸， 然后由项目主任工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点 和合同要求组织施工。b.交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行 施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计

3、单位达成一致意 见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关文件，并作为设计文件的组成 部分。c.按会审和交底的内容，尽快完成施工组织设计。2. 3.材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算，把先期需用的材料准备好并 把供货周期长的材料例出来，提供给供应商，以备施工，由于考虑到全面施工， 材料供应不能太猛，造成堆放太多减少施工工作面，供料要做到持续不断，紧跟 施工工期走。2.4.施工队伍的准备：要保证工程质量和进度，必须组织有经验、技术熟练的 施工队伍，并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动 力。3施工中准备工作3.1 .按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。3. 2.对每一重要部位，必须对施工班组作详细交底，直至施工班组了解设计意图 为止。3. 3.做好各种材料的选择、封样工作，特别是做好油漆色卡的封样工作。3. 4.深化节点施工图，及时办好签证。