市场部薪资管理制度.doc
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1、市场部薪资管理制度结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和法规,参考公司有关规章制度,制定本制度。1、目的为了加强企业内部管理,提高公司经济效益,促进公司快速发展,现将市场部各人员的收入与公司经济效益直接挂钩,从而达到激发市场部全体人员工作自觉性、积极性、主动性及创新性的目的.2、适用范围市场部全体人员(桶装组、瓶装组、票务组、网络组和啤酒饮料组)。3、职位划分根据公司发展情况,市场部职位划分为以下两级:即市场经理、业务组负责人。4、薪资结构薪资=基本底薪+工龄工资+业务提成+补助+部门效益奖+津贴、基本底薪:基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分.市场部
2、全体人员基本底薪1500元/月,每月须完成公司下达的月业绩任务,方能领取月1500元的基本底薪.、工龄工资:即人员入职后的服务年数,工作满1年(包括试用期)起正式计发.工龄工资基数为:50元月/年,核算方式为:基数*(服务年数-1)。、业务提成:业务提成是与销售人员销售业绩挂钩的工资,根据销售业绩享受一定比例的提成,具体提成标准参照提成方案。、补助:指公司考虑人员工作情况迥异,而给予的一种福利政策,一般包括出差补助、误餐补贴、通讯补贴、交通补贴等,市场部所有员工都可以享受500元补助费,即通讯补贴100元、交通补贴100元、误餐补贴300元.出差补助参照公司出差管理办法。、部门效益奖:根据公司
3、年度效益状况,结合部门全年的收支状况,给予部门内部人员的一种特殊奖励.其中部门费用年度总体收支状况、结余分配方案及发放标准以公司行文为准。、津贴:包括生日津贴(工作满1年后方可享受)、年度优秀员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等。生日津贴(工作满1年后方可享受)100元/人,年度优秀员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等具体标准也以公司行文为准。5、任务与提成注解、市场部人员月基本任务为:每月签订一家公司各产品经销商或分销商合同(桶装水、瓶装水、啤酒饮料等),或签订5个盟友商家协议,并足额收取合同履行保证金。、合同有效性鉴定:合同签订7天内,经销商未按
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