房地产行政主管工作总结范文.docx

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1、房地产行政主管工作总结范文房地产行政主管工作总结范文回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的正确 指导和细心帮助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的 本职工作。通过半年来的学习与工作，也体会到了很多，现 就最近几个月的工作情况做个自我总结：一、行政的日常管理工作。作为地产行政部的负责人，自己清醒地认识到，行政部 是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内 外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既 定目标前进的中心。行政部的工作千头万绪，有绩效的实施, 制度的完善、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、 及迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化 工作意识

2、，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项 事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和差错，至今基本做 到了事事有着落。1、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记 录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。 认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工 作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资 料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步 补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文 件、批示精神。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与其任职都有一定的距离，所以总不

3、敢掉以轻心，总在 学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下 来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不 断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日 常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、 房地产E网协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过 半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正 常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工 作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务 素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力 提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工

4、作，取得了一 些成绩，但也存在一些问题和缺陷，主要表现在：第一，办公 室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸 索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位; 第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半 年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式 发展,奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：。第一, 加强学习，发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的 了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；。第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正 做好领导的助手。第三，注

5、重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致, 勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改良办公室对其 他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维 护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工 作成绩。房地产行政主管工作总结范文新的一年即将在我们面前展开画卷，回首20年，作 为公司综合服务部门行政部经历了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成，再到各种制度不断完善的一个过程。 期间行政部全体人员均学习、接触到了很多不同于当地房地 产企业的一些经验和做法，经历了一段不平凡的考验和磨砺。 领导也给予了我们行政部很多的支持与关心，在此我们向公 司李总及其他部门的各位同事表示最衷心的感谢，正

6、是有了 大家的协助才能使行政部在工作中能够更加的努力向上，也 因为有了大家的帮助，才能令行政部在工作中更上一个新台 阶。公司创立初期，各部门并未建制完成，当然也没有设立 行政部，一切前期事务都是由公司几个同事一起做的。后来 公司于20年*月份正式成立行政部，其职责范围定位于 服务性部门。主要处理公司一些综合性事务，工作范围广、 任务重、责任大。行政部是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是 承上启下、沟通内外、协调左右、上传下达的枢纽，工作也 千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、采购管理、会议安排等。行政部初期只有一人， 后来随着时间的延续及其他人员的参加，行政部的

7、工作一步 步走入正轨。在20年里行政部较好地履行了作为行政部的一些 基本职能，各项工作有了一定的进展，初步完成了综合行政 部工作。这为 年的工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，以便更好地严格要求自己， 提高自己，促进部门各项工作继续向前，现将20年的工 作总结汇报整理如下：一、日常主要工作1、认真做好综合办公室的文件档案、整理工作20 年*月至*月，按照公司要求参与、修改、拟定的 综合性文件、报告、表格、制度共计182份;整理外部收文 21份。档案管理：建立了公司有关合同文本存档手续，并认 真做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电 子档案，基本实现了每个合同文

8、本均有电子档案的目标。2、配合公司领导参与公司一些制度的制订、修改和完 善20 年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：董事会对瑞柏房地产公司经营层授权管理规定、人 力资源管理制度、员工考勤制度、办公用品管理制度、档案管理制度、部门与岗位职责、固定资产管理制度、 车辆管理制度、财务费用管理制度、合同的签订及管 理制度等制度；另外其他的制度还有7个，包括办公行 为准则、员工奖惩制度、材料设备采购管理制度、销 售管理制度、工程管理制度、工程招投标管理方法、印章使用管理规定、预算及成本管理制度等制度。根据上 面的各种制度，陆续完善了一些日常使用表格。3、员工管理员工档案：制订了统一的员工登记表，

9、丰富了员工 个人有关资料，加强完善了员工档案的管理工作。人员招聘：通过在当地网络、猎头公司推荐、报纸、利 用周末参加招聘会等形式，招聘相关部门人员，开展初步筛 选后组织面试。主要有对工程人员、预算人员、财务人员、 营销部人员、采购人员等的招聘。4、车辆管理。制定了相关的使用表格，努力做好车辆 的用车登记、用油登记，安全管理等工作。5、办公用品的考察、购买、保管及发放。购买、管理 公司办公用品，如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用 品等的采购与管理；完成公司固定资产定期清点及办公用品 库存清点。6、每周工作报告的整理。根据工作需要，李总决定公 司定期召开每周例会，以安排下周的工作任务，对每个工

10、作 任务的完成时间及要求都明确记录安排到位，并要求行政部 作好敦促工作。二、领导安排的其他工作1、20年 市11、*月五区商品住宅每天的成交信息统计、整理；2、物业方面了解在 市成立物业公司的条件，对 市成规模的 房地产住宅小区的基本资料和物业收费情况开展了摸底统 计调查；与外地知名物业顾问公司和当地物业公司的前期接 触及一方面的洽谈，包括形式、内容、价格等相关信 息开展交流，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出 优劣势比较分析，并提出相关意见；对市及有关大型商 场的基本参数，与合同成本部徐经理一起开展了调查，并形 成文件；3、整理市区每月主要楼盘的项目进度报告；4、政府政策、有关楼盘的广

11、告扫描及其相关活动等内 容的跟踪和统计；5、参加楼盘住宅及商业的市场调研，参与组织召开部 分承受调查人员座谈会，讨论户型设计的优劣；6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动；三、找出问题、改正缺陷，继续成长。通过20 年以来的学习、工作，不但使行政部能够慢 慢成长和完善，而且使部门人员的行为标准、思想觉悟和工 作能力均有不同程度的提高。同时在工作中也暴露出了一些 问题，还有很多缺陷的地方需要改良和提高。1、企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。由于公司 日常工作主要以前期调查、联系为主，在日常考勤、奖惩方 面做得不是很好，当然也有其它的一些因素在里面。时间一 长，易造成人员纪律涣散、工作思想不能集中

12、，造成迟到现 象一直不能很好的解决，甚至出现一些不正常的攀比现象。2、团队整体素质和自身意识不高，主要是各员工素质 水平和业务技能水平参差不齐。由于每人的思想觉悟不高， 加上对自身行为标准的自我放宽、自身综合素质的高低、专 业水平的局限等因素，造成了一些根本就不该出现的问题， 工作结果也让人很不满意。3、部门内部有些工作明显滞后。如考勤管理、车辆管 理、档案管理、日常服务工作等均需加强和提高，需要提出 的是对公司的车辆及驾驶员的日常管理不到位，导致在半年 的时间里发生了三起责任事故。部门内安排工作的执行力度、 跟进程度已经有些落后；档案管理方面的工作还不是很完善。四、下一步工作1、切实加强企业

13、内部管理，进一步完善企业规章制度， 加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度， 使公司日常工作更加有序，更加有效。2、继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高 员工的思想意识和业务技能水平。3、加快工作进度，使部门内的工作早日走上正轨。4、加强思想交流，促进工作开展。如相互间常作思想、 工作沟通与交流，通过统一思想，到达步调一致，继而推开 工作有所进展。5、针对已发现和其它存在的问题，采取一些行之有效 的方法，改良工作，提高成绩。房地产行政主管工作总结范文作为一个在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司开展行政主管试用，再到现在正式在本公司行政主管转正，本 人又有了当年从试用期行政

14、专员到公司行政正式工的感觉, 既有欣慰，也有辛酸，不过更多的，还是对自己的肯定。先 将转正工作做一下总结，让未来工作更加有方向：一、行政能力更上层楼不管是做行政还是行政主管，首先要过硬的还是行政能 力。毕竟本人也是来了一家新的公司，在行政工作上，难免 会有因为公司的不同而产生的工作经验上的区别。本人在这 段时间里，适应了新的公司，也在工作上，提高着自己的行 政能力，生怕自己的行政能力缺陷以让人信服，更担心自己 的行政能力不能够到达本公司的要求，本人也就在工作中， 发挥出了自己最大的潜力去提高自己的行政能力。值得庆幸 的是这份行政能力得到了领导以及同事的认可，在这段时间 使行政能力更上层楼了。二

15、、管理能力不断提升行政主管，毕竟也是一个公司的管理层了，除了过硬的 行政能力，管理能力也是考验我的一项工作。本人秉着做好 工作的态度，在让行政能力更上层楼的同时，也不断提升着 自己的管理能力。本人为了做好管理工作，提升自己的管理 能力，不仅在工作中时刻思考着，而且也在工作之余时刻充 着电，既去图书馆借来管理类的书籍学习，也会去听一些管 理相关的培训课，这些对本人管理能力的提升带来了许多的 帮助。三、增加耐心添加爱心在这次的行政主管转正工作中，我对自己提出的最重要 的要求，或许就是“增加耐心”和“添加爱心” 了，而这个 要求却使得本人作为行政主管的工作有了温度。本人在工作 中，尽可能的为下属增加耐心，包容每一个行政能力还有待 进步的行政下属，尽可能地把自己对家人朋友的爱心放进工 作中。这一点是过去本人没有做到但是又意识到非常重要的, 所以本人在这次的转正工作中，有特意去提高这两方面，为 得就是努力打造一个和谐的工作环境，让下属们都能够在稳 定的情绪和状态下工作。如今本人已经转正为行政主管了，这意味着本人未来的 工作也需要更加认真来对待了，为了让本公司的行政工作做 得更好，我这个行政主管是会继续加油的！