仓管员与配货员考核办法仓库内部考核标准与奖罚机制.docx

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1、仓管员与配货员考核办法部门考核标准与清单总则:为明确仓库工作职责，实施合理压力传递机构制及公开公平的仓库管理考核体系。仓 管员应即时准确快速优质的收发工作及库存保管工作，切实履行成品物料贮备和配送的 物流职能。范围：本办法适用于成品仓库一.仓库主管负责关于整个仓库管理工作进行考核并且负责实施。工资调配方式以合格分为标准。三.考核方式采用扣分法，各相关岗位考核基础分 合格分与及格分见下表所列收发成品核对清点没有及时整理上交的扣3分裾位名称基础分合格分及格分仓管员1009085配货员1008580责任成员考核标准依据标准奖罚规定仓管员配货员出勤管理违反公司有效除本助市以处相关频定扣3分迟到早退扣3

2、分旷工扣5分未经请示擅离岗位者致使物料收发，受影响者扣4分仓管员 配货员现场管理物料存放混乱不整齐扣5分丢失错放扣粉相同布料颜色不同款号没有隔离存放扣2分成品没有按货架上标小的货号放置错放乱放扣汾看成品服装样子上架不看货号放错成品扣5分实物与登记的数量不一致杳不出原因扣5分每天盘存自己区域的货品，保障实物与数据一致+口 5分优化管理没有按照规定完成当天工作扣5分对分官区域过季产品小及旺卜报处理，并转移过季产品的扣5分假公济私，泄露本企丑材料扣5分参与管理以主人翁的精神，爰岗敬神，为企史的发展献计献策奖5分关心集体，主动完成领导临时交办的仟务奖说消除不安全隐患避免安全事故的发牛奖5分货品管理为现

3、包装袋破 成品包装内脏乱不及时卜报处理的扣汾不按韧定操作流程导致收发成品少U攵以及多发 少发产品的亭口 5分没有遵守，无手续,不收发成品3刖度扣3分不清点不彳应对清单与实物数量，导致出现问题者孑口 3分成品准确，件低干千分才二扣5分服务管理因服务态度差受到其他就投诉者属实孑口 2分未按时收卷或者是错为导致牛产 销售受到离响者扣5分收发成品核对错点与实物数量的人不签字扣2分岗位工资结构工资结构1 ,仓管员与配货员工资结构2200元基本工资+全勤+工龄+加班费+绩效考核（0-500） +生 活卡年终奖（方案待定：每月工资X0.12工作至年假的才有年终奖）奖罚方式：L如有仓库一切成员都在合格分（含合

4、格分）以上，则当月无罚。2如有仓库成员在及格分以下每一分10元进行扣罚。3,全体成员得分都在及格分一下则仓库主管承担重大管理责任：则在当月一次扣罚仓库主管 100元，其他成员照罚不奖.4仓库主管关于仓库不定期进行抽查。发现不契合项目按标准扣分。5 .考核管理办法;每月由仓库主管关于仓库人员进行日常考核，并且将考核统计表结果公布, 考核作为仓库人员工作业绩评判，工资调配依据。6 .如仓库人员连续3个月得分为最后一名，将作为半年的岗位调整 裁员的关于 象.7绩效奖则根据当月的得分按正比例计算当事人的绩效奖励，实行公开透明考核机 构.8,关于月考核第一名的仓管员，另外增加150元标兵奖。（仓库主管不计）