测量员季度KPI绩效考核表.docx

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1、测员季度KPI绩效考核表姓名：中心：部门：岗位：员工编号:计划绩效目标/计划重点工作任务权重考核周期一季度达成情况评估序号指标板块KPI目标/重 点工作任务描述/目标设定 (完成时间、完成方式及 交付品等)评价标准完成情况自述自评直接上级 (60%)间接上级 (40%)1工 作 业 绩80%日常测量工 作及时性与 准确性1、熟悉图纸及相关文件 2、熟练掌握施工测量器 具，填写测量原始资料， 绘制样图及施工辅助图1、测量工作的及时性与准确性，此 项得权重分2、每发生一次误差，视情节严重情 况扣减1-5分35%季度&年度2测量方案的 完整性与可 行性1、编制测量和监测方 案、分部专项方案及测 量计

2、划2、准确导入、设定交桩 及基准点3、执行外业要求准确、 快速，正确使用仪器1、工程测量方案完整，交桩及基准 点准确，此项得权重分2、方案不完整或不具有可行性，视 情节严重情况，扣1-5分3、交桩及基准点不准确，视情节严 重情况空1-5分20%季度&年度仪器保养1、定期检查测量仪器， 建立测量仪器台账2、定期保养、自检，按 照检测频率对仪器进行 检测1、定期对仪器进行保养，此项得权 重分2、因未按时保养或检定仪器而造成 事故，视情节严重情况，扣5分10%季度七年度3素 质 项20%测量资料的 完整性1、熟悉、分类整理各类 放样资料，认真填写、 复核计算结果2、熟练运用计算程序， 完善内业所需文

3、档资料（含原始地形地貌图及 完成面方格，熟悉三方 联测或第三方测绘复 核）3、按施工图纸准确计量 工程量，主要文件及附 件的签证手续完备，资 料齐全1、测量资料完整，计量准确，手续 及资料完备，此项得权重分2、测量资料有缺失，计量有误差， 视情节严重情况，扣1-5分15%季度七年度6主动性无详尽指示、无人监督 下的工作能力1、只能照章行事，需不断督促，0-1 分2、日常工作无需指示，但新任务需 督促，1-2分3、有责任心，能自动自发的工作，24分4、竭尽所能，并勇于承担责任，4-5 分5%季度七年度7协作性与他人在工作上的协作 程度1、个人主义严重，不肯与他人合作，0-1分2、应他人要求或必要

4、时才与其合作，2分3、常争取他人合作或协助别人开展5%季度&年度工作，2-4分4、与他人协调无间，顺利完成工作，45分8执行力通过规范的行为，高效 完成任务的能力1、经常断章取义，做事拖拉，懈怠、 效率低，0-1分2、在多次指导督促下能按时完成指 定任务，1-2分3、无需多加督导也能按计划完成指 定任务，2-4分4、办事高效，能高标准的完成任务， 4-5分5%季度&年度9沟通协调能 力妥善处理各级关系，高 效完成任务能力1、没有工作上的沟通，严重影响到 本职工作，0-1分2、沟通协调不到位，影响到本部门 工作的顺利开展，2分3、有一定的沟通能力，能基本满足 工作的需要，2-4分4、沟通能力强，

5、能够完全满足工作 的需要，4-5分5%季度&年度10一次预验收 合格情况考核期内公司内部预验 收一次性通过验收通过以内部验收签 署验收证明类文件为 准，包括阶段性验收及 整改验收(1)如因测量准确性导致一次预验 收不通过，扣10分(2)如因测量准确性导致整改验收 不通过，当季度绩效为C扣分项季度&年度11基准点及大 地形把控准 确性考核期内项目因基准点 及大地形把控不准，给 公司造成经济损失（包 括因返工所造成的人 工、物料等直接成本， 罚款，赔偿等）的情况（1）产值的百分之一W直接经济损 失（累积值）产值的百分之三， 扣5分；产值的百分之三W直接经 济损失（累积值）产值的百分之 五，扣8分：直接经济损失（累积 值）2产值的百分之五，扣10分（2）因基准点及大地形把控不准造 成外部单位发出通报批评、处罚、 通知整改，每次扣8分；公司内部（以通知形式/通报等形式，通过OA 等渠道）发出的与基准点及大地形 把控准确性相关的通报批评、处罚、 通知整改，每次扣5分扣分项季度七年度被评估人签字：日期：年月日间接上级签字：日期：年月日小计：直属上级签字：日期：年月日加权得分