施工组织策划管理办法、工程实施策划管理办法.docx

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1、施工组织策划管理办法1目的为了实现公司工程项目全过程科学化、精细化、标准化管理， 提升公司的工程项目标前策划、投标竞争力、施工组织管理能力，特 制订本办法。所有公司直属基层单位。3管理内容3.1标前策划3. 1.1市场开发部为牵头部门。3. 1.2市场开发部组织相关部室及基层单位，对投标项目进行概 况分析，施工工艺分析，周边环境分析，提出施工方案，编制进度计 划。3. 1.3工程部、总工办协助基层单位编制标前策划（分部分项划 分）。3.1. 4基层单位和物资部根据标前策划收集数据，市场开发部编 制标前成本，形成标前成本分解表（见附录一），财务部协助基层单 位编制税务策划。3. L 5确定最优方

2、案，形成最终投标价格，进行投标。3. 2项目组织策划1工程部为牵头部门。项目中标后，市场开发部组织项目交底。3. 2. 3开工前，工程部要求基层单位对标前策划进行确认，确认后形成项目组织策划（附录二）。内网流转项目组织策划，成本合约部进行成本审核后，财 务部再次确认税务策划，提出财务意见，达到财务要求后，成本合约 部负责分包合同签署。3. 3时限项目中标三日内，市场开发部组织项目交底。3.3.1 开工前3日，基层单位上报施工策划。3.3.2 内网流转一周内完成，工程部监督完成。3. 4处罚3.4. 1市场开发部未组织项目交底，导致项目无法开工、无法签 署分包合同，影响公司信誉的，处罚部门负责人

3、500元。3. 4. 2基层单位未上报施工策划，则禁止开工，一经发现擅自开 工的，立即停工，处罚项目负责人500元，待开工手续完备后可复工。由于分包策划流转过慢，导致分包合同无法签署，影响项目开工的，处罚工程部部门负责人500元。工程实施策划管理办法1目的为了提高项目管理水平，确保项目顺利施工，特制订本办法。所有公司直属基层单位。3管理内容3.1 项目规模3.1 . 1大型项目或多专业综合项目，由公司工程部牵头，组织安 全部、总工办和基层单位共同讨论，确定施工原则，具体内容由基层 单位细化。3.2 .2中小型项目或单一专业项目，由基层单位独立完成工程 实施策划。3.2 工程实施策划内容形式（附

4、表一）（一）项目概况：扼要叙述项目施工位置、内容、工期等。（二）施工总体安排：主要施工顺序及项目交叉作业等。（三）主要工序施工工艺：各工序工程量、施工工艺。（四）进度控制重点、难点及解决办法（五）施工技术重点、难点及应对措施（六）质量控制重点、难点及预控措施（七）安全控制关键点及预控措施（A）危险性较大的分部分项清单（九）成本控制关键点（十）拟投入人员安排 （十一）拟投入的大型船机设备（十二）分包策划表（明确内部分包、外部分包）（十三）需要协办单位解决的问题（十四）需要公司相关部门解决的问题（十五）需要公司领导解决的问题3上报时间项目交接10日内，工程实施策划报公司。4附则1本制度自发布之日起

5、实施。4.2由公司工程部、成本合约部、财务部负责解释。附表一工程实施策划工程名称填报日期合同造价计划成本价合同工期计划工期合同质量等级计划质量等级 或创优目标项目负责人生产负 责人技术负 责人工程概况施工总体安排主要工序施工工艺进度控制重点、难 点及解决办法施工技术重点、难 点及应对措施说明：1、工程实施策划由基层单位经理组织，项目总工和副经理负责编制。质量控制重点、难 点及预控措施安全控制关键点及 预控措施危险性较大的分部 分项清单成本控制关键点拟投入人员安排拟投入的大型船机 设备分包策划需要协办单位解决 的问题需要公司相关部门 解决的问题需要公司领导解决 的问题2、工程实施策划须在工程交接完毕后10日内上报至工程部，工程部将根据工程的管理难度情况确定是否会同公司相关部门召开专题会议。