2022年医生年终工作总结三篇2.docx

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1、2022年医生年终工作总结精选一年来，在院班子和院长领导下，在医院各科室的支持 帮助下，我科同志协调一致，在工作中，积极主动。不断解 放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科 室工作性质，围绕保健院中心工作。求真务实、踏实苦干， 较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现 总结如下：一、树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优 良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟 通，认真开展自我批评，坚决低制各种不正之风。二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪 律。工作中互相支持者、互相理解，克服人手少、任务重、 人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作

2、的顺利开 展，严格按照职责、制度的要求工作，认真定期学习“三基” 理论和业务知识。三、在科室内采取有效措施，想方设法降低医疗费用， 一是抓合理用药；二是抓单病种费用；三是抓一次性材料的 使用，使各项费用维持在相对软低的水平，切实减轻群众的 负担。四、在全科室人员的共同努力下，统计到2022年义月 底止，住院病人1175人；其中产科病人1033人；产后13人； 危重病人11人;手术215人;无痛人流291人;其中剖宫产2n 桥涵梁板）预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以 方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择分开几个 预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积 满足施工需要

3、。2 .施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、 作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主 要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。3 .砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石 料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。4 .预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注 明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程 师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标 牌，严格按施工配合比施工。5 .临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施 工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负 责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。（三）路基工程现

4、场施工管理1 .路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表 面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边 坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。2 .修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形 象。（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理1 .桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整， 排水顺畅。2 .设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排 污工作规范到位。3 .浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌 和、运送。4 .施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保 施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专

5、门的地点分 类存放。（五）隧道工程施工现场管理1 .隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区 要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规 则、平整，排水良好。2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。四、安全目标责任书签订情况。项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标 责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业 班组的安全责任，确保安全责任落实到人。本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司 的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。五、2022年安全工作计划、安全管理目标1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故

6、0案次。2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火 灾、无机械车辆事故）目标。3、年轻伤频率控制在5%。以内。4、月轻伤频率控制在0. 5%。内。5、工程项目月检查安全合格率应达到100%,优良率达 到85%,安全隐患整改率达到90%以上。6、新职工入场三级安全教育率100%o7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。8、特种作业人员持证上岗率100%,中小型机械操作持 证上岗率90%以上。二、安全工作重点。2022年度安全工作重点是标准化工地建设和隧道施工。 把隧道队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工 开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工 序的标准化安全控制

7、程序，最终形成标准化的安全管理。2022年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年， 我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作 目标的实现。人；手术5人;切除术6人；包块3人。一年来，通过全科室同志的共同努力，较好地完成了科 室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有 差距工，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治 学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，完成领导 交给的各项任务。2022年施工单位年终工作总结通用X二期工程自2022年x月x日正式开工，在贵部队首 长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥 下，在海勤监理全过程监督协调下，在X航务局的

8、积极配合 下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺 利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、义监理和X 局的人员！现将我们在X工程的施工情况汇报给您们。一、履行合同情况自2022年x月x日正式开工至工程竣工，历时x个多 月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密 的策划：首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人 才。施工高峰期有高级管理和技术人才x名，中级职称以上 人员x名。其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、isol8000 安全和isol4000环境认证，我项目部从一开始便严格按照 质量、安全和环境标准进行程序化的管理。我们编制了义 工程质量安全环

9、境管理文件，并且得到了有效地运行。我 部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的 特点我们一共编制了 34个专用文件第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层 落实，有目标性、时间性和针对性。履行合约情况如下：1 .按期开工我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃 饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合 同约定，2022年x月x日我们做到了按期开工。2 .月产量指标开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三 个月，即2022年x月份完成石料开采出运70. 1万m3,超额 完成合同要求月产量60万m3的计划指标。施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由

10、于我们采 取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生 产，保证了防波堤工程石料供应。在季风季节各航局装运船只不足，特别是在工程后 期，各航务局日装船需求量在12船、每日施工时间在1 3小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经 济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航 务局的石料供应。到2022年x月x日装运完最后一船石料，X采石场二 期工程石料开采出运完工。3 .日产量指标合同要求日最大生产能力为3万m3,我项目部于2022 年x月x日首次突破3万m3,进入2022年x月份后又多次连续地超过3万m3/日。4 .施工质量从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证，又

11、专 门制订了石料质量控制措施、规格石的质量保证措施。 除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监 站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检12 次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出 产的石料质量还是满足了各航务局的要求。项目部对附属工 程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓 质量，附属工程质量合格。5 .安全生产我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人 员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经 检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施 并得到整改。6 .文明施工贯穿于工程的全过程加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件

12、、违反治安 事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和 办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施 工。7 .工作遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密 要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄 密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人， 全部移交给部队保卫部处理。8 .业主、监理工程师指令执行情况严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作 指令。二、工程完成情况1 .根据各航局的要求，完成了规格石开采出运x万m3, 堤心石开采出运x万m3,合计完成石料开采出运x万m3。2 .完成了覆盖层、强风化带剥离及排土 x万m3。3 .石料储存及出

13、运x万m3o.修建上山公路及其它公路xmo4 .完成了截排洪沟砌筑Xni （超额xm）。5 .完成了排土场坡脚护坡砌筑x米。6 .完成了拦石坝砌筑X米。7 .已按部队要求完成了复垦绿化，面积x万m2。我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这 与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有陈政 委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上 不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指 导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢 大家的支持与帮助。2022年施工单位年终工作总结通用2022年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办 的具体指导下，以“安全第一、

14、预防为主、综合治理”为综 合方针，全面贯彻实施安全生产法，认真落实公司、指 挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化 工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准 化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作 进展顺利，为全面开工做好了准备。现将今年的安全工作总 结如下：一、安全目标实现情况。重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案 次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全 合格率100%,优良率85%,安全隐患整改率达到95%以上。 新职工入场三级安全教育率100%,技术业务管理人员持证上 岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%,中小型

15、机械 操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。二、安全管理制度的制定和实施情况项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责 任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农工资管理制度、 进场工人动态登记制度、工人档案制度。项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情 况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、 部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规 程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安 全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、 月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用 品计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业

16、人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、 安全体会议议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明 施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22 部分。三、标准化工地建设情况自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重 点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地 示范点详细方案：（一）项目经理部驻地建设1 .我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话， 实现了信息化办公管理。2 .项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功 能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水 设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共 场所设置功能分区平面示意图及指路

17、导向牌。3 .项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐用，并满足工作要求。4 .办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、 隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。5 .办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心 实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管 理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织 机构框图、质量自检框图、安全管理框图、工程进度柱状图、 工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规 章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及 管理人员考勤表。6 .生活用房设置：宿舍、食堂、厕所等，并设有设文体 活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。7 .办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立 安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。8 .标示标牌、公示牌(1)施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施 工平面示意图和施工告示牌。(2)工资发放公示牌：在项目经理部驻地及驻地应设置 工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示工资发放 到位情况。(3)在洞口建立值班室，严格出入登记制度。(二)预制场、拌和占及施工便道建设1.选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场 地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板(包括小