2022年生产部年终工作总结优秀范文三篇.docx
《2022年生产部年终工作总结优秀范文三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年生产部年终工作总结优秀范文三篇.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年生产部年终工作总结优秀范文紧张而充实的义年已接近尾声,回顾今年在各级领导关 怀指导,各位同事的共同努力下,本着脚踏实地边干边学习 改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。总结过去:一:操作维修人员的技能;1:因公司组建到生产时间短,一线生产操作工和维修 人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没 有相关设备的操作和维修工作经验,新工中刚从学校毕业的 没有任何经验的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相 关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操 作增加了设备的故障率,维修工的技能不足使设备的维修期 加长和以换代修的现象增加,这样降低了机床的使用率增加 了维修成本
2、,下表为现维修组人员结构和工作经历,可知真 正一线有经验的机、电维修工状况:维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操 作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位 也就是说问题到哪里,故障的处理就是具体到针对故障怎么 处理。1:故障的定位:维修人员在分析确定故障部位的及时 性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的 熟悉程度上,对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位 就越准确及时。2:故障的处理:具体的故障点上就细化为单个零部件 的工作原理性能工作方式,一台设备由成百上千个配件组 成,在区分故障的表象和实质,如何修需先处理什么后处理 什么,如何防止故障的进一步扩大。修
3、复到何精度为合格, 故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比 重。个人的维修经验是不能一下子提高的,但集体的整体水 平可以通过互帮互学,取长补短来相互协作来提高。针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能 上采取一:自立互学方式:对新入职员工安排一定时间针对工 种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核 通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技 能的交流活动,提供一个共同学习提高的平台。二:走出去请进来的方式:对某些特种设备可以派相关 人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批,带 动一批。也可以请相关的业余人员来我公司组织员工进行培 训。三:油品的
4、管理:油对机械设备可等同与人体的血液一 样重要,正确使用合格的油可以廷长设备的使用寿命,降低 设备的故障率,提高利用率。1:合格的油品一目前在成品油入库检验我公司也没有 相关的检测设备,油品供应商对部分油品不能提供合格证或 第三方检验证明,只能靠目测和经验来鉴定油品质量,2:正确使用:1):本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排,但 因管理制度的不细致人员的调动更换,新员工对油品的不熟 悉,在使用和库存管理上的要求有所下降,目前还发现有的 操作工将含水油加入设备的,合格油品容器与废油品容器混 用的情况,尽快制定油品的详细管理规定,加大使用过程控 制,保证油品的正确使用和废油的及时回收。2):
5、分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内 的设备进行点部位,油的牌号、使用更换周期的要求进行讲 解。3):编制设备的油更换、过滤周期表,油品领用去向, 做到有据可查。加强监督检查。三:备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主 要设备大多是在X年至义年安装投入使用,此类设备的滤 芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期, 相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购,零库存。转 变成批套;维修量的增加,对维修成本的控制就显得相对重 要啦。备品备件的出入库管理1:备品备件的采购及入库验收:主要配件采购原则上 以设备生产厂商提供为主,验收环节上应由有相关经验的质 检员检验,而不是流于
6、表面形式;拒不合格品于入库前。2:加强库存管理,1)硬件上专用备品备件,分类专架, 明码标号,(型号,生产日期,所属设备,)做好防锈防尘。 软件上做到帐物相符,每月进行一次盘点汇总。2)做好大件备件的质量保证文件的存档,为联系保修提 供可靠依据。3:备品备件的出库,严格管理,能修不换。四:其它1:生产车间形象方面1X1:各车间机加班组工具箱,大小、形状、颜色不一、 (附照片现各车间工具箱),建议统一定制。1X2:如下年结束转子支架的生产,建议热处理炉在现 车间南侧仓库东安装,一可以挪出更多的空间让位于生产, 二消除起重机吊运过程中的安全隐患,三优化车间环境,四; 随着法兰车间的改造,可以挪出一
7、根120mm2电缆用于法兰 车间。1X3:车间西大门可增设一公示栏,(车间设备、工段 布局、生产情况、通告和和等);1X4:立车,钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以 解决,一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小 但长期人工费增加)1X5:车间北侧原氧气存放点,可再建于集中供气区适 当位置,内钢丝绳等完好材料应入库存放,杂物清理。1X5:定期清理车间角落杂物,自建躺坐椅。2:加强仓储管理:应让它们存在于应该在的位置上(各 车间螺栓,焊丝、焊剂、油漆:采取计划多少领多少固定统 一摆放规范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。3;生活方面:食堂坂盘,汤桶,残菜回收,确有许多不 尽人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 生产 年终 工作总结 优秀 范文
限制150内