2023年文员工作计划三篇.docx

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1、2023年文员工作计划为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人 事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公 司2023年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部 2023年工作目标及计划。人事部2023年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员 工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员 工手册完成时限：2

2、023年12月至2023年2月份起草各类管 理制度，2023年2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集 各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节 放假开工时正式颁布。2023年文员工作计划1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等 工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好 标签的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理工作.(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记, 按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用 品，满足大家工作的需

3、要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节 假期间公司的安全保卫工作。(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精 心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格 按照办公室的各项规章制度办事。2 .在行政工作中，我将做到以下几点(1)做好各部门业务：加强与各部门之间信息员的联络 与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及 时准确的传递到位。(2)做好员工业务：及时的将公司员工的信息向公司领 导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。3 .

4、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的 业余工作技能。(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身 素质。(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机 会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地 提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这 个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我 认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工 作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。4 .其他工作(1)协助人力资源部做好各项工作(2)及时、认真、准确的完成其它

5、临时性工作。公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际 情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保 工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、 新办法和新经验；同时增强工作创造性的同时，我一定注意 办事到位而不越位，提供业务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及2023年流动情况。分析评估各部门工 作量，判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行 深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件

6、和潜质。完成时限：2023年12月至2023年1月份，这段时间内 可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求 情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业 的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、 项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业 文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写2023年度员工 培训计划，计划2023年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点

7、培训企业文化与制度和 岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟 通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲|, 这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。 只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体 实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过 程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同 创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式

8、首先要把员工作为公司经 营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加 大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执 行公司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保 障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员 工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内 部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对 部门设立年度团队精神奖、创意奖，建立内部竞争机制

9、（如 末位淘汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的 员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅 以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工 的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效 提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位 奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出 具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项 福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标

10、、政策、 制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月 度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司 反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激 励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目 的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有 效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高 工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工 作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2023年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部 门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督 贯彻和运行。具体实施时间1、2023年1

11、月4月这段时间内力争与各部门深层次的 详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维 隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作 中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结 果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方 面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成 此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效 的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司 得不到新鲜的血液，影响

12、公司的活力。但是过度的流动，尤 其是向外流动，对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工 思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划 在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支 持与配合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、 质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。 同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。4、规范

13、清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不 少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓 不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布 置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力， 必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到 管理者的方面一定要率先示范，做出表率。具体实施时间2023年全年度不断完善关于执行制度的 制度。2023年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣 的予以实施。2023年文员工作计划在过去的工作中，有很多收获，同时也从出现的种.种 问题中发现了

14、自己的不足之处。在今后的工作中，我将以踏 实的工作态度，对过去的错误加以改正并从中吸取经验教 训，积极适应办公室工作特点。加强学习，严格要求自己。 新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的计划：一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原 来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件 夹内。二、做好了各类信件的收发工作。三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记, 按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用 品，满足大家工作的需要。四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精 心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公室

15、的各项规章 制度办事。五、做好领导业务：及时完成领导交办的各项的工作。 要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑 腿，多汇报，当好参谋助手。六、做好各部门业务：加强与各部门之间信息员的联络 与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。七、做好员工业务：及时的将公司员工的信息向公司领 导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。八、做好信息工作：保存好办公室常用文档，做好存档 工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工 作。九、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学 习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机 会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地 提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就会 被这个社会所淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平 台，我认为佳兴就是我的平台，我一定会把握这次机会，提 高自身素质实现自我的价值。一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不可分，企 业员工没有基本的保险，员工感觉没有保障，会造成老员工 的离职，不能留住人才，而企业距离市区太远，如果配备班 车方便职工上下班就更能体现企业的人性化，给职工家的感 觉。