电力个人工作总结之发电部值长-个人总结.docx
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1、电力个人工作总结之发电部值长-个人总结20XX年对公司来说,是不平凡的一年,是公司发生历史性转变的一年。形 式喜人,形式逼人,在这样的特殊环境下,作为发电部的值长,从公司利益出 发,从发电部的实际情况出发,紧紧围绕企业的建设目标,创造性地开展工 作,真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作。20XX年对发电部来说也是 极不平凡的一年,对值长来说也是极具挑战的一年。这一年,对我这个来说, 有收获,也有不足。收获是我能在部门经理的领导下,克服了各种困难,编写 好教材及有关管理,切实抓好实习管理工作。不足之处,有很多工作还有提高 的空间。一、管理方面电力公司是生产特殊商品一一电能的发电企业,公司效益
2、主要来自发电 量。各团队的执行力如何对发电部的建设将产生直接影响。实习队是一个团 队,第一培训小组也是个团队,但无论是培训小组还是实习队,我都要首先从 团队人员入手,将团队人员进行合理搭配和组合,使每个团队成员都能达到专 业互补,能力互补,优势互补,协调有力。经过整合之后,使团队成员能够取 长补短,扬长避短,相互学习,相互帮助。彼此之间都能很好地协调配合。真 正地提高团队的执行力和战斗力。若要保持值内持久的执行力,奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提, 必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适 当和及时的奖励,对做得不好的员工进行考核,这就是告诉员工企业鼓励和提 倡
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