四川大学《管理学原理2074》22春在线作业1答卷.docx

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1、管理学原理207422春在线作业1-00001试卷总分：100得分：100一、单选题（共10道试题，共30分）L表现为上下级之间的命令权力关系是（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.指导职权答案:A2.1946年兰德公司首次用来进行预测决策的方法是（）A.阶梯法B.名义群体法C.德尔菲法D.吹毛求疵法答案:C.每个组织都有特定的明确的目标，这体现组织的（）A.目的性B.整体性C.复杂性D.开放性答案:A.又称为“U型组织”的组织结构是（）A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵式组织结构答案:A.根据产品或顾客流来工作，使各项工作活动沿着处理产品或为顾客提供服务的

2、 工艺过程的顺序来组织的部分划分方法为（）A.顾客部门化B.产品部门化C.地区部门化D.程序部门化答案:D.每个组织都有特定且明确的目标，这是组织特征之（）A.目的性B.整体性C.复杂性D.开放性5 .最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（）A.职能型组织结构6 .事业部制组织结构C.直线制组织结构D.矩阵制组织结构答案:C8 .属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：A.以人为中心.主动变革C.以技术为中心D.以组织为中心答案:B企业市场份额的增加属于（）A.稳定战略B.收缩战略C.增长战略D.暂停战略答案:C.科学管理理论开创者和中心人物是（）A.法约尔B.泰勒C.甘特D.巴思答案:

3、B二、多选题（共10道试题，共40分）9 .不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：A.管理者与其下属双方的能力B.授权C.管理任务的性质D.分权答案:ABC.根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几 种不同的职权类型：A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.矩阵职权10 .随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法 又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类， 按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：A.宏观管理方法B.生产关系调节方法C.定性方法D.定量方法答案:CD14.非常规决策

4、体现的决策特性有：A.新颖性B.重复性C.例外性D.不可预见性答案:ACD15.系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间 层次职责的是：A.科学确定或适当调整本系统的目标方向B.准确而及时地传达最高层次地决策C.制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现D.严格考核下一层次对决策方案地执行情况，并协调下一层次各要素之间的关系 答案:BCD16.授权的积极作用有：A.有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事B.有利于调动下属的积极性C.有利于培养下级管理人员D.有利于加速决策的制定答案:ABCD17.部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管

5、辖的一个特殊的领域，部 门划分的原则主要有：A.力求维持最少B.部门结构应具有弹性C.划清各部门的权力与责任D.检查部门与业务部门分开设立答案:ABCD18.工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂 成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织 形式具有以下特征：A.机器生产代替了手工劳动B.自然力代替人力C.现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成D.管理者与被管理者界限分明答案:ABCD.波特提出的企业三种基本竞争战略是：A.成本领先战略B.标新立异战略C.目标集聚战略D.多元化经营战略答案:ABC.管理原理的特征是：A.客观性B.稳定性C.

6、概括性D.系统性答案:ABCD三、判断题（共10道试题，共30分）19 .所谓人尽其才，才尽其用，实质上就是发挥人的优势能力，扬长避短。答案:正确.产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素 的所有者对企业的权力、利益和责任。答案:正确.在实际生活中，一个人可能同时加入几个群体。答案:正确.预测是计划的未来结果答案:正确.参谋的职责是建议而不是指挥答案:正确.按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。答案:错误.深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。答案:正确.管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。答案:错误.组织目标制定时应注重协调组织目标与个人目标。答案:正确.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方 式。答案:错误