有效提高工程质量只需这样做.docx

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1、有效提高工程质量只需这样做随着工程建设的开展越来越广泛，单一的管理模式已经 不适用于现在的环境，盲目套用模板很难到达优质管理，所 以动态管理就显得很有必要。对于质量管理方面，应如何从 动态的角度开展入手？下面一起来看吧。及时反应信息不仅要将施工计划的每个节点与计划开展记录，更重要 的是将定期的检查结果开展反应，依据此结果作为动态调整 施工进度计划的参考，到达动态管理的目的。这就要求工程 部必须及时掌握各个施工班组的施工动态，了解资源投入程 度，建立数据库并开展数据分析，以施工质量为目标对计划 开展动态管理调整。加强图纸分析结合现场情况，对照分析图纸，发现设计缺陷并及时提 出；尽可能多地分析后续

2、工序或相关联的分部分项工程相关 图纸，消除连带影响，防止出现“等”图纸的情况。后勤保障充分施工后勤保障不能只看眼前环节，而是应对后续项目开 展合理评估，并考虑之前项目的影响，若出现变动，不仅需 调整进度计划，后勤供给也必须及时跟上。如施工时突发暴 雨，将原先大面积浇筑混凝土的计划改为室内加工部件，则 必须由后勤部门及时供给加工机具、防护用品等，只有宏观 考虑才能更好地保障施工后勤。此外，后勤保障还必须落实设备定期检验制度，杜绝设 备机具故障延误整体进度或影响工程质量。建立预警机制 施工质量如果暴露出来，就很可能直接导致严重后果的发生，所以发现存在的隐患至关重要。建立质量问题预警系 统，对施工各

3、节点分别设置临界预警限制，可能为混凝土强 度、地表沉降量等指标，并落实专人监视检查执行，制订相 应奖惩制度。尽量不采用仅在最终节点检查的管理方式，同 时对超过预警限制的项目开展分析，及时解决问题。事故总结与反思在施工开展过程中须对质量事故的预防多加重视，加强 安全教育，还应关注组织学习其他事故案例，重视对事故的 反思，总结经验教训，对自身工程建设开展查缺补漏。如在建项目发生事故，须及时上报，动态跟踪，综合处 理意见，作好记录，并对相关责任人开展相应处理。管理制度创新对现有管理模式开展优化改进，制订相应激励机制，对 施工人员可采取按质论价、优质优价的付酬方式，对管理人 员可采取总体质量考评争优的考核方式，并与绩效相关联。