仓库帐物卡提升攻关方案—朗欧企业管理咨询实操案例1.docx

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仓库帐物卡提升攻关方案一朗欧企业管理咨询实操案例1一、攻关目的：1、提高仓库帐物卡的准确率；2、完善仓库的管理。二、攻关目标：第一阶段：10月13日-10月26日帐物卡准确率80% 第二阶段：10月27日-11月10日帐物卡准确率85% 第三阶段：11月11日-11月23日帐物卡准确率90% 第四阶段：11月24日-12月1日帐物卡准确率95% 三、实施时间：2012 年 10 月 13 S-2012 年 12 月 1 日四、攻关小组组织：总指挥：吴学明组长：胡存寿组员：吴美琴.吴秋花.吴安红 稽查：陈春青顾问组：朗欧老师 五、攻关成员职掌：总指挥：负责攻关组织、统筹、协调及资源的支持；组长：负责此攻关方案的具体实施及执行，对过程组织监督，对此项攻关负全责；组员：执行攻关项目及配合组长各方面工作安排；稽查：对攻关过程中各项方案、要求的检查跟进；顾问组：方案运行过程中的指导、协调。1、第一、二、三每个阶段目标达成时，仓管员每周均奖励 50元，未达成时，每次乐捐10元；2、第四周帐物卡准确率达到攻关目标95%时，组长奖励100 元，组员奖励50元，未达成目标，组长乐捐50元，组员乐捐30元；3、攻关结束后，达成目标则根据仓库抽盘动作卡执行;以上方案一经批准，立即执行，方案在运行过程中根据实际 情况可再做调整，但需小组会议决定会签：核准: