环保绝热材料产业市场前瞻分析.docx
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1、环保绝热材料产业市场前瞻分析一、营销组织的设置原则企业的具体情况各异,营销机构不可能、也无必要都按一种模式。 但有一些共性原则需要注意和遵循:(一)整体协调和主导性原则协调是管理的主要功能之一。因此设置营销机构需要注意:(1)设置的营销机构能够协调企业与环境,尤其是和市场、顾客 之间的关系。满足市场、创造满意的顾客,是企业最根本的宗旨和责 任;能比竞争者更好地完成这一任务,也是组建营销部门的基本目的。(2)设置的营销机构能够与企业内部其他机构相互协调,在服务 顾客、创造顾客方面发挥主导性作用。(3)营销部门的内部结构、层级设置和人员安排能够相互协调, 充分发挥营销职能的整体效应。总之,营销职能
2、部门应当面对市场、面对顾客时能代表企业,面 对内部各部门、全体员工时能代表市场、代表顾客。同时内部具有相 互适应的弹性,是一个有机的系统。这是构建“现代营销企业”重要 的组织基础。(二)精简以及适当的管理跨度与层级原则境的要求,另一方面也节约了能源。绝热材料广泛应用于建筑、家电、 机械、交通运输、仓储等各行各业,用于各种建筑物、电器、冷库、 车船等的保温保冷。绝热材料按绝热性能可分为常规绝热材料和新型绝热材料两大类。常规绝热材料可分为无机绝热材料、有机绝热材料和金属绝热材 料三大类。无机材料主要包括岩棉、矿棉及其制品、玻璃棉及制品、 硅酸铝纤维及制品等,有机绝热材料主要包括聚氨酯(PU)、挤塑
3、聚 苯乙烯(XPS)、可发性聚苯乙烯(EPS)、酚醛树脂泡沫等泡沫塑料; 金属绝热材料主要有铝箔和锡箔。新型绝热材料通常为复合材料,主要包括真空绝热板、纳米孔绝 热材料、辐射绝热材料等,其绝热性能比常规绝热材料优越很多,通 常应用在一些高端节能产品或对温度控制要求较为严格的领域。纳米 孔绝热材料等复合材料由于使用成本目前还比较高,因此尚处于导入 期阶段。五、真空绝热板行业发展面临的挑战(一)面临行业技术进步带来的竞争压力虽然我国真空绝热板行业已经过一定时间的发展,产品应用得到 一定范围的推广,但总体仍处于成长初期阶段,真空绝热板产品目前 主要应用在对绝热材料性能要求较高,并且对绝热材料成本不太
4、敏感 的能效要求较高、容积率较高及价格较高的冰箱、冷柜等家电领域, 以及医用及食品保温箱、自动贩卖机等冷链物流领域。真空绝热板行 业的发展主要动力在于研发和技术推动,作为一种新型绝热材料对传 统绝热材料替代效果关键取决于其性价比,随着越来越多的企业进入 该行业,行业内企业会不断加大相关产品的研发创新和技术升级,竞 争聚焦在开发出性能更优、成本更低的新一代替代性产品上面,未来 会不断面临行业技术进步带来的竞争压力。(二)真空绝热板产品的普及应用尚待进一步加大市场开拓力度真空绝热板相对传统绝热材料成本相对较高,目前在国内市场主 要应用在能效要求较高、容积率较高的冰箱、冷柜和冷链物流的保温 箱等领域
5、,并且应用渗透率不高。虽然受益于国家节能环保政策的鼓励,终端产品能耗标准提高等 因素促进其应用,但其拓展受制于相关节能法规政策、产品能效标准 的实际执行情况,真空绝热板替代传统绝热材料的进程可能比较慢。 另外,虽然真空绝热板在部分欧美发达国家建筑节能市场得到一定程 度的推广应用,但因其成本较高、国内建筑施工工艺匹配度、市场竞 争秩序不完善等方面的影响,其在国内建筑市场等潜在重要市场应用 领域的应用还处于非常初期阶段,距离大规模应用阶段还相差很远。六、纳米孔绝热材料和辐射绝热材料在国内外的研发与生产情况自1931年美国人S. S. Kistler在Nature杂志上首次发表有 关硅基气凝胶研究成
6、果以来,相关研究取得快速发展,仅1990年以来, 美国科学引文索引收录的关于硅基气凝胶的文献就多达800多篇, 被认为是20世纪90年代以来十大热门技术之一。2001年,与美国宇 航局(NASA)具有密切关系的Aspen的成立,是真正商业意义上的气 凝胶产业化的开始。2013年,美国材料与试验协会发布了柔性气凝 胶绝热材料规范(ASTMC1728-17)标准,经过十余年发展,目前, 国外主要纳米孔绝热材料生产商有英国oco、美国Aspen、美国opore 等。辐射绝热材料方面的主要代表为低辐射绝热玻璃(Low-E玻璃), 20世纪80年代开始,Low-E玻璃以其优良的节能性能在欧美等发达国 家
7、得到迅速推广和普及,目前欧美发达国家普及率已基本超过80%。受 益于节能环保政策的推进,2006年以来,我国快速发展,目前国内一、 二线城市住宅Low-E玻璃使用率较高,但总体普及率还较低,受益于 支持性政策的持续出台,建筑节能市场有望继续保持增长趋势。国内 主要生产企业有信义玻璃(HK0868)、旗滨集团(SH601636)等企业。经过数十年的发展,纳米孔绝热材料(硅基气凝胶绝热复合材料)虽然品种在不断丰富,性能在不断提高,但仍面临成本高、制备周期 长、工艺复杂、溶剂消耗量大等技术瓶颈,阻碍了其产业化进程和更 广泛的应用,其昂贵的价格使其主要应用领域限制在航空航天、装备 及高端民用防隔热领域
8、。进一步优化其成分与结构,改进工艺流程, 开发更先进的表面处理技术及后处理技术,使其在较低的密度下仍具 有高强、低导热和耐温变等优异性能是今后的主要发展方向。纳米孔绝热材料处于发展初期,其应用领域的成熟和拓展依赖研 发技术的进步与市场推广情况,其完成导入期阶段到实现大规模运用 需要较长的过程,难以进行预计。纳米孔绝热材料是采用纳米气凝胶材料制作的一种绝热产品,气 凝胶是指通过溶胶凝胶法用一定的干燥方式使气体取代凝胶中的液相 而形成单一种纳米级多孔固态材料,因其具有超轻、超低导热率和可 设计性强等优异性能在隔热保温领域具有广阔的应用前景。气凝胶因 成分不同,主要分为二氧化硅气凝胶、氧化铝气凝胶、
9、氧化错气凝胶 和碳气凝胶等。当前,二氧化硅气凝胶最为成熟,国内外气凝胶的产 业化发展大多围绕二氧化硅气凝胶绝热应用展开。二氧化硅气凝胶通 过复合改性能够提高其力学、绝热和耐温性能,还能实现功能化并降 低成本,目前全球商业化最成功的气凝胶产品即为二氧化硅凝胶与玻 璃纤维复合而成的气凝胶毡,因其耐高温、绝热性能稳定等特点主要 应用在航空航天、装备、高温管道窑炉、城市热力管网等领域。但是, 二氧化硅气凝胶强度低、韧性差、易碎和易吸湿等性能缺陷制约了其 在冰箱冷库和节能建筑等潜在领域的应用。纳米孔绝热材料的产业化 研究和应用均处于较初期阶段,其完成导入期阶段到实现大规模运用 需要较长的过程,难以进行预
10、计。辐射绝热材料主要是指通过在基材上(比如玻璃)镀上单层或多 层金属(银、铜或锡等金属)或其他化合物组成的膜系产品,其镀膜 层具有对可见光高透过及对红外线高反射的特征,作为目前生产和应 用最多的是镀膜低辐射玻璃(Low-E玻璃),相比普通中空玻璃,具有 良好的隔热效果和透光性,主要在节能建筑、交通工具等领域作为代 替普通中空玻璃使用。七、国内真空绝热板产业的发展真空绝热板因生产成本相对较高,首先在家电领域的能效要求较 高、容积率要求较高的冰箱产品中应用,目前国内市场中绝大部分的 冰箱、冷柜仍以聚氨酯作为主要保温材料。随着我国能源状况紧张、 节能社会意识的形成以及消耗臭氧层物质的全面禁用,海外及
11、国内产 品能效标准的提高,迫使各大冰箱、冷柜生产厂商在设计、制造产品 中采取更加有效的节能措施和节能技术,提高压缩机性能和使用新型 绝热材料为最有效的两种节能措施。为实现节能目的,通过改进压缩 机技术的手段与使用新型绝热材料相比,难度更大、成本更高,并且压缩机的能效水平已难以大幅提升,真空绝热板替代传统绝热材料成 为冰箱行业现实可行的主要节能措施之一。2014年12月,国家发改委等七部委联合发布的能效领跑者制度 实施方案正式颁布,建立能效领跑者制度,以政策激励的方式,推 动终端用能产品制造企业通过应用节能技术达到节能减排的目的。同 时,由质检总局、国标委联合发布的冰箱新版能效国家标准家用电 冰
12、箱耗电量限定值及能源效率等级亦于2016年10月1日起正式实 施,新修订标准要求能效1级产品耗电量比原能效1级产品耗电量下 降约40%。按照冰箱新能效标准能效1级产品市场占比从原来的85%降 至5%左右,能效2级产品市场占比降至10%20%。能效标准的大幅提 升,给众多冰箱厂家带来多重压力,提升冰箱的能耗水平成为大趋势。在国家政策引导和支持下,各大冰箱、冷柜生产企业更加重视真 空绝热板的应用,推出了更多使用真空绝热板作为绝热材料的新型冰 箱,市场需求不断释放。2019年6月13日,国家发改委等七部门联合 发布绿色高效制冷行动方案,提出,到2022年,家用空调、多联 机等制冷产品的市场能效水平升
13、30%以上,绿色高效制冷产品市场占有 率提高20%,实现年节电约1, 000亿千瓦时。到2030年,大型公共建 筑制冷能效提升30%,制冷总体能效水平提升25%以上,绿色高效制冷 产品市场占有率提高40%以上,实现年节电4, 000亿千瓦时左右。并 开展空调、冰箱等家电产品节能情况检查,相关部门加大执法力度, 将进一步促进冰箱家电市场淘汰落后能效产品,促进真空绝热板在国 内冰箱家电行业的渗透率提升。绝热材料包括常规绝热材料及真空绝热板为代表的新型绝热材料, 广泛应用于房地产、建筑装饰装修、石油、化工、设备家电及环保等 产业,种类繁多,涵盖范围非常广,根据前瞻产业研究院发布的隔热 保温材料行业发
14、展现状与前景分析的报告,预测2019年我国隔热材料 行业销售收入规模在1, 240亿元左右。根据中国绝热节能材料协会于2019年7月报道的数据,2018年我 国真空绝热板企业10余家,年产能3, 000万平方米,实际销量约2, 000万平方米,产值约25亿元,下游应用涵盖了冷链、建筑等领域。 考虑新增产能,预计2019年真空绝热板产值增加到29. 17亿元左右, 按照真空绝热板产值占绝热材料行业市场规模比例推算,预计2019年 真空绝热板的产值占我国绝热材料行业销售收入规模的比例在2. 35% 左右。随着我国节能环保政策的趋严,相关产品能效标准的提高,真空 绝热板在国内市场冰箱、冷柜等家电领域
15、,自动贩卖机、冷藏集装箱 等冷链物流领域以及墙体保温等建筑领域迎来良好的发展机遇。八、营销部门的组织形式具体的营销部门可有各种不同的组织形式。在现代企业,不论以何种形式组建和行使营销职能,都必须体现“以顾客为中心”的思想。(一)职能型组织这是最常见的一种架构,由所有营销人员,如营销调研、市场策 划、新产品开发、顾客服务和销售人员等组成。一般由负责营销事务 的副总经理直接领导,管理全部的营销职能科室、部门和人员。职能型组织形式的优点是结构简单,管理方便。如果产品增多, 市场扩大,这种管理架构也会出现一些问题。例如,没有人在对一种 产品或一个市场全盘负责,可能缺少按产品或市场制订的完整营销计 划,
16、有些产品或市场或被忽视;各科室为了争得更多资源,获得比其 他部门更高的地位,相互竞争,产生矛盾营销副总经理不得不经 常调解工作纠纷。(二)地区型组织业务遍布全国甚至更大的范围,企业也可按区域组织、管理营销 事务。例如在营销部门设中国市场总经理,下设华南、华东、华北等 大区总经理,再根据需要,继续设置地区经理和销售代表等岗位。(三)产品(品牌)管理型组织企业生产多种产品或拥有多个品牌,也可按产品或品牌考虑组织 架构。通常在总产品(品牌)经理之下,按产品线(品牌)、品种分 层管理。一个企业经营的产品如果差异大,品种数量多,超过职能型 组织架构所能控制的范围,就适于建立产品(品牌)管理型组织。产品(
17、品牌)经理的职责,包括制订产品(品牌)计划,监督计 划实施,检查执行结果并采取必要的控制措施,为所负责的产品(品 牌)制订长期的竞争战略和营销政策。(四)市场管理型组织如果市场能够按顾客特有的购买习惯和偏好等细分,也可建立市 场管理型组织。它与产品(品牌)管理型组织相似,由一个总市场经 理管辖若干细分市场经理。各市场经理负责各自市场(顾客)的年度 和长期销售计划,对利润负责。这种架构的主要优点是企业可,围绕 特定消费者或用户,一体化开展营销活动。当前也有许多企业按市场型架构建立营销组织。它们在市场细分 的基础上,对潜在顾客和各细分市场,分别安排不同的团队分类管理。 有学者认为,这也是确保实现“
18、以顾客为中心”的现代营销观念的“唯一办法”。(五)产品/市场管理型组织面向不同市场、生产多种产品的企业,确定营销组织时常常会面临“两难”,即采用产品管理型还是市场管理型;能否吸收两种组织形式的优点,又避免它们的不足。所以,有的企业建立起既有产品 (品牌)经理,又有市场经理的矩阵组织。矩阵组织的管理成本高,内部也容易发生冲突,因此又产生了新 的“两难”:一是如何安排销售力量一按产品组织还是按市场组织, 或者销售力量不实行专业化;二是由谁负责定价,产品(品牌)经理 还是市场经理。绝大多数的大企业认为,只有相当重要的产品和市场, 才需要同时设置产品经理和市场经理。也有的企业认为,管理费用高 并不可怕
19、,只要这种组织形式能带来的效益可以远远超过需要付出的 成本。九、价值链建立高度的顾客满意、顾客忠诚,要求企业创造更多的顾客感知 价值。为此,企业必须系统协调其创造、传播和交付价值的各分工部 门即企业价值链以及由供应商、分销商和最终顾客组成的供销价值链 的工作,达到顾客与企业利益最大化。(一)企业价值链所谓企业价值链,是指企业创造价值互不相同,但又互相关联的 经济活动的集合。其中每一项经营管理活动都是“价值链条”上的一 个环节。组织建设要“精兵简政”,切忌机构雁肿。一是防止因事设职、 因职设人,人员要精干;二是内部层级不宜太多。内部层级少,信息 流通快,还能密切员工之间关系,利于交流思想、沟通情
20、感,提高积 极性和工作效率。最佳的机构是既能完成任务,组织形式又最为简单的机构。这涉 及管理跨度与层级问题。管理跨度又称管理宽度或管理幅度,指领导 者能够有效地直接指挥的部门或员工数量,是一个“横向”的概念; 管理层级又称管理梯度,指一个组织属下不同层级的数目,是一个“纵向”的概念。管理的职能、范围不变,一般来说,管理跨度与管 理层级是互为反比关系的:管理跨度越大、层级越少,组织结构越扁 平;反之,跨度越小,则管理的层级越多。通常情况下,管理层级过 多容易造成信息失真与传递过慢,可能影响决策的及时性和正确性; 管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限度,又会造成整个机构内部 的不协调、不平衡。营销
21、部门要真正做到精简,在设置机构时能否把握营销工作的性 质和职能范围,是十分重要的前提。(三)有效性原则效率是衡量组织水平的重要标准。一个机构的效率高,说明结构 合理、完善。直观地讲,“效率”是指一个组织可在一定时间内完成价值链可分为两大部分:下部为企业基本增值活动,即“生产经 营环节”,包括材料供应、生产加工、成品储运、市场销售、售后服 务五个环节。上部列出的是企业辅助性增值活动,包括基础结构与组 织建设、人力资源管理、科学技术开发和采购管理四个方面。辅助活 动发生在所有基本活动的全过程中。其中,科学技术开发既包括生产 技术,也包括非生产性技术,如决策技术、信息技术、计划技术等; 采购管理既包
22、括原材料投入,也包括其他资源,如外聘的咨询、广告 策划、市场调研、信息系统设计等;人力资源管理同样存在于所有部 门;企业基础结构涵盖了管理、计划、财务、会计、法律等事务。价值链的各个环节相互关联、相互影响。一个环节经营管理的好 坏,会影响其他环节的成本和效益。但每一个环节对其他环节的影响 程度并不相同。一般地说,上游环节经济活动的中心是创造产品价值, 与产品技术特性紧密相关;下游环节的中心是创造顾客价值,成败优 劣主要取决于顾客服务。企业必须依据顾客价值和竞争要求,检查每项价值创造活动的成 本和经营状况,寻求改进措施,并做好不同部门之间的系统协调工作。 在许多情况下,企业各部门都有强调本部门利
23、益最大化倾向。如企业 财务部门可能会设计一个复杂的程序,花很长时间审核潜在顾客的信用,以免发生坏账,其结果是顾客等待,企业销售部门绩效受到影响。 各个部门高筑壁垒,是影响优质顾客服务和高度顾客满意的主要障碍。 要解决这个问题,关键是要加强核心业务流程管理,使各有关职 能部门尽力投入和合作。核心业务流程主要有以下几方面。(1)新产品实现流程。包括识别、研究、开发和成功推出新产品 等各种活动,要求这些活动必须快速、高质并达到成本预定控制目标。(2)存货管理流程。包括开发和管理合理储存的所有活动,以使 原材料、中间产品和制成品实现充分供给,避免因库存量过大而导致 成本增大。(3)订单一付款流程。包括
24、接受订单、核准销售、按时送货以及 收取货款所涉及的全部活动。(4)顾客服务流程。包括使顾客能顺利地找到本公司的适当当事 人(部门),并得到迅速而满意的服务、答复以及解决问题的所有活 动。(二)供销价值链将企业价值链向外延伸,就会形成一个由供应商、分销商和最终顾客组成的价值链,我们将之称为供销价值链。要创造顾客高度满意,需要供销价值链成员的共同努力。因此,许多企业致力于与其供销链上的其他成员合作,以改善整个系统的绩 效,提高竞争力。随着竞争的加剧和实践经验的积累,企业之间的合作正在不断加 强。过去,企业总是将供应商、经销商视为导致成本上升的主要对象; 现在,它们开始仔细选择伙伴,制定互利战略,锻
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