施工部署工作.docx

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1、施工部署工作（一）施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成 合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备 工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项 工作的顺利开展。（二）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工 用电线路，用水管线和临建设施。（三）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图 纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业 管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。（四）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施 工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、 施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证 措施，以利于有效

2、地指导现场施工。（五）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师 组织质检员、工程技术员向项目经理部进行技术交底，内 容是施工组织设计，项目技术负责人再根据进度计划向施 工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作 业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐 全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量 要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。（六）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费 用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳 动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。（七）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计 划，对多种材料的采购，入库、保管和出

3、库，制定完善的 管理方法，同时加强防盗和防火管理。（A）项目管理组织机构项目经理T（九）项目部主要人员职责1、项目经理：其主要职责是：对工程项目施工管理进行 全面统筹、协调，对确保项目按期、优质、高效地交付使 用承担领导责任；负责施工全过程的组织管理、安全管 理、质量管理、经营财务管理；负责合理调剂和优化资源 配置；负责重大事项的协调解决和决策工作。项目经理为 安全环保第一负责人。2、项目副经理：其主要职责是：对所承担的区段工程施工 管理进行全面统筹、协调，并对本区段按期、优质、高效 地交付使用承担领导责任；负责本区段施工全过程的组织 管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；负责合理调 剂和优

4、化资源配置；负责协调、解决本区段人力、设施等 各项资源，服从、配合项目经理决策、解决各区段之间的 协调、统筹、衔接等工作。分项经理为各区段的安全环保 工作第一负责人。3、项目技术负责人：其主要职责是：负责现场施工技 术、质量与安全立法与监督工作，负责按时传达贯业主及 其它相关方要求，负责协调、解决各区段施工技术问题与 难点，并对工程项目施工技术管理承担领导责任。4、技术员：其主要职责为：参加现场踏勘工作，做好施 工记录，对施工现场实际提出各种技术保证措施，提出 人、机、料计划，为各分项工程准时开工和接续提供保 证。5、施工员：其主要职责为：依据合同合理制定日作业计 划，现场具体指挥，保证形象进度。（十）施工段划分及施工流向为确保能够快速、优质地完成此次施工任务，将整个 标段进行统一放线后，进行找平，统一规划，保证一道工 序质量后进行下到工序。