小水电站安全生产管理制度.docx

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1、小水电站安全生产管理制度一、安全教育要到位牢固树立安全意识是保证水电站安全生产的基础。让职工从思想上有安全的意 识，保证自己及职工的安全，保证机组设备的安全，从思想上树立安全第一的概念。二、技术培训到位对新进职工进行岗前培训，跟班实习，由一个老职工带一个新职工，学习机组设 备的构造、原理、技术状况、操作规范等一些要领，等新职工完全掌握了操作规程及 技术后方可上岗操作。三、组织管理要到位运行班组是最基层的组织，直接在生产第一线，每个班组配一名技术性强的职工 任组长，负责本班内的全面工作。合理分配每组人员，做到每个班都能独立处理突发 性故障。四、生产管理要到位生产设备是电站的主要生产工具，要保证安

2、全生产，提高经济效益，就要求有现 代的管理技术，保证设备的安全、高效率运行。1、对每台设备建立台账：对每台机组建立档案，分开记录参数，详细记录运行 中发生的异常或事故，然后分析原因，并记录如何处理，是否更换过零部件，机组的 维修期限，以便供今后查询用，并在每次大修之后都要做试验记录，随时对设备的运 行状况进行分析，做到心中有数。2、建立良好的反馈制度：每班必须将当天的记录数据进行上报，然后由班长参 加，共同研究讨论问题的症结所在，以解决问题，并做好记录。五、技术管理要到位技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使 科技转化为生产力，从而提高经济效益。1、加强技术组织

3、管理：1）、每次发电前对运行人员进行安全教育。对管理实行分级负责管理制，责任到人。定期的进行技术经验交流，总结工作。组织技术人员对活动成果分析归类并进行 技术攻关。2）、建立设备运行、维护、检修的分析制度。小水电站装机容量小，往往会忽视 设备的运行、检修和事故故障的统计分析。建立健全各项制度，加强事故的统计分析, 有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏，起到增收节支的作用。2、加强运行管理：1）、电站运行中要根据实际情况做好运行记录，规范操作，对运行中的仪表指示、 运行记录及设备操作等反应的问题进行分析。2）、抓安全促生产，安全生产以人为本。采取一系列有效措施，强有力地约束人。 安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规章制度的自觉性，从而使 职工安全警钟长鸣。3、加强设备维护检修管理：小水电站必须做到质量第一，安全第一，修必修好, 并在维修中进行技术更新，改善设备性能，保证设备质量。