智能手机精密结构件市场分析.docx

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1、智能手机精密结构件市场分析一、消费者行为研究任务及内容1、消费者行为消费者行为指消费者在内在和外在因素影响下挑选、购买、使用 和处置产品和服务以满足自身需要的过程。消费者行为直接决定了营 销企业的产品研发、销售、利润乃至兴衰。消费者市场研究实质就是 消费者行为研究。2、消费者行为研究任务消费者行为研究的任务有三个方面：一是揭示和描述消费者行为 的表现，即通过科学的方法发现和证实消费者存在哪些行为，也就是 观察现象，描述事实，所谓“知其然。二是揭示消费者行为产生的 原因，所谓“知其所以然”。把观察到的已知事实组织起来、联系起 来，提出一定的假说去说明这些事实发生的原因及其相互关系。三是 预测和引

2、导消费者行为，即在影响因素既定的条件下预测消费者行为, 并通过设置或改变某些条件来引导和控制消费者行为。3、消费者行为研究内容消费者行为的研究内容分为消费者购买决策过程、消费者个体因素、外在环境因素和市场营销因素四个方面。机推动力。各大手机厂商致力于为用户打造极致的摄影体验，通过增 加摄像头数量等方式来提升拍摄质量，多摄方案不断渗透。多摄方案通过不同类型的摄像头组合，提升整体拍摄效果。目前, 手机摄像头类型包括主摄、长焦、广角、超广角、深度（TOF）等，每 种摄像头具有不同的功能，多摄方案的应用能够较大地丰富消费者使 用体验，满足其多样化的摄影需求。随着多摄方案日益成熟，带动了 单部手机上所搭

3、载的摄像头数量不断上升。根据counterpoint公布的数据显示，全球手机平均单机摄像头数 量从2015年的2. 0颗上升至2020年的3. 7颗，单机摄像头数量的 增长拉动了智能手机光学产业链业绩不断增长。2、像素提升手机摄像头除了在量上有提升趋势之外，另一明显的发展趋势是 在质上的提高。像素高低是决定成像质量优劣的关键因素，高像素摄 像头通常承担智能手机中主摄像头的功能，对手机拍照成像的清晰度 与真实度起主要作用。2000年，夏普发布的J-SH04开启了手机拍摄功 能的先河，但其配备的摄像头像素仅有11万，随后手机拍摄像素实现 不断增长。2003年，夏普发布的J-SH53的摄像头已经突破

4、百万像素； 2007年，三星发布SCH-B600,宣告手机摄像头进入千万像素新纪元； 2019年，小米发布CC9pro,主摄像头已经达到1亿像素。为更好满足用户对拍摄体验优质化的市场需求，单摄像头像素提 升成为镜头升级的重要方向，相应对配套精密结构件产品在精度和性 能方面提出越来越高的要求，需要更精密的工艺技术以满足不同层次 的应用需求。九、整合营销传播计划过程在制定整合营销传播策略的过程中，营销企业需要结合各种促销 组合要素，平衡每一个要素的优势和劣势以产生最有效的传播计划。 可以说，整合营销传播管理实际上就是对目标受众进行有效传播的过 程，包括策划、执行、评估和控制各种促销组合要素。整合营

5、销传播方案的制定者必须决定促销组合中各要素的角色和 功能，为每种要素制定正确的策略，确定它们如何进行整合，为实施 进行策划，考虑如何评估所取得的成果，并进行必要的调整。营销传 播只是整体营销计划和方案的一部分，必须能够融合于其中。十、关系营销的主要目标关系营销更为关注的是维系现有顾客，丧失老主顾无异于失去市 场、失去利润的来源。关系营销的重要性就在于争取新顾客的成本大 大高于保持老顾客的成本。有的企业推行“零顾客叛离”计划，目标 是让顾客没有离去的机会。这就要求及时掌握顾客的信息，随时与顾 客保持联系，并追踪顾客动态。因此，仅仅维持较高的顾客满意度和 忠诚度还不够，必须分析顾客产生满意感和忠诚

6、度的根本原因。由于 对企业行为绩效的感知和理解不同，表示满意的顾客，原因可能不同, 只有找出顾客满意的真实原因，才能有针对性地采取措施来维系顾客。 满意的顾客会对产品、品牌乃至公司保持忠诚，忠诚的顾客会重复购 买某一产品或服务，不为其他品牌所动摇，不仅会重复购买已买过的 产品，而且会购买企业的其他产品。同时顾客的口头宣传，有助于树 立企业的良好形象。此外，满意的顾客还会高度参与和介入企业的营 销活动过程，为企业提供广泛的信息、意见和建议。十一、全面质量管理营销管理者应当将改进产品和服务质量视为头等大事。许多在全 球获得成功的公司都是因其产品达到了预期的质量指标。大多数顾客 已不再接受或容忍质量

7、平平的产品。企业要想在竞争中立于不败之地, 除了接受全面质量管理（TQM）,别无选择。通用电气公司董事长杰克, 韦尔奇说：“质量是我们维护顾客忠诚最好的保证，是我们对付外国 竞争最有力的武器，是我们保持增长和盈利的唯一途径。”更高的产品和服务质量会带来更高的顾客满意、顾客忠诚，同时也能支撑较高的价格并因销量增加带来更低的成本。所以，质量改进方案（QIP）通常会提高企业盈利水平。美国质量管理协会认为，质量是一项产品或服务有能力满足明确 的或隐含的需求的各种属性和特征的总和。这是一个顾客导向的质量 定义。顾客有一系列的需要和欲望，当所售的产品或服务符合或超越 了顾客的欲望时，销售者就提供了质量。一

8、个能在大多数场合满足大 多数顾客需要与欲望的公司就是优质公司。区分适用性质量和适合性质量是很重要的。适用性质量是指产品 达到某特定功能的质量。适合性质量是指达到没有缺陷且有稳定一致 的性能。重要的是“市场驱动质量”，而不是“工程驱动质量”。全面质量管理要求一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一 种广泛有组织的管理，以便不断地改进质量工作。全面质量管理是创 造顾客价值、顾客满意和保留顾客的关键，要求企业全员全程参与， 正如营销是每个人的工作一样。在一个以质量为导向的企业，营销经理有两项责任：第一，正确 识别顾客需要和欲望，将顾客的要求正确地传达给产品设计者，参与 制定旨在通过全面质量获胜的战略

9、和政策。第二，在向目标顾客传递 高质量产品和服务的同时传递高的营销质量，努力使每项营销活动一 订单处理、推销员培训、广告、售后服务等一都达到更高的标准和水 平。越来越多的公司已经任命一位“质量副总经理”专门负责全面质量管理。全面质量管理要求确认下面有关质量改进的诸条件。（1）质量必须为顾客所认知。质量工作必须以顾客的需要为起始 点，以顾客的知觉为终点。（2）质量必须在公司每一项活动中体现出来。不能只考虑产品的 质量，还应考虑广告、服务、产品介绍文献、送货、售后服务等方面 的质量。（3）质量要求全体员工的承诺。唯有当公司全体员工都承诺保证 质量，以质量为动力，并得到良好培训时，质量才有保证。（4

10、）质量要求高质量的合作伙伴。一个公司所提供的质量，只有 当它的价值链上的伙伴都对质量作出承诺时，才有保证。（5）质量必须不断改进。最佳公司坚信“每个人应持续不断地改 善每项工作“。改善质量的最好方法就是以“最佳等级”竞争者作为 基准，努力赶上或者超越他们。（6）质量改进有时需要总体突破。尽管质量应持续不断地加以改 进，但有时确定一个总体改进目标是必要的。小的改进通过努力工作 就可以实现，而大的改进则要求新的思路和更高明的工作。（7）质量未必要求更高成本。质量实际上是通过学习掌握“第一 次就把事情做好”的方式得以改善的。质量不是检查出来的，质量必 须是设计进去的。当事情在第一次就做得很完美时，诸

11、如抢救、修理 等许多成本，以及顾客不满意的损失都可以免除。（8）质量是必要的，但不是充分的。由于买方的要求越来越高， 改进一个公司的产品或服务质量无疑是十分必要的。然而，高质量并 不保证必胜，尤其是当竞争者也处于大致相同的质量水平时。十二、顾客感知价值（一）顾客感知价值的含义为顾客提供更大的顾客感知价值，是企业建立良好顾客关系的基 石。所谓顾客感知价值（CPV）,是指企业传递给顾客，且能让顾客感受 得到的实际价值。它一般表现为顾客购买总价值与顾客购买总成本之 间的差额。这里的顾客购买总价值是指顾客购买某一产品与服务所期 望获得的一系列利益；顾客购买总成本是指顾客为购买某一产品所耗 费的时间、精

12、力以及所支付的金钱等成本之和。顾客在购买产品时，总是希望有较高的顾客购买总价值和较低的 顾客购买总成本，以便获得更多的顾客感知价值，使自己的需要得到 最大限度的满足。因此，顾客在做购买决策时，往往从价值与成本两 个方面进行比较分析，从中选择出那些期望价值最高、购买成本最低, 即“顾客感知价值”最大的产品作为优先选购的对象。企业为在竞争中战胜对手、吸引更多的潜在顾客，就必须向顾客 提供比竞争对手具有更高顾客感知价值的产品，获得更高的顾客满意 度。为此，企业可从两个方面改进自己的工作：一是通过改进产品和 服务，塑造企业形象，提高人员素质，提高顾客购买总价值；二是通 过改善服务与促销网络系统，减少顾

13、客购买产品的时间、精神与体力 的耗费，降低顾客购买总成本。（二）顾客购买总价值获得更大顾客感知价值的途径之一，是增加顾客购买总价值。顾 客购买总价值由产品价值、服务价值、人员价值和形象价值构成，其 中每一项价值的变化均对总价值产生影响。1、产品价值产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生的 价值。它是顾客需要的中心内容和选购产品的首要因素。一般情况下, 产品价值是决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素。产品价值是 由顾客需要来决定的，在分析产品价值时应注意：（1）在经济发展的 不同时期，顾客对产品的需要有不同的要求，构成产品价值的要素以 及各种要素的相对重要程度也会有所不同。（2

14、）在经济发展的同一时 期，不同类型的顾客对产品价值，也会有不同的要求，在购买行为上 显示出极强的个性特点和明显的需求差异性。因此，企业必须认真分析不同发展时期顾客需求的共同特点以及同一时期不同类型顾客需求 的个性，特征，并据此进行产品的开发与设计，增强产品的适应性。2、服务价值服务价值是指伴随产品实体的出售，企业向顾客提供的各种附加 服务，包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、产品保 证等所产生的价值。服务价值是构成顾客购买总价值的重要因素。在 现代市场营销实践中，随着消费者收入水平的提高和消费观念的变化, 消费者在选购产品时，不仅注意产品本身价值的高低，而且更加重视 产品附加价值的

15、大小。特别是在同类产品质量与性能大体相同的情况 下，企业向顾客提供的服务越完备，产品的附加价值越大，顾客从中 获得的实际利益就越大，从而购买的总价值也就越大。因此，在提供 优质产品的同时，向消费者提供完善的服务，已成为现代企业市场竞 争的新焦点。3、人员价值人员价值是指企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作 效益与质量、经营作风、应变能力等所产生的价值。企业员工直接决 定着企业为顾客提供的产品与服务的质量，决定着顾客购买总价值的 大小。综合素质较高又具有顾客导向经营思想的工作人员，会比知识 水平低、业务能力差、经营思想不端正的工作人员为顾客创造更高的价值，培养更多满意的顾客。人员价值对企

16、业、对顾客的影响作用是 巨大的，并且这种作用往往是潜移默化、不易度量的。因此，高度重 视企业内部营销，确保管理层、员工都有正确的营销理念，加强对员 工日常工作的激励、监督与管理，使整个团队始终保持较高的工作质 量与水平就显得至关重要。4、形象价值形象价值是指企业及其产品在社会公众中形成的总体形象所产生 的价值。包括企业的产品、技术、质量、包装、商标、工作场所等所 构成的有形形象所产生的价值，公司及其员工的职业道德行为、经营 行为、服务态度、作风等行为形象所产生的价值，以及企业的价值观 念、管理哲学等理念形象所产生的价值等。形象价值与产品价值、服 务价值、人员价值密切相关，在很大程度上是上述三个

17、方面价值的综 合反映。良好的形象价值会对企业的产品产生巨大的支持作用，带给 顾客精神上和心理上的满足感、信任感，使顾客需要获得更高层次和 更大限度的满足，从而增加顾客购买总价值。因此，企业应高度重视 自身形象塑造，为企业进而为顾客带来更大的价值。（三）顾客购买总成本使顾客获得更大顾客感知价值的另一途径，是降低顾客购买的总 成本。顾客购买总成本不仅包括货币成本，而且还包括时间成本、精 神成本、体力成本等非货币成本。一般情况下，顾客购买产品时首先 要考虑主要表现为价格的货币成本的大小，这是构成顾客购买总成本 大小的主要和基本因素。在货币成本相同的情况下，顾客还要考虑其 购买所花费的时间、精力等，这

18、些支出也是构成顾客购买总成本的重 要因素。这里我们主要考察后面几种成本。1、时间成本在顾客购买总价值与其他成本一定的情况下，时间成本越低，顾 客购买的总成本越小，从而顾客感知价值越大。以服务企业为例，顾 客为购买餐馆、旅馆、银行等服务行业，所提供的服务时，常常需要 等候一段时间才能进入到正式购买或消费阶段，特别是在营业高峰期 更是如此。在服务质量相同的情况下，顾客等候购买该项服务的时间 越长，所花费的时间成本越大，购买的总成本就会越大。同时，等候 时间越长，越容易引起顾客对企业的不满，中途放弃购买的可能性亦 会增大。因此，努力提高工作效率，在保证产品与服务质量的前提下, 尽可能减少顾客的时间支

19、出，是创造更大的顾客感知价值、增强企业 产品市场竞争能力的重要途径。2、精力成本精力成本（精神与体力成本）是指顾客购买产品时，在精神、体 力方面的耗费与支出。在顾客购买总价值与其他成本一定的情况下，消费者购买决策过程是消费者购买动机转化为购买活动的过程， 分为确认问题、信息收集、产品评价、购买决策和购后行为五个阶段。 个体因素指消费者自身存在的影响消费行为的各类因素，包括心理因 素、生理因素、经济因素和生活方式等。外在环境因素指消费者外部 世界中所有能对环境产生影响的物质和社会要素的总和。市场营销因 素指企业在市场营销活动中可以控制的各类因素。市场营销因素通过 个体因素和环境因素作用于消费者，

20、又受到个体因素和环境因素的影 响。本书其他章节主要内容就是市场营销因素对消费者行为的影响， 所以本章不展开这部分内容。以上四类因素中，“消费者购买决策过程”即为消费者行为，其 他三类因素为消费者行为的影响因素。因此，消费者行为学的研究内 容又可以分为消费者行为和消费者行为影响因素两大类。二、顾客忠诚高度满意是达到顾客忠诚的重要条件。不过，在不同行业和不同 的竞争环境下，顾客满意和顾客忠诚之间的关系会有差异。所有市场 的共同点是，随着满意度的提高，忠诚度也在提高。但是，在高度竞 争市场（如汽车和个人电脑市场），满意的顾客和完全满意的顾客之 间的忠诚度有巨大差异；而在非竞争市场（如管制下的垄断市场

21、一一 本地电话市场），无论顾客满意与否都保持高度忠诚。精神与体力成本越小，顾客为购买产品所支出的总成本就越低，从而 顾客感知价值越大。因为消费者购买过程是一个从产生需求、寻找信 息、判断选择、决定购买、实施购买，以及买后感觉的全过程。在购 买过程的各个阶段，均需付出一定的精神与体力。特别是在复杂购买 行为中，消费者需要广泛搜集产品信息，反复比较评估，付出较多的 精力成本。对于这类产品，如果企业能够通过多种渠道向潜在顾客提 供全面详尽的信息和相关服务，就可以减少顾客所花费的精神与体力, 从而降低顾客购买总成本。(四)运用顾客感知价值概念应注意的几个问题(1)顾客感知价值的大小受顾客购买总价值与顾

22、客购买总成本两 方面及其构成因素的影响。其中，顾客购买总价值是产品价值、服务 价值、人员价值和形象价值等因素的函数。各个构成因素的变化对其 总量的影响作用不是各自独立的。这些构成因素之间也是相互作用、 相互影响的。其中某一项价值构成因素的变化往往会影响其他相关价 值因素量的增减，从而综合影响顾客购买总价值或总成本的增减，最 终影响顾客感知价值。企业在制定市场营销方案时，应综合考虑构成 顾客购买总价值与总成本的各项因素之间的这种相互关系，突出重点, 优化营销资源配置，尽可能用较低的生产与市场营销费用为顾客提供 更多的顾客感知价值。（2）不同的顾客群对产品价值的期望和购买成本的重视程度是不同的。企

23、业应根据不同顾客的需求特点，有针对性地设计和增加顾客 购买总价值，降低顾客购买总成本，以提高产品的实用价值。例如， 对于工作繁忙的消费者而言，时间成本是最为重要的，企业应尽量缩 短消费者寻求产品信息和购买的时间，提供方便使用和便捷的维修服 务，最大限度地满足和适应其求速求便的心理要求。总之，企业应根 据不同细分市场顾客的不同需要，努力提供对顾客实用价值最强的产 品和服务，使之获得最大限度地满足。（3）顾客感知价值的大小，应以能够实现企业的经营目标为主要 原则。有的企业为了争取顾客、战胜竞争对手、巩固或提高企业产品 的市场占有率，往往采取顾客感知价值最大化策略。但长期不适当追 求顾客感知价值最大

24、化的结果可能会使企业成本增加过多，导致利润 减少甚至亏损。因此，在市场营销实践中，企业应掌握一个合理的度, 以确保实行顾客感知价值最大化所带来的利益超过因此而增加的成本 费用。尽管在某些场合，顾客不满意并不妨碍顾客忠诚，但企业最终仍 会为顾客的不满付出高昂代价。企业如果没有赢得高水平的顾客满意 度，是难以留住顾客和得到顾客忠诚的。、除了简单地吸引和保留住顾客，许多公司还希望不断提高其顾客占有率。他们的目标不再是赢得大量顾客的部分业务，而是 争取现有顾客的全部业务。例如，通过成为顾客购买产品的独家供应商，或说服顾客购买更多的本公司产品，或向现有产品 和服务的顾客交叉销售别的产品和服务，以获得所属

25、产品类别 中更大的顾客购买量。精密结构件行业发展面临的机遇（一）产业政策的推动近年来，国家和各地出台一系列政策以支持智能终端产业的发展, 鼓励各行业加强与人工智能融合，逐步实现智能化升级。如十三五 国家战略性新兴产业发展规划中明确提出，发展多元化、个性化、 定制化智能硬件和智能化系统，重点推进智能家居、智能汽车、智慧 农业、智能安防、智慧健康、智能机器人、智能可穿戴设备等研发和 产业化发展。精密结构件是智能终端产业的重要组成部分，与整个智能终端产 业的发展密不可分，国家亦大力鼓励精密模具和精密结构件的研发与 生产，这为我国精密制造行业提供了良好的发展机遇。（二）下游应用领域发展前景广阔随着全球

26、移动互联网、物联网的快速普及，人工智能、移动通信 等技术的加速升级与迭代，将引领人类社会迈入万物感知、万物互联、 万物智能的新纪元，而智能终端作为感知、互联、人工智能的基础硬 件，将迎来更多新的机会，同时带动其上游行业的同步发展，尤其为 精密结构件行业的增长提供了良好的市场环境。其中，智能手机是移 动智能终端中普及率最高的典型产品，将随着多摄方案的不断渗透， 实现智能手机摄像头市场规模进一步增长，并助推上游智能手机精密 结构件的发展。（三）电子产业集群化推动经过改革开放40多年的快速发展，我国已成为全球电子产业重要 的制造中心和消费中心，产业链条完整，产业配套完善，电子产业集 群效应逐步显现，

27、协作效应不断提高。而电子产业集群化推动社会分 工不断精细化，提升物流网络化效率，强化规模效应；对于本土的精 密结构件生产商而言，地处全球最具竞争力的电子产业集群地，可充 分享有配套完善、性价比高、物流便捷、快速交货等综合优势。四、精密结构件行业资金壁垒精密结构件行业对生产企业的资金实力要求较高，企业的发展需 要大量的资金支持。在资产购置方面，由于精密结构件的加工精度和质量稳定性是智能终端产品品质的重要影响因素，对生产及检测设备 均有较高的要求，企业在厂房建造、先进设备购置等方面需要投入大 量资金。在技术研发方面，企业需要投入较多的研发费用来进行先进 技术及生产工艺的研发，以适应行业快速发展和客

28、户的需求变化。五、精密结构件行业发展趋势（一）精密结构件生产商与客户合作紧密度不断加强为持续提升产品口碑和扩大目标用户范围，下游电子生产商对产 品品质管控的要求不断提高，上游供应商需通过一系列严格的审查程 序后才能为其供货。精密结构件生产商通常需要经过较长时间（一般1 年以上）的技术和产品磨合，才能通过下游客户的供应链体系认证并 获取批量订单。为保证产品质量与交付周期，节约前期认证成本和研 发投入，提高产品的整体利润空间，下游客户一般就单一型号的精密 结构件仅选择少数供货能力稳定的供应商，且双方关系建立后较易形 成长期紧密的合作关系。同时，精密结构件产品具有定制化特点，精密结构件生产商参与 客

29、户的产品方案制定过程，与客户形成较为稳定的配套关系。未来， 随着用户需求的日益丰富化、多样化，这种定制化的程度将进一步提 高，精密结构件生产商与下游厂商的合作紧密度将不断加强。（二）生产自动化程度和智能化程度不断提升精密结构件制造对产品的精密度、质量有较高要求，其过程一般 需要先进的生产设备和高质量的生产环境提供基本支持，同时对人员 的技能要求较高。企业通过自动化设备的应用不仅可以减弱对人员技 能的依赖程度，还能提高产品稳定性，在降低人员工作负荷的同时提 高生产效率。此外，我国高度重视信息技术对经济社会发展的引领作用，积极 推动以大数据、人工智能等为代表的信息化技术应用于各行各业，将 信息化技

30、术运用至精密结构件生产制造流程中，是信息化与工业化深 度融合的大趋势，智能制造程度正不断深化。（三）行业集中度有望逐步提高随着电子产品终端用户对品牌、质量和服务的要求不断提高，行 业领导厂商加速发展，市场趋向集中，对上游供应商提出了更高的要 求。以电子产业重要的终端应用市场智能手机为例，根据IDC公布的 数据显示，2018-2020年全球智能手机出货量前四的品牌占全球智能手 机出货量比例分别为58. 87%. 62. 15%和62. 65%,行业集中度逐步 提升。这些行业领导厂商对供应商的技术研发水平、产品品质和交货 周期都提出了较高的要求，需要相当规模的企业为其提供配套的服务, 且相关要求向

31、上游供应商层层传导，其中精密结构件生产商亦需要全 面提升自身综合实力以巩固和提升其市场占有率。同时，伴随精密结构件制造产业的整体升级，其专业化程度不断提升，部分规模小、技 术进步缓慢的企业将逐步被淘汰，而具备一定规模和实力的优秀企业 将进一步扩大市场份额。六、精密结构件行业区域性国内长三角、珠三角和环渤海地区已成为电子信息产业聚集地， 这三大区域聚集了较多的国内外著名电子信息企业，同时也吸引了大 量为企业提供配套服务的精密结构件生产企业，符合国家提出的发展 产业聚集区、提高综合经济效益的发展思路。产业集中度较高，一则利于生产企业与配套企业形成良好互动； 二则利于提升聚集地生产企业的生产、研发及

32、设计能力；三则利于提 升制造企业的整体技术装备和设备配备水平，不断提高产品品质，适 应市场需求，为产业发展创造可持续发展环境。七、精密结构件行业基本情况精密结构件通常为具备高尺寸精度、高性能要求的各类结构件， 是智能终端重要的组成部件，可应用于消费类电子、智慧安居及汽车 电子等众多领域。（一）精密结构件产品具有定制化特点精密结构件的下游应用领域较多，而不同领域产品在形态结构、性能要求、规格尺寸等方面均存在差异，不同的品牌制造商对自身产 品亦有各自独特的工业设计，精密结构件生产商则需要依据各终端产 品的特定要求对配套精密结构件进行单独设计和生产，满足客户的多 样化需求。因此，精密结构件生产商通常

33、根据下游厂商不同的整体方 案来完成产品定制化开发设计及生产制造，相关产品具有较强的定制 化特点。（二）大客户战略是国内精密结构件行业优质企业的优先选择精密结构件生产需要高价值的精密设备用于模具加工、注塑成型 等生产环节，固定成本较高。而精密结构件产品专用性较强，若企业 以小客户为主，往往会出现单笔订单数量较少和订单种类繁多的情况, 由此则增加企业模具开发环节的工作量、生产线的调试次数以及产品 切换频率，进而增加成本的支出，影响盈利水平。因此，以服务大客 户为核心的战略，是国内精密结构件行业优质企业的优先选择，符合 本行业生产经营特性，即有助于企业摊薄固定成本，并实现与大客户 的共同成长，为精密

34、结构件生产商的长期发展提供有力的支撑。八、智能手机精密结构件市场前景（一）智能手机市场概况智能手机以自身的方便性、快捷性、实用性和个性化功能得到消费者的认可，逐渐替代了传统的功能性手机。在智能手机领域，由于经历了前期多年的快速发展，全球智能手机出货量整体进入平稳态势, 但由于其行业规模大，全球智能手机的出货量仍将保持在较高水平, 智能手机在智能终端领域仍具有较高的市场地位。根据IDC公布的数据显示，2020年全球智能手机出货量约12. 92 亿台，同比下降5. 9%,主要受突发的新冠疫情影响导致智能手机供应 链厂商开工率不足，线下销售的开展也受到限制。随着新冠疫情影响 消退，手机市场需求将有所

35、反弹，同时5G的发展亦将加速推动智能手 机市场复苏。总体而言，5G商业化部署不断加速以及手机消费市场需 求复苏，5G手机将成为全球智能手机市场增长的新动能，带动智能手 机市场逐步回暖。根据IDC统计，2021年上半年全球智能手机出货量 为6. 59亿部，同比增长19. 37%,智能手机市场需求有所复苏。（二）智能手机摄像头发展趋势1、多摄普及自2000年首部具有拍照功能的手机问世以来，开启了移动端的光 学市场。目前智能手机的拍摄功能是消费者使用的高频功能之一，根 据艾瑞咨询2020中国人工智能手机白皮书显示，2019年中国消费 者最关注的手机要素是拍摄，占比达29. 2% o随着用户收入及消费水平的提升，终端消费者对手机拍摄功能愈 加关注，智能手机的拍摄能力逐渐成为手机的主要卖点和消费者的换