中学三重一大制度.docx

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1、XXXX中学三重一大制度为落实中央关于“三重一大”制度精神，推动学校领导 班子民主、规范决策，结合学校工作实际，制订本制度。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策。凡涉及学校改革、发展和稳定， 关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范 围，主要内容如下：1 .党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的会 议和文件精神的贯彻和落实；2 .学校发展战略、规划以及年度工作计划的制订和调 整；.学校年度预决算的制订和调整；3 .涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制订；4 .党的建设、党风廉政建设、师资队伍建设、干部队 伍建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问 题；.

2、全校性规章制度的制订、修改和废除；5 .专业技术人员职称评聘、学校绩效工资方案、评优 评先等；.学校招生政策及有关学生的重大问题和相关政策；6 .学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）重要干部任免.中层干部任免；1 .校级后备干部推荐；2 .专业技术人员职称评审小组、民主监督小组、招聘 工作小组等成员的任免；（三）重要项目安排1 .学校基本建设项目；.对外合作交流项目、合作办学项目；2 .大宗物资、设施设备采购等；.学校领导班子认为应当集体研究决定的其他项目。（四）大额资金使用学校经费支出5000 （含5000元）以内的在校长办公会 上进行通报；5000元以上的在校长办公会上进

3、行研究决定。 调拨、报废物品按上级文件要求执行。二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工。依照有关校长负责制文件 精神，校长全面负责学校的教育、教学、科研和行政后勤管 理工作，对重大问题则通过校务会行使决策权。（二）参与集体决策的范围。出席校务会议的成员：正 副校长、党总支书记、工会主席、组织人事科长、办公室主 任；必要时可扩大至中层正职。（三）民主决策程序。凡属“三重一大”事项，必要时 可在校务会决策之前经过民主程序进行论证。涉及到须经教 代会通过的事项，要提交教代会审议通过后方可实施。三、集体决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意 见，确保决策的科学化、民

4、主化、制度化。（二）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的 原则。对于有争议事项，如时间允许，可重新予以调研，待 意见统一后，再提交校务会议讨论。（三）校务会决策时如遇有时限要求的有争议事项，主 持会议的校长有权根据少数服从多数的原则作最后决定。凡 前次校务会议做出的决策，如需再次提交复议，必须有1人 动议报校长，由校长在会前征得1/2以上应出席会议人员的 同意，否则不得复议。（四）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动 回避。（五）会议决定的事项，必须明确实施的部门和负责人。（六）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内 容，与会人员不得外泄。（七）“三重一大”事项决策的会议记录要做

5、到“五明 确“：明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式, 明确集体决策的程序，明确检查落实人和责任追究办法。同 时应将决策事项、决策人、决策过程、决策结论、工作时效 等内容以书面文字形式记录保留，并存档备查。四、“三重一大”事项决策的实施（一）分工组织实施。校务会议决定的事项，由领导班 子成员按照各自分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执 行。被授权实施的职能部门应及时反馈执行情况。学校决定 的重大基建工程、修缮项目、大宗物资、设施设备采购，按 国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结 果由总务处主任向校务会议报告。（二）加强监督检查。校务会议决定的事项，由主管领 导负责落

6、实，并将落实情况向校务会议汇报，办公室负责催 办，并及时将催办情况向校长汇报。学校纪检部门根据职责 权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告， 提出纠正。五、责任追究（一）凡属下列情况给学校造成重大经济损失和严重政 治影响的要追究责任：1 .不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序， 不执行或擅自改变集体决定的；.未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；2 .未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人;4,执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取 措施纠正的；5.其他因违反本实施办法而造成失误的。（二）责任追究主要依据本人职责范围，根据事实、性 质、情节承担相应的责任，情节严重的依法依纪予以追究。