绩效考核管理办法的目的.docx

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1、绩效考核管理办法的目的绩效考核，是衡量每个员工在工作上面的效能，也关系到工作支配 的是否实施到位、准时，下面我为大家带来绩效考核管理方法的目的, 盼望大家喜爱！绩效考核管理方法为进一步加强分局内部管理，充分调动各岗位的工作乐观性，确保 圆满完成各项工作任务，根据上级局的有关要求，结合分局工作实际, 特制定本方法。一、组织领导分局成立了以局长为组长，科室负责人为成员的考核领导小组，负 责考核的详细实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的（总 结）。二、考核原则绩效考核坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公开、激励促进 的原则，客观、全面、公正地反映各岗位的工作实际状况，充分调动 干部职工的

2、乐观性、主动性和制造性，形成乐观向上、奋力争先的精神，促进各项工作任务的完成。主要注意 以下三个原则：1、注意工作数量考核的原则，解决干多干少一个样的问题；2、注意工作质量和工作成果考核的原则，解决干好干痞一个样的问题;3、注意日常工作规范的考核原则，解决内部管理制度落实不到位 的问题。三、考核分数设置绩效考核分数基础分为1000分，实行工作量考核、工作质量和工 作成果考核以及日常工作规范考核相结合的方法进行。其中，工作量 考核占30%,工作质量和工作成果考核占50%、日常工作规范考核占20%、综合奖惩依据市局得分来考核。四、考核内容各岗位绩效考核的详细内容和标准根据税收管理员绩效考核内容 及

3、标准及日常工作规范考核标准执行。五、考核程序（一）工作量考核。包括各岗位一个月所做的全部工作，根据“工作 量化计分标准”计算各岗位的得分状况，按月汇总，按季兑现。（二）工作质量和工作成果考核。由考核小组负责对各岗位形成的各 项涉税事宜按肯定比例抽取进行考评。考评采纳工作底稿制由考核小 组依据日常考评状况，填制考评工作底稿,经被考核人和考核人签字认可后，按月汇总，按季兑现。（三）综合奖惩（依据市局奖扣分来计算）。（四）日常工作规范考核。包括日常考勤、卫生、政治业务学习、着 装风纪、廉洁勤政、信息宣扬等加（减）分项目由考核小组集体评议, 认定有效后，予以加减分。（五）考核得分计算1、分项得分：（1

4、）工作量得分二（个人得分/X全体人员得分）x （基础分X30%X人 数）；（2）工作质量和工作成果得分二（个人得分/全体人员得分）X （基 础分X 50% X人数）;（3）综合奖惩（依据市局奖扣分来计算）;（4）工作规范得分二（个人得分/X全体人员得分）X （基础分义20%义 人数）；2、汇总考核得分汇总考核得分二工作量得分+工作质量和工作成果得分士综合奖惩 士日常工作规范得分（六）酬金兑现分值二分局考核兑现酬金总额/X全体人员汇总考核得分酬金计算二分值X个人汇总考核得分（七）年度终了后，依据全年的考核评价成果，将各岗位排出名次, 排名的先后，作为年度考核结果和年终公务员考核、评先树优等工作

5、的直接依据。考核倒数最终一名的，取消评先树优的资格。本方法适用期20年1月1日至20_年12月31日。本方法由分局绩效考核小组负责解释。绩效考核管理方法方案1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公正、公正、公开考评员工。2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。3. 0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3. 2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；3. 3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3. 4总经办主任负责审核各部门绩效考核状况；3. 5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公正、公开性并审批绩 效考核建议。4. 0程序1 .1绩效考核的原则1）公正

6、客观的原则；2）全面的原则；3）精确的原则；4）准时的原则；5）节省的原则；6）便于操作的原则。4 . 2绩效考核的衡量标准1）工作行为；2）工作成果；3）工作力量；4）工作态度。4. 3绩效考评体系及构成4. 3. 1绩效考评体系1）操作规程是惟一考评依据；2）考评结果与工资、奖金挂钩；3）考评结果与行政奖罚挂钩；4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5）考评结果允许进行行政复议。4. 3. 2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。4. 4工资构成及发放4. 4. 1工资构成工资二基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数

7、二30%x岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数二50%x岗位工资总额4. 4. 2考评工资发放方式4.4.2. 1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放实行“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资二考评工资基数x考评分对应的核发比例4. 4. 2. 2对高层管理员工的考评工资发放在年底依据目标考核状况，根据（新闻实业公司年目标考核管理 方法）进行核发。4. 4. 3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例95 100%60W考评分95考评分/95xl00%考评分 60 04. 5考核指标体系附表一（新闻实业公司绩效考核指标体系）4. 6考评方法4. 6.1考评关系公司总经理部

8、门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将 考评结果于记录在部门工作检查表中；4. 6. 3抽检公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行 抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部 核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。4. 7统计方法原则上实行两级审核制度，即由公司依据部门（工作方案） 完成状况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成状况进行考 核。4. 7. 2半年考评总分的统计（方法）：半年考评总分二每月考评分X 80%+半年考评X 20%4. 7. 3年终考评总分的统计方法

9、：年终考评总分二E半年考评总分X 80%+年终考评X 20%4. 8考评流程4. 8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算 员工当月考评工资；4. 8. 2行政部负责对（半）年度考评分数统计表）进行统计，行政部 负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。4. 8. 3对申请复议的员工分数，5个工作日内赐予回复，在复议结 果未定之前，原分数连续有效,经复议的分数为最终分数。如有差额， 分数计入次月月检分数。4. 8. 4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评状况计入人事 档案，并归档保留（部门月检分数统计表）、（部门（半）年度考评分数 统计表）。4. 9绩效考评纪律4.9

10、. 1考评人员在考评时，应独立检查、推断、思索、打分，上司 不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，看法不统一时，需 在备注栏中说明。4. 9. 2考评人员必需依照（新闻实业公司绩效考核指标体系）进行评分，严禁随便评分。4. 9. 3考评中如发觉考评项目有漏项或表述不清时，应准时向行政 部反映，由行政部准时进行补充，考评人员不得根据自己的理解进行 评分。4. 9. 4考评中不得徇私舞弊，否则予以行政惩罚，并在考评人员次 月的考评项目中予以扣分。5.0本方法自年1月1日起执行。绩效考核方法有哪几种1、关键绩效指标考核法(KPI)：这种考核方法的核心内容是提炼最 能代表绩效的若干关键性的指标，

11、以这些指标为基础，进行的绩效考 核方法，此种考核方法要留意的是，必需抓住企业中最能够有效量化 的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是许多公 司常用的一种方法。2、目标管理考核方法(MBO)：此种考核的方法主要是把企业的目标 层层分级给公司的各个部门和个人。这种考核方法首先需要确定目标、 制定方案、对目标期限内的工作完成状况进行考核，然后循环考核。 需要留意的是肯定要精确 并且特别严格，从而确保考核的 胜利进行和实施。3、第平衡计分法(BSC)：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过 程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核 企业一段时间的实际产出，还会考核下次

12、猜测的将来成长的潜力，从 (企业战略)动身，不单单只是考核现在，还会考核将来，以及结果 和过程。4、全方位（360度）绩效评估反馈制度：该种考核方法是让被考核 人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全 方位的评价，这种考核的方法有的公司也常用，主要是用于力量开发 的部门和领域的人。5、主管述职评价方法：这种考核方法顾名思义，是对于主管的考 核，通常是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法，许多公 司也会采纳这种对主管的考核方式。绩效考核管理方法的目的相关（文章）： 员工绩效考核管理制度最具体范本 绩效考核管理制度5篇 绩效考核管理制度方案 公司绩效考核管理规定范文 绩效管理考核工作实施方案4篇 企业员工绩效考核方案10篇 绩效考核方案范文 绩效考核规定 绩效考核管理制度 工资绩效考核方案模板