国企党建2022-2023年经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展.docx

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1、国企党建2022-2023年经验交流：“五抓”谋 “五新”推动高质量发展目录国企党建2022-2023年经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展1一、“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业高质量发展新征程1二、“双融双促”抓品牌建设，以“红色名片”释放企业高质量发展新活力2三、“三项机制”抓铸魂育人，“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能3四、“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业高质量发展新引擎4五、“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章6XX公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，全面宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实党中央决策部 署和

2、上级党组织工作要求，坚持加强党的领导和完善公司治理 相统一，牢牢把握改革发展主题，坚持稳中求进总基调，全面 贯彻新发展理念，持续强化党的领导和党的建设，以“五抓” 谋“五新”，推动公司高质量发展行稳致远。一、“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业 高质量发展新征程公司党委坚持在学上下真功，高标准高质量落实党史学习 教育活动，持续推进“领导班子理论学习中心组学习+中层干部 业务集中学习+全员学习教育“，抓好分层分级系统学、线上线 下结合学、主题主线重点学，不断增强“四个意识” “四个自 信”，坚持“两个确立”，做到“两个维护”。坚持在讲上出新招，举办微党课微拍摄微故事等“六微”活动，开展

3、“百年党 史我来讲”音乐党课活动，组织党史知识竞赛，坚持“人人领 讲，次次研讨”，讲出特色讲出效果，以讲促学、以讲促思、 以讲促干。坚持在悟上见实效，常态长效开展“党建+安全生 产”系列活动，组织“模拟行走长征路”徒步巡线和“让党旗 在防汛抢险一线高高飘扬”等活动，将主题党日开到项目现 场、抢险一线、基层场站，坚持问题导向目标导向结果导向， 以担当作为提升管理效能。坚持在行上见真章，开展燃气安全 宣传、入户安检、线上购气“零跑腿”等服务，优化燃气报 装、安检等业务流程，打通服务基层“最后一公里”；开通重 点服务区加气站绿色通道，为做好十四运期间燃气安全保驾护 航，在深化“我为群众办实事”中践行

4、社会责任，彰显国企担 当。二、“双融双促”抓品牌建设，以“红色名片”释放企业 高质量发展新活力公司党委大力开展党建品牌创建工作，把党建工作融入企 业生产经营全过程，积极探索党建工作与企业发展同向同行、 双赢双促新路径。结合当地特色文化，在基层分公司打造了一 批“叫得响、传得开”的支部品牌，如XX分公司党总支“党建 全域管理”党建品牌，通过实施“12555”工程，高举“一面旗帜”，弘扬“两种精神”，坚持“五个建设”，践行“五种文 化”，达到“五个目标”，全面发挥党建引领作用，夯实安全 生产基础，提高员工能力素养，全面创新管理体制机制，提升 企业治理水平；XX分公司党总支“初心守护五零为标”党建品

5、 牌，通过系统开展党建+春秋检、党建+防汛度汛、党建+冬季保 供、党建+精细化管理等活动，致力“运行零事故、现场零违 章、设备零缺陷、线路零占压、队伍零违纪”五零目标；XX分 公司党支部“精细护航安全5+3”党建品牌，以“一长廊、一 阵地、一条线、一课堂、一队伍”为载体，推动党员教育与安 全培训相融合、党建管理与安全机制相融合、党建与安全生产 重点工作相融合，实现党员就是安全员、党小组就是安全管理 机构、党支部就是安全堡垒的目标。通过党建品牌创建和不断 深化，持续厚植党建优势，汇聚发展动能，以“品牌红”“党 旗红”引领“党员红” “燃气红”。三、“三项机制”抓铸魂育人，“红色队伍”集聚企业高

6、质量发展新动能践行“人人都是老师，事事都是教材，处处都是课堂”的 学育机制，把学习教育作为一项重要工作，融入日常，融入实 际。从党委理论学习中心组学习、党支部、党小组及班组日常 学习抓起，发挥好内训师队伍作用，严格督学督导，培养浓厚学风，带动全员学习习惯养成，全面提升干部员工政治素养、 理论水平和业务能力。践行“赛马不相马”竞争择优机制，研 究制定督察督办、岗位责任查究和业绩考核等管理制度，实施 绩效工资薪酬改革，提升员工争先意识和竞争精神，鼓励员工 在“赛马”中展现实力、做出业绩、实现价值，着力解决“干 多干少一个样、干与不干一个样”的问题，解决基层员工职业 生涯无望的问题。践行抓“两头”促

7、“中间”的奖惩机制，选 树正反两个方面的典型，开展“两优一先一岗”“三八红旗 手”“五一劳动奖章”评选、表彰及宣传宣讲活动，注重从先 进中培养、选拔、使用人才；用好责任查究、约谈、提醒谈话 等机制，将个人考核、部门考核和奖金系数相挂钩，优秀的给 荣誉、给尊严、给地位，落后的有惩处、有督促、有激励。在 不同岗位上、不同工作单元里树“盆景”造“风景”，释放榜 样的力量，引领奋进的方向，用干部培养干部、骨干培养骨 干，用先进引领先进、后进警醒后进，激励全体干部职工为推 动公司追赶超越高质量发展贡献力量。四、“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业 高质量发展新引擎在长期的探索和实践中，公司逐步

8、形成了安全生态体系、企业文化体系、信息化体系和管控体系“四大体系”。安全生态体系保根本。始终强调“让安全成为习惯”，坚 持安全问题“小题大做”，坚持“以防为主，以治强防，防治 并重”，追求安全隐患“可知、可防、可控”，以全员、全 域、全要素“三全”安全管控为思路，以“安全运行体系+保障 体系”为支撑，推动公司安全管理进入体系化、生态化发展新 阶段。企业文化体系聚合力。通过系统梳理企业文化元素，把党 的精神谱系、社会主义核心价值观、行业标准规则和延长集团 企业文化等有机融合，形成符合公司实际、符合发展需要的精 神特质和价值追求，建立完整的理念、行为和视觉识别系统， 在公司内部成为大家的共识，化为

9、员工的行为自觉，为公司实 现战略目标提供强大的价值引领和精神动力。信息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适应行业改革和 新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和体系架构 搭建，打通各管控和业务运营系统，以数据集成和业务集成全 面实现一体化整合，使信息技术与生产、经营、建设、物资、 销售及日常企业管理深度融合，发挥好对公司改革创新发展的 重要支撑作用，形成发展新优势和新动能。管控体系强保障。深入研判公司业务构成、股权关系及改 革发展新形势，从强化党的领导和业务管理两个层面，科学设 置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任，全面梳理机关 部室与分子公司、分公司与场站、子公司与所属分公司的关 系

10、，突出抓好合同的要素管理、履约管理、评价管理，形成 “管控有力、权责相适、运转高效”的管控体系。五、“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业 高质量发展新篇章倡导团结干事的氛围，建立健全崇尚实干、带动担当、加 油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会，有效激励员 工，激发组织活力。倡导包容宽容的氛围，建立健全干部人才 评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上充分信任、工 作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，鼓励成 功，宽容失败。倡导创新创效的氛围，持续加大科创投入，加 快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的 意识，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，广泛开展课 题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建设。倡导进德修业的 氛围，建立培训一评价一应用闭环指标，常态化开展岗位练兵 和技能比武，夯实基础性学习、抓牢专业性学习，持续完善全 员学育机制，打造学习型企业和学习型党组织。倡导共享共治 的氛围，发扬民主集中制，坚持把自上而下引导与自下而上推动的管理相结合，让每名员工都参与到公司治理和发展建设中 来，并在公司的发展中实现自我价值、创造企业价值。公司党委将始终坚持以党建为引领，把贯彻习近平新时代 中国特色社会主义思想转化为企业发展的思路举措，不断夯实 党建责任，努力打造结构更优、速度更快、质量更好、活力更 强的国企新典范。