2022年车间班长年终工作总结三篇.docx

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1、2022年车间班长年终工作总结转眼间2022年很快就过去了，回首过去的一年，在公 司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学 指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职 责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作, 总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将2022年 工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中 暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起 来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是 每天都要尽可能

2、地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的 细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学 习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严 格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚 定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是 生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效2022年IT部工作总结2022年已过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工 作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工 作做一下总

3、结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工 作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 下面我对一年的工作进行简要的总结。一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。作为一名 业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域任务并及时催回货款，截止到12 月底我个人业务回款率相当还是比较乐观，回款率达到80% 以上。2、努力完成管理办法中的各项要求；这点我们业务部部 门做的相对欠缺，合同管理不够完善，公司重要资料随处乱 放，东西经常丢三落四，这方面我们有待改进。3、负责严格执行产品的出库手续。4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；这点我 个人相对来说也做的不够理想，不但没有保持原有客

4、户，还 丢失了一些老客户，最近房改办综合布线这个项目我值得去 反醒，前期跟了那么久在最关键的时刻丢了，总结这个项目 错在当时没有直接和房改办直接签合同，跟单位上相对保 障性更大一些，开发商更多的是考虑省钱。5、严格遵守公司各项规章制度。6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作，今年公司主要交给我这 边负责的项目基本上来说还是完成的比较完美，井大的事现 在和贝谷合作也比较清晰，贝谷垫支我们出3个点的管理费, 只是每次要开增税比较麻烦罗某这边，再次也非常感谢各位 同事对我公司的配合及支持，薄改项目5月份动工，8月份 前收回三个县，9月结完最后一批款完成的相对还是

5、比较乐 观，薄改应该感谢某，老李对工作的支持，连续出差20多 天，市国土项目，目前是货全部送到使用单位，目前正在调 试，厂家工程师也基本上都做了前期工作，可能后期根据客 户的需求另外需要再做调整，这个月底前期工作基本可以完 成。目前正在进行的12022年薄改合同已签好，明年年初开 始动工，之前已经有这方面的经验，这次应该可以做的更顺 利一些。二、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时, 一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在 要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善， 虽然工作中还是有很多不足，13年基本工作还是圆满完成

6、。三、取长补短，多接受一些的产品，积极面对客户的投 诉熟悉产品知识是搞好工作的前提。自己在的过程中同样 注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数 基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用 途、安装。我们IT行业更是，很多时候我们还没有了解到 新产品却已经在市场上有了，所以我需要多去接触各行各业 的人员，从他们身上吸取不同的精华来填补自已的不足。同 时产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视 客户投诉如产品同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重 处理。自己在产品的的过程中，严格按照厂制定服务承诺执 行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口 头做出承诺

7、，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导 的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客 户沟通使客户对处理方案感到满意。四、义年工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作 来做：1）配合邹某建立一支熟悉业务，而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源，一切业绩都起源于有一个好 的人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的团队是企业的根 本。在明年的工作中积极配合邹军建立一个和谐，具有杀伤 力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初 步预计明年的人力达到5人以上。组建两支小组，分别利用 不同渠道开展工作。2）完善制度，建立一套明确系统的业务管理办法。管理是企业的老大难问题

8、，人员出勤，见客户处于放任 自流的状态。完善管理制度的目的是让人员在工作中发挥主 观能动性，对工作有高度的责任心，提高人员的主人翁意识。 强化人员的执行力，从而提高工作效率。3）培养人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养人员发现问题，总结问题目的在于提高人员综合素 质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建 议，业务能力提高到一个新的档次。率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界 的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的 各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中 总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从 组织管理的正确思想意识

9、。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不 愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带工在生产时，经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领

10、全课 人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还 是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断

11、关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出 援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工 们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危 机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做让大家看清目 前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信 心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分 析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故 发生的应变处理能力。要求班组长不

12、断加强学习，提高自身 素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使 用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能， 使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核 心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一 些与安全生产密切相关的要求：1 .树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴 上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人 人抓的良好局面。2 .切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情 况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情 况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3 .严格执行

13、交接班制度，要求交接班人员必须面对面将 生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因 交接班不清楚而危机生产安全。4 .定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况 及油补加。5 .严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健 康。通过我们的努力，生产车间2022年无安全生产事故的 发生，确保了安全生产。六、不足之处1 .应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素 养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公 司发展尽心尽责2 .对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟 通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面 也说明了自身管理不到位。3.工作力度还不够

14、大，个别细小环节还没有妥善处理 好，今后要把工作做细做到位。2022年车间班长年终工作总结2022年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里， 认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了 车间下达的各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产, 及时解决生产中突出问题。2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质 活动。3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建 立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准。4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 耗，人人做品管的品质观念。5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动 保护法规和操作规程，坚

15、持做到安全文明生产。6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则， 遵守社会公德和职业道德等。2022年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应 环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银 奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全 班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大 家，发展的成果与大家共用”为追求目标。以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发 展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上 一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产 任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职：有许许多多需

16、要我们思考的问题，如何有效归范生产中 各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预 料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家 做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高 各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式 和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适 应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班 长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班 的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费:1、不良、修理的浪。2、加工的浪费。3、动作的浪费。4、搬运的浪费。5、库存的浪费。6、制造过多。过早的浪费。7、等待的浪

17、费。8、管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理 和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质 得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新 的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场 管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细 化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生 产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生 产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打 下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方 面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率

18、两方面著手开 展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真 组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将 员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作 技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质 得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影 响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班 组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时 作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这 样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有 很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡， 班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到 他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过 这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这 个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基 础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的 正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一 定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工 作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共 同努力下，银奕达的明天会更加美好。