超硬刀具市场现状分析及发展前景分析.docx

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1、超硬刀具市场现状分析及发展前景分析一、客户关系管理内涵与目标1、客户关系管理内涵客户关系管理指企业在既定的资源和环境条件下为发现客户、获 得客户、维系客户和提升客户价值而开展的所有活动。2、客户关系管理目标客户关系管理目标是在产品、管理与营销同质化的背景下运用客 户关系管理实现客户关系差异，通过满足客户需求和帮助客户获利来 留住客户，提升客户价值，使客户关系管理成为企业的核心竞争力。 由于科学技术高度发达且快速普及，同类企业之间产品同质化日趋严 重；由于企业间在营销策略上相互模仿，同类产品的不同品牌之间在 营销策略上也难以形成显著差异，造成客户转换成本低，转换行为就 会经常发生。企业仅仅凭借良

2、好的产品与服务以及同质化的营销策略 并不能达到留住客户的目的。客户关系管理就是通过提高服务水准和 质量信誉来提高客户的满意度与忠诚度，实现相互信任和愉快合作， 在诸多无形之处建立差异以构筑竞争者难以逾越的屏障。客户关系管理理论的提出是市场营销与企业管理理论的重大变革。 传统的市场营销理论将客户看作是销售的对象而非管理的对象，是企 业外部的组织而非内部的成员；传统的企业管理仅仅局限于企业内部 非运输，忽略了航空、公共汽车、卡车以及管道运输的日益增长的竞 争；计算尺制造商以为工程人员需要计算尺而非计算能力，忽视了袖 珍计算器的挑战，其最终结果是产品被市场冷落，经营者陷入困境甚 至破产。3、推销观念

3、推销观念（或销售观念）认为，消费者通常有一种购买情性或抗 衡心理，若听其自然，消费者就不会大量购买本企业的产品，因而营 销管理的中心是积极销售和大力推广。执行推销观念的企业，称为推 销导向企业。其口号是：“我们卖什么，就让人们买什么。”推销观念盛行于20世纪三四十年代。在这一时期，由于西方各国 科学管理和大规模生产盛行，因此商品产量迅速增加，整个市场供过 于求，卖主之间的市场竞争日益激烈。1929年爆发的严重经济危机， 前后历时5年，堆积如山的货物卖不出去，市场极度萧条。这种现实 使许多企业家认识到，企业不能只顾生产，即使有物美价廉的产品， 也要努力推销才能保证被人购买。在推销观念指导下，企业

4、相信产品 是“卖出去的”，而不是“被买去的”。他们致力于产品的推广和广 告活动，进行无孔不入的促销信息“轰炸”，以求说服甚至强制消费 者购买。与前两种观念一样，推销观念也是建立在以企业为中心，“以产 定销”，而不是满足消费者真正需要的基础上的。九、扩大市场份额应当考虑的因素一般而言，如果单位产品价格不降低且经营成本不增加，企业利 润会随着市场份额的扩大而提高。但是，切不可认为市场份额提高就 会自动增加利润，还应考虑以下三个因素。1、经营成本许多产品往往有这种现象：当市场份额持续增加而未超出某一限 度的时候，企业利润会随着市场份额的提高而提高；当市场份额超过 某一限度仍然继续增加时，经营成本的增

5、加速度就大于利润的增加速 度，企业利润会随着市场份额的提高而降低，主要原因是用于提高市 场份额的费用增加。如果出现这种情况，则市场份额应保持在该限度 以内。2、营销组合如果企业实行了错误的营销组合战略，比如过分地降低商品价格, 过高地支出公关费、广告费、渠道拓展费、销售员和营业员奖励费等 促销费用，承诺过多的服务项目导致服务费大量增加等，则市场份额 的提高反而会造成利润下降。3、反垄断法为了保护自由竞争，防止出现市场垄断，许多国家的法律规定， 当某一公司的市场份额超出某一限度时，就要强行地将其分解为若干 个相互竞争的小公司。西方国家的许多著名公司都曾经因为触犯这条 法律而被分解，微软公司也曾引

6、起反垄断诉讼。如果占据市场领导者 地位的公司不想被分解，就要在自己的市场份额接近于临界点时主动 加以控制。十、年度计划控制主要用于检查营销效果是否达到年度计划预期，对销售额、市场 占有率、费用等指标进行控制，确保年度计划所规定的销售、利润和 其他目标能够实现。（一）销售分析销售分析衡量并评估实际销售额与计划销售额的差距。具体有两 种方法：1、销售差距分析主要用来衡量造成销售差距的不同因素的影响程度。当中既有售 价下降的原因，也有销量减少的原因。没有完成计划销售量是造成差 距的主要原因。企业还要进一步分析销售量减少的原因。2、地区销售量分析用来衡量导致销售差距的具体产品和地区。有必要进一步查明原

7、因，加强该地区的营销管理。（二）市场占有率分析销售分析一般不反映企业在竞争中的地位。因此还要分析市场占 有率或市场份额，揭示企业与竞争者之间的相对关系。比如一家企业 销售额的增长，可能是它的绩效较竞争者有所提高，也可能是整个宏 观环境得到改善，市场上所有的企业都从中受益，而这家企业和对手 之间的相对关系并无实质变化。企业和营销人员应当密切关注市场占有率的变化情况。造成市场 占有率波动的原因很多，需要具体的问题具体分析：（1）市场占有率的下降，有可能出于企业战略的考虑。有时候企 业调整其经营战略、营销战略，主动减少一些不能盈利的产品，导致 总销售额下降，影响了市场占有率。如果利润反而有所增长，这

8、种市 场占有率的下降就是可接受的。（2）市场占有率的下降，也可能是新竞争者的进入所致。通常新 竞争者的加入，会引发其他企业的市场占有率一定程度下降。（3）外界环境因素对参与竞争的各个企业，影响方式和程度往往 不同，产生的影响也不一样。如原材料价格上涨，会对同一行业各个 企业都发生影响，但不一定所有企业及同类产品都受到同样程度的影 响。有些企业推出创新的产品设计，在市场上争取到较多的客户，市 场占有率反而可能上升。（4）分析市场占有率，要结合营销机会。机会好的企业，市场占 有率一般应高于机会程度低的竞争者，否则其效率就有问题。正常情况下，市场占有率上升表示绩效提高，在竞争中处于优势; 反之，说明

9、在竞争中不利。（三）营销费用率分析年度计划控制还要确保企业在完成计划指标时，费用没有超支。 因此要分析各项费用率，并控制在一定的限度。如果费用率变化不大, 在安全范围内，可暂不采取任何的措施；如果变化幅度太大，上升速 度过快，接近或超出上限，就必须采取相应的措施。年度计划控制的过程一般分为四个步骤：确定年度计划中的月份 目标或季度目标；监督营销计划的实施；如果营销计划执行中出现不 可接受的偏差，一定要找出原因；采取补救或调整措施，以缩小计划 与实际之间的差距。具体措施包括调整计划指标，使之更切合实际； 或调整营销战略，以利于计划指标实现。如果指标和战略、措施等没 有问题，那就要从营销计划的实施

10、查找原因。十一、品牌经理制与品牌管理品牌是企业重要的无形资产，品牌管理实质就是品牌资产管理。 品牌管理水平的高低直接关系到品牌资产投资和利用效果的好坏。一 般而言，企业的品牌管理的主要任务包括监控品牌运营状况，设计或 参与设计品牌，申请注册商标，管理品牌或商标档案，管理商标标签 的印制、领用与销毁，处理品牌纠纷、维护商标权，协助打假，品牌 全员管理教育等。品牌管理的组织形式反映了在品牌运营活动中企业内部各部门、 各机构的权力与责任及其相互关系，主要有职能管理制和品牌经理制 两种。（一）职能管理制职能管理制是在西方盛行于20世纪20-50年代的品牌管理制度 （当然，许多企业至今仍很钟爱）。作为品

11、牌管理制度，其主要做法 是，在企业统一领导、组织与协调下，品牌管理的职责主要由企业各 职能部门分别承担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担 义务。亦即，在职能管理制度下，有关品牌的决策与计划都由各职能 管理部门的负责人或主管人员共同参与、研究制定、分别执行。（二）品牌经理制品牌经理制诞生在美国宝洁（P&G）公司。宝洁产品在全世界得到广大消费者认同，成功的原因除了 160多年来一直恪守产品质量原则 之外，品牌经理制的灵活而有效运用也是重要成因之一，甚至也可以 说，其核心理念“一个人负责一个品牌”的品牌经理制（管理系统） 是宝洁公司品牌运营的重要基石。品牌经理制在20世纪30年代问世于宝洁

12、公司。到第二次世界大 战结束以后，品牌经理制被认为是从事多品种经营的消费品生产企业 品牌运营的规范组织形式。许多消费品生产企业（尤其是耐用消费品 的生产企业）都学习宝洁公司，纷纷采用品牌经理制。美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先 后采用了品牌经理制，主要是因为品牌经理制有许多“职能制”所不 具备的优点。第一，品牌经理制比职能管理制具有较强的品牌运作协 调性。在品牌经理制下，企业委任品牌经理负责某品牌运营全过程， 具体负责该品牌标定下的产品的开发、生产与销售，协调该品牌产品 的开发部门、生产部门和销售部门的工作。这就在很大程度上消除了 部门之间的互相扯皮、推读，减少因未能考

13、虑整体利益、不熟悉整体 情况而产生的盲目性和分散性。第二，品牌经理制有利于达到品牌定 位目标，快速实现品牌个性化。在职能制下，常因互相扯皮、办事拖 拉而致使品牌运营各环节不能很好地衔接，而品牌经理制相当程度地 克服了这些弊端。第三，品牌经理制有助于长期维系品牌整体形象。 由于品牌经理是专司品牌运营之职，监控品牌运营状况与市场变化是 其重要职责，加之品牌经理制下协调性增强，使得品牌运营活动适应 市场变化的能力大大加强。品牌经理制固然有许多优点，但它也存在着一些有待完善的地方, 例如，品牌经理及品牌管理部门与生产、销售和财务等职能部门的权 责划分问题。实践中，由于职权定位不清晰，很多品牌经理对自己

14、的 角色比较模糊，进而招致责难，使品牌经理的作用受到限制。此外， 对品牌经理的业绩考评也是比较棘手的问题。十二、营销调研的类型及内容（一）营销调研的类型市场营销调研可根据不同的标准，划分为不同的类型。如按调研 时间可分为一次性调研、定期性调研、经常性调研、临时性调研；按 调研目的可分为探测性调研、描述性调研和因果关系调研。1、探测性调研企业在情况不明时，为找出问题的症结、明确进一步调研的内容 和重点，需进行非正式的初步调研，收集一些有关资料进行分析。探 测性调研研究的问题和范围比较大，在研究方法上比较灵活，在调研 过程中可根据情况随时进行调整。有些比较简单的问题，如果探测性 调研已能弄清其来龙

15、去脉，可不再做进一步调研。2、描述性调研在已明确所要研究问题的内容与重点后，通过详细的调查和分析, 对市场营销活动的某个方面进行客观的描述，对已经找出的问题作如 实地反映和具体的回答。市场营销调研一般要进行实地调查，收集第 一手资料，摸清问题的过去和现状，进行分析研究，寻求解决问题的 办法。描述性调研是市场营销调研采用的一种类型。如某企业产品销 量下降，通过调研，查清主要原因是产品质量差、售后服务不周到等, 可将调研结果进行描述，如实反映情况和问题，以利寻求对策。3、因果关系调研企业营销活动存在许多引发性的关系，大多可以归纳为由变量表 示的一些函数。这些，变量包括企业自身可以控制的产品产量、价

16、格、 促销费用等，也包括企业无法完全控制的产品销售量、市场竞争格局 与供求关系等。描述性调研可以说明这些现象或变量之间存在相互关 系，而因果关系调研则要在描述性调研的基础上进一步分析问题发生 的因果关系，说明某个变量是否影响或决定着其他变量的变化，解释 和鉴别某种变量的变化受哪些因素的影响，以及各种影响因素的变化 对变量产生影响的程度。（二）营销调研的内容营销调研涉及营销活动的各个方面，主要有产品、顾客、销售和促销调研等。1、产品调研产品调研包括对新产品设计、开发和试销，对现有产品进行改良, 以及对目标顾客在产品款式、性能、质量、包装等方面的偏好趋势进 行预测。定价是产品销售的必要因素，因此也

17、需要对供求形势及影响 价格的其他因素的变化趋势进行调研。2、顾客调研顾客调研包括对消费心理、消费行为的特征进行调查分析，研究 社会、经济、文化等因素对购买决策的影响，确定这些因素的影响作 用到底是发生在消费环节、分配环节或是生产领域。此外，还要了解 潜在顾客的需求情况（包括需要什么、需要多少、何时需要等）、影 响需求的各因素变化的情况、消费者的品牌偏好及对本企业产品的满 意3、销售调研销售调研包括对购买行为的调查，即研究社会、经济、文化、心 理等因素对购买决策的影响，也包括对企业销售活动进行全面审查， 如对销售量、销售范围、分销渠道等方面的调研，还有产品的市场潜 量与销售潜量以及市场占有率的变

18、化情况，也都是销售调研的内容。 销售调研还应该就本企业相对于主要竞争对手的优劣势进行评价。4、促销调研 人、财、物的管理，并不包括对企业外部客户的管理。而客户关系管 理理论将外部的客户视同企业内部的成员，将“管理”对象从企业内 部的人、财、物扩大到了外部的客户，要求客户关系管理人员要像了 解企业内部的人、财、物资源一样了解客户资源，像管理企业内部的 人、财、物资源一样管理客户资源。二、我国刀具市场规模达刀具是高档数控机床的重要组成部分。刀具是机械制造中用于切削加工的工具，又称切削工具。中国制造2025围绕实现制造强国 的战略目标，明确了九项战略任务和重点，将高档数控机床和机器人 列为大力推动突

19、破发展的重点领域之一，指出要开发一批精密、高速、 高效、柔性数控机床与基础制造装备及集成制造系统。而刀具作为工 业机床的牙齿，是高档数控机床的重要组成部分，对于提升机床的精 密、高速和高效等方面的性能有直接的影响，以高精度、高效率、高 可靠性为特点的现代切削刀具已成为现代制造体系中的高端最终执行 部件，在机械加工中发挥着不可替代的关键作用。国产刀具占比逐年提升，2021年达71%。根据中国机床工具工业协会工具分会数据显示，我国刀具市场总规模从2020年的421亿元增 长到2021年的477亿元，同比增长13. 3%o其中国产刀具约339亿促销调研主要是对企业在产品或服务的促销活动中所采用的各种

20、 促销方法的有效性进行测试和评价。如广告目标、媒体影响力、广告 设计及其效果，公共关系的主要动作及效果，企业形象的设计和塑造 等，都需要有目的地进行调研。十三、制订计划和实施、控制营销活动对目标市场、定位和营销组合的思考与决策，最后要形成营销计 划，作为营销行动的依据。“营销计划”是一个统称，一般分为品牌营销计划，即关于单个 品牌的营销计划；产品类别营销计划，关于一类产品、产品线的营销 计划，已经完成、认可的品牌计划应纳入其中；新产品计划，在现有 产品线增加新产品项目、进行开发和推广活动的营销计划；细分市场 计划，面向特定细分市场、顾客群的营销计划；区域市场计划，面向 不同国家、地区、城市等的

21、营销计划；客户计划，是针对特定的主要 顾客的营销计划。这些不同层面的营销计划，相互之间需要协调、整 合。从时间跨度看，营销计划可分长期的战略性计划和年度营销计划。战略性计划要考虑哪些因素会成为今后驱动市场的力量，可能发生的 不同情境，企业希望在未来市场占有的地位及应采取的措施。它是一个基本框架，由年度营销计划使之具体化。必要时，企业需要每年对 战略性计划进行审计和修订。制订营销计划之后，企业或战略业务单位需组织力量落实，并对 营销进程进行控制，以保证达成预定的营销目标。元，占比71%,同比增长17%；进口刀具138亿元，占比29%,同比增长 5. 3%o刀具按照材料可分为硬质合金、高速钢、陶瓷

22、、超硬材料（立方 氮化硼、金刚石）四大类。不同物质的刀具因其化学、物理性能的不 同，分别适用于不同的加工场景。纵观2008年到2018年间第二至四 届切削刀具用户调查分析报告数据，目前应用最多的是硬质合金，约 占刀具的53%以上，高速钢的用量约占21%以上，随着难加工材料应用 的增加，陶瓷刀具和超硬刀具材料的使用量日益增长，虽然硬质合金 材料市场份额仍占比较高，但相比往年已逐渐降低，陶瓷、超硬材料 刀具都分别有一定的份额提升，份额分别提升至8%及14虬这三种材 料使用量的变化与切削速度及被加工工件表面精度的提升密不可分。三、汽车工业超硬刀具市场需求汽车工业是我国超硬刀具最大的下游应用领域，占比

23、约为70%左右, 在国家政策的支持下，后期超硬刀具市场应用将围绕汽车+（航空航天 /海洋装备/新材料/高端装备）等1+N市场发展强势扩张。随着新能源 汽车的逐渐普及，车身轻量化已成为未来发展的必经之路，铝合金等 轻质材料在汽车工业中的运用比例迅速攀升，推动了我国超硬刀具行 业快速发展。超硬刀具主要用于对汽车发动机、变速器、制动盘等核 心汽车零部件的切削加工。根据国家统计局数据显示，2021年我国汽车零部件制造业营收规 模达40668亿元。随着中国经济持续增长、人均收入提高、公路交通 设施不断完善，我国汽车工业规模预期保持长期增长。汽车及汽车零 部件的发展将为以PCBN为主的超硬刀具的需求提供了

24、增长的市场空间。四、超硬刀具应用领域超硬刀具作为现代机械加工必不可少的耗材之一，发挥其加工效 率高、使用寿命长和加工精度高等优势，下游广泛应用于汽车工业、 金属冶炼、航天航空、矿山机械和电子信息等产业的切削加工，推动 了相关下游应用领域的革命性变革。下游产业的发展，也反之带动了 氮化硼刀具的更新迭代，创造了新的市场需求。五、金刚石材料行业概况金刚石按照成因可分为天然金刚石和人造金刚石。天然金刚石是一种稀有、贵重的非金属矿产，其中质优粒大、可用于制作饰品的宝 石级金刚石被称为天然钻石，矿藏储量不高且采掘难度较大，无法被 大范围应用于工业领域。全球工业用金刚石主要是人造金刚石，人造金刚石是通过人工

25、模 拟天然金刚石结晶条件和生长环境采用科学方法合成出来的金刚石晶 体，不仅具有超硬、耐磨和抗腐蚀等优异力学特性，还具有其他材料 无可比拟的热学、光学、声学、电学和化学等优异性能，属于高效、 高精、半永久性、节能、绿色环保型材料，对其他高新技术产业的支 撑作用极大，享有材料之王的美誉。目前全球人造金刚石行业主要有高温高压法(HTHP)和化学气相 沉积法(CVD)两大类生产方法。化学气相沉积法(CVD)的发展并非 替代高温高压法(HTHP),因为两者采用完全不同的合成原理和合成 技术，生产出的产品类型和产品特点也各不相同，主要产业应用也侧 重在不同的终端领域。就我国目前人造金刚石行业的实际发展情况

26、而 言，主要采用高温高压法(HTHP),在未来相当长的时间内，高温高 压法(HTHP)和化学气相沉积法(CVD)预计保持共同发展的态势，这 是人造金刚石行业的基本特色。金刚石微粉是金刚石单晶经过破碎、球磨等加工后形成的微米级 或亚微米级超细金刚石粉体，主要用于制造磨削工具，在材料的精细 加工中应用普遍，终端应用领域侧重精密机械加工、清洁能源、消费 电子、半导体等领域。随着下游金刚石工具产品升级和应用领域不断 拓展，对金刚石微粉产品性能和品质提出更高要求，行业集中化趋势 不断加强。人造金刚石的工业应用主要包括两个方面，一是利用人造金刚石 超硬、耐磨、抗腐蚀的力学特性，可制作各类金刚石工具，其一般

27、可 划分为锯切工具、磨削工具和钻进工具，应用于金属及合金材料、高 硬脆材料、软韧材料及其他难加工材料的加工；二是利用人造金刚石 在光、电、声、磁、热等方面的特殊性能，作为重要的功能性材料， 应用于电子电器、装备制造、航空航天、国防、医疗检测和治疗等高 科技领域。金刚石工具广泛应用于石材、玻璃、陶瓷、硅片、硬质金属、合 金、宝石、玛瑙、玉器等各类材料的切、削、磨、钻，其终端应用已 涵盖建材石材、装备制造、汽车制造、家用电器、电子电器、清洁能 源、勘探采掘等诸多领域。工业金刚石按照产业链上下游划分主要分为：上游金刚石单晶、 微粉的生产，中游金刚石工具的制备和下游应用于矿产、精密制造、 光伏、半导体

28、及等领域。随着我国人造金刚石生产技术的不断提高，人造金刚石行业进入 快速发展周期。根据观研天下数据中心数据显示，2015年至2020年， 我国工业金刚石产量由156亿克拉增加至207亿克拉，CAGR为5. 7%o 根据观研报告网数据显示，截至2020年，我国金刚石单晶产量占全球 总产量的90%以上。根据中国机床协会超硬材料分会数据显示，2021年中国人造金刚 石出口总量48. 1亿克拉，同比大增49. 6%；出口金额2. 12亿美元, 同比大增59. 2%；出口目的地国家和地区总数为66个，同比增加4个; 前7名占出口量和出口额的比例分别为75%、74%,其他59个占出口量 和出口额的比例分别

29、为25%、26%o前7名中，出口印度数量最多，占 比24%,金额也最多，占16%。根据华经产业研究院数据显示，2021年中国金刚石微粉产量为53. 9亿克拉，2018年后金刚石微粉市场供求保持持续增长态势。未 来，随着智能制造国家战略的深入推进，超高速、超精密、智能数控、 精细加工等先进制造技术不断创新应用，精密机械加工、清洁能源、 消费电子、半导体等新兴行业快速发展有望带动金刚石微粉产品市场 需求不断增长。六、钢铁加工超硬刀具市场需求立方氮化硼超硬刀具主要用于对轧辐进行粗加工或半精加工，使 其达到预设形状和精度。而轧辐作为轧钢生产中的主要消耗备件之一, 轧辐消耗成本约为轧钢生产成本的5%-1

30、5%,因此，钢铁行业的市场状 况也直接影响上游耗材超硬刀具的需求。根据国家统计局数据显示，根据Wind数据显示，2021年我国生铁、 粗钢、钢材的产量分别为8. 69. 10. 35、13. 37亿吨，为超硬刀具 的需求量提供了增长的市场空间。并且未来随着钢铁行业的结构调整和产业升级，钢材产品逐渐向高端化方向发展，从而间接推动超硬刀具的稳定增长。七、风电行业超硬刀具市场需求近年来，我国风电行业持续发展，轴承和齿轮作为风电设备的核心精密零部件，其产品性能的优劣与否直接影响风电设备的使用寿命 和后续维护成本，因此，轴承和齿轮等精密部件经常使用立方氮化硼 刀具代替传统刀具进行切割加工。根据华经产业研

31、究院数据显示， 2021年风电累计装机容量达到328. 5GWO总结而言，随着我国乃至全球高端制造趋势下对高档数控机床需 求量的提升，机床的核心零部件及重要耗材超硬刀具的需求也有望快 速增加。在此背景下，超硬刀具行业预期受益。八、以企业为中心的观念以企业为中心的市场营销管理观念，就是以企业利益为根本取向 和最高目标来处理营销问题的观念。它包括以下几种。1、生产观念生产观念是一种最古老的营销管理观念。生产观念认为，消费者 总是接受任何他能买到的价格低廉的产品。因此，企业应当致力于提 高生产效率，实现低成本和大众分销。持生产观念的企业的典型口号 是：“我们生产什么，就卖什么。”生产观念在西方盛行于

32、19世纪末20世纪初。当时，资本主义国 家处于工业化初期，市场需求旺盛，整个社会产品供应能力则相对不 足。企业只要扩大生产价廉物美的产品，就能盈利，而不必过多关注 市场需求差异。在这种情况下，生产观念为众多企业所接受。除了物资短缺、产品供不应求的情况之外，还有一种情况也会导 致企业奉行生产观念。这就是某种具有良好市场前景的产品，技术含 量和生产成本很高，必须通过提高生产率、降低成本来扩大市场。生产观念是一种重生产、轻市场的观念。在物资紧缺的年代也许 能“创造辉煌”，但随着生产的发展、供求形势的变化，这种观念必 然使企业陷入困境。2、产品观念产品观念认为，消费者最喜欢高质量、高性能和具有某些特色的 产品。因此，企业管理的核心是致力于生产优质产品，并不断精益求 精。持产品观念的公司假设购买者欣赏精心制作的产品，相信他们能 鉴别产品的质量和功能，并愿意出较高价格购买质量上乘的产品。这 些公司的经理人员常迷恋自己生产的产品，而不太关注市场是否欢迎。 他们在设计产品时只依赖工程技术人员而极少让消费者介入。产品观 念和生产观念几乎在同一时期流行。与生产观念一样，产品观念也是 典型的“以产定销”观念。由于过分重视产品而忽视顾客需求，这两 种观念最终将导致“营销近视症”。如铁路行业以为顾客需要火车而