2022年职工思想动态分析报告4篇.docx

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1、2022年职工思想动态分析报告4篇2022年职工思想动态分析报告1车间党支部注重加强日常职工思想教育和引导，千方百 计保持队伍稳定，现将今年以来职工思想动态的调研分析情 况报告如下：一、基本工作情况党支部坚持每月通过专题会、个别谈话、了解重点人情 况等多种形式，定期研究分析一次职工思想动态情况，对于 出现的苗头和倾向性问题，做到了早发现、早化解，较好地 保持了职工队伍的稳定。二、主要思想问题党支部通过月度职工思想动态分析和专项调研，查找到 了目前职工较为突出的三个方面的思想问题。L思想观念保守。针对车间目前现状，部分职工不同程 度存在盲从心理，还没有很好地适应目前的生产组织、作业 特点和形势变

2、化，对于一些下达的紧急或临时性工作任务， 反映出大局观念还不强，在具体行动上表现出被动和应付心 理，落实工作要求动作不快、标准不高。2 .工作质量不高。无论产品返修还是各类设备维修工 作，从更高的标准来要求明显存在工作质量不高的问题。这 个问题反映出从车间管理人员对职工技术业务素质提高的 认识不到位，造成职工的工作责任心、技术业务素质的不适 应。3 .安全意识不强。从安全风险系数较高的铸造生产转型 热心、不主动、不关心，认为是搞形式、走过程，从而不闻 不问也就不难理解。2 解决职工思想动态分析的措施2. 1建立网络体系从群众中来，到群众中去，历来是我党思想政治工作的 法宝。面对铁路改革发展的新

3、形势，各种思潮和价值观念多 元化的现状，职工思想动态分析必须坚持走群众路线，紧密 依靠基层干部职工。要建立健全站段、车间（中间站）、班组 三级职工思想动态分析网络，明确党总支书记、支部书记、 党小组组长是职工思想动态分析的第一责任人。每一层级上 都培养和培训一名信息直报员，负责日常采集和汇总职工的 意见建议，直接上报到站段党群部门。各级信息直报员的工 作必须得到尊重和保护，不得干涉和阻挠，保证采集到的信 息和资料的完整性、真实性、可靠性。每年对三级信息直报 网络的人员进行专门的培训，针对职工思想动态分析中出现 的各种问题，研究解决措施和意见建议，更好的发挥职工思 想动态分析的作用。2. 2注重

4、谈心交流基层站段要高度重视职工思想动态分析，充分认识到职 工思想动态分析不是花拳绣腿，不是搞形式，做表面文章。 而是要动员和组织专兼职政工人员每月深入到职工群众中 去，通过座谈会、走访慰问职工、家访职工等形式，充分利 用好日常的交接班会、点名会、等工时间、巡视检查等各种 边角时间，耐心倾听职工在安全生产方面的诉求和真实反 映，了解影响安全生产的隐患和根源所在，依靠和发动职工 群众，利用职工群众的聪明才智，找出解决问题的关键所在。 通过谈心交流，收集和掌握职工生产生活中的困难和烦恼， 竭尽所能的帮助解决和改善职工生产生活环境，让职工切实 感受到谈心交流的好处、甜头，从而主动参与、积极支持转 变。

5、2. 3丰富形式内容职工思想动态分析，决不能采取站段下发文件，每月固 定时间节点收集资料，闭门造车、纸上谈兵。那样的分析材 料和剖析报告，质量上大打折扣不说，严重脱离实际成为自 娱自乐的重复工作，浪费了大量的人力物力和时间精力。专 兼职政工人员在深入现场面对面谈心掌握职工思想动态的 基础上，还可以利用QQ、微博、微信等现代化的交流平台， 开展网络问题的收集和谈心，便于职工匿名提供情况，甚至 是发牢骚骂娘。这样做，一方面可以打消少数职工心理顾虑, 害怕说出问题有关部门、车间、中间站管理干部秋后算账的 担忧，给职工一个宣泄的渠道和途径；另一方面，活跃了谈 心形式，能够掌握第一手资料，更加全面详实，

6、更加真实可 靠，职工能够做到知无不言言无不尽。2. 4内部参阅保密基层站段起草的月度职工思想动态分析材料，应该做好 保密性，掌握在一定的范围之内，不要大面积的公开和扩散, 注意保护提供问题和线索职工的隐私，可以采取匿名的形 式，不要具体到每个职工。剖析材料反映的问题，要有具体 的解决措施和方案，便于站段领导班子集体研究决策时参 考。一般而言，职工思想动态分析要避免夸夸其谈，而是简 明扼要，就事论事，传阅的范围掌握在站段领导班子层面， 必要时对涉及到问题较多的职能科室，由科室负责人参加站 段的党委会，党委扩大会，或者召开党政联席会，共同研究 解决。2. 5督办落实考核督办落实是基层站段职工思想动

7、态分析的重中之重和 命门，如果每个月的职工思想动态分析中反映出来的问题得 不到解决，无人落实负责或者是推诿扯皮。基层干部职工很 快就会心灰意冷，对这项工作不闻不问，甚至是极度反感， 产生强烈的抵触情绪。基层站段要建立专门的督办落实机 构，对职工思想动态分析中反映的问题要纳入党委会、党政 联席会研究解决，能够立即解决的，要抓紧解决。不能够立 即解决，或者涉及到政策层面，需要上级部门协调解决的， 要派专人到反映问题所在的车间、中间站向职工当面说明， 做好解释宣传工作。对解决问题不力，拖延不办、甚至是推 诿扯皮的职能科室和具体人员，要给予督办考核，扭转推诿 拖拉的浮夸作风。对借故打击报复反映问题的职

8、工，一经发 现，要严肃处理，调离机关和原岗位另行安排工作，坚决保 证职工思想动态分析的闭环，起到为安全生产保驾护航的重 要作用。3.结束语基层站段职工思想动态分析是新形势下密切干群关系 的桥梁和纽带，是决策层积极推进铁路改革、贯彻落实上级 部署，确保站段安全生产稳定、运输经营平稳有序的基石。 只有通过源头介入、防患于未然的职工思想动态分析，密切 掌握职工的思想脉搏和心理变化，排查和梳理影响安全生产 的隐患，帮助和解决职工生产生活困难，把人的主观能动性 充分调动起来，才能形成弘扬正气的主旋律，鼓励干部职工 全身心地投入到安全生产中去，为安全生产提供坚强的人力 保障和思想保障，也是基层站段政治工作

9、确保安全生产的直 接体现和有力支持。2022年职工思想动态分析报告4按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状 况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调 研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的， 只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问 题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定, 保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人;党员115人，占33.8%； 35岁以下青工158人，占46. 5%； 大专以上学历168人，占49.4%,员工构成较为合理，这是 一支

10、特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是 研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极, 约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装路调过来的人员， 这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较 珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队 转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技 术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总 数的20%o二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情 高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任 务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件 和生活环境的逐步改善，员工

11、也愈加珍惜自己的工作岗位。 自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。 稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂 的发展奠定了坚实的思想基础。2、工厂以愿景文化为切入 点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得 到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势 验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事 业凝聚人，用文化感染人。3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发 展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意 识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一 步增强。4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了 工厂面临

12、的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1” 发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认 可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步 伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行 也竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展， 为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事, 必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧 迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的 心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分 认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与

13、不学一个 样，以至于主动学习的热情不高。3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。 工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如 不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组 织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认 为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别 是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见: 一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人 违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带 处罚我。5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放 奖金，部分员工的收入较原

14、单位有所降低，而工作强度有所 上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。四、解决问题采取的措施基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合 素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只 有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问 题，保障具备良好的思想支持和动力支持。1、实施教育策略，推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是 继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光 荣感与使命感教育，特别是的亲切关怀与殷切希望，让员工 认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣 的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。

15、当 前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝, 通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标 做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度 难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处 的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然 开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树 立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要 一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础 上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过 多向沟通，强化思想教育的效果。

16、工厂可以通过召开员工座 谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的 疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比 如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时 清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位, 我们职工是能够理解的。同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方 向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车 间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通 的效果。最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相 互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提 高。3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为 动力一是我们

17、要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有 一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地 把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时， 会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必 须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员 工的过高压力转化为工作动力。二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考 核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工 作激情和动力。三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突 出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努 力提高自己，为工厂发展献计献策。4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位

18、多层次的培训，来提高员工的适应能力；加 大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工 的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加 强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检 验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、 车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工 队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽 职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是 要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人, 让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断 提高执行意识，将个人价值观融

19、入到执行文化之中。四是要 文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他 不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善 于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工, 提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常 工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、 立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先 进，比干劲，比奉献的良好风气。员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及 时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作， 提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的 发展提供坚强的思想保障。为目前以维修为主的作业形式，部分职工

20、对安全风险的意识 有所降低，认为现在的作业方式没有什么太大的安全风险， 由于思想认识的滑坡，造成部分职工在落实安全生产规章制 度方面，还有标准降低的现象。三、思想现状存在的原因（一）收入增长和被重视的程度是职工关注的热点。当前 总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待“高风险 带来高收入”之间的关系，对待工作兢兢业业、埋头苦干， 以实际行动关心车队发展。车队与职工应当是共赢的关系， 职工通过自己的努力工作为车队做贡献，同时车队为职工搭 建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与车队的发展是息 息相关的，所以职工对车队未来的安全生产趋势也是极为关 注。（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，

21、部分职 工心理压力和工作压力较大。专业技术知识、业务技能是否 胜任工作要求，给大多数职工们带来了紧迫感、危机感和工 作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大 的老职工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习 是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适 应自己所从事的工作信心不足。四、加强思想工作的措施（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求职工对 车队工作的管理和发展所提出的建议中，广大职工集思广 益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大职工 迫切希望车队进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适 应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在 改革中

22、求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过职工 培训、劳动竞赛等形式，加强职工对专业技术知识、管理学 等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方 式，提高职工队伍素质。（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确 保职工队伍思想稳定。要加强对职工的思想疏导，及时掌握、 了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟 通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。（三）抓好方法和手段创新。队伍稳定与否，工作质量的 优劣，直接影响到车队利益，影响到车队形象和大局稳定。 加强职工队伍管理，保持队伍稳定，是坚持“以人为本”、 构建和谐车队的责任，也是搞好生产工作的重要任务。员

23、工的思想动态决定着车队和谐、稳定大局，及时了解 和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，不断提 高职工队伍素质建设，车队才能适应公司的发展，为矿山井 下运输的高效运行提供坚强的思想保障。五、下步工作1 .转变思想观念。通过认真落实班前会、安全质量分析 会、安全警示教育以及专题学习会等形势，不间断地加强职 工的思想教育和引导，认清车间乃至全段的发展形势和任 务，以积极主动的态度和振奋的精神，把自己的工作做实、 做细、做好，自发自觉做到不给段上“添堵。不拖全段整 体工作后腿。2 .提升工作质量。在完成各项生产任务的同时，注重 将质量标准的学习作为重要的前置工作环节，确保更加严格 地落实质量控

24、制标准。不放松对设备的爱护、管护，落实设 备保养制度，切实把把设备养护好。教育职工进一步强化一 盘棋思想责任担当意识和，加强工作中的协调配合，高质量 完成好段下达的各项生产任务。2022年职工思想动态分析报告2车间党支部注重加强日常职工思想教育和引导，千方百 计保持队伍稳定，现将今年以来职工思想动态的调研分析情 况报告如下：一、基本工作情况党支部坚持每月通过专题会、个别谈话、了解重点人情 况等多种形式，定期研究分析一次职工思想动态情况，对于 出现的苗头和倾向性问题，做到了早发现、早化解，较好地 保持了职工队伍的稳定。二、主要思想问题党支部通过月度职工思想动态分析和专项调研，查找到 了目前职工较

25、为突出的三个方面的思想问题。1 .思想观念保守。针对车间目前现状，部分职工不同程 度存在盲从心理，还没有很好地适应目前的生产组织、作业 特点和形势变化，对于一些下达的紧急或临时性工作任务， 反映出大局观念还不强，在具体行动上表现出被动和应付心 理，落实工作要求动作不快、标准不高。2工作质量不高。无论产品返修还是各类设备维修工 作，从更高的标准来要求明显存在工作质量不高的问题。这 个问题反映出从车间管理人员对职工技术业务素质提高的 认识不到位，造成职工的工作责任心、技术业务素质的不适 应。3.安全意识不强。从安全风险系数较高的铸造生产转型 为目前以维修为主的作业形式，部分职工对安全风险的意识 有

26、所降低，认为现在的作业方式没有什么太大的安全风险， 由于思想认识的滑坡，造成部分职工在落实安全生产规章制 度方面，还有标准降低的现象。三、思想现状存在的原因（一）收入增长和被重视的程度是职工关注的热点。当前 总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待“高风险 带来高收入”之间的关系，对待工作兢兢业业、埋头苦干， 以实际行动关心车队发展。车队与职工应当是共赢的关系， 职工通过自己的努力工作为车队做贡献，同时车队为职工搭 建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与车队的发展是息 息相关的，所以职工对车队未来的安全生产趋势也是极为关 注。（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分职 工心理压力和

27、工作压力较大。专业技术知识、业务技能是否 胜任工作要求，给大多数职工们带来了紧迫感、危机感和工 作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大 的老职工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习 是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适 应自己所从事的工作信心不足。四、加强思想工作的措施（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求职工对 车队工作的管理和发展所提出的建议中，广大职工集思广 益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大职工 迫切希望车队进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适 应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在 改革中求发展，向管理要效益

28、。强化培训机制。要通过职工 培训、劳动竞赛等形式，加强职工对专业技术知识、管理学 等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方 式，提高职工队伍素质。（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确 保职工队伍思想稳定。要加强对职工的思想疏导，及时掌握、 了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟 通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。（三）抓好方法和手段创新。队伍稳定与否，工作质量的 优劣，直接影响到车队利益，影响到车队形象和大局稳定。 加强职工队伍管理，保持队伍稳定，是坚持“以人为本”、 构建和谐车队的责任，也是搞好生产工作的重要任务。员工的思想动态决定着车

29、队和谐、稳定大局，及时了解 和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，不断提 高职工队伍素质建设，车队才能适应公司的发展，为矿山井 下运输的高效运行提供坚强的思想保障。五、下步工作1 .转变思想观念。通过认真落实班前会、安全质量分析 会、安全警示教育以及专题学习会等形势，不间断地加强职 工的思想教育和引导，认清车间乃至全段的发展形势和任 务，以积极主动的态度和振奋的精神，把自己的工作做实、 做细、做好，自发自觉做到不给段上“添堵”，不拖全段整 体工作后腿。2 .提升工作质量。在完成各项生产任务的同时，注重 将质量标准的学习作为重要的前置工作环节，确保更加严格 地落实质量控制标准。不放松对设

30、备的爱护、管护，落实设 备保养制度，切实把把设备养护好。教育职工进一步强化一 盘棋思想责任担当意识和，加强工作中的协调配合，高质量 完成好段下达的各项生产任务。2022年职工思想动态分析报告3铁路基层站段职工思想动态分析，是新形势下铁路企业 思想政治工作对安全生产环节的提前介入、源头防范的重要 措施。通过扎实缜密的职工思想动态分析，可以密切掌握职 工的思想变化，摸清脉搏、理清思路，防止热点问题升级、 矛盾加剧，有利于职工队伍稳定，有利于安全生产平稳有序。 因此，高度重视职工思想动态分析，针对职工思想动态分析 中存在的问题积极解决，为安全生产提供坚强的思想保障是 铁路基层站段思想政治工作的关键环

31、节所在。1 .当前职工思想动态分析中存在的问题1.1 流于形式铁路基层站段的职工思想动态分析，主要是由专兼职的 政工人员每月深入到各个车间、中间站干部职工中间，通过 座谈会、发放调查问卷、家访走访、职工家属座谈、职工大 会、班组大会等形式，征集广大基层干部职工对安全生产、 站段管理、干部作风、生产生活等方面的意见和建议，撰写 高质量的调查报告，供站段领导安全生产、运输经营参考决 策。实际上，目前很多基层站段职工思想动态分析处于一种 流于形式的状态，专兼职政工人员日常忙于安全生产、运输 经营、管理工作等千头万绪，对职工思想动态分析不重视， 抱着完成任务、应付交差的心态不在少数。这就造成了很多 时

32、候存在闭门造车，职工思想动态分析与现场脱节的尴尬。L2手段落后职工思想动态分析，顾名思义是动态，就是要深入到职 工中间去，倾听一线干部职工的心声，甚至是牢骚怨言，掌 握第一手的资料才行。这就要求从事职工思想动态分析的专 兼职政工人员，必须具备良好的心理素质、健康的心态，敢 于听到真话、骂声，针对职工的牢骚、不满，敢于正面回应、 解释、宣传、教育。事实上，很多基层站段职工思想动态分 析手段比较落后，主要停留在各个车间、中间站每月上报电 子版资料，站段人员根据上报的资料机械分析，往往采取图 上作业、纸上谈兵的办法，其科学性、真实性、合理性、准 确性都大打折扣，甚至分析的报告同职工原始资料反映的问

33、题相差十万八千里的情况比比皆是。1.3 方法陈旧职工思想动态分析，必须摒弃就事论事、下发通知，按 时间节点收集资料汇总分析等老套的传统方法。而是要通过 职工喜闻乐见的办法，千方百计的调动职工内在的积极性、 主动性，打消基层干部职工的心理顾虑和思想压力，让他们 能够真正敞开心扉，讲真话、说真事，把真正影响安全生产、 运输经营的隐患、弊端讲出来，把影响干群关系的矛盾找出 来，把思想不稳定、情绪波动剧烈，有可能给安全生产带来 巨大隐患的职工排查出来，从而起到不让一名职工上负气 班、开负气车、干负气活的初衷，避免心理压抑、矛盾升级, 导致爆发个人情绪不可控。1. 4落实不力一份高质量的职工思想动态分析

34、撰写形成的剖析材料 和汇报材料，对于基层站段领导层而言，是安全生产、运输 经营、安全管理中不可多得的重要参考依据和信息来源。目 前基层站段中对于职工思想动态分析往往是思想上不重视、 行动上不落实，对于从基层干部职工中收集整理和征集而来 的问题，只是简单地解决或者了解，对于复杂一些的热点问 题、难题，因为牵涉到诸多职能科室、兄弟站段，甚至是路 局层面的处室，解决起来比较麻烦。所以不是退避三舍，就 是充耳不闻，怕麻烦、怕得罪人的心理严重，本着多一事不 如少一事的心理。因为缺乏有效的监督考核机制，无法形成 闭环，导致这些问题一而再、再而三被职工提出，却很少能 够得到真正的解决，形成了 “肠梗阻”、“老大难”。基层干 部职工对此意见强烈，对职工思想动态等各种途径的调研不