《管理学基础（第2版）》6试卷A答案.docx

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1、得分封线. 封w 内不准答.题盛忠%题号12345678910答案BABBDAccBD题号11121314151617181920答案ABAABBBDBB题号21222324252627282930答案ADDDBAADBA无锡商业职业技术学院2015-2016学年第一学期管理基础期终考试试卷答案题号*四总分得分评阅人第一部分客观题得分一、单项选择题(每题1分，共30题，计30分)根据公式M=PQ-(根据Q)甲产品的利润 M=PQ - ( F+VaQ )=10X10000- (25000+5X10000) =25000 (元) 乙产品的利润 M=PQ - ( F+Va -)=8X 15000-

2、(25000+3X 15000) =50000 (元)乙产品的利润 M=PQ - ( F+VaQ )=15X5000- (25000+7X5000) =15000 (元) 比较可知，乙产品盈利最大，所以应该生产乙产品。方法二：根据盈亏平衡法，盈亏平衡点的产量分别为：甲产品的盈亏平衡点产量Q0=F/P- Va=25000+ (10-5) =5000 (元)乙产品的盈亏平衡点产量Q0=F/P- Va=250004- (8-3) =5000 (元)丙产品的盈亏平衡点产量Q0=F/P- Va=25000+ (15-7)=3125 (元)可知，甲、乙和丙三种产品的盈亏平衡点都少于它们的销售量，处在盈利区

3、，从理论上来讲安排 生产三种产品中的任何一种都可以盈利。但生产哪一种产品盈利更多呢？对甲产品来说，销量为5000件时可保本，超过5000件时，每多销售一件就可获利10-5二5元， 所以，当销量为10000件时，可获利（10000-5000） X5=25000 （元）对乙产品来说，销量为5000件时可保本，超过5000件时，每多销售一件就可获利8-3二5元，所 以,当销量为15000件时,可获利（15000-5000） X5=50000 （元）对丙产品来说，销量为3125件时可保本，超过3125件时，每多销售一件就可获利15-7=8元， 所以，当销量为5000件时，可获利（5000-3125）

4、X8=15000 （元）比较可知，乙产品盈利最大，所以应该生产乙产品。42.答：（1）画出该问题的决策树图。计算各方案期望值:A200万元 100万元20万亓220万元 120万元60万元 180万元 100万元80万元高需求0.3中需求0.5低需求0.2 高需求03中需求0.5低需求0.2iWj需求0.3中需求0.5低需求0.2方案1 （状态节点）的期望收益为El=200X0. 3+100X0. 5+20X0. 2=114（万元） 方案2（状态节点）的期望收益为E2=220X0. 3+120X0. 5+60X0. 2=138（万元） 方案3（状态节点）的期望收益为E3=180X0. 3+10

5、0X0. 5+80X0. 2=120（万元） 剪枝决策：比较El、E2、E3,选择方案2为最好，剪掉改造生产线方案枝。 （1）乐观法。效益求状态天气好天气一般天气差最大收益值大批量采购100004000-200010000中批量采购7000600020007000小批量采购4000100040004000各方案的最大收益值中的最大值10000最优方案大批量采购(2)悲观法。效益涌求状态天气好天气一般天气差最小收益值大批量采购100004000-2000-2000中批量采购7000600020002000小批量采购4000100040001000各方案的最小收益值中的最大值2000最优方案中批量

6、采购(3)后悔值法。后悔值矩阵如下:效益滴求状态天气好天气一般天气差最大后悔值大批量采购0200060006000中批量采购3000020003000小批量采购6000500006000各方案的最大后悔值中的最小值3000最优方案中批量采购(4)平均法。效益”、求状态天气好天气一般天气差平均收益值大批量采购100004000-20004000中批量采购7000600020005000小批量采购4000100040003000各方案的平均收益值中的最大值5000最优方案中批量采购44.计算该项目的所有路线:4+6+7+7=24天4+3+7+7=21天4+3+8+7=22天5+5+7+7=24天5

7、+5+8+7=25天5+6+4+7=22天(1)一一一一(2)f f f 一一(3)fff(4)一f 一一f (5)ff一f(6)ffff因此，（5）-一一一 是关键路线，关键工序为B、E、H、J,完成该项目最少需要花费 5+5+8+7=25 天。得分四、案例分析题（每题10分，共2题，计20分）独立经营的分公司1独立经营的分公司345.答：（1）公司的组织结构图可绘制如下:独立经营的分公司2商场1商场2商场（2）公司的组织结构图是事业部制组织结构。其特征在于：“集中决策，分散经营”，即组织 最高层集中决策，事业部独立经营；是组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。46.答：（1）根据马

8、斯洛的需要层次论，黄大佑的需求住房和提高工资为低级需求，即生理 需要，评职称属于归属与尊重需要，入党属于尊重和自我实现的需要。（2）不合理，因为，亚当斯公平理论认为：一个人对其所得的报酬是否满意，不是只看绝对值, 而是进行社会比较或历史比较，看相对值。即每个人都把个人的报酬与贡献的比率同他人的比率作比 较，如比率相等，则认为公平合理而感到满意，从而心情舒畅努力工作；否则就会感到不公平不合理 而影响工作情绪。黄大佑觉得自己获得的报酬与自己对工作的投入的比值小于他人，而黄工的工资和 仓管员的不相上下，黄工的贡献大，付出要比仓库管理人员大得多，致使黄工产生不公平感。因此， 根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下是不合理的。（3）因为王厂长太多运用在心理方面上的方法激励黄工，而未能运用物质激励的办法对黄工进 行奖励。王厂长精神上的激励没有满足黄工最基本的生理需求。虽然黄工经常受到精神上尊重得到了 大家和领导的肯定。但是黄工生理上的需求长期没有得到足够的满足，他住在环境很差的小房子里面, 条件非常差。像黄工这样一个人连基本的生理需要都不能得到满足，再多的精神需求也是没有用的， 所以说王厂长留不住黄工。