建筑公司管理制度5.docx

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1、公司管理制度第一章总则1、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用 横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正提高创收， 公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度 化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理 制度。2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和 决定、纪律。3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同 管理、劳资管理、工程项目管理。第二章：公司管理；公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财 产及办公用品管理、邮发管理等。一、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、 标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议

2、纪录、决 议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参 考价值的文件资料。2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始 资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。偿损失;情节严重、触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第六章工程项目管理制度1、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要 求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现 场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为 手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。2、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶 段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是： 以项目工程为核算单位，以个人经济负责为

3、基础，以项目的 施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理 层和劳务层分离的形式，实行以经济手段为主的项目责任制 的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，转变为 内部相对独立的经营管理实体。3、项目经理的产生项目经理通过选聘、 自荐选举、公司 择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一项工程 进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托， 进行项目管理，必须在授权范围内行使权利，项目经理在工 程管理过程中违规管理;不胜任或者造成损失，公司有权解除 其项目经理取务;情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任 或者 向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组 建时间以单项

4、工程周期的寿命为计算单元。4、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原则 上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其他人 员面向社会招聘，成立项目管理班子。项目部管理人员执行 年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工 制，按多劳多患上的分配原则执行，对不服从生产安排，不 遵守劳动纪律，有破坏妨碍生产者，可劝退或者辞退，给 公司造成经济损失者，依法索赔。5、项目经理的职责(1)、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公 司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益， 确保公司制定的各项经济指标的全面完成。(2)、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程 进度、质

5、量、安全、成本和现场管理全面负责。(3)、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度 计划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实 施。(4)、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源， 作好人、物、设备的调备，及时解决施工中浮现的问题，保 证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益。(5)、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规 章制度，搞好与公司各职能部门业务联系和经济往来，定期 向总经理报告工作。、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款 专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过 公司财务、帐户方可使用，推行各种形式的项目责任制，正 确处理公司、项目部、股

6、东三者之间的利益关系。(7)、项目经理及成员，必须按时参加公司组织的各种 学习活动和会议。6、项目经理的权限(1)、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根据 公司有关人事规定自聘或者辞退管理人员、后勤人员。(2)、生产经营权：全权负责项目施工生产的经营，包 括配合建设单位。(3)、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签 定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用 合同书。不患上私自签订中长期合同工，劳务合同依据劳 动法应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容。(4)、内部份配权：按照多劳多患上的分配原则，项目 班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人 员可自主分配和嘉奖

7、。(5)、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行 为的摊派，有权拒绝。(6)、材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购 权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁 止积压各种库存材料。7、施工阶段项目班子的基本职责(1)、责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、效 益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项取责范 围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。(2)、以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对项 目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目 班子具体管理职责为：A审查图纸，自编施工预算，学习掌 握合同内容及其他技术经济文件；B编制施工组织设计，工 程质量

8、达标方案，工程成本降低计划，并报公司审批后执行； C完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的 创造、进场材料、构配件现场验收、现场保管、使用控制、 耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计；D工 程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产 进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进行检查记录； E负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款； F按成本降低计划，按月、年度向公司财务部门上报成本报 表及竣工工程成本经济分析；G按要求填报计划、统计等各 类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该 工程的施工总结(装订纸张均为A4); H办理竣工移交，包括

9、竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包 括5%尾款及一年内的保修和费用承担。8项目班子的组织机构人员构成、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少,人员精干患上力，提倡一职多岗。(2)、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制 度，项目经理接受公司直接领导。(3)、在经济往来上，项目经理根据公司经理与项目 经理签定的合同，公司机关职能部门服务于与各项目部。(4)、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公 司职能部门的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、 预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司 查验存档。9、项目经理的控制目标(1)、质量工程质量以检验评定标准为依据

10、，必 须达到合格标准。(2)、工期 执行工程承包合同中的工期规定。(3)、安全按照政策规定，杜绝重大伤亡事故， 若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担。(4)、总成本按70%有权支出且能调节和自行控 制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检 安全等罚款，计入工程成本，由项目班子负责承担。10、项目班子的解体(1)、工程竣工后，项目班子应迅速解体，重新招标 或者聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽， 不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停 发。(2)、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回 公司时保证完好率达到95%O(3)、材料采购，财务管理，必须建

11、立三角监督关系。11、公司与各项目部必须签定统一的工程项目成本目 标责任合同书，范本如下：工程项目成本目标责任合同书甲方：宁夏兴天建造工程有限责任公司乙方：(项目实施人)根据(建设单位)与宁夏兴天建 筑工程有限责任公司签订的建设工程合同，为完成项目施工 建设任务，实现计划成本控制，公司与项目部经充分商议， 签订本合同。第一条工程项目一、工程名称：二、工程地点：三、工程范围及内容：工程的建造面积土建装修及水电 暖的安装。第二条质量标准工程质量以国家质量验收规范和评定 标准为依据，乙方按照施工图纸精心组织施工，保证工程质 量达到合格的标准，力争创优，根据工程合同中的优良奖励 均属于乙方。第三条工程

12、期限开工至竣工。根据工程总承包合同确定，工期不患上超过工程总承包合同的期限。第四条安全生产按照政策规定，乙方必须认真贯彻有关 安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程及消防条例， 若在施工中乙方违反安全操作规程及消防条例和法规，所造 成的伤亡事故及损失，均由乙方负责承担责任及一切费用， 甲方协助解决。第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标 价增减变更预算结算总价，经有关部门审定后减取工程前期 费用（包括招投标费用、服务费及其他费用等），作为项目工 程结算总价，也作为公司与项目经理结算的依据。第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单位拨 付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行控

13、制资金， 若超支，需向公司贷款计息。第七条施工机具一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用， 机械设备评估完好率达到95%O二、小型操作工具由乙方负责购置，其成本计入工程成 本。三、对甲方负责供应的工具，乙方应认真保管、爱护， 如有损坏，乙方负责赔偿。四、配备的施工机械及设备严禁外借，特殊情况需外借,必须经公司允许。五、施工中的低值易耗品当年在该项目中核销。六、中型设备在本工程成本中摊销一半。七、公司经营的机械设备，均执行有偿服务，价格以当 年的市场价为准。第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收 及加工定货的债权债务，工程保修金，回收、保修金结算等 事项均由项目经理负责处理。第九

14、条兑现及奖惩办法一、兑现奖罚的办法是，项目经理部实现公司计划控制 成本以内的数额，按公司与项目部5:5比例进行分配;外县市按公司与项目部4: 6比例进分配。相反超出的数额以相应 比例进行赔偿。二、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标 责任的核算指标的基础上，所有的债权债务应由项目经理及 成员承担，不患上转嫁于公司。三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的 经济责任，并向项目经理依法索赔。第十条违约责任一、乙方承包的项目工程，不患上自行整体分包，在施 工 过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量, 甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予以赔偿。二、合同签定后，不

15、经双方商议允许，任何一方不患上 随意变更和解除，如乙方不经甲方允许，单方解除合同， 应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工计划安排造成的经济 损失，如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济 损失。第十一条附则一、本合同一经签定，项目负责人将成为公司礼聘的项 目负责人，直接对公司信誉、工程质量、安全生产等负主要 责任，工程中所需的员工自行安排。二、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时商议，商议 不成时，任何一方均可申请上级主管部门及时进行协调，解 决不了，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或者直接向人 民法院起诉。三、本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，法律顾问 一份。四、双方商定的其他条款1、总包合

16、同以及本合同和办法同时生效，所有条款一并执行。2、乙方必须按总包合同规定的工期及质量要求，应按期 按质完成。第十二条合同的有效期本合同自双方盖章之日起生效， 至工程全部竣工并结算完毕后失效。本合同未尽事宜，双方 商议解决。附工程设备机械一览表总承包方：项目承包方：法定代表人：负责人：公司法律顾问：鉴证机关：年 月 日安全管理制度为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯通于 整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格 执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有 关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、 实现安全生产，特制定本办法。一、本办法依据建造施工安全检查

17、标准及有关规定 制定。二、本办法合用于公司各工程项目及作业班组安全管理 目标的考核。三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理 负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各 施工作业班组考核。四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查 考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可 通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案 时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安 全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作 需用要摘录或者复制的，密极档案必须经

18、总经理批准，普通档 案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无 形资产，由公司统一管理，未经允许，任何个人或者公司负 责保管人员，不患上以任何方式或者借口，外借其他经济 组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员， 向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司 为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期 间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾经因工作失 误给公司造成损失 的，公司有权要求其进行经济赔偿，对 拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提 起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。二、印鉴管理1、公司印鉴由办公室

19、和业务、财务部门分别保管。2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理或 者总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后 果由直接责任人员负责。一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。五、考核结果分为：1 .伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2 .安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不 合格三个等级（同“建造施工安全检查标准” ）o六、公司每季、工程项目每月发布安全管理目标考核结 果，工程项目部要利用黑板报或者图表在工地登记。七、奖罚：1 .年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达 标、文明施工目标达到合格（或者优良、双优）工程项目，作 业班组、项目经理、班组长均可

20、入围先进单位，先进个人 的评比、取务晋升、奖金的评定等等。2 .第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整 改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项 目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或者罚款 等处罚。3 .第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长 视情节轻重赋予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金 或者增倍罚款等。八、在限期整改期内或者由于责任过失造成伤亡事故或 者重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直 至追究刑事责任。九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办 法自发文之日起执行。安全生产教育培训管理制度一、为增强企业职工安全意识和自我保护能

21、力，提高安 全素质，确保安全生产，特制定本制度。二、本制度合用于公司、工程项目所有从事建造施工的 人员。三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、公司全体员工必须参加定期或者不定期安全生产教 育培训。1 .企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或者省、 市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。2 .安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次， 时间不少于40学时。3 .其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学 习一次，时间不少于20学时。4 .工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于 20学时。5 .上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩 合格者方可上岗。五、新

22、工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育:1 .公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。2 .工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容: 工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习 时间不少于15学时。3 .班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本 工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学 习时间不少于20学时。4 .以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是 拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练， 经考试合格者方可

23、变换。七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、 打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机，司炉工、 爆破工及其他从事特殊作业的工人）取患上特种作业证的，仍 然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划， 进行培训教材和师资准备，并监督实施。九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次 学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，安全 检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据建 筑施工安全检查标准JGJ 59 99,科学的评价项目部施工 安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工 的安全与健康，特制

24、订项目部安全检查制度：1 .巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作 业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行时常性 的巡视检查，发现问题，及时处理。2 .班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作 业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。3 .项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生 产、文明施工大检查。4 .接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安 全、文明施工检查。5 .做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”（定人、 定时间、定措施）整改措施，及时整改并作好相关记录。对重 大隐患，应即将停工整改，经复查合格后才干施工。班前安全活动制度班前安全活

25、动，是安全管理的一个重要环节，是提高职 工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必 须做好此项活动。1 .每一个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班 人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任 务，进行分部份项的安全交底，并做好交底和记录。2 .对新工艺、新技术、新设备或者特殊部位的施工，应 组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。3 .对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、 设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才干使 用和进行作业。4 .班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全 员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。 施工现场急救

26、措施现场急救是在施工现场发生伤害事故 时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和及时的抢救措 施，是医院治疗的前期准备。工地发生伤亡事故时，应即将 做好三件事：有组织地抢救伤员；保护事故现场不被 破坏；及时向上级和有关部门报告。各种事故急救措施如下：1 .触电急救 发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电或 者用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位 分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负 责人报告。2 .摔伤急救 当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨 折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次 伤害。3 .食物中毒急救 发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症 状时，要及

27、时向工地负责人报告，并拨打急救电话 120。 亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫它“工业用盐”，它是一种有毒物质，千万不要 当做食用盐使用。4 .煤气中毒急救 冬季采暖必须按照有关规定，统一安装 炉具并设专人负责管理;不患上随意安装炉具，防止发生煤气 中毒。发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空气流 通或者将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往 医院。5 .毒气中毒急救在井（地）下施工中有人发生中毒时，井 （地）上人员绝对不要盲目下去救助。必须先向下送风，救助 人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有关 卫生主管部门。现场不具备抢救条件时，应及时拨打

28、119、 110或者120求救。6 .发现火险的处理方法 当现场有火险发生时，不要惊 慌，应即将取出灭火器或者接通水源扑救。当火势较大，现 场无力扑救时，即将拨打119报警讲清火险发生的地点、情 况、报告人及单位等。施工现场防扬尘、防噪声污染措施一、施工现场防扬尘措施1 .高层或者多层建造清理施工垃圾，使用封闭的专用垃 圾道或者采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施 工垃圾 要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2 .拆除旧建造物时，应配合洒水，减少扬尘污染。3 .施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可 利用设计中永久性的施工道路。如采用暂时施工道路，主要 道路和大门口要硬地化，包

29、含基层夯实，路面铺垫焦渣、细 石，并随时洒水，减少道路扬尘。4 .散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库 内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗 洒飞扬，以减少扬尘。5 .生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。6 .在规划市区、居民稠密区，风景遨游区、疗养区及国 家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘制 度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季 节，施工场地采取洒水降尘。二、施工现场防噪声污染的各项措施1 .人为噪声的控制 施工现场提倡文明施工，建立健全控 制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全 体施工人员防噪声扰民的自觉意识

30、。2 .强噪声作业时间的控制 凡在居民稠密区进行强噪声 作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作 业不早于6时，特殊情况需连续作业（或者夜间作业）的，应 尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关 主管部门备案后方可施工。3 .强噪声机械的降噪措施 牵扯到产生强噪声的成品、 半成品加工、制作作业（如预制构件，木门窗制作等），应尽 量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪 声。（2）尽量选用低噪声或者备有消声降噪声设备的施工机械o 施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、 电锯、 电刨、砂轮机等） 要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4 .加强施工现场的噪声监测

31、加强施工现场环境噪声的 长期监测，采取专人管理的原则，根据测量结果填写建造施 工场地噪声测量记录表，不扰民施工措施，为保证让施工现 场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习和糊口环境， 在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施：1 .晚上十点至早上六点，原则上住手一切建造施工活动， 特殊是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的 歇息。不可避免要在该时段内施工作业，施工前要先取患上 周围的单位、居民或者居委会的允许，并到政府有关部门办 理相应施工许可手续。2 .施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染 周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排 放。3 .施工现场车辆进出

32、场时，要避开每日上、下班（学）时段， 不要造成施工现场周围交通不畅或者发生事故。4 .施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进浮现场， 运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染 周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民歇息时 段，以免卸料噪音影响他人歇息。5 .施工过程中若造成周围环境界面及空气污染，应及时 中止施工并采取有力措施及时清理、整改。6 .施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可 能对其造成影响。若施工需要破附近的路面或者在路边挖坑, 一定要设防护，夜间要设照明和警示灯。在近行人出入的附 近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。7 .教育好工人

33、要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、 居民。8 .施工现场要发布施工投诉电话，虚心接受他人批评意 见。9 .要时常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，经 常征求其意见，及时消除施工给带来的扰民隐患，切实做好 文明施工。专取安全员安全生产取责1 .负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及 时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取 有效措施，防止事故隐患继续扩大。2 .参预组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的 组织、程序、措施及协调工作。3 .参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作O4 .指导生产班组安全员开展安全工作。5 .会同有关

34、部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和 推广安全生产的先进经验。6 .参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、 分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督 促实施。7 .催促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用 品，保健食品和清凉饮料。8 .会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工 保护工作。9 .监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。10 .制止违章指挥、违章作业。工（段）长安全生产取责1 .认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项规 定，对本工段工人的安全、健康负责。2 .组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。对 严格遵守安全规章制度、避免事故

35、者，提出奖励意见，对违 章蛮干造成事故者，提出惩罚意见。3 .领导本工段班组开展安全活动，事故应急救援预案的 演练，时常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产 经验。4.发生重伤、死亡事故后，保护现场，即将上报，积极3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的 任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。三、文印管理1、文印由办公室统一负责。2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经 理或者总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回 交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果， 由直接责任人负责。四、公司财产及办公用品管理1、公司库房由材料设备管理部门负责管理。2、

36、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀， 并应统一编号、分类、排放。3、公司各部门（各股室）办公用品由办公室负责统一采 购。4、各部门（各股室）应按实际需用量领取，不患上私用、 浪费。5、各部门（各股室）配备的电脑等高档办公用品的采购、 更换必须经总经理批准，指定专人负责。6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不 当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作 延误或者损失的由责任人负责。五、公司资质及取能股室 抢救，参加事故调查，提出防范措施。5.监督检查工人正确使用个体防护用品。项目负责人安全生产型责项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安 全生产负总的

37、责任，其职责如下：1 .在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生 产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生 产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。2 .确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用 计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。3 .根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故 隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。4 .定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查， 发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危 及人身安全的紧急情况，即将下令住手作业，撤出人员。5 .时常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操 作技术教育，对特种作业人员要经

38、考核合格，领取操作证后 方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行 安全教育。6 .发生事故后应即将报告，组织抢救，保护现场，参加 事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教 育。7 .定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应 急救援的组织、程序、措施及协调工作。8 .召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或者 按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活 动，支持安全员工作。9 .教育职工正确使用个人劳动保护用品。10 .做好对女工特殊保护的具体工作。财务部门安全生产职责1 .根据本企业实际情况及安全技术措施费的需要，按计 划及时提取安全技术措施费、劳保保

39、护经费及其他安全生产 所需经费，保证专款专用。2 .负责审查安全技术措施费在项目的落实情况。3 .按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审 查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。4 .协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。人事劳资部门安全生产职责1 .把安全技术作为对取工考核的内容之一，列入职工上 岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件。在工资和奖金分 配方案中，包含安全生产方面的要求。2 .做好特种作业人员的选拔及人员调动工作。3 .参预重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作。4 .关心职工身体健康，注意劳逸结合，严格审批加班加点。5 .组织新录用职工进行体格检

40、查;通知安全技术部门教育 新取工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗。总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、 政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益， 在董事会的领导下，主持公司全面工作。二、勇于开辟创新，把公司打造成人材结构合理、思想素质 良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术 优势和特色的建造工程公司。三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年 度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负 责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建 立和健全生产经营管理，落实

41、各级责任制和业绩考核制度， 实行统一领导，分级负责，并根据考核结果批准实施奖惩， 确保工期、质量、安全、效益。五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思 想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体 系，改善职工的物质文化糊口和工作条件”。六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战 略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员 调配情况及其他重大事情。八、领导建立公司与客户、供应商、合作火伴、上级主管部 门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形 象。

42、十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和 流程的优化调整。十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十二、代表公司参加重大业务、外事或者其他重要活动。十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力 资源政策，审批重大人事决策。十五、完成董事会授予的其他工作。会计工作岗位职责第五条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规 定、记帐、复帐、报帐做到手续完备、数字准确、帐目清晰、 按期报帐。（二）按照经济核算原则，定期检查、分析公司财 务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金 使用效果，及时向总经理提出

43、合理化建议，当好公司参谋。 （三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资 料。（四）管理好发票的领购和使用工作，按期报送财务报表并 申报纳税，协助公司营销人员索取合法票据，依法申报的税 费有流转税及各项税费、个人所患上税、企业所患上税。开 票系统现阶段有金税三期报税盘、税控盘、个人所患上税 现阶段有 金税三期个人所患上税申报系统。（五）按财务制度的规定审核原始票据，对不合理的票据拒 绝付款不患上入账。（六）完成总经理或者主管副总经理交付的其他工作。出纳工作岗位职第六条出纳的主要工作职责是：（一）认真执行现金管理制 度。（二）严格执行库存现金限额，超过部份必须及时送存银 行，不坐支现金

44、，不患上白条抵压现金。（三）建立健全现金 出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（四）严格控制现 金支出及支票、网银管理制度，编制支票使用手续，每笔 付款须经总经理签批后，方可生效。（五）积极配合银行做好对帐、报帐工作。（六）配合会计做 好银行税务等部门的各项业务并协助会计营销部门取患上合理合法票据。（七）完成总经理或者主管副总经理交付的其他 工作。材料设备部门安全生产职责设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的 参谋和助手，对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责 任。1 .负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气 和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持 良好状态。2

45、 .制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作 规程，并负责贯彻实施。3 .执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和 改造设备的安全性能负责。4 .确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡 安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完 整有效，方可移交运行。5 .负责安全技术措施项目所需设备的创造和安装，列入 固定资产的设备，应按固定资产的设备进行管理。6 .参加重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷或 者故障而造成事故的鉴定意见。技术部门安全生产取责（砖厂）1 .负责安全技术措施的设计。2 .在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能浮现的 不安全因素和尘毒、物理因素

46、危害等问题;组织试验过程中， 制定相应的安全操作规程;在正式投入生产前，做出安全技术 鉴定。3 .在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时, 严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安 全和健康。4 .负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程, 并监督检查实施情况。5 .承担劳动安全科研任务，提供安全技术信息、资料， 审查和采用安全生产技术方面的合理化建议。6 .协同有关部门加强对取工的技术教育与考核，推广安 全技术方面的先进经验。7 .参加重大伤亡事故的调查分析，从技术方面找出事故 原因和防范措施。生产计划部门安全生产职责1 .组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产

47、管理 制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工作 中，应同时研究安全生产问题。2 .编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在实 施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施计划 完成情况。3 .安排生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节 奏地均衡生产，控制加班加点。4 .做好企业领导交办的有关安全生产工作。安全管理部门安全生产职责1 .熟悉并认真执行建造施工安全检查标准（JGJ 59 99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监 督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达 标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。2 .组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化 等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按 三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查， 并将有关资料存档。3 .参预施工组织设计或者专业性较强的作业项目安全技 术 措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法 规、规范、标准组织施工。4 .制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故 隐患或者危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导 汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。5 .负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织 学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操 作规程和安全生产规章制度。6 .对采购的