电气工程师工作岗位职责(2).docx

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1、电气工程师工作岗位职责(2)7、负责做好所辖区域生产过程中电气自动化仪表设备的管理工 作，制定电气自动化仪表设备的各种技术操作规程、检修规程和安 全规程，确保电气自动化设备的正常运行。8、对所辖区域电气自动化仪表设备的安装调试及现场施工进行 监督，并对技改后电气部分负责。9、参与所辖区域员工岗前培训，指导、监督电气从业人员的实 际操作，确保电气作业安全。10、及时处理或解决所辖区域生产过程中电控设备出现的各种技 术问题，参与相应的技术分析会议，总结、整理事故分析报告，并 针对生产所暴露出的电气事故提交可行性方案。11、查看岗位生产及电气值班记录，与岗位相关人员交换信息、 收集设备运行状况并进行

2、分析，及时，如实掌握电气元器件的劣化 程度及时报告安全生产部。12、对分管的电气自动化仪表设备做好定时定点定员检查，认真 填写电气设备巡检报告并与每月底上报安全生产部。13、负责辖区内电气设备技术资料的完善、档案的整理和保管工 作。14、负责汇总并制定电气周、月等工作安排和工作总结，负责整 理技术报表、月电耗分析等上报工作，按时完成上级领导交代的工 作任务。15、负责编制填写所辖区内每台电气设备巡检、维修保养台帐。16.每周组织两次对所辖区域称重、计量设备进行校验如实填写 校验记录。17、负责所辖区域电气设备、高低压配电室卫生及现场安全隐患 检查、整改工作。在公司领导的正确指引下，我们在不断发

3、展中取得了更大的进 步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了 硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实， 为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁 白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦， 也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过 了 20xx年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键 一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思 路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。一、努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对工程

4、的后期 安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主， 管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚 心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的 安装调试工作。同时，工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序 进行。二、心系公司，认真履行职责分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经 济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照 公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计 划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会 议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记 录；督查严谨，有通知。提

5、出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃 批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著， 没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平 也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍， 也提高了公司形象。三、配合其它部门做好工作为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业 园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做 好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办 公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬 迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。四、取得的

6、经验和收获只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入 集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利 益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心 学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。五、存在的不足在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路 不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把 控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变 化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有 大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重 中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度

7、， 没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同 交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就 没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没 有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧 任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜 悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作 效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真 做好今年的工作，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护 工

8、程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独 特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定 正确的政治方向。同时.，在政治上持续了头脑清醒，对待事物反复 思考，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示 精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增 强了群众意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工 作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己那里延误，不让 办理的事项在自己手里

9、积压，不让各种差错在自己身上发生，不让 施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工 作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一 个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护 工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班 加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意 识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的 复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措 施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为 一个“机要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去将

10、会给工作造成不可 弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不 该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。二、工作状况从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建设领 导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件 的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往往 不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平 也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤 项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文 的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认 真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不

11、睡 岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公 司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领 导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本 职工作，圆满地完成各项工作任务。XX年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选 举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报 表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关 工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得 了较好的成绩。在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一齐 完成了 XX年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章 制度，能够

12、在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则 节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部 工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的 完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。三、存在的问题及下一步工作打算在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提 高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到 五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案， 查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看， 对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语， 明确任务；

13、对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤 工作进展状况，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材 料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上用心主动，做好各项工作记录和资料的积 累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘 录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，用心主动地向业务部门和其 他同事请教，对不清楚的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事了 解各方面的工作状况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态， 要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流状况，互相支持配合做 好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息

14、，要动脑 分析研究，采取归纳、比较、决定和分析，积累和总结工作经验， 做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一齐努力工作，在公司领导的带领下使 自己的业务水平更上一层楼。20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路 及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发 生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守 法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现 了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学 习情况向领导作以下汇报：一、现场工作总结：1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确 定

15、控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准 以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审 查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场 材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观 检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检 验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位 在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人 员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程 序，避免工程实体与

16、资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对 于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书 面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会 议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现 场进行安全大检查。4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划 进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工 序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需 要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收 合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项 工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业 主进

17、行确认。二、存在的不足和建议：1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识 面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明 确；b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、与施工方沟 通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控 制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自 身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对 我们监理人员进行培训，以增强专业水平。三、下一步工作打算和体会：我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存 在许多不足之处，今后我会更加的严格要求

18、自己，努力钻研业务、 不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验， 更好的完成监理工作。阴如梭，20年转瞬间又将成为历史，20年马年已经来临。 过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支 持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了 20 年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工 作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里， 工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严 格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上 一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20年工作 总结及20年的工作思路，请

19、给与帮助指导。一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理。2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作。3、2#楼20_年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖 完成90%,外墙的贴砖完成70%,外架拆至28层。4、8#楼20年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批 荡至10层。5、1#楼主体浇筑至10层。及1#楼山体边坡支护约800m2。6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑。7、完成一期工程结算工作。8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收。9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外 运。二、工程部内部管理目前工程部共有9

20、人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组 织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位 工程部人员手里。建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一 次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单, 个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员 都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放 假太早，影响整体工程进度。2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始 终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批 荡至10层

21、，严重影响工程进度。3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下 半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇 完，整体工程进度严重滞后。四、工程质量管理：1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好。2#楼内批荡表 面较为平整，整体质量较满意。外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼 盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步。外墙针对 一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽 量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空 鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现 象。8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模

22、板施工 且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露 筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质 量通病，严重影响外观。内墙砌筑部分灰缝不饱满，成墙之间到处 可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工 程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程 部、监理.、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理 思路不清晰，质量控制重点不突出。质量控制的手段单一，没有形 成全过程的把控体系。没能充分调动施工方的积极性，各质量控制 主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。五、安全与现场文明施工管理安全是企

23、业的效益。安全是职工的生命！安全文明施工是项目中 不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专 职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交 底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进 行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照 相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事 帮，得到了市建委及安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及 时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较 远。六、成本管理二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用 也相对少一些，有效降低了工程

24、的总成本。进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及 关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程 中，较好的完成了 20xx年上半年的工作目标，现将20xx年度上半 年个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1 .熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团 队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了 解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个 团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以 公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原 则的情况下敢于创新，更快更好

25、地完成工作任务。2 .熟悉工程的结构和现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。 为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更 深层次的了解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料， 对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基 础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制提供了可 靠的依据。3 .参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情 况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确 了各个岗位的职责，为工程管理提供保障。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司半年的工作，虽然工作

26、量比较大，但闪光点点并 不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几 占 八、L缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向 其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资 源充分利用。俗话说的好，三人行必有我师”，在以后的工作 中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到资 源共享，从而提高自己的业务水平。2.缺乏计划性在工作的过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划 性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效 果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要 认真制定项目计划，做事加强

27、目的认识，分清主次矛盾，争取达到 事半功倍的效果。3.专业面狭窄18、负责所辖区域外协单位施工用电的现场安全管理、用电计量 工作。19、有权对质量不合格的检修项目和备品备件建议拒绝验收;有 权对违章操作、违章检修进行制止、扣罚、直至停止工作并追究其 经济责任且上报安全生产处;有权对有严重缺陷或影响生产安全运行 的电气设备、备品备件建议停用；有权拒绝执行违反电气安全规程的 指令。20、积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本。21、及时向部门及上级领导汇报和请示工作，按时完成部门及上 级领导交办的其他工作。22、积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产

28、其他专业认识不 够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业 的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能 的人。虽然项目刚开工，但收获也不少，特别是公司领导踏实的工作作 风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样。总结过去， 展望未来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑 战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安 全、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以 后的工作中，作为项目的排头兵，我将认真执行公司的相关规定， 充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新 经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多

29、的理解和更大的支 持，争取为项目的开展贡献自己的力量。一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测 量并兼职现场质检，由于20xx年末曾在苏里格工作过一段时间，对 那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对 去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好 了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准 备迎接新的挑战。苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期 短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必 得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏 2

30、0区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验。首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向 后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不 好的地段及时得进行调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部， 地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步 行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并 没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而 怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作用心主 动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着 笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍 浸泡

31、的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆 满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生 产，很快的适应了新的工作环境。二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检 员、安全员。苏里格项目XX年已完工程包括新建道路46公里，而 全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初， 都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天 的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对 性、实效性，工作及时性相当强；当天的测量工作完毕后，还得负 责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，

32、但自己从 来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工 作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施 工队长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工 程质量，同时确保了现场施工安全。三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的 完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协 作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情 绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人 员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目 的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从

33、项目领导的安 排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自 己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理 的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和 必要性。四、存在的缺点和不足尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要有以下儿 个方面：1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效 率。2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提 高。3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍 贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给

34、予了我极大的帮 助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海 纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的 豪气。在对肃然起敬的同时，也为我有机会成为的一份子而自豪。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过 自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如 下汇报。一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认 识。在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资 料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈 后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化 纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，

35、对化纤行业和公司 有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很 恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举， 令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能 发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易， 争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在 在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提 高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功 的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢 兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用

36、满腔热情积极、 认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同 事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节决定成败让我豪情万丈，i种积极豁达的心态、一 种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一 个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有 所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己 以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作；(2)负责工伤保险工作；(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良 好的语言表

37、达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、 灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹 备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下 人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很 多技巧。四、不足和需改进方面。虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间 不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划 和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后 多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知 识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的

38、各项业务技 能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我 将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作 中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎 实，为的发展贡献自己的力量。五、几点建议。公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该 从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首 先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改 变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这 样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明 确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人 的行为，好的制

39、度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三， 要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人己经逐渐变成了老年人，这也 是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好 做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特 别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的 老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽 心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增 瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度， 在

40、工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经 基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来 要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职 之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交 流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上 的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问 题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终 使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的

41、维保，而不是 应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工 作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保 养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清 理，变压器底座进行补刷油漆工作。3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐 患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清 理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情 虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。

42、之后， 申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的维修保养计划，同时编 制停电预案操作规程呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。3o在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正 常使用。近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是 太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻 苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为 管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指 正和帮助。工程部工作计划工程部工作计划范

43、文一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成 既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝 聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求 更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和 困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的 思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表 不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有 计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部 门工作

44、和岗位工作中的矛盾。2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立永蓝高速所有建设者是一家人的思想，要加强与 公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及 部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特 点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。 要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和 吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战， 统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。管段工程师要围绕保通车的大目标，继续以服务施工的思想， 在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他

45、部门、需要我们牵头的 要积极配合，把工作做到前面。在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意 识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认 知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象； 保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于 承担责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇 到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及 时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并 及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现 各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1

46、、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业 （路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）知识的学 习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强， 合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀 的项目参观、考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况， 每周巡视工地现场不少于3天。4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。 及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日 前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工 程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期 考核表，并应

47、特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点 等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的 思路，也应及时提出。5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路 面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力 大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战， 要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉 作业，防止打乱战，丢三落四。6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做 到不留尾巴。在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总 结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战 略方针，细化

48、管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要 求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意 识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、 奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想 主要围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并 完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的酒店式管理，五服务的方针， 对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环 节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规 范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有 检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制 度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的 责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表， 服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提 高工作效率，改善工作形象，做到一