某某县推进干部能上能下工作情况的汇报.docx

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1、某某县推进干部能上能下工作情况的汇报近年来，我县把新时代好干部标准落到实处，以“三高” 促“三信”，推动领导干部能上能下常态化，营造了风清气正、 向善向上的政治生态。一、突出“三体系”立标定规，让干部上下有方向健全责任体系、制度体系、识别体系是推动领导干部能 上能下的重要支撑。一是严格筑牢责任体系。县委把干部队伍建设作为一项 战略性工程，坚持德才兼备，以德为先、五湖四海、任人唯 贤。县委常委会多次专题研究，聚焦问题、精准发力、动真 碰硬，把牢把紧干部上下的“关口”，形成全县一盘棋格局。 突出把思想政治教育贯穿到干部队伍建设的全过程，以“幸 福某某人”为主题开展思想大解放，加大用人导向的宣传力

2、度，凝聚“事业为上、人岗相适、人事相宜、能上能下”的 思想共识，进一步破除“官本位”和“上荣下辱”观念，牢 固树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，为推进干部能 上能下创造良好的社会环境。二是严格健全制度体系。研究出台了激励干部队伍新 时代新担当新作为十二条措施某某县公务员平时考核实施 细则（试行）关于通报的结果运用管理办法进一步规范 机关事业单位工作人员借调工作的实施办法等文件，为领导干部能上能下提供有力地制度保障，构建全面从严管党治 吏的四梁八柱。2021年度干部选拔任用“一报告两评”三项 指标均达到一级，对选人用人和从严管理监督干部的评价均 达到100%。三是严格优化识人体系。注重与县乡

3、换届工作相结合， 换届以来，将识别发现的优秀年轻干部大胆用起来。注重与 政治建设和班子运行调研相结合，把政治标准放在第一位， 描绘干部的“政治像”，实现政治建设考察与能上能下的“硬 挂钩:注重与民情民意相结合，通过谈话记录、民主评议、 信访问题等途径勾勒干部的“轮廓像”，全面掌握干部的日常 表现和工作业绩。注重与考察考核工作相结合。建立健全无 任用日常考核、分类考核、近距离考核制度，既考核干部“八 小时内”的工作，又考核“八小时外”的生活，全面绘制干 部“立体像”。注重与个人资料相结合，依托个人事项报告、 巡视巡察、经济责任审计等资料，多角度甄别，让好干部脱 颖而出，让劣迹干部无处遁形。二、突

4、出“三路径”畅通梗阻，干部上下有温情干部能上能下，关键在下。公平的路径设置是让干部下得心服口服的重要举措，让干部上得劲足、下得气顺，才能 形成良性循环。一是最严尺子甄别优劣。建立综合分析研判机制，综合 评价干部政治表现、履职能力、担当作为、作风建设、考核测评等情况，让优劣的准绳在显绩与潜绩分析研判中更加精 准。聚焦“下”的情形，按照规定中明确的15条“红线”, 分类细化为“1+3”模式，即针对“能下”设立“观察期+过 渡安置+直接免职”模式，对班子凝聚力不强、考核指标较低 的进入“观察期”，对不胜任岗位、工作状态不佳的进行“过 渡安置”，对身体原因或工作不力造成重大不良影响的“直接 免职”，确

5、保“下者”心服口服。二是最实关爱双向发力。采取乡镇进城一部分、县直下 乡镇一部分、转任一部分、晋升一部分“四个一部分”举措, 最大程度释放政策红利，畅通干部能上能下渠道。新的职级 并行制度实施以来，对因年龄原因、身体原因和任期届满申 请退出领导岗位的干部转任职级干部，对工作实绩突出的乡 镇党政正职及县直部门正职晋升为三、四级调研员，对识别 的优秀年轻干部晋升为四级主任科员。同时，为优化县乡两 级职级配置，解决县直机关三、四级调研员人多职级少，但 乡镇三、四级调研员人少职级多的矛盾。结合干部个人意愿、 德才表现、任职经历和工作实绩，先后对多名退出领导岗位 并自愿到乡镇工作的干部晋升为三级调研员，

6、鼓励事业单位 干部到村领办农民专业合作社，实现了盘活乡镇职级、优化 干部结构、激发队伍活力的三赢局面。三是最大担当反向激励。坚持“三个区分”，落细落实容 错纠错机制，不放任“下”的干部，对其重点关注，全面观察、全程跟踪、全程记录，让“下”的干部看到“上”的希 望。深入实施“暖心工程”，定期组织干部谈话和后续教育管 理，及时了解干部的思想动态，听取他们的个人诉求，以鼓 励为主，消除心理负担，反向激励干部担当作为，真正把关 心和关爱落到了实处，使他们受厚爱、心不苦、有干劲。三、突出“三平台”锻造锤炼，干部上下有舞台“下”的目的是为了点燃干部的“争上”引擎，为干部 “上”搭建平台是激发干部队伍干事创

7、业活力的必然要求。一是广开“进贤”之路。加强干部队伍源头活水建设， 持续充盈干部蓄水池。拓宽选人用人视野，突出抓好乡村振 兴、经济发展、安全生产、应急抢险、疫情防控等“五个一 线”干部队伍建设，建立正、副科级干部信息库，纳入组织 考察范围，跟踪培养动态管理。抓好公务员、国有企业、事 业单位公开招录、急需紧缺优秀人才引进。二是搭建“提能”之阶。制定某某县全域全员全覆盖 教育培训行动实施方案，分层级、多维度、全覆盖搭建干部 “赛马道二坚持“一线练兵”，有计划地组织优秀年轻后备 干部在乡村振兴、基层治理、信访维稳一线历练，练就“铁 肩膀:抓住对口帮扶的契机，实施“千名干部培养”战略， 与某某市签订了

8、千名干部人才培养帮扶协议，与某某市党 政综合部门互派挂职干部“取经锻炼”，选派卫生、教育等专 业技术人员到省外发达地区学习先进经验，开阔视野、拓思路、增才干。打造“内育外培”干部培训品牌，举办“湘江 大讲堂某某分讲堂”，邀请知名专家学者莅临我县讲学；组 织“关键少数”和乡镇干部到干部学院开展“抓党建促乡村 振兴”专题培训，增强干部担当作为的信心和底气。三是撬开“让能”之门。抓“后继有人”是根本任务， 破除论资排辈、打破隐性台阶，坚持事业为上，人岗相适， 及时把政治素质好、工作表现突出、有扎实工作经验的优秀 年轻干部放到重要岗位上，让想干事、能干事、会干事的干 部有施展才干的舞台。实施乡镇干部下基层、企业轮岗交流 计划，按照“着眼长远、优化结构、依事择人、有序交流” 原则，让县直单位、乡镇、国有企业干部互相交流任职，形 成年龄结构和知识层次的梯次配备，性格特点和工作能力互 补互促，促进各级领导班子整体能力不断提升，创先争优、 比学赶超氛围更加浓厚。