薪酬分配管理办法.docx
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1、薪酬分配管理办法1 .目的与范围:薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日 常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办 法,各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。本办法适用于企业各部门和全体员工。2 .组织机构:人力资源部是公司薪酬分配管理的专门机构,负责公司薪酬分配制度规章 的草拟和组织实施,负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规 章,并且有监督检查的责任。3 .参考文件:劳动法及配套法规.内容:3.1 薪酬分配的基本原则:3.1.1 薪酬分配实行按劳分配为主体,多种分配方式并存的分配制度。坚持效率 优先,兼顾公平。逐步确
2、立劳动、资本、技术和管理等生产要素,按贡献参与 分配的原则。3.1.2 本着解放思想,与时俱进的精神,不断完善企业薪酬分配体系,逐步建立 和规范适应社会主义市场经济的,符合现代企业制度的要求,收入能增能减, 有效激励的薪酬分配制度。3.1.3 坚持两低于原则,即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度,员工 工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。3.1.4 坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。3.1.5 坚持工资指导线制度。3.2 薪酬形式与结构公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式,按市场经济和改革发展的 要求,将不断增加岗位工资在薪酬中的比重,逐步建立起现代企业制度的薪酬 体系,即:以岗
3、位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。3.2.1 薪酬结构公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。3.2.1.1 基本收入包括:基本工资和补贴。基本工资由技能工资和岗位工资组 成,补贴由年功工资和书报费组成。422.2浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。浮动收入还 包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次 性奖励等。4.3薪酬分配管理基本收入管理技能工资技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份,与员工积累贡献直接相关,技 能工资实行等级制,其调整按技能等级标准表执行。1.1.1 .2岗位工资员工的岗位工资随岗位的变动而变动,调入新岗位,实行
4、三个月的试岗 期,试岗期间执行新岗位工资标准的B档;试岗结束经考核合格,从次月起执 行A档标准。43.1.3 年功工资年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴,五年封顶,每年元月份调 整一次。其计算方法为:年功工资二(当年-连续工龄计算的参加工作年+ 1 ) x200元书报费书报费是公司给员工在学习新知识、新技能方面实行的补贴。依据不同职 务和职称确定不同的档次。从任命或职称被聘用的次月起执行。新入公司人员在试用期内执行初期待遇,不执行岗位工资、年功工资。4.3 . 2浮动收入管理.2.1公司浮动收入实行两级分配,由人力资源部按绩效考核结果分配至各单 位,各单位按分配原则制定二次分配办法,考核
5、分配至员工本人。各部门二次 分配方案制定要广泛听取员工意见,集体讨论确定。坚持向科研、管理、生产 骨干倾斜。要做到以丰补歉,接受监督。应发给员工的薪酬收入不能用于其它 活动的开支。4.322 公司内部调动人员,应根据调动通知,上半月调动的在调入单位计发浮 动工资,下半月调动的在原单位计发浮动工资。4.323 分配来公司的大中专毕业生,实习期间不计发浮动工资。4.324 凡招收进厂的合同制员工,在试用学徒期内的浮动工资由各单位根据本 人的实际情况确定,转正定级后全额计发浮动工资。4.325 新调入本公司的员工,实行半年的试岗期,试岗期内不计发浮动工资。4.326 对退休及各类离职人员,以调令时间
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- 薪酬 分配 管理办法
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