发电机组产业市场前瞻分析.docx
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1、发电机组产业市场前瞻分析一、新产品采用与扩散(一)产品特征与市场扩散1、创新产品的相对优点新产品的相对优点愈多,在诸如功能、可靠性、便利性、新颖性 等方面比原有产品的优越性愈大,市场接受得就愈快。2、创新产品的适应性创新产品必须与目标市场的消费习惯以及人们的产品价值观相吻 合。当创新产品与目标市场消费习惯、社会心理、产品价值观相适应 或较为接近时,则有利于市场扩散,反之,则不利于市场扩散。3、创新产品的简易性这是要求新产品设计、整体结构、使用维修、保养方法必须与目 标市场的认知程度相适应。一般而言,新产品的结构和使用方法简单 易懂,才有利于新产品的推广扩散,消费品尤其如此。4、创新产品的明确性
2、这是指新产品的性质或优点是否容易被人们观察和描述,是否容 易被说明和示范。凡信息传播便捷、易于认知的产品,其采用速度一 般比较快。(二)购买行为与市场扩散 进程的推进对备用电源的需求增长;第三,通用汽油发电机组作为家 用常备消费品的更新换代需求;第四,各国通讯、电力、交通运输、 资源开发、国防等要害部门对备用电源的配置及持续更新换代需求; 第五,发展中国家电网普及率仍然较低,而电力需求却在不断的增长, 备用和移动电源仍然有较大的市场需求。(二)数码变频发电机组数码变频发电机组主要由通用汽油机、数码变频发电机、变流器、 控制面板、普通通机发电机组数码变频发电机组控制软件构成,相对 于普通发电机组
3、,数码变频发电机组在提升电力品质、节能降耗、减 排环保、静音便携等方面具有较为鲜明的优势特征。其一,与普通发电机组相比,数码变频发电机组通过电流逆变技 术实现对发电机产生的原始电流的净化,使其电力输出更为平稳、洁 净,高品质电力输出能够较好的满足对电压电流波动较为敏感的电气 设备或仪器的用电要求,明显拓宽了其带载能力。其二,与普通发电机组不同,数码变频发电机组可根据负载的实 际用电需求,通过变流器内置的微处理器和控制软件自动调节发动机 的转速,在空载或不满载的情况下,降低发动机转速,从而较大提升 了数码变频发电机组的能源利用效率,油耗较普通发电机组降低30%左 右,在节能的同时实现了减排。其三
4、,由于采用了数码变频发电机作为发电装置,并配备了降噪 系统,数码变频发电机组的尺寸、重量都减小了 50%左右,同时运转噪 声降低了 10分贝左右,静音便携的特点明显。近年来,随着能源问题的日益突出,提高能源使用效率、降低化 石燃料排放愈发成为世界各国的治理重点。在我国,2013年发布的 关于加强内燃机工业节能减排的意见,2016年发改委发布的十 三五节能环保产业发展规划、能源发展十三五规划均将通用机 械等相关设备的节能降耗提升到产业规划层次,并强调将大力促进相 关系统与电力电子技术、现代信息控制技术的融合。而在欧美等发达 国家,关于相关设备的节能降耗、减排环保更加受到居民的重视,且 各项认证标
5、准也呈现出不断趋严的态势。数码变频发电机组的出现顺 应了这一趋势,并且,由于该产品还具有带载能力宽、静音便携的特 点,使其深受欧美国家客户、尤其是家庭用户的青睐,已逐渐成为欧 美家庭必备通机发电机组的重要电子消费品之一,近年来市场需求快 速扩张,未来市场前景十分广阔。基于海关出口数据的不完全统计, 近年来,我国数码变频机组出口量快速增长,2018年,仅隆鑫通用、 润通科技、大江动力、神驰机电等少数几家通机企业对美国出口的数 码变频发电机组数量就已达到40万台,较2017年增长超过1倍。我国生产的数码变频发电机组主要面向海外市场,近年来在欧美 市场占有率不断提高。与国外品牌相比,国内品牌性价比较
6、高,具有 一定的竞争优势,通常情况下,国产变频发电机组的价格是欧美和日 本同类产品价格的50%-60虬 但性能水平与其相差不大,近年来在国际 市场上取得了较为迅速的发展。随着国内技术的不断进步,国产数码变频发电机组逐步占领市场。 目前行业内竞争企业较少,先期进入企业具有较大的发展空间。据行 业预测,我国数码变频发电机市场未来几年将保持30%以上的增速,到 2023年,将增长到300万台左右。七、通用汽油机行业全球市场概况从全球市场来看,需求保持在6, 000万台/年以上,北美、欧洲大洋洲、日本等地区和国家、部分东南亚国家和中东地区经济发达, 居民生活水平较高,已成为通用动力机械产品的主要消费市
7、场,每年 的需求占全球需求的比例超过90%o欧洲和北美等发达地区是全球通用汽油机产品最大的消费市场, 约占全球需求的一半,其中通用汽油发电机组、数码变频发电机组、 家庭用草坪机、扫雪机、油锯等产品销售量最大。随着居民收入水平 的提高和对农业机械化的政策支持,以中国、印度、巴西等为代表的 新兴发展中国家的市场需求近年来已开始快速增长。从全球来看,通用汽油机行业主要发展的技术包括低排放技术(分层扫气技术、手持式四冲程发动机技术、电控技术等)、高可靠 性技术、信息化技术等。国际同行在管理上的先进性体现在标准法规 的管理、供应商的管理与支持、精益生产管理、人力资源管理等方面, 在生产工艺与装备的主动持
8、续改进提升也值得国内同行借鉴。未来行 业的发展趋势主要体现于:锂电产品对传统家用园林机械市场的冲击; 制造业和信息化的融合,通过大数据、云计算等手段改进对客户的服 务以及提高客户的忠诚度;重视超出用户使用预期的实用性开发。八、通用汽油机行业面临的机遇(1)通用汽油机终端产品应用领域广泛、市场需求旺盛通用动力机械行业配套终端产品种类众多,包含发电机组、园林 机械、小型工程机械等。随着我国国民经济的快速发展、人民生活水 平的逐渐提高,城市建设规模不断扩大,机械化工具的普及程度越来 越高,带动了通用动力机械国内市场的增长。北美及欧洲等传统国外 市场,近年来市场规模保持相对稳定,但由于自身通用汽油发电
9、机组 的高俣有量,每年的更新换代仍会带来较大的市场需求。国外新兴市场如非洲、拉丁美洲等市场区域随着经济增长、基础建设的增加以及机械替代人工劳动趋势的形成,亦对通机产品产生了 较大需求。随着国内工程建设、农业机械化、园林维护需求的不断增大,通 机国内市场快速发展,未来通机的国内市场潜力巨大。国内市场以商 业应用为主,产品使用环境复杂,可靠性要求高,节能环保要求不断 加严,绿色化、智能化需求日益显现,对通用汽油机配件提出了更高 的要求,为产品持续迭代升级打开了市场空间。(2)全球产业转移促进国内行业发展近年来,随着国内制造工艺的提升和市场容量的扩大,出于对生 产成本和战略发展的长远考虑,国际大型通
10、机产品制造商纷纷采取独 资建厂或以OEM、ODM的形式将产品转移到我国生产。通过产业转移与 我国本土企业合作,促进了环保材料、成型技术、自动化技术等先进 工艺在我国的传播应用,进一步提高了本土通用机械全行业的技术水 平和管理水平。同时,国内企业通过与国际企业的合作,在国际市场 的份额也在逐步扩大。(3)通用汽油机终端产品往智能化方向发展通用汽油发电机组是通用汽油机行业的重要组成部份,我国是通 用汽油发电机组的重要生产国,但目前生产的大都是中低端、低附加 值的传统汽油发电机组。数码变频发电机具有节能、电源质量好、噪音小、重量轻和体积 小等优势,随着技术的不断成熟以及世界各国对环保、节能的要求提升
11、,数码变频发电机逐步取代传统的励磁发电机,具有广阔的市场前 景。据行业预测,到2023年,我国数码变频发电机市场将增长到300 万台左右。九、整合营销传播计划过程在制定整合营销传播策略的过程中,营销企业需要结合各种促销 组合要素,平衡每一个要素的优势和劣势以产生最有效的传播计划。 可以说,整合营销传播管理实际上就是对目标受众进行有效传播的过 程,包括策划、执行、评估和控制各种促销组合要素。整合营销传播方案的制定者必须决定促销组合中各要素的角色和 功能,为每种要素制定正确的策略,确定它们如何进行整合,为实施 进行策划,考虑如何评估所取得的成果,并进行必要的调整。营销传 播只是整体营销计划和方案的
12、一部分,必须能够融合于其中。十、市场定位的步骤市场定位通过识别潜在竞争优势、企业核心竞争优势定位和制定 发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。(-)识别潜在竞争优势识别潜在竞争优势是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现 在两方面:成本优势和产品差别化优势。成本优势是企业能够以比竞 争者低廉的价格销售相同质量的产品,或以相同的价格水平销售更高一级质量水平的产品。产品差别化优势是指产品独具特色的功能和利 益与顾客需求相适应的优势,即企业能向市场提供在质量、功能、品 种、规格、外观等方面比竞争者更好的产品。为实现此目标,首先必 须进行规范的市场研究,切实了解,目标市场需求特点以及这些需求 被满足的程
13、度,这是能否取得竞争优势、实现产品差别化的关键。其 次要研究主要竞争者的优势和劣势。可从三个方面评估竞争者:一是 竞争者的业务经营情况,如近三年的销售额、利润率、市场份额、投 资收益率等;二是竞争者核心营销能力,主要包括产品质量和服务质 量的水平等;三是竞争者的财务能力,包括获利能力、资金周转能力、 偿还债务能力等。(二)企业核心竞争优势定位核心竞争优势是与主要竞争对手相比,企业在产品开发、服务质 量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明显差别利益的优 势。应把企业的全部营销活动加以分类,并将主要环节与竞争者相应 环节进行比较分析,以识别和形成核心竞争优势。(三)制定发挥核心竞争优势的战
14、略企业在市场营销方面的核心能力与竞争优势,不会自动地在市场 上得到充分的表现,必须制定明确的市场战略来加以体现。比如通过广告传导核心优势战略定位,逐渐形成一种鲜明的市场概念,这种市场概念能否成功,取决于它是否与顾客的需求和追求的利益相吻合。十一、体验营销的概念体验营销是指企业以消费者需求为导向,向消费者提供一定的产品和服务,通过对事件、情景的安排、设计,创造出值得消费者回忆 的活动,让消费者产生内在反应或心理感受,激发并满足消费者的体 验需求,从而达到企业目标的营销模式。体验营销建立在对消费者个 性心理特征的认真研究、充分了解的基础之上。其以激发顾客的情感 为手段,使整个营销理念更趋于完善,目
15、的是为目标顾客提供超过平 均价值的服务,让顾客在体验中产生美妙而深刻的印象或体验,获得 最大程度上的精神满足。体验营销并非仅仅是一种营销手段,确切地 说它是一种营销心理、一种营销文化、一种营销理念。在消费需求日 趋差异化、个性化、多样化的今天,顾客关注产品和服务的感知价值, 比以往更为重视在产品消费过程中获得“体验感觉”。我们经常会看 到这样的现象,消费者在购买很多产品的时候,如果有“体验”的场 景和气氛,那么对消费者的购买决策就能产生很大的影响。例如,在 购买服装时,如果一家服装店不能让顾客试穿的话,有很多顾客就会 马上离开;购买品牌电脑时如果消费者不能亲自试试性能,感觉一下 质量,大多数消
16、费者就会对其质量表示怀疑;购买手机时如果销售人 员不太愿意让顾客试验效果,顾客马上就会扬长而去因此,对于 企业来说,提供充分的体验就意味着能够获得更多消费者的机会。十二、营销组织的设置原则企业的具体情况各异,营销机构不可能、也无必要都按一种模式。 但有一些共性原则需要注意和遵循:(一)整体协调和主导性原则协调是管理的主要功能之一。因此设置营销机构需要注意:(1)设置的营销机构能够协调企业与环境,尤其是和市场、顾客 之间的关系。满足市场、创造满意的顾客,是企业最根本的宗旨和责 任;能比竞争者更好地完成这一任务,也是组建营销部门的基本目的。(2)设置的营销机构能够与企业内部其他机构相互协调,在服务
17、 顾客、创造顾客方面发挥主导性作用。(3)营销部门的内部结构、层级设置和人员安排能够相互协调, 充分发挥营销职能的整体效应。总之,营销职能部门应当面对市场、面对顾客时能代表企业,面 对内部各部门、全体员工时能代表市场、代表顾客。同时内部具有相 互适应的弹性,是一个有机的系统。这是构建“现代营销企业”重要 的组织基础。(二)精简以及适当的管理跨度与层级原则组织建设要“精兵简政”,切忌机构雁肿。一是防止因事设职、 因职设人,人员要精干;二是内部层级不宜太多。内部层级少,信息 流通快,还能密切员工之间关系,利于交流思想、沟通情感,提高积 极性和工作效率。最佳的机构是既能完成任务,组织形式又最为简单的
18、机构。这涉 及管理跨度与层级问题。管理跨度又称管理宽度或管理幅度,指领导 者能够有效地直接指挥的部门或员工数量,是一个“横向”的概念; 管理层级又称管理梯度,指一个组织属下不同层级的数目,是一个“纵向”的概念。管理的职能、范围不变,一般来说,管理跨度与管 理层级是互为反比关系的:管理跨度越大、层级越少,组织结构越扁 平;反之,跨度越小,则管理的层级越多。通常情况下,管理层级过 多容易造成信息失真与传递过慢,可能影响决策的及时性和正确性; 管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限度,又会造成整个机构内部 的不协调、不平衡。营销部门要真正做到精简,在设置机构时能否把握营销工作的性 质和职能范围,是十分
19、重要的前提。(三)有效性原则效率是衡量组织水平的重要标准。一个机构的效率高,说明结构 合理、完善。直观地讲,“效率”是指一个组织可在一定时间内完成1、消费者采用新产品的程序与市场扩散人们对新产品的采用过程,客观上存在着一定的规律性。美国学 者罗吉斯调查了数百人接受新产品的实例,总结归纳出人们接受新产 品的程序和一般规律,认为消费者接受新产品一般表现为以下五个重 要阶段:(1)认知。这是个人获得新产品信息的初始阶段。新产品信息情 报的主要来源是广告,或者其他间接的渠道如商品说明书、技术资料 等。人们在此阶段获得的情报还不够系统,只是一般性了解。(2)兴趣。指消费者不仅认识了新产品,并且发生了兴趣
20、。在此 阶段,消费者会积极地寻找有关资料,进行对比分析,研究新产品的 具体功能、用途、使用等问题。如果满意,将会产生初步的购买动机。(3)评价。这一阶段消费者主要权衡采用新产品的边际价值。如 采用新产品获得的利益和可能承担的风险,从而对新产品的吸引力做 出判断。(4)试用。指顾客开始小规模、少量地试用新产品。通过试用, 顾客评价自己对新产品的认识及购买决策的正确性。企业应尽量降低 失误率,详细介绍产品的性质、使用和保养方法。(5)采用。顾客通过试用收到了理想的效果,放弃原有的产品,完全接受新产品,并开始正式购买、重复购买。 的工作。机构的效率表现在能否在必要的时间内,完成规定的任务; 能否以最
21、少的工作量,获取最大的成果;能否很好地吸取,过去的经 验教训,业务上不断创新;能否维持机构内部的协调,及时适应环境、 条件的变化。十三、新产品开发的程序为了提高新产品开发的成功率,必须建立科学的新产品开发管理 程序。不同行业的生产条件与产品项目不同,管理程序也有所差异。(-)新产品构思构思是为满足一种新需求而提出的设想。在产品构思阶段,营销 部门的主要责任是:寻找,积极地在不同环境中寻找好的产品构思; 激励,积极地鼓励公司内外人员发展产品构思;提高,将所汇集的产 品构思转送公司内部有关部门,征求修正意见,使其内容更加充实。 最高管理层是新产品构思的主要来源。新产品构思的其他各种来源包 括发明家
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