新焦煤新理念新要求心得体会.docx

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1、新焦煤新理念新要求心得体会关于精益化管理精益化是以市场为基础、以客户为中心、以结果为导向，注重产 供销全过程效益、效率、效能提升和工艺水平改进，持续优化流程管 理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等，以最小投入创造尽可 能多的价值。其典型特征就是在市场过剩的前提下，不仅能把产品卖 掉，而且还能卖出好价钱，实现较好的利润水平，这才是高质量发展 的必由之路！深入推进精益化管理，是新焦煤实现省委省政府目标任务的必然 选择，也是企业实现高质量发展的必然途径，我们必须统一思想、提 高认识，总结经验、典型引路，推动精益化管理见行见效，为集团公 司打造“具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”提供坚实保

2、 障。推进过程中，不追求完美主义，要树立“没有最好，只有更好” 的观念，学习华为“先僵化、后优化、再固化”的经验做法，只要方 向是对的、主流是好的，哪怕有缺陷，我们就要往前推、往前走、不 等不歇，在发展中、前进中解决问题、不断完善、不断优化，最后将 成果固化。关于安全生产、项目建设要严格落实基层各单位的安全生产直接主体责任，特别是基层单 位一把手的第一责任人责任，积极主动安排部署，不能每件事都需要 集团提出明确要求才引起重视；一把手对单位安全工作必须亲自组织 安排、亲自督办落实；要把安全工作作为一把手日常管理的重中之重, 作为每天思考的第一件事，形成工作的习惯、方法和制度。要在安全生产精益管理

3、的总体布局下，全面强化“十个抓手”。 即：“一优三减”持续化、人员行为军事化、岗位作业标准化、规章 制度法制化、装备技术现代化、安全投入精准化、培训教育系统化、 风险排查常态化、隐患治理清单化、问题整改闭合化。要从提高“三率”着手，即提高产能利用率、提高在册装备利用 率、提高采掘工作面设备开机率，进一步盘活企业内部资源，降低成 本，提高效率效益，提升整体效能。要高度重视项目建设工作，进一步增强发展的紧迫感，以项目建 设引领新焦煤可持续发展的良好态势，对集团已确定的项目，必须强 化进度观念，制定推进计划，每周反馈工作落实结果；在项目规划上 要避开生态保护区、生活饮用水源地、黄河汾河流域保护区及对环境、 土壤有特殊要求的地方，合理选址布局。关于“十四五”规划“十四五”规划编制，既要登高望远，更要脚踏实地，把新发展 理念贯穿进去，把“四为四高两同步”总体思路和要求贯穿进去，锁 定新焦煤建设战略目标，聚焦主责主业、改革变革、项目转型、精益 化管理等核心内容，编制出一个契合上级精神、符合集团实际、体现 员工期盼、引领未来发展的高质量规划。“十四五”规划决定着新焦煤未来三年的发展方向和建设目标， 必须充分体现省委省政府对山西焦煤的定位要求，必须具有国际视野，必须对照国际标准、国内一流，必须赶超引领行业、时代发展的 潮流，科学合理先进，有远见、有高度。