公司薪资制度3篇.docx
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1、公司薪资制度3篇总则1 .目的为了促进企业的健康快速进展,充分发挥每一员工的乐观性,制造 性;为了实现公司的经营目标,壮大对企业进展的有用人才队伍,准 时去除对企业进展不利因素;公司本着以公司利益为中心、以人为 本的原则,特制定薪资发放制度。2 .范围本制度适用于公司员工、特别岗位员工、临时工。3 .权责3. 1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督和 执行,各部门协作执行。3. 2.修订由经营目标的运行状况,由人力资源部负责提出指标、 调整方案、需要提报修改方案,总经理核准后,方可修订。3. 3.随着企业的健全、进展工资水平将进一步提高和细化。4. 4.此制度经公司总裁核准后,
2、正式生效施行。4.工资定义与构成4. 1.公司工资种类定义4. 1. 1.试用或实习期,月实习或试用工资*元;另学习或实习, 月津贴*元;法规执行。其次十三条员工四金”中涉及的个人付费部分由员工个人担当。第六章员工内部医疗保障其次十四条 凡与公司签定正式劳动合同的员工,均须参与公司出 资投保的团体商业医疗保险。其次十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费,支 付员工住院医疗费用中公司应担当的费用。其次十六条员工自离职之日起,不再享有团体医4. 1. 3.月定位工资:*元(特别岗位特聘人员工资)4. 1. 4.记时工资:按效工时计算每小时*元(生产岗位非管理 人员);4. 1. 5.月技
3、术管理岗位工资*元;(简称岗位工资)4. 1. 6.其它已含入工资中的有医疗保险、养老保险、失业保险, 其额度按政策要求;4. 2.人员工资构成;4. 2. 1.试用期间人员的工资为试用工资加月津贴(月津贴签订 合同后一年内发放,未满一年扣除月津贴);4. 2. 2.管理技术类人员工资构成为:依据岗位的重要性,分为 基本工资、岗位工资、其它津贴等构成工资的水平标准;5. 2. 3.市场销售人员工资构成依据上岗后的力量,确定基本工资、岗位工资、其它津贴、任务完 成后的提成,构成工资的水平标准;5.工资总额扣除项目此项仅为正常完成所接受的公司任务者。5. 1.工资总额收入所得税;6. 2.社会保险
4、等相关福利个人支付项目;7. 3.奉调参与培训扣除岗位和职务工资;8. 下列状况基本工资不予扣除6. 1.按公司规定履行请假手续如婚假,丧假,公休假等;6. 3.奉调参与培训;7. 4.奉派外出考查;7.员工加薪基本条件与降薪基本条件7. 1.符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪;7. 1. 1.年累计管理疏漏、得以准时补救未造成损失两次者;7. 1. 2.半年内获嘉奖两次以上者;7. 1. 3.其它为公司进展做出重大贡献嘉奖一次以上者;7. 1. 4.无任何违纪等不良记录,且工作满1年以上者;7. 1. 5.完成工作任务、无违规记录者;7. 2.符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪:7.
5、 2. 1.年内造成工作疏漏造成两次以上;7. 2. 2.年内违规受到警告者;7. 2. 3.实施其它对公司进展不利的行为;8. 2. 4.违反公司规定者;8.关于工资考核的规定8. 1.考核时间:每月10日对上月公司整体绩效进行考核并实施;8. 2.考核权责:本规定要求部门于每月5日对上月、季度部门的 工作状况及相关资料报至人力资源部,并财务部进行统计报表,报总 经理核准后确认。8. 3.考核内容:经对公司运行、市场扩大率、销售的回款比率、销售方案的完成比 率、生产合格率、任务完成比率、管理到位率等状况进行考核。8. 4工资作业流程:8. 4. 1.人力资源部向公司总经理提交受考核部门及人员
6、明细报 告;8. 4. 2.财务部向公司总经理提交根据本公司制度和标准进行部 门和人员工资猜测水平计算分析报告;8. 4. 3.计算结果提交总经理核准后,财务部发放;8. 4. 4.人力资源部将过程中的文件存档;9. 5.公司总经办管理人员由公司总经理考核确定,发放额度和实 施方案由财务部执行。9.薪资保密规定目的:公司为鼓舞各级员工恪尽职守,且能为公司盈利与进展乐观作贡献, 实施以按劳安排兼顾公正为原则的薪资制度。为培育以贡献为争取高 薪的风度与避开优秀人员免遭嫉妒起见,特推行薪资保密管理方法。9. 1.各级人员不探询他人薪资的礼貌,不评论他人薪资,以工作 表现争取高薪的精神。9. 2.各级
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