2022年监理工作总结通用三篇.docx

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1、在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领 下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意” 的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。x年的一月份至八月份末，在x项目部王总的带领下， 为义东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格 要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎， 不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者 自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请 教，及时正确的处理好每一件事情。X年的1月份至5月份，义东海电信分公司的工程项目 为ftth为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划, 为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺

2、利的拿到 ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中， 严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行 巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单 位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报 业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是 否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光 缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的 粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同 时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上首先非常感谢公司给了我进入担保行业并来到公司工 作的机会，从今年4月19日来公司上班，到现

3、在已经有将 近三个月的时间，在这期间，自己有很大的收获和感悟，也 有很多不足之处，现将近期工作总结如下：一、主要工作内容在这几个月的时间里，在学习相关业务知识的同时，我 参与的工作主要有：1、跟随部门经理及同事，对一些项目进行保前调查核 实，对企业的基本情况、经营情况、财务状况、还款来源等 进行综合评估；2、在部门经理撰写调查报告的过程中，做一些辅助性 的工作；3、出具合同，打印合同，目前经手做过的合同主要有。 等企业；4、负责借款方，出借方在合同，相关文件上签字，及 相关手续的完善，在大厅参与办理过几次对接业务；5、跟随部门经理及同事，对借款方进行保后跟踪，调 查，及时了解企业相关情况。二、

4、工作总结1、在来公司工作之前，我对担保行业方面的知识了解 的很少，自己在金融，投资担保，抵押，风险把控等方面的知识担保公司个人工作总结和经验比较欠缺，来到公司之 后，才对担保行业的相关事项，及工作流程等有了一个详细 的了解。在今后的工作中，我一定会重视自身的学习，多向 公司领导，同事虚心请教，多学多问，积极参加公司的业务 培训，工作之余多关注，学习担保行业的最新资讯，政策及 相关知识，以提高自己的业务能力。2、在对一些项目进行保前调查的过程中，感到自己对 一些行业的运作模式及行业相关情况了解的很少，像房地 产，矿粉，钢材等行业以前接触的比较少，导致在工作中自 己对企业某些方面的判断出现盲区和误

5、差。在今后的工作 中，自己一定要加强这方面的学习。3、在这几个月的工作中，我意识到要更好的做好自己 的本职工作一一防范，把控和降低风险，保证资金的顺利回 收，就必须做到：业余的业务能力和良好的工作态度。在业务能力方面，自己会加强业务知识的学习，及经验 的积累，争取早一天有外行变成内行；在工作态度方面，在以前的工作中，我有些粗心，也给 工作带来过一些麻烦，在以后的工作中，我会认真对待，积 极改正，树立风险意识和工作责任感，尽量减少出错率！在 这几个月的工作中，在部门经理及同事的帮助下，虽然在很 多方面都有了一定的进步，但是仍然有很多地方的不足，需 要更进一步的学习和提高，在以后的工作中，我会继续

6、虚心学习相关知识，不断总结经验教训，不断提高业 务能力，认真，用心完成本职工作。在说话，做人方面等方 面，也会多学习！希望在各方面都能够有很大的进步！争取早 日成为公司一名合格，优秀的员工，能够为公司做出更多， 更大的贡献！报业主。随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划 里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主 宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于 有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前， 要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出 存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查 看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电

7、缆拆旧 过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工 程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工 的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本， 与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的 施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场 情况及施工进度。在监理过程中，我主要质量、进度、安全 方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程 的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施 工单位进行整改。对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实 的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材

8、料表，尤 其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是 否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由 杆距，确保上交竣工资料的正确性。随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项 目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作 就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几 个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后 监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结 束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工 情况，减少后续竣工资料变更的麻烦，并将变更情况及现场 施工情况汇报给相关负责人。义年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深

9、的 就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较 高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是 还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠 缺，以后自己会加强这方面的学习，提高文字编辑水平，以 便更好的为公司服务。X年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公 司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自 身的素质及业务水平，做到让公司放心，让领导满意，为公 司在X监理行业树立良好的企业形象。我相信邮通的明天会 更好。2022年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、 新条件下，公司要机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作 的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢

10、利水平，强化企业 基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。二00X年各项经济指标计划1、利润：X万元；2、工业总产值：X万元；3、订货额：X万元；4、回收货款：X万元；5、收入：义万元；6、员工年人均收入：X万元。2022年要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政 策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实, 部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部计划指标：工业总产值：X万元；回收货款：X万元；收入：义万元；利润：义万元。2、分公司计划指标：新增定货额：X万元；回收货款：X万元；费用

11、：x万元。3、制造部计划指标：工业总产值：X万元；百元产值成本：义元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪X万元；分公司经理年薪X万元；制造部经理年薪X万元；各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考 核兑现。二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显 的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加 强企业强化基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解 落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的 基础管理工作。3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度 计划的指

12、导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、 技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来” 的措施，有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度，开创工作新局面1、准确市场定位。继续利用X的信誉和名望，借鉴的 “服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁 企业，巩固和扩大市场份额。2、组建分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材 市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大渠道，实 现新的增长。3、在现有两个客户服务部的基础上，二00六年力争再 增加12个客户服务部，增强营

13、销网络的功能和市场份额。4、盯紧“X”这块市场，发挥我们的“技术、质量” 优势，把沈重华扬机械公司建设成X的轧钢、压延设备的生 产基地。进一步做好与X外贸、设计院、生产处、处等部门 的联系工作，争取多定货。四、强化生产组织工作，确保合同履约率，确保经济指 标全面实现公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要， 促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做 到：1、提高“市潮和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指 挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生 产计划实施。2、力争添置23台大型机加设备，满足产品机械加工 的需要，减少机加外协费用，降低

14、生产成本。3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质 量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙 伴，来扩大我们的生产规模。4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的 基础上，2022年要降低采购成本300万元。五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资 金严重不足的困难。1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实 做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。2022年要力争 节约成本费用X万元。2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为 解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资工作，争取 在已有的的基础上，再增加银行的支持。六、切实做好技术和质量管理工作

15、，夯实企业发展的基 础1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。2、针对搬迂后的实际状况，做好工艺装备的投入和技 术支持工作。3、强化IS09001质量管理的贯标工作，力争在十月份 取得14000及19000的环保、安全管理认证工作。通过三位 一体管理的认证和执行，提高公司的综合管理水平4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科 技含量，提高产品核心竞争力。七、做好员工培训，深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在 2022年培养出设计员2人、工艺员2人、钾焊计划员1人、 业务员34人、探伤员1人()。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动 管理工作

16、，提高生产效率。八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之 本公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业 文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一 个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。2022 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业 宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形 象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公 司的产品和文化。1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之 忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基矗4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生 活环境。新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、 拼搏进取，为实现公司2022年的经营目标和发展目标而努 力奋斗！