2022年商场主管工作总结范文.docx
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1、工作总结我从2022年7月被提升到恒邦购物广场治理部,担任楼层主管, 感谢公司领袖能给我一个发明、提升自我的平台。深感自己是一名治 理者。主要职责是,维护整 个商场现场经营秩序的有序运行。具体 日常工作内容,主要有员工规范治理,商品售后 服务等。半年来,在各位领袖的关心,同事们的撑腰配合,较好地履行 了自己的工作职责,并接管了商品治理的各项流程。加强现场巡视, 保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场,工作内容 非常具体, 琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心,保证经营现场对各种 具 体,琐碎的工作当面进行解决。使 营业秩序良好运行,给顾客 提供 一个方便,舒适 的购空间。一、以下是半年来我
2、商场商品治理的总结;1;大型市调共六次,参与市调柜台37个,市调单品共4696个,需 调价194个,已 调162个,以下柜13个,未调32个,以售完20个。 小型市调三次,对国美 家电与我商场家电相比,进行调价处置。2、商场共进新品商品404个,窜货33起,同意上柜8起,退货13 起,12起卖完不 再进货。3、对商品德检374个4、对21个柜台商品资质的跟换二、我计划以工作战略1、进一步加强人员治理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不 能有特殊,更没有私情,不 提倡对一些体现出色者 实行特例,这样会伤害纪律的严明和治理的权威。奖罚公正,做到奖 有理、罚有因。2、提高商品经营档次、主流
3、品牌的经营格局。作为商场的主管, 必须以其良好的心理素质,以敏锐的观察能力,良好的服务态度 和 说服能力,晓之以礼、动之以情,做好员工的思想工作。3、加强商品价钱、货品来源治理。杜绝重货,商品以次充好及 提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化治理。4、加强监督治理机制。对于卖场出现的情况及时记载、汇报, 做出及时解决,并帮助员工改进工作。5、加强情感式营销,通过对员工进行宣传、教训,以其规范排 列、诚信服务的治理到达吸引客源,促进销售目的。坚决做到言出 必行,出现工作上的失误及时解释或道歉。三、自身的不足:在近半年的工作中,自我觉得也出现了很多问题,主要有以下几个 方面。1、忙忙碌碌
4、每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌,但是每天回首一天的工作,总觉 得是一无所获,觉得只是一个忙字,但是具体干了什么,却也说不出 个所以然,通过周经理多次的指导,发现主要是因为没有处置好紧迫 但是不 重要的事情和不 紧迫 也不 重要的问题,每天大批的时间都 化在了处置这些事情上,所以觉得到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所 获,在新的一年里,我准备按照周经理所教的,把每天该做的和要 做的事情分清轻重缓急,合理安置和使用自己的时间。2、缺乏经验在工作进程中,做的最多的就是和人打交道,而且都是和顾客和业 务员打交 道,经常遇到些一时难以解决问题。到这种 时刻我都觉得 到自己有些力不从心,因为这种时刻需要多方面
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- 2022 商场 主管 工作总结 范文
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