国开作业《管理学基础》管理实训：第三章分析一份计划书参考（含答案）340.docx

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1、第三章分析一份计划书01实训项目分析一份计划书02实训要求分析该计划书的类型，制订计划的方法，以及计划的目标。03实训目的在分析计划书的过程中，理解计划的分类，学会制定计划的方法。04实训组织(1) 3-5人组成一个学习小组。(2)以学习小组为单位，与相关组织的管理人员接触，或者通过其他手段，获得 一份企业计划书。(3) 了解此计划书制定的背景及实施情况。(4)结合你所学过的理论知识对其进行分析。05实训考核(1)每位学生写出访问报告。要求大约1000字。(2)填写实训笔记。内容包括：实训项目、实训要求、本人承担的任务及完成情 况。01实训项目分析一份计划书02实训要求分析该计划书的类型，制订

2、计划的方法，以及计划的目标。我负责找资料。森达服装厂成立于1986年，1990年之前，全厂固定资产净值只有13万元，全部自有资金46万元，年利润3万元，1990年开始，在厂长金东鑫的带领下，服装厂进 行了第一次全面改革。他们立足国内市场，陆续开发了燕飞男女衬衫、森达高档 西服、唐人内衣三个名牌。随着市场的逐步扩大，服装厂的生产也实现了专业化、 现代化。到1998年，该厂已拥有固定资产净值1080万元，全厂工业产值达1.24亿元， 实现利润437万元，比建厂之初增加了 100多倍，一跃成为行业的佼佼者。XX年初,随着国内服装市场的竞争激烈，森达服装厂的市场份额出现了首次下降，然而，厂长 金东鑫并

3、没有意识到企业的生存危机。而与此同时，同行业的许多服装厂纷纷采取适 应环境变化的现代企业管理体制和经营方式，并很快地壮大起来，这对森达服装厂无 疑构成现实的威胁。XX年，森达服装厂第一次出现了财务危机，当年企业亏损近100 万元，这次危机引发了服装厂体制改革的大讨论，厂长金东鑫在强大的压力之下，被 迫对服装再次改革，然而，由于全东鑫害怕改革会危及自己的既得利益，对一些适应 现代化大生产要求的企业组织结构和管理方式不能接受，依然推行高度集权的管理和 控制，事无巨细都由自己最后裁决，这次改革彻底失败了。好景不长，国家由于经济 过热而不得不采取紧缩性的政策，并对基建规模进行了控制，森达服装厂客户接待

4、楼 和占地3万平方米的生产车间被迫停建，这使得森达服装厂经营和财务都陷入了极度 困境之中，XX年3月，厂长金东鑫决心对服装厂进行彻底改革，然而由于受紧缩性财 政政策的影响，银行1对企业的贷款条件苛刻，服装厂非但没有贷到一分钱，反而银 行部门通知服装厂偿还1537万元的到期贷款，XX年6月，服装厂被迫停产，XX年3 月，服装厂被依法宣告破产。根据上述材料回答问题：森达服装厂衰败的症结在哪里？此案例说明认识管理与环境互动关系的重要性。现代管理把企业看作是一个开放系统，它受环境影响，同时也影响环境，它在环 境相互影响中达到动态平衡。但是，森达服装厂厂长金东鑫集权式的领导方式，使得 该厂既没有注意国家

5、采取紧缩性政策这种宏观经济环境变化对生产服装的影响，又没 有注意市场变化这种微观经济环境变动对生产经营的影响，最终使企业被依法宣告破 产。一位企业的管理者在回顾企业二十多年的发展历程总结说，过去企业是大而全， 小而全，是企业办社会，企业承担了太多的社会责任，负担太重了。企业是因为盈利 才能够生存下去的。因此企业能够保证利润最大化，保证股东利益最大化，就是承担 了应有的社会责任。问题：请对该管理者的这段话进行分析和评述。(1)社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所 承担的职责和义务。企业的社会责任涉及诸多方面，如提供就业机会、资助社会公益 事业、保护生态环境、支持社会保障体系等。止匕外，企业还要对股东、媒介、社区、 政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任。(2)过去企业负担过多，是指在计划经济时期，由于政企不分，企业承担了过多的 社会职能，导致企业应有的经济职能无法充分发挥，使得企业没有活力。(3)社会主义市场经济体制，确立了企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 完善的独立法人和市场竞争的主饨，保证了企业作为经济组织所应有的经济职能得以 充分发挥。(4)赚钱是企业作为经济组织的首要目标，但并非惟一目标。(5)按照社会责任的概念和涉及的内容，不能说赚钱就是企业承担了应有的社会责任。因此，案例中该管理者的说法是不正确的。