2022年监理工作总结三篇2.docx

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1、2022年监理工作总结精选一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力 支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基 本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情 况简要总结报告如下：一、工程概况榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总 建筑面积为15570m2,局部地下一层，地上5层.地基为砂地 基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部 分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构， 基础梁板舲为C35,地下室底板外墙舲为C30s6,主体梁、板、 柱舲为C30,其它构造构件校为C25o地下室填充墙采用KF1 非承重空心粘土砖，砂浆为M5. 0混合

2、砂浆，0.000以上， 卫生间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心粘土砖，其他全 部用加气混凝土砌块，砂浆为M5.0混合砂浆。建筑物总高 度为24m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级， 建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使 用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为 II类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：2022年10月 12日主体工程完成。2022年11月15东歇停工，2022年3 月1日复工，2022年4月份地下室填充墙完成。2022年42. 4. 1如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关

3、系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让 业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身 的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和 协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2. 4. 2如何处理好与质监站的关系代表行使工程监管职责的质监站（包括安监站和材监 站），是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监 理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站 的协调工作是由承包方（施工单位）来实施的。如果施工单位 素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力， 也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花 力气协调关系，则监理很容易受施工单

4、位的牵连而承担连带 责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下， 现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位 的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单 位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联 络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既 是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重 要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得 当，完全可以做到与监督部门的良性互动，为现场监理工作 平添双翼。2. 4. 3如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监 理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆

5、正 两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主， 更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的 权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰; 反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要 求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价 的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和业余 的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2. 4. 4如何处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距 大，水平良莠不齐，业余各有所长，每个总监都希望自己的 手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。 可实际往往事与愿违，

6、有的刚刚入行，不能独挡一面；有的 话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使; 有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的 市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。 现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。 团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个 成员的优势，除了那些散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦 怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自 律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作 用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老 兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下, 必要的物质奖励也是应当

7、争取的。3、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现 场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程 质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时 建议业主中止合同。4、信息管理项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行 信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境 进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。5、业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作， 并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存 放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣 工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书 面形式签收。所

8、有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑, 使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。五、监理工作不利因素我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实 际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领 导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和 协调，使监理工作顺利进行。六、现场决策和施工由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架、双 层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严 格、复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的 难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大 量资料，想尽办法引进优秀施工企业，

9、同行业分包的龙头企 业，为项目能够顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由 于操作工艺复杂，必定引起概算调整、增加，城投领导再次 付出巨大努力，为项目多方争取资金，确保项目计划顺利实 施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。 但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不 力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视， 不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为 缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残 缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行 科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施 工环境较差，文明工地建设保持较差，现场

10、文明施工氛围不 足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位, 处理效率不高。七、对今后发展的建议：市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企 业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培 养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关 系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的 有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着 巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的 财富和源泉。在人才方面提出以下建议：1.1 建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2 . 2立足长远，加强人才储备工作. 3重视优秀监理人才引进、稳定工作。3 .4为了形成激

11、励机制，完善监理人员考核办法，实 行奖优罚劣，突出骨干作用。4 .5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原 则和不拘一格使用人才。7. 6建立行之有效的绩效考核制度。8. 7加大监理人员的培训力度。随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一 阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种 客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们 会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思 想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实 力，为公司的壮大强盛贡献一份八、总结回顾一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信 任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导

12、下，监理 部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的 工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是 效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同 的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理 部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发 挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确 指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目 部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示 深深的谢意！2022年监理工作总结精选2022年义区农机安全监理站在市农机监理所的帮助指 导下，在区农林局党委、行政的领导下，全体干部职工以“安 全第一、预防为

13、主、综合治理”为方针，紧紧围绕“安全发 展、预防为主”的主题，认真践行党的群众路线，广泛深入 开展农机安全宣传教育培训，安全生产检查，“打非治违”、 隐患排查治理等专项行动，增强广大农机驾驶操作人员的安 全意识、自觉遵守安全生产法律法规，确保我区农机安全生 产形势稳定，现将2022年农机安全生产工作总结如下：一、目标任务完成情况截止10月31日，共办理拖拉机年度检验590台，变更、 转籍过户32台、补换牌证65台、注册登记14台，拖拉机 驾驶员驾驶证期满换证179人，参检拖拉机交强险投保率 100%,清理脱检两年以上拖拉机68台，目前我区拖拉机在 册数667台，拖拉机检验率90.3%、挂牌率9

14、5%、驾驶人持 证率95%,已达市级目标任务责任书要求，预计12月底拖拉 机检验数可达605台；对拖拉机、微耕机及其驾驶操作人员 进行摸底排查，共建立453台拖拉机690台微耕机及驾驶操 作人员监督管理台账；举办农机安全生产集中教育培训班9 期，培训人数463人，完成计划数350人的132%；组织车辆 75车次，农机安全监管人员329人次，开展农机安全宣传检 查105次，制作农机安全宣传展板（宣传栏）17个，通过三农 通短信发送宣传短信31条，发放宣传资料4810份，受益群 众15580余人，检查农业机械163台，纠正违法行为9起， 排查农机事故隐患9项，已整改9项；完成50名新训拖拉机 驾驶

15、员培训资格审查、理论及实际操作培训考试工作，参考 学员50人，合格50人，全部获领中华人民共和国拖拉机驾 驶证。通过加强农机安全监管，源头专项治理、隐患排查、 安全宣传教育、检查等，我区没有发生农机安全事故，农机 事故三项指标（事故率、重伤率、死亡率）控制在指标范围内。二、采取的措施（一）明确安全责任，层层签订安全生产责任书市农业局、义区与区农林局、市农机监理所与区农机监 理站、区农林局与涉农街道办事处农机管理部门签订了 2022 年农机安全生产责任书，将农机安全生产纳入各级目标任务 考核。区农机监理站结合拖拉机年度检验、驾驶员审验换证 等农机监理业务与机手（车主）签订安全生产责任书880份，

16、 签订率达100%o（二）制定实施方案，切实加强对农机安全生产工作的领 导制定并下发了 X市义区农林局2022年春运农机安全生 产工作实施方案、X区农林局关于开展2022年度拖拉机 及驾驶员检审工作的通知，X市义区全面开展拖拉机及 微耕机摸底排查工作实施方案、X区2022年农机安全生 产工作实施方案、义区2022年“农机活动方案，X区 农林局2022年农机安全生产领域打非治违工作实施方案， 成立了X区农机安全生产工作领导小组，统筹安排了农机安 全生产工作专项经费，使农机安全生产工作有条不紊的进 行。分管领导每月定期组织召开农机安全生产工作会议，及 时传达组织学习上级有关安全生产文件、会议精神，

17、并加以 督促落实。（三）规范农机监理业务，严格拖拉机的检验、落户严格按规定办理各项农机监理业务，严格依法行政，文 明公正执法，认真做好拖拉机驾驶人的考试、发证和拖拉机 驾驶证的审验以及拖拉机的安全技术检验，注册登记、行驶 牌证的核发等工作，切实做到严把四关（培训关，考试发证 关，牌证放发关，检验关）的要求，从源头上抓好农机安全 生产工作。对参加年检的拖拉机，按有关规定，逐台进行安全检查, 做到见人见机，查验证件，校验机车，认真落实“谁检验、 谁签字、谁负责”的责任制，对达到要求的，给予核发检验 合格标志，对达不到要求的，一律不给予签证；在车身显著 位置喷涂“严禁违法载人”警示语，从源头上加强管

18、理，有 效消除农机事故隐患，预防和减少农机事故的发生。拖拉机 的注册登记，严格执行拖拉机登记管理规定、拖拉机登 记工作规范和义市农业局关于认真贯彻执行云南省农业 厅等五部门联发关于印发云南省运输型拖拉机行业管理规 范（暂行）的通知（昆农通（20义）26号）的规定，严格审 查拖拉机所有人提交的法定材料，对符合落户挂牌的给予及 时办理，对不符合要求的一律不予登记挂牌，严禁超标准、 超范围机型落户。严格规范培训考试机制，严把驾驶员培训考试、发证关, 严格执行拖拉机驾驶员培训考试“十不受理”规定和“谁考 试、谁签字、谁负责”责任制。（四）送检下乡集中检验拖拉机，提高农机安全监管服务 水4月、8月，在各

19、办事处农科站的支持配合下，农机监理 站联系保险公司工作人员一起，深入到团结、海口、碧鸡、 马街、福海、前卫办事处拖拉机相对集中的大平地、乐亩、 谷律、砚台、龙潭、中滩、西华、长坡村小组（居委会），为 机手集中检验拖拉机、办理拖拉机交强险保险、对检验合格, 手续齐全的现场核发检验合格标志，办理签证手续，实行一 条龙服务，这样既方便了群众，又降低检验费用。在集中检 验的同时加强安全宣传教育，在每个检审现场都摆放农机安 全宣传展板，悬挂安全宣传警示布标，分批次地组织驾驶员 观看宣传展板、发放宣传资料、并进行认真讲解，宣传拖拉 机牌证、驾驶证管理规定，道路、田间安全作业常识、违法 行为处罚、农机事故处

20、理程序，并以近年来发生的道路交通 事故为案例，深刻剖析事故原因，从中吸取教训。月至6月墙面一般抹灰完成。2022年3月15日至2022年8 月10日钢结构博古架制作安装完成。2022年5月屋面卷材 防水、屋面保温隔热挤塑板完成。2022年7月X9月室内石 材墙面全部完成。2022年7月卫生间及多水房间块料墙面完 成。2022年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色硅地面完成。2022 年9月X10月一层、二层、三层、五层地砖完成。2022年9 月X10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开始施工。安装 工程：2022年3月电气、桥架配管完成，2022年5月配电 箱安装完成，2022年10月电线电缆安装完成，2

21、022年5月 给排水管道安装完成，2022年10月消防套管安装完成，2022 年9月空调水管道安装完成,2022年7月风机盘管安装完成, 2022年9月空调处理机组安装完成，2022年11月通风管道 安装完成。消防工程：开工日期2022年7月27日，2022年 7月X8月对一、二层前期质量整改，2022年8月X10月火 灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，2022年10X 11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工 程：2022年7月桥架安装完成。2022年7X9月综合布线完 成，2022年9X10月监控线缆布线完成，2022年10月有限 电视布线完成，2022年10月光缆语音布

22、线完成，2022年楼 宇控制系统完成DDC之间布线，2022年11月设备之间布线 完成部分（图纸未确定）二、项目监理部项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控2022年出纳年终工作总结汇报在学校党支部的正确领导下，在镇财政所的正确指导 下，依靠全体教师共同努力，以求真务实，较好的完成了本 学期的各项工作，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将 本学期的出纳工作简要总结如下：一、合理安排收支预算，严格预算管理单位预算是学校 完成各项工作任务实现事业计划的重要前提，因此认真做好我校的收支预 算责任重大。为了搞好这项工作，根据学校上年度的实际情 况，拟定的预算方案，特别是支出方案多次向学校领导汇

23、报, 进行了反复修改，本着“以收定支，量入为出”，使预算更 加切合实际。充分发挥在出纳管理中的积极作用，较圆满地 完成预算编制任务。在实际执行过程中，严格按照预算执行, 每月未编制好计划用款报表，充分体现了资金的使用效益， 确保学校各项工作的顺利完成。二、认真做好收费、结算工作收费是学校最为繁琐，也是政策最强的一项工作，为了 做好这项工作，我们及早做好申报审批工作，做到收费的依 据，严格执行收费标准。及时出具票据，期未做好结算工作, 做到多退少不补，同时做好代收费“报告书”的上报。三、认真做好决算工作年终决算也是一项较为复杂繁重的工作任务，主要进行 结旧建新，编制决算报表，决算报表是反映学校一

24、年度的出 纳收支情况，是指导学校预算执行工作的重要资料，也是编 制下年度收支计划的基础，所以除了认真细致地做好年终决 算外，同时针对所编制的报表进行对比性分析，通过分析， 总结经验，揭示存在的问题，为学校领导决策提供依据。四、努力学习，提高财会人员的自身素质出纳人员能积极参加镇组织的业务培训，不断的提高财 会知识和政策水平，同时积极参加学校的一切政治学习，认 真作好学习笔记，认真贯彻执行合计法，使学校的财会 工作能按照国家的政策、法规进行，保证支出的真实性，合 法性。五、努力完成学校的后勤工作后勤工作将直接影响到学 校的一切工作，搞好食堂更为重要为此总在放学前拟定好下学期的伙食收费报表报局计

25、划出纳科，严格执行计划出纳科核定的标准收取。本着服务 于学生目的，规范伙食成本，控制伙食利润，按规定时间上 报食堂报表。总之，在X年，出纳工作取得了一定成绩，这与学校党 支部的正确领导是分开的，在新的一年里，一定更加努力， 发杨成绩，改正不足，勤奋务实、开拓进取，为学校建设与 发展出谋划策。制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑 监理人员的年龄层次，业余水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展 榆林市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主 持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制

26、度，文件归档管理制度, 交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力 工作，为公司尽职尽责。三、监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各业余监理工程师从工程建设项目 实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行建设工程委托 监理合同，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程 建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以 “守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事 中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工 作中，各监理工程师严格行使建设工程委托监理合同中 赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬 业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严 依

27、法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结 工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监 理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋 和人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、 帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全 面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况1、安全及文明施工督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针, 执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关 于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制 的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施

28、；特别注意 审查业余性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工 组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教 育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场 的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂 直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处 作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和 标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行业余管 理。督促检查施工企业建立安全业余检查、职工自检和安全 日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应 令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目 安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通

29、， 并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间 设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻, 夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工 控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。2.工程质量的控制：2. 1.本项目监理部对工程质量控制的原则：将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一 的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对 产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的 质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对 工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、

30、遵照现 行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质 量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2. 2本项目监理部对工程质量控制的措施：1. 2. 1事先控制：A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位 的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并 确保其质量的技术能力和管理水平。B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助 施工单位建立和完善其质量保证、确定工程项目的质量目 标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实 项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工 方案、季节

31、施工方案并填写施工技术文件报审表报监理 审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科 学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织 设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工, 否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。D：检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线 以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法 定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证 上岗。E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、 磅秤、卷扬机、聆泵等）审查施工单位提供的技术性能报告, 凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常 运行，从而从施工机械上保

32、证工程的正常施工，进而保证工 程施工质量。F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控 制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的 材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定 进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料 不得在工程中使用。2. 2. 2事中控制：A：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因 素都纳入管理状态。如舲施工过程中进行坍落度测定，冬季 施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输 单上混凝土的标号、坍落度）、舲出机温度、聆入模温度进 行测定，确定质量控制点。B：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和 旁站，发现问题及时

33、通知（口头）施工单位更改，如下次巡视 发现仍然没有改正时，将下发监理通知要求施工单位将 改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部 位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁 站的部位和程序。C：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、业余 检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位 整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师 主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设 备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、 提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制 的作用。E：如发现施工单位质量

34、保证不健全，质量管理制度未 执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开 关于工程质量问题的工地专题会议，在会议上分析原因 并制定相应的整改措施。2. 2进度控制：A：以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静 态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要 求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。 监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工 艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工 单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要 求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供 应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报

35、。B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制 月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完 成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不 必要的返工，降低对施工进度的影响。D：针对施工过程现的影响工程进度的诸多因素，项目 监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促， 要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉 作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学 组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对 业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度 协调会，督促其加快施工进度。对由建设

36、单位确定的事项， 及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的 不利影响。2. 3安全管理:A：严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行 国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安 全生产的规章制度和建设工程强制性标准；B：督促施工单位落实安全生产的组织保证，建立健全 安全生产责任制；C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项 工程的安全技术交底；D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单 位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分 项工程或各工序的安全防护措施；E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时 用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检 查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令 其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严 重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是 否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监 理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯 到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目 监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理 部的成效优劣。