招商部门绩效考核表.docx

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招商部门绩效考核表招商部门绩效考核表考核项目优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）太差（2分）极差 （0分）评分管 理 指 标1工作计划对公司招商部全年工作计划的周详性、前瞻性月计划可操作性、衔接性、 上交及时性情况2工作配合沟通的及时性、协调性、服务理念、部门配合度3学习培训学习计划、学习心得、工作创新4工作态度工作自觉性、主动性、服从性、精神状态、团队精神5工作能力独立完成能力、专业技能、时效性、完成的质量6专业知识了解零售行业及各类品牌的市场信息，对零售市场发展趋势的分析能力, 具有专业的.谈判技巧与沟通能力7开拓能力具有开拓创新意识，对工作有不断完善，创新的思维业 务 指 标1市场调查同行市调，品牌市调，租金市调、销售业绩市调，厂商资质调查，商业趋 势情况2商场布局业态配比，动线规划，面积测定，市场论证3品牌储备意向摸底，目标1商锁定，资质评估4品牌引进及签约目标品牌合同签约达成情况5J商维护厂商跟踪，动态维护，品牌调整6领导交办的其他事 项完成率达到100%考 评 人各相关部门