设备部工作总结报告10篇.docx

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1、设备部工作总结报告10篇1.设备部工作总结报告20xx年我们设备动力部在公司各级领导支持帮助下，以服 务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极 与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其 它相关指标。一、夯实安全基础1、警钟长鸣，落实各项安全制度。我部门无时无刻不对员 工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安 全理论与实践考核，提高员工安全意识。2、防患于未然，对所辖设备进行安全检查。定期对锅炉、 铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到 早发现、早处理，消除安全隐患。3、加强安全监督。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作 规程；管道班员工进

2、行焊接作业必须办理工作票，指定监护人, 做好一切防护措施。全年未出现人员伤害事故。二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转1、服务生产，积极改造设备，提高产品质量。根据生产工 艺要求供汽压力提高IMPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2 台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台， 水洗机维修行吊1架。行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质 量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员 的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习 操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。 热电公司四

3、季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专 题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证 了设备系统的稳定运行。6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制 度，限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部 和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下达检修计划, 根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均 制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到见场落实 和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份开始，热电 公司大修了 4台锅炉，1台汽轮机；小修了 2台锅炉，2台汽轮 机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进行了全面 的清扫、检修和试

4、验。玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使用， 谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖 范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人, 车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间 将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法见 场检查考核。8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理, 确保安全可靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、 电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理，定期检 测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障

5、的理 念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的 分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量, 明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、全 员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、 点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具 体落实，大大减少设备故障率。10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过 冬。重点加强对供水、供电、供气（汽）、供暖等系统的管理。11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得 较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建 议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝 汽

6、器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节 能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等；玻纤公司ECR 一线和中碱二线余热利用等；卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟 气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率， 节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。二、存在的问题和不足20XX年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有 限，经验欠缺，设备管理工作还存在很多问题和不足，离集团 公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表见在：1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，见场管 理经验较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应 技术管理有较大差距，职工对设备性能

7、原理还没有很好的消化 和吸收，离设备管理的要求有较大的差距2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还 不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有 的对应不好。小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整；卓 意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异, 与集团公司考核标准要求差距较大。3、有生产性质和人员素质的因素，设备维护保养和定期检 修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有 很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状 况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳定 运行。4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操 作技

8、能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检 查不全面，考核措施不到位。三、设备综合管理重点1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理， 做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和 提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修 和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事 故的发生。2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合， 修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术 管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管 理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各

9、项设 备管理制度。4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确， 及时掌握小型设备运行状况。5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此 促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完 好率达到95%以上，设备待修率不超过2%,设备事故率为零， 设备检修计划完成率100%;确保达到设备综合管理标准化一级 标准。总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不 断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的 心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企 业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、 快速发展提供有力的基础保障。不当之处，请各位领

10、导给予批 评指正。4.设备部工作总结报告 转眼间20XX年就快结束，充满希望的20XX就伴着新年的伊始即将的来临。回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，也 有遇到困难和挫折的惆怅。在这一年让我学到了很多，也成长 了很多，在此我向公司的领导以及全体设备部的同事表示最衷 心的感谢。一、这一年中的工作情况：储运部的货运车厢进行改造，把原先长的车厢割短，焊 接，刷油漆，重新装回。生产七线的搬迁，因生产需要，把原先安装好的七线拆 除，装车运到北京。因安全隐患，一到六线集罐机到缠绕膜机两边的护栏安 装。做宿舍堆放东西的架子和质检部放样板的架子。安装储运部新隔板清洗机的气路、水路。安装二线新的光检机和做光

11、检机打罐出来的辅助罐路。在这一年里，我除了车间生产线的正常巡检和因机械故障 意外停机的抢修工作，和完成领导、领班安排的各项工作。这 期间还多次参与了因放假生产线停机的大型检修工作，为确保 车间生产线的按时开工，我们克服了重重困难按时完成。二、思想认识：在20XX这一年，作为一名机修工，我在思想上严格律己， 热爱自己的事业，严格要求自己、鞭策自己，不嫌脏不嫌累， 认真工作。一年来，我能圆满完成领导和领班安排的各项工作, 我相信在以后的工作中，在领导的关怀下，在同事们的帮助下, 通过自己的不懈努力，克服缺点，下一年，我将更加努力工作, 勤学苦练，争取的进步。三、安全方面：安全是重点，不管是工作也好

12、，生活也好，人身安全，机械安全，都需要我们时时刻刻高度重视。在工作中也有个别安 全事件，一些轻微的手脚磕碰，出现一些小的问题，证明还是 存在有些疏忽粗心大意，不够注意细节过程，安全意识还是不 够全面的，没有考虑到细节。在以后的工作中，要认真学习条 例，安全生产、安全注意事项，注重安全，为更好做到无设备 安全事故，无人身安全事故，排除一些存在的安全隐患。四、不足之处：工作经验少，工作进展吃力。没有具备良好的专业知识、 经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问 题，而不是一头雾水。遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，对设备结构、 维护保养记录知识的困乏，就不能有效及时的作出全面判断

13、， 更不要说提高工作效率，我还需要努力学习，弥补自身不足。工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中 经常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往 往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创 新表现得不够。车间生产设备利用率高，持续动行时间长，特别是润滑 不到位，配件磨损和更换周期加快。对生产人员和对设备的保 养及润滑没有监督，跟踪落实不到位。五、来年计划：将继续围绕安全生产为中心，认真执行公司、车间下达的各项工作任务，把安全生产放在首位。努力维护好车间所有的生产设备，使它随时都能保持一 种高效的运转能力。合理安排机修房，继续推行“5S”，实现清洁生产，加 强内部工

14、作环境，使我们能在一个干净、整洁的环境中工作。认真学习周董20XX半年会上的讲话精神：A、转变思维方式：技术不断创新，思维的转变，学会用新 的方法做事。B、责任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要 善始善终，在做事时一定要注意不要影响到别人。C、做好身边的事：无论做任何事情，不管成与不成都要尽 力去做。认定了一件事，就要执着一点，认真一点，只有把认 定的事做好了，也就成功了一半，所以要执着做事，从身边的 小事做起，从自我做起。在新的一年将开始之际，我将发扬优点，再接再厉，克服 不足，勇闯难关，虚心学习先进经验，在20XX年的工作中再造 辉煌。5 .设备部工作总结报告在局领导、相关部门和

15、公司领导的关心、支持和帮助下， 我公司设备管理人员认真学习机械设备行业的法律法规和各项 规章制度，及时反馈各种信息，竭诚为企业服务。他们在转变 观念、理顺和完善机械设备管理机制、细化全过程管理程序、全面排查和消除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一些工作, 取得了良好的经济效益。机械管理是项目生产管理中的一项重要工作。如何进一步 规范管理，提高效率，创造效益，首先需要创新管理思维。结 合“木桶理论”的三个方面分析：木桶的水量取决于最短的板 子；这也取决于板之间间隙的大小；最后，还受到桶底大小的 限制。在X年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实 践中。第一点就是要注意各个项目之间的协调，各个

16、部门之间 相对薄弱的部分，不同岗位之间相对薄弱的岗位，每个岗位内 部相对薄弱的个人。从而找出薄弱环节，强化薄弱环节，提高 效率。另外，要重新理解长板的新内涵。长板的作用不是突出 自己，而是用自己的行动带动整个团队，让团队发挥效力。第 二，让我们加强各个项目、部门、岗位、岗位中相对弱势的个 体之间的互联互通。只有紧密结合，才能成为统一的整体。漏 水的水桶无论有多长，都不能装满水。第三点提出了我们的范 围，以及各种机械所能进行的施工作业所创造的价值。要想进 一步扩大基地，必须增加新设备，坚持以人为本，从根本上激 发人的主观能动性。另一方面是在机械之外寻找新的利润增长 点。目前我公司在建的主要工程有

17、两个，使用的机械设备主要 有搅拌船、起重机、浮吊、振动桩锤、履带式起重机、汽车起 重机、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、混凝土搅拌站、 混凝土输送泵、混凝土运输车等。战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、 技术条件复杂、管理难度大的特点，我公司设备管理人员在结 合“木桶理论”改进管理思路的同时，不断加强学习和总结经 验，采取了一系列管理措施，提高了机械设备的管理水平。X 公司机械管理的具体情况总结如下：一、合理组织，提高机械利用率1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不 断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种 类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操

18、作人员的要求也在 提高。操作人员不仅要了解工程机械的结构、原理、性能和操 作技能，还要具备工程机械快速故障诊断和维修的能力。公司 各项目部多次组织维修人员学习，培训考核飞行员，为提高操 作人员的技术水平和能力，共举办XX届红旗旗手模联比赛。操 作人员良好的技术水平可以大大提高施工机械的利用率和完好 率，避免人为因素对施工机械造成的损坏，缩短施工机械的维 修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益。2、加强操作人员的素质教育。操作人员的工作态度、工作 热情和责任感对工程机械的性能有很大的影响。一名合格的操 作人员应具有高度的责任感和职业荣誉感，能够定位自己，热 爱本职工作，服从领导的管理和分配，

19、严格遵守公司的规章制 度，认真执行施工机械的安全操作规程，安全工作，圆满完成 领导交给的各项任务。一年来，我公司对各种项目的操作人员 进行了多达12次的专项质量培训，持续了 20多个课时，提高 了操作人员的工作积极性和责任感，及时纠正了存在的问题和 不足，有效提高了操作人员的工作积极性和主动性。3、加强工程机械的维护。工程机械的维修质量是工程机械 使用的前提和基础。工程机械在长期使用过程中，机械内部零 件磨损，间隙增大，协调性变化，破坏了工程机械的静平衡和 动平衡，机械的工作稳定性、可靠性和工作效率显著降低，甚 至对一些零部件造成永久性损坏。我公司建立了有效的管理机 制，加强了施工机械维修管理

20、，严格执行各项规章制度。根据 近年来的工程机械的使用情况和完好状况，制定了工程机械的 年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和 检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护 保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工 项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购 置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常 深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟 通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积 极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数 量上都能得到很好的保

21、证，避免因为材料的质量不合格、尺寸 不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、 某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要 的经济损失。5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然 环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。我部门在倒班停产 对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留 隐患。全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。3、及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。提早 做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余 温保障办公、生活区域供暖。三、节能降耗，减员增效1、根据煤质及

22、时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时 调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺 要求。2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用 水1/4,且提高了洗涤效果。3、分类存放废旧料，提高旧料利用率。利用旧料制作落布 架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。既 减少了旧料的废弃，又为公司节省了资源。4、针对公司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1 眼，水质满足锅炉用水要求，停用自来水后减少水费开支至少 1. 4万元每月。5、积极协调职能部门关系，改造供水管道300余米，基本 杜绝了跑冒滴漏，每月节约水资源费3万余元。6、年初相应公司号召，我部门减员5人。

23、减员后一方面积 极改造设施提高自动化水平，另一方面加强对员工的引导说服, 将减员对工作的影响降到最小化。四、提高员工素质 程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等 条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护， 并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。二、定人定岗，减少机械故障率公司的机械设备操作认真遵守执行了 “定人、定机、定岗, 人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照 要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制 定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、 定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60% 以上

24、，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养 200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小 时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自 问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备; 在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是 否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患 问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械 设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检 查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了 “例保”和 “十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问” 已经在我公司得到推广。提倡节能降耗

25、，降低施工成本影响工 程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性 能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性 能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利 用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本 核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设 备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健 全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、 配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行 分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上 降低施工成本。三、采取激励机制，激发员工热情我公司在本年度开展了一系列的评

26、选先进机械设备管理员 的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管 理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励， 针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的 经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优 秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向 上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和 光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司 的发展创造更大的空间，同事节约了成本。四、机械设备的安全管理1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管 安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成 了完整的管理网

27、络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。 在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务 管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各 负其责。2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书, 提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定, 切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不 伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证 机械设备安全正常地工作。3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验, 发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格 执行了 “三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查, 保证了机械各部件

28、正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌, 用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据 设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设 备，不在使用淘汰及报废设备。4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置 合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构 成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况 下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示 标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电; 一年四季做好设备防火、防盗工作。公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点, 是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才

29、能 杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在 一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管 理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力 量。6 .设备部工作总结报告20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机 电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任 务，保证了 20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年 的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水 平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作

30、业：高空作业必须有 监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查 保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设 备处未发生一起重大安全事故。2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。 在日常工作中，制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人, 做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任 心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记 录。2、设备的保养、维修工作。(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车

31、间冲压设备、 总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作 车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完 成率达100%o(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现 场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修 好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢 修、维修工作。(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力 表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检 验。(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作 工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车

32、工 必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行 了相应的处罚，做到了有章可循。3、设备项修工作。按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对 货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后 设备使用正常。4、配件管理。对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低 库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证 配件的库存，保证了今年生产维修及时性。5、公司安全质量标准化达2级工作。20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电 处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项 整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利 通过

33、2级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学 习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通 过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推 行设备点检管理模式。依据此目标，在x年的工作中，不断提 高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、 提高自己的创新能力，为x年公司完成生产任务，提升设备管 理水平积极准备。7 .设备部工作总结报告设备部20XX年在公司领导及各部门支持下，全体人员为 完成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。 回顾即将过去的20XX年，设备部工作主要体现在一下主要方 面：、设备部主要的工作在公司的

34、领导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、 仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵 类6台；更换离心风机2台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速 机6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次； 为公司节约10万多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过 技术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改30多项，主要 二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周 围农作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余 设备，缩短了流程，节约用电20KW/h,维修成本5万元/年， 设备制造安装费用节约3万元/次；对BB肥车间技改，更换配 料皮带秤减速机4台，降低了设备的

35、故障率，提高了生产效率; 对8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改, 缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低 了设备故障率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升 机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2 万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损 害；对DCS控制系统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容, 节约设计安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约 费用1万余元，三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场 操作情况。第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作， 有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到 设备

36、以预防为主，维修为辅。二、业务学习方面一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学 习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工 的综合业务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗 位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进 行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提 出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。三、设备部日常工作20XX年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一 年，重点做了以下几点工作：1）规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项 管理制度。2）协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工

37、作报表和台帐格 式共24个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控 制维修费用打下了良好的基础。四、20XX年度设备部工作计划1）根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工作。 设备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不 对外维修；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库 电路设计与布线。2）进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度。3）做好全厂设备防腐及库房维护工作。4）加强外协加工、修理申请表、外协加工、修理登 记表的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外 协加工。5）建立设备档案，细化设备管理。完善公司设备管理，确 保在线运转设备安全稳定运行

38、，为圆满完成20XX年度生产计 划夯实基础。总之，回顾奋斗的20XX,我们用汗水换来收获，展望激 情的20XX,新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮 助下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备 管理工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉 煌！8 .设备部工作总结报告一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供 货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考 核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、 技能、方法等环节开展工作，20xx年在以往管理的基础上，提 出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的

39、作用:一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8 次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运 行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的 监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好 设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此，采 用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，n月份进 行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可 更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升, 20xx年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运 行部门之间就设备管理、维修、保养

40、工作开展了多次恳谈，从 而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了 解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和 无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固 定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。 同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措 施。通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理 的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部 门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的 维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。二、探索多种途径，提高维修

41、效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此 也在原来的基础上推出了 一些设备维修管理新举措：一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始， 推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所 维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维我部门锅炉、污水处理、管道维修三个工段共有人员29人, 其中技术员2人、特种作业人员14人、化验员1人、操作工8 人。选择员工之初严格把关，特种岗位持证上岗，坚持高标准 选人、用人。在工作过程中，加大员工的岗位培训力度，不断 提高部门职工专业技术水平；在人员管理方面，不断完善本部 门各项规章制度，狠抓落实，端正员工的工作态度，强化劳

42、动 纪律，提升员工为公司服务的意识。总结过去，取得了一定成绩，但也有很多不足之处，在新 的一年我部门将吸取经验和教训，更好地服务生产，拟从以下 几方面加以改善：一、跟进工艺调整步伐，加强设备改造。二、深化节能改造，提高旧料利用率，将物料回收再利用 制度化。三、调动员工积极性，加大考核与奖罚力度，使员工出工、 出力、出点子更好的服务生产、保障生产。四、做好部门协调，积极配合公司各生产车间与职能部门, 保质保量地完成公司下达的各项任务。2.设备部工作总结报告20xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加, 我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部 领导班子带领全体员工抓住了发

43、展的良好机遇，在产量、产值、 现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式 发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改 进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备 修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况 进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后 进行处理。二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块 维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维 修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此 种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备 完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，

44、根据对预处理ii班72米吸泥 机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人 员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工 作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩 大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修 车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了 机修车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联 系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况, 备件更换，试运行情况等进行记录统计。通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产 运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算, 全年累计申

45、报缺陷2900项，平均每天8项工作。三、抓住关键重点，开展优化改造一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的 基础上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是强化规范管理。 修订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标 定内容；制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明 确了各区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。再 者加强日常维修管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线 仪表的完好率。最后是强化在线仪表备品备件管理。根据采购 周期，按比例仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证。二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及 调度关系及变电所一次模拟图的通知，其

46、次是规范了电力变压 器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修 工作，开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进行整改，34月份联 合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改, 累计完成缺陷140多项，有部分缺陷整改已列入处理提标改造 工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备维修改造工作，20xx年 春节枯水期，与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类12 项工作，计划20xx年枯水期继续开展相关整改工作。五是按照处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧 工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为 处理提标提供保障。四、设备管理前移，协助工程

47、建设20xx年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任 工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备 选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓 缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000 多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程，与供货厂家签订设备技术协议， 开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程 的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试

48、阶段，配合开展了调试方案的编制，开展 了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在 的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了 保障。9 .设备部工作总结报告设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领 下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下, 完成了 xxxx年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设 备运行正常，满足了生产任务的需求。XXXX年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备 基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆 卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安 全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不 怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。 截止到XX年X月份共搬迁安装设备45台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做 到了准确安装新设备工作。截止到XXXX年XX月XX日共安装新 设备包括大卷板机，数显式对镇床等共X台，另外又自行 设计，自行制造了一台xxt压弯机。下半年在XX老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设 备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新 昔日老厂