网站编辑岗位职责及考核办法(共7篇).docx

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1、网站编辑岗位职责及考核办法（共7篇）农业科技报中国农科新闻网工作人员岗位职责及量化考核办法一、考核对象本办法的考核对象为农业科技报中国农科新闻网编辑、记者、 技术、美工、部主任等工作人员。二、部门职责及任务1、加强网络运营部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员 的整体职业水平。2、进一步提升网站形象、带动网站流量，推动互联网部门业务 的顺利开展。3、落实中国农科新闻网的日常工作，包括日常采编、网站策划、 报纸推广宣传、记者采访、稿件审核、专题策划、网站维护。4、完成报社当年下达的各项目标任务和阶段性工作。网络运营部所有人员考核的具体办法参照报社当年度农业科技 报社“四定”方案暨员工工资考核办

2、法及报社根据当年实际情况 制定的有关考核规定执行。（一）、编辑岗位职责及考核办法1、岗位职责采集新闻稿件上传至农科新闻网，每日不低于100篇。首页热 点聚焦新闻必须每天更新，时间控制为上午10:00前完成上传10篇 以上。所采集的稿件不出现错别字、词误、语句不通或模棱两可的 情况；每周1、严格遵守支行的各项工作制度，认真执行卫生管理制度 的各项规定，严格按操作程序制作菜肴食品，凡不按规定操作造成 员工、客人中毒、菜品无法使用的，支行严厉处罚及要求赔偿。2、严格按照支行各项安排精心准备饭菜，控制菜肴的制作成本, 减少原材料的浪费，未按要求执行每次处罚100元。3、不按要求执行支行安排和接待标准，

3、未能完成好接待任务或 严重违反食堂管理纪律的，每次罚款100元，直至解除劳动合同。4、办公室每日检查食堂卫生，未按要求打扫或者卫生不符合要 求的，每次处罚50元。5、每制作一种新的菜品，并受到员工和来客喜爱，奖励10元。 全年接待工作和职工早餐受到员工、来客好评的，年末一次奖励 300 元。岗位职责考核办法（征求意见稿）为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司 制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理 目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后， 特制定本办法。一、考核对象集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员， 各项目经理及其所

4、有管理人员。开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板 公司所有管理人员参照本办法执行。二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。2、各 被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议 和决定、股东会决议的实际情况3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。三、考核领导小组1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。2、考核领导小 组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。3、考核小组秘书由办公室秘书担任。四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚

5、。1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月 进行考核打分，满分为100分。2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D 级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分 以下为D级。3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月 的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当 月考核奖罚。4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合责任书 与本人年考核薪一次考核奖罚。5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位 及职务升降的主要依据之一。五、考核评级程序1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及 建

6、筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司 办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、 本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室 主任。3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检查考核, 并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月 度考核评级。4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任 务目标结合确定。5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考 核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。六、考核奖惩办法(一)考核奖励1、享有年薪的被考核人以责任书结合每月考核评

7、级进行奖 励。2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95 分以上的，奖励本人年度工资的5%。3、每月考核评级均在A以上，作为评选年度先进和职务、工资 晋升的依据之一。4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材 料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出 贡献的，按照项目承包责任书奖励。5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按责任书奖励。6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励： (1)、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300 元至3000元。(2)、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质并在 公司登记注册的，奖励50

8、0元至3000元。(3)、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、 特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正 常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性 1000元以上的奖励。（二）考核扣罚1、被考核为A级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。2、被考核为B级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。3、被考核为C级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。4、被考核为D级的，扣本人当月考核工资的100%。5、连续六 个月被评为D级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全 年被评为D级的，岗位降2档使用，工资相应减低或辞退。6、对项目部所有管理人

9、员在依照以上规定考核扣罚20%的考核 工资外，同时以项目承发包责任书进行经济处罚。7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外， 并处一定的经济处罚。（三）、考核扣分及处罚1、违反公司各项制度，一次扣1分。2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。3、上班时 间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私 人电话、做工作以外的事），一次扣1分。4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一 天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷 工30天以上的，扣35分并辞退。5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。6、违反材 料采购程序一次

10、扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关 责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人 赔偿损失。7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次， 扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关 处理。8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的, 一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费 和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部承发包责任书 承担经济处罚。10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任 人赔偿损失材料额的130%o11、材料设备等人为损毁一

11、次，扣相关责任人3分，并由相关 责任人赔偿全部损失。12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损 失，一次扣相关责任人3-5分。13、在劳动用工中弄虚作假，造成 用工浪费及损失的，一次扣相关责任人5分，处罚1000元以上。14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄 虚作假，一次扣5分，追回非法所得。15、违反安全生产规定和操作规程，未造成安全事故，一次扣 直接责任人2分，扣安全员2分，项目经理2分。16、发生安全事故，一次扣直接责任人5分，安全员5分，项 目经理5分，并对各责任人处以1000元以上的罚款。17、发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，按总经理责任 书、各部

12、门责任书、项目责任书处罚。18、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负责人 和相关责任人3分。造成重大质量技术事故的，影响竣工验收或造 成10万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发部负责人10分、 部室相关责任人10分、项目技术负责人15分。并处罚相关责任人 2000元以上的处罚。19、因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影 响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全员、辞职或免职。扣以上相关责任人30分，处罚以上责任人10000元以上的 经济处罚。20、因保卫人员脱岗一次扣3分，由此导致公司损失的，扣责 任人5分，并处罚相关责任人1000元以上的处罚。21、造成

13、重大盗窃和治安事故，损失在20000元以上的，扣集 团公司保卫部门负责人3分，保卫科长5分，其他相关直接责任人 5-8分，并处相关责任人10000元以上的处罚。22、经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程一次 扣2分，由此导致公司20000元以上经济损失的，一次扣5-10分。 并处罚相关责任人5000元以上的处罚。23、经营核算人员不履行岗位职责，违反制度和工作规程导致 项目招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、 工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人5分，由此给公司造成 经济损失的扣10分并处罚相关责任人2000元以上的处罚。24、由经营核算人员、项目部管理人员及相

14、关人员过错导致公 司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建设单位或监理单位 往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关政府文件丢失、损 毁，未造成公司损失的，一次扣10分，造成公司经济损失的，一次 扣10分-30分，并处罚20000元以上的经济处罚。25、项目工期达不到合同要求，延误原因非建设单位造成的， 扣品质保障部门负责人5-8分、项目经理10-15分、其它相关责任 人5T0分。26、项目工期达不到月度生产计划要求，延误原因非建设单位 造成的，扣品质保障部门负责人3分、项目经理3-5分、其它相 关责任人3-5分。27、由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，扣材料设 备和财务部门负责人

15、及相关责任人3-5分。28、项目工程进度款和 项目决算款回收达不到合同要求，扣经营核算部负责人3-5分、其 它相关责任部分责任人2-3分。29、项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，工程款收取没 有达到合同要求的，扣经营核算负责人8-12分，其它责任人5-8分。 并处以2000元以上的经济处罚。30、项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不 能收回除保修款以外的决算工程款的，扣经营核算负责人10-20分, 其它相关责任人5-10分。并处罚相关责任人20000元以上的经济处 罚。31、财务审计部门工作人员不履行职责，违反公司相关制度和 财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济

16、20000元 以上损失的，扣责任人8分，并处以20000元以上的经济处罚。32、法务部门违反职责，导致公司法律风险和损失的，扣法务 部门相关负责人和直接责任人5分，造成20000元以上损失的扣相 关责任人8分并处罚20000元以上的处罚。33、监督部门没有履行监督职责的，一次扣相关监督部门责任 人3分，由此造成重大经济损失的，扣相关责任人8分并处2000元 以上的处罚。34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、 打架斗殴、谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，发现一次 扣责任人5-10分。并处500元以上的处罚，并视情节劝其离开公司 岗位或辞退。35、各级管理人员拒不执行或以

17、各种不实借口不执行 集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、项目经理的指示 或交办的工作，一次扣5分，连续3次以上的，扣10-35分，处 1000元以上的经济处罚，并视情况决定辞退。36、各级管理人员、部门负责人，在考核中弄虚作假，隐瞒应 当处罚的事实虚假考核的，对相关责任人和部门负责人扣5分。37、项目经理、集团及建筑公司各部门负责人外出（兰州市区 以外）不请假一次扣5分。38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10 分，造成损失的，处2000元以上的经济处罚。本办法每年度评审修订一次，经董事会通过后执行。本办法解释 权权归公司考核领导小组。岗位职责考核办法（征求意见稿）

18、为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格全面实现切实履行岗位职责，执行公司制定的各项规章制度， 奖完成月度及年度工作计划和各项指标，公司各项管理目标， 励先进处罚落后，特制定本办法。一、考核对象各部门管理各部门负责人、集团公司及建筑公司总经理、人员，各项目经理及其所有管理人员。设备租赁站、华恒公司、物业公司、华建公司、开发公司、 模板公司所有管理人员参照本办法执行。二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、2董事会 的决议和决定、股东会决议的实际情况各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。、3、各 被考核

19、人员完成月度、年度工作计划和指标的实际4情况。三、考核领导小组、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。1、考核领导小组 成员：集团公司监事长、财务总监、法2务总监、办公室主任。、考核小组秘书由办公室秘书担任。31四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情1分。100况每月进行考核打分，满分为C级、B级、A、对每个被考核人 员的月考核结果分为2级和分以上为65级、B分以上为85级、A分 以上为90级。D级。D分以下为65级、C、项目经理及项目部所有 管理人员、机关各部门管理人3提留作为考核工20%员每月的考核 评级与考核工资（

20、工资的资）挂钩，当月考核奖罚。、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合责4任书 与本人年考核薪一次考核奖罚。每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、5岗位及 职务升降的主要依据之一。五、考核评级程序1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、日书25 集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管2日书面 报25理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月集团公司办公室主任。、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检32对所有被考各部门的考核打分情况，并综合项目部、查考核，

21、核人员进行月度考核评级。、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员4工作任 务目标结合确定。、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员5兑现考 核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。六、考核奖惩办法（-）考核奖励1、享有年薪的被考核人以责任书结合每月考核评级进行奖励。、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分2。5%分 以上的，奖励本人年度工资的95均在作为评选年度先进和职务、以上，A每月考核评级均在、3工资 晋升的依据之一。、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安4全、材 料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照项目承包责任书奖励。、总经理

22、及各部门责任人有突出贡献的，按责任书5奖励。按以下规定奖励：机关各部门管理人员有突出贡献的，、6能及时监督、）1 （查证属实的举报他人损害公司利益，元。3000元至300奖励考取各项与公司发展相关专业资质刻苦钻研业务、）2 （3元。3000元至500并在公司登记注册的，奖励、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节）3 （公司特殊事项的利益等方面为公司争取特殊工程款收取、约、 根据公司实现利益的大到合同正常范围以外较大合法利益的， 元以上的奖励。1000小给予一次性每天的工作完成后，仔细检查是否有不当之处，如果有，及时 修改；、确保网站新闻频道发布的所有信息的真实性和合法性， 保证对发布的

23、所有新闻进行新闻审核；按时完成部门安排的其他工作任务。2、考核办法根据每天中国农科新闻网各个栏目的新闻数量考核；每天完成的稿件质量与时间考核；对编辑进行评审考核，主要有签到情况和会议情况；凡网络 运营部人员有以下行为：工作纪律差、自由散漫、请假未履行程序; 未完成部门负责人安排的其他有关任务或完成质量不高，造成不良 后果或严重影响工作；两次或两次以上无故关闭手机，拒接电话亦 无回复者，由部门负责人按规定对责任人以30150元的处罚，处 罚金额在当月工资中扣除。（-）记者岗位职责及考核办法1、岗位职责认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持新闻工作的党性原则， 牢牢把握正确的舆论导向，坚持正面宣传为主

24、，不得报道不利于经 济发展和社会稳定的内容；保证新闻报道真实、准确、客观、公正、及时、负责重要稿件 的送审；负责重要采访资料的收集、保存；完成部门安排的其他相关任务。2、考核办法采访的新闻价值大，关注度高，语言生动，视角 独特，写法新颖。主题突出，网络反响好；能够抓住当前经济社 会热点、焦点问题，报道及时，分析深刻、视角独特，社会反响强 烈；新闻题材重大，摄影画面生动，视觉效果好；对记者进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。（二）考核扣罚、被考核为1级的，全额发放月度考核工资或 月度考核A年薪。级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的B、被考核为2。20%级 的，扣本人当月考核工资或考核月薪的C

25、、被考核为3。4096100%级 的，扣本人当月考核工资的D、被考核为4。个档使用，1降低岗位分档级的，D连续六个月被评为、5工资 档使用，1-2岗位降级的，D全年被评为工资相应减低，相应减低或辞退。20%,对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚6的考核 工资外，同时以项目承发包责任书进行经济处罚。的考核工20%、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚7资外， 并处一定的经济处罚。、考核扣分及处罚（三）分。1、违反公司各项制度，一次扣1分。2-3不履行或不能履 行本岗位职责，一次扣24（包括但不限于：上班时间从事于本职工作无关的活动、3分。1, 一次扣打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事）旷

26、分。3天扣10累计请事假分。1天扣3连续请事假、48天以 上扣5分，每月连续旷工2工一天扣15分，连续旷工分并辞退。35天以上的，扣30天、累计旷工分。2、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣5分。采购价 格明显高于市2、违反材料采购程序一次扣610000分，因此给公司 造成3-5场同期价格的扣相关责任人元以上损失的，并由责任人赔偿损失。、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实7分，责 任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，35一次，扣交由司法机关处理。、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和8。50% 由责任人赔偿浪费额的分，5 一次扣相关责任人损失的，、不科学合理节俭使用材料

27、，无计划盲目使用材料，造9承发 同时按项目部分，3-5扣相关责任人成浪费和损失的，包责任书承担经济处罚。分，5设备等丢失一次扣相关责任人材料、10并由直接o 130%责任人赔偿损失材料额的并由分，3扣相关责任人材料设 备等人为损毁一次，、11相关责任人赔偿全部损失。造成用工浪费无计划盲目用工，违反劳务用工制度，、12分。3-5和损失，一次扣相关责任人5一造成用工浪费及损失的，在劳动用工中弄虚作假，、13元以 上。1000分，处罚5次扣相关责任人在资金使用和各项报销不执行财务管理规定和程序、14分，追 回非法所得。5中弄虚作假，一次扣一未造成安全事故，违反安全生产规定和操作规程，、15分， 扣安

28、全员2次扣直接责任人分。2分,项目经理25分，安全员5、 发生安全事故，一次扣直接责任人16元以上的罚款。1000分，并 对各责任人处以5分，项目经理责按总经理发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，、17、项 目责任书处罚。、各部门责任书任书、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负18影响 竣工造成重大质量技术事故的，分。3责人和相关责任人万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发10验收或造成 15分、项目技术负责人10分、部室相关责任人10部负责人 元以上的处罚。2000分。并处罚相关责任人因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受、19到影 响或降级的，相关部门领导、项目经理、技

29、术负责、安全分，处罚 以上责任人30员、辞职或免职。扣以上相关责任人元以上的经济处罚。10000分，由此导致公司损失的，3、因保 卫人员脱岗一次扣20元以上的处罚。1000分，并处罚相关责任人5 扣责任人元以上的，20000、造成重大盗窃和治安事故，损失在21其他相 关直分，5保卫科长分，3扣集团公司保卫部门负责人6元以上的处罚。10000分，并处相关责任人5-8接责任人经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程、22 一次 扣元以上经济损失的，20000由此导致公司分，2一次扣元以上的处罚。5000分。并处罚相关责任人5-10违反制度和工 作规程经营核算人员不履行岗位职责，、23决算对签

30、订的合同对公 司不利、导致项目招投标对公司不利、分，5公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人2000分并处罚相关责任人10由此给公司造成经济损失的扣元以上的处罚。项目部管理人员及相关人员过错导由经营核算人员、24与建设 单位或招投标文件、决算书、致公司合同及补充合同、有关政府变更签证、工程相关会议纪要、监理单位往来函件、文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣分，造成公10元 以上的经20000,并处罚分-30分10司经济损失的，一次扣济处罚。延误原因非建设单位造成项目工期达不到合同要求，、25其它 分、10-15项目经理分、5-8扣品质保障部门负责人的，相关责任人 分。5T0延误原

31、因非建设项目工期达不到月度生产计划要求，、 263-5分、项目经理1-3单位造成的，扣品质保障部门负责人分。3-5分、其它相关责任人扣材由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，、27分。 3-5料设备和财务部门负责人及相关责任人7、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，28分。 2-3其它相关责任部分责任人分、3-5扣经营核算部负责人工程款收项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，、29分， 其它责8T2取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人元以上的经济处罚。2000分。并处以5-8任人年仍1项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续、30扣经 营核算负责人然不能收回除保修款以外的决算工

32、程款的，20000并处罚相关责任人分。5T0其它相关责任人分，10-20元 以上的经济处罚。违反公司相关制财务审计部门工作人员不履行职责，、31,造成 经济分5度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣20000并处以，分8以上损失的，扣责任人元20000上的经以元济处罚。扣导致公司法律风险和损失的，法务部门违反职责，、32元以 上损20000造成分，5法务部门相关负责人和直接责任人元以上的处罚。20000分并处罚8失的扣相关责任人一次扣相关监督部门监督部门没有履行监督职责的，、33责任 人分并8扣相关责任人由此造成重大经济损失的，分，3元以上的 处罚。2000处拉帮挑拨同志之间关系、在公司内外

33、传播虚假信息、34谩骂侮 辱他人等影响公司正常管理和秩序的，打架斗殴、结派、元以上的处罚，并视情500分。并处5T0发现一次扣责任人节劝其离开公司岗位或辞退。8岗位职责考核办法一、包装每月出满勤者享受奖金300元，有如下情况之一经考核而得1. 少出勤半天得150元。2 .少出勤一天不得享受该奖金，少出勤二天扣工资100元，少 出勤三天扣工资300元。3 .确保上下班时间，特殊情况需延长时间要服从。4.做到文明 装卸，优质服务，不得与客户发生矛盾。5 .不得向客户提出加班费等额外报酬，发现有违者结合该奖严 肃处理。二、进料班厂部补贴工资100元用于考核1 .按指定地点堆放好各种原材料。 2.现场

34、卫生必须每天清扫。6 .原材料露天堆放要及时加盖，不得淋湿。7 .高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果 自负。5.正确、安全操作机械设备，由于责任性原因造成损失的要 承担经济责任。三、水泥磨厂部补贴工资100元用于考核L开足谷电的情况下根据销售情况适当增开平电。2.台时产量 必须达到55吨/小时以上。3.现场、设备要保持整洁，正确、安全 操作机械设备，由于责任性原因造成机械设备损坏等损失的要承担 经济责任。4 .高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果 自负。四、机电人员每月从工资中提取300元加以考核L平时要做好机械设备的维护保养工作，如遇故障要及时抢修, 随叫随

35、到，确保检修质量。5 .高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果 自负。3.由进料、磨机、包装、厂部办公室负责人每月打分进行考 核。4.保证上下班时间及住厂值班时间。五、行政后勤、化验室L行政、后勤、化验室每月出勤不得少于26天，每缺少一天扣 减50元。2.每月由厂部办公室负责人结合各岗位职责进行考核。3.每月 考核情况作为年终评奖依据之一。该办法从2011年3月份开始执行。丹阳市红垒水泥公司2011.02. 18弘毅码头分公司岗位职责考核办法为了确保公司各岗位职工严格执行公司规定的各项规章制度，切 实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成工作计划和各 项指标，奖励先进处罚落

36、后，特制定本办法。一、考核对象分公司各部门负责人及所有在岗职工。二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。2、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。3、各被考核人员完成月度、季度工作计划和指标的实际情况。三、考核领导小组1、组长由分公司总经理、生产副经理担任。2、考核领导小组成员：各科室主管。四、考核方式对所有被考核人员实行考核评级并与绩效工资挂钩奖罚。1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况进行 考核打分，满分为100分。2、对每个被考核人员的考核结果分为A级、B级、C级和D级。 90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以上

37、 为D级。3、考核评级作为被考核人绩效工资、岗位及职务升降的主要依 据之一。3、要求和说明记者写稿任务核定每月最低20篇，每周不低于5篇。稿件内 容可以是反映农村基层、专家专访、关注民生、“三农”热点报道、 市场行业分析、致富文摘等；摄影记者每月摄影照片不低于25幅。除网站外见报按见报数 量考核。（三）技术岗位职责及考核办法1、岗位职责做好服务器系统软件运行和日常维护，发现问题及时联系维修;完成对主页、后台或相关模块的增加或修改，定时进行网站日 常维护工作；每月对重要数据进行定期备份或增量备份，完善数 据灾难恢复机制，防止故障或病毒对数据的破坏，设立有足够复杂 度的密码，增强系统的安全性；负责

38、网站的建设和发展规划，实 施网络扩容与技术升级工作，加强运行监控，做好网站、平台的数 据安全备份工作，保证网站、平台的正常运行；完成部门安排的其他相关任务。2、考核办法保证安全的网络环境，做好安全防护对网站及信息的安全防护;服务器上只运行必要的服务软件，禁止在服务器上使用无关软 件，特别是可能含有木马病毒的软件。服务器安装软件之前必须对 软件进行病毒扫描；不定期检查网络后台运行情况。对技术进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。（四）美工岗位职责及考核办法1、岗位职责负责网站月度横幅以及其他图片或广告更新，每次的更新必须 及时。不时对网站的版面设计提出新的创意工作；配合技术调整网站模块，更换网

39、站风格效果；协助编辑采集上传稿件；完成部门安排的其他相关任务。2、考核办法网站版面美化效果是否整洁大气；领导交代的任务按时完成，并仔细检查是否有不当之处，如果 有，及时修改网站新闻图片修整、是否有添加或删除水印；对美工进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。（五）部门主任职责及考核办法1、岗位职责负责中国农科新闻网的全面、整体工作。确保网站的正常运营;围绕中国农科新闻网全年和及短信的重点任务，负责全面组织、 协调和策划，确保网络运营部各项工作任务的落实和完成；负责搞好部门人员管理，日常事务和各项工作任务的落实；完成社委会和主管领导交办的其他工作任务。2、考核办法按当年报社员工工资考核办法和其余

40、报社鉴定的目标责任 书完成情况考核；用岗位量化工资的6096参与其履行职责情况考 核（共分5项考核，第一项占其业务量化工资的20%其余各项均 占业务量化总额的10%） o具体为：I部门当月工作中的完成情况占其业务量化工作的20%o月末视 其完成情况，由主管领导打分，办公室统一核算。II部门日常事务管理占其业务量化工资的10%,月末根据实际情 况进行考核。in每月召开网站策划研讨会（培训交流）。该项占 其业务量化工作的io乐月末结合实际落实情况进行考核。iv集合网站版面，围绕当前热点、重大民生话题或“三农”焦 点问题，策划阶段性报道选题（含重大活动、会议、重要节日）， 并组织实施。该项占其业务量

41、化工资的10%,月末根据实际情况进 行考核。v确保网站点击率提高，无重大页面差错。完成领导交办的其他 工作任务。该项占其业务量化工资的10%,月末根据实际情况进行 考核。确保网站正常稳定。四、本办法经报社批准，立即执行。为发挥班主任在班级管理中的主导作用，充分调动班主任工作的 积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化， 并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，根据我校实 际，特制定本细则。一、考核办法：1、班主任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教 导处工作四部分，满分为100分，分值各为40分、30分、20分、 10分。2、班主任工作考核分值依以上三项内容为

42、依据，采用得分制和 扣分制相结合的方法。二、考核内容及考核细则：（一）少先队常规工作考核：（40分）1、以少先队每周检查为依据，检查内容包括纪律、卫生、路队、 眼保健操四项，每周评出各项积分前两名班级颁发流动红旗，若大 队委抽查不合格，则扣除先进班级流动红旗数一次。2、能认真开展好学校布置的班级主题队会活动课，做到有内容、 有记录，并按时上交记录，此项检查优秀等级相当于两次流动红旗, 合格相当于一次流动红旗，不开展或不能按时上交记录不计分。3、班级黑板报检查计分方法参照主题队会计分方法标准执行。4、升旗仪式轮流制，国旗下的献词演讲和旗手三至六年级轮流, 任务完成情况优秀加3分，良好加2分，合格

43、加1分，较差扣1分。5、计分方法：学期结束，统计各班流动红旗总数和队会记录情 况，第一名的班级为满分40分，其他班级计分办法：40分+第一 名班级红旗数X该班红旗数。6、扣分事项：每周一的升旗仪式，要认真组织学生全员参加，班级中发现有 学生不参加升旗仪式，每人次扣0.5分。课间、课外活动和日常行为是否规范，一周内班级中有两人次 打架或随地扔纸等其他与学校要求不符的不文明行为的，取消该班 本周流动红旗评选资格。（-）学校及少先队各项活动（30分）1、每学期少先队活动分值30分，次数不限，每次活动分数 =304活动次数。2、计分方法：按每次活动细则和评分标准选出前三名为一等奖, 计满分；四至七名为

44、二等奖，减3分；其余为三等奖，减5分；不 开展活动不计分。（三）、班级财产管理考核内容：（20分）1、学期初班主任和后勤签订财产管理登记表，期末后勤处负责 验收。2、班级财产管理优秀为满分。有轻微损坏（桌凳损坏两套以 内），视情节每次扣5分。班级财产损坏严重（桌凳损坏两套以 上），视情节每次扣5-10分。3、班级财产管理不善，静校后不关锁门窗，不关灯，每发现一 次扣1分。（四）、教导处工作考核：（10分）2、计分方法：第一名为5分，第二名3分，第三名2分。（同 年级两个班的以分差3分为限，3分以内为一、二名，超过3分含3分，为一、三名）三、其它加分、扣分情况：1、承担学校一次任务，完成优秀的加

45、3分，良好加2分，合格 加1分，不能按时完成或不合格减1分。2、班级中队长参与大队部活动情况，优秀等级加3分，良好加 2分，合格加1分，不合格不计分。3、班级学生在校级大型活动中被学校选拔一人加0.5分。4、班级学生在少先队布置的活动中获奖均给班主任加分，区级一、二、三等奖依次加3、2、1分；市级依次加4、3、2分；省级依次加5、4、3分；国家级依次加6、5、4 分。四、班主任津贴发放办法。1、班主任津贴标准：一等每月为65元，二等每月为55元，三 等每月为45元。每学期期末统一发放，不足月班主任费为：实际天 数+30天X所获得等级月奖金数。2、按四项量化考核总分高低，取一、二、三等奖。前三名

46、为一等奖，四至七名为二等奖，其余为 三等奖。五、学校每学期区级优秀班主任评选，参照本积分量化细则执 行。其它未尽事宜，学校研究解决。厨师岗位职责及考核办法为保证员工及上级行来人接待的用餐，维护良好的支行形象，解 决职工就餐问题，特制定本岗位职责和考核办法。一、岗位职责1、爱岗敬业，具有良好的烹饪技术，掌握各类菜式烹制，随时 变换菜式，掌握各种菜品的营养搭配。2、根据人数变化，增加或减少下料，做到饭菜量不缺少剩，负 责食堂成本节约工作，包括：水、电、煤气、米面、调料等。严格 执行荤素的投放比例，合理使用原材料，减少浪费，控制、降低成 本。3、严格执行卫生管理制度，按照规范的工序认真完成本职工作,

47、 确保制作菜品的安全卫生，让员工和客人就餐放心。搞好厨房、餐 厅，储物室卫生，生熟分开存放，保证不让职工吃有异味食品，防 止食物中毒。4、能胜任各种来人接待的菜品制作，根据规定的食谱精心操作, 保证质量、品种、档次及色、香、味、形均符合要求，满足员工、 来客和办公室的要求。负责饭菜花样的创新、调换频次，每月至少更 换一次伙食菜单，早餐做到小菜品种多、花样多，每日必有牛奶、 鸡蛋，面食种类要多而精细。5、烹饪掌握火候，加热要彻底。对大块的肉、家禽要特别注意 翻炒均匀，确保菜品的质量和安全。6、来人接待遵循凉菜荤素搭配合理，以健康素菜为主，的原则，装盘花样要新颖，菜品颜色、味道要搭配，以时令蔬菜 为主。热菜遵循“一热三鲜”的原则，炖菜配料要种类多，蔬菜现 炒，掌握荤素菜的特点，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必 须安排两种，可自制蒸饼、花卷、馒头、烙饼和面条，不允许从外 面购买。7、检查灶台、