2022绩效考核管理办法及方案.docx
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1、2022绩效考核管理办法及方案绩效考核(方法),是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、 工作力量、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之推断员工与岗 位的要求是否相称的方法。下面我为大家带来2022绩效考核管理方 法及方案,盼望大家喜爱!绩效考核管理方法为了鼓舞教职工自觉遵守(规章制度),仔细履行(岗位职责),为 幼儿园多做工作,做好工作,设置出勤奖、超额奖、(教育)教学成 果奖、考绩奖、平安奖、卫生奖、教科研津贴、加班、代班补贴、保 教朴贴、爱好小组津贴、职务津贴。一、出勤奖每月出满勤者,嘉奖80元,病假一天扣5元,事假一天扣15元, 旷工一天全扣,婚丧产假,每天扣3元,函授考试等公假每天
2、扣3元, 迟到早迟、中途离岗一次扣3元。一学期出满勤者发给全勤奖80元。二、超额奖按市规定标准人数计算,凡幼儿出勤率达80%发超额奖,每班超1 名幼儿,在班老师每人每月奖4元,特别班级和后勤、行政人员拿全 园平均数。三、教育教学成果奖凡在省、市、区、园各项保教活动讦比中获奖或上公开课发表(文 章)者,按获奖等级发给肯定数额的奖金,文娱节目设特殊奖,为参 赛项目作出贡献的配班老师和后勤服务人员,可发给适当比例的嘉奖。1 .国家级每人每次每篇一等奖160元,二等奖140元,三等奖120 元2 .省级每人每次每篇一等奖120元,二等奖100元,三等奖80元3 .市级每人每次每篇一等奖80元,二等奖6
3、0元,三等奖40元4 .区级每人每次每篇一等奖40元,二等奖30元,三等奖20元5 .园级每人每次每篇一等奖30元,二等奖20元,三等奖10元在杂志上发表文章后,幼儿园再付同额稿费一份。四、考绩奖依据考核项目,每月进行一次过程考核,实行打分制,依据所得的 分数赐予等额嘉奖,因体罚造成不良影响或发生重大事故扣除责任人 当月考绩奖。五、平安奖对全年平安无责任事故的工作人员,嘉奖100元,班组长嘉奖200元,部门负责人嘉奖300元,园长拿部门负责人的平均奖。六、卫生奖每周对各班进行卫生检查,每月累计公布。每学期对各班组卫生工 作进行一次综合评比,依据评比结果评出一、二、三等奖,分别嘉奖 90元、60
4、元、30元。七、教科研津贴凡参与不同级别的课题,按国家级(含联合国级)、省级、市级、区 级、园级五个等级,每年进行考核,并给获奖级别2倍的津贴。八、加、代班津贴因工作需要加班一天,补贴20元。因同事病、事假或公假代班者, 在完成本职工作的同时又完成所代人的工作任务,按所代人一人一天 10元计算,补到班级。因教研活动需代班,班级自行调整,不发补 贴。九、保教补贴每人每月10元。十、爱好小组津贴双休日活动,分半天(2小时)辅导老师每次朴助40元,配班老师 补助30元,平常利用离园后的时间一次活动40分钟,辅导老师补贴 10元,配班老师8元,代班人补贴一半,值班人员补贴辅导人员一 半,依据参与人数,
5、嘉奖班级5元/人辛苦费,借用场地每次付打扫、 清洁费10元。十一、职务津贴1 .园长:补贴班主任费的一又四分之三。2 .副园长:补贴班主任费的一又四分之二。3 .后勤负责人补贴班主任费的一又四分之一。4 .办公室、教科室、德育工作负责人、班级组长、园务委员、工会 委员、团支部书记补贴班主任的一半。5 .班组长、各组室、保育员、橱窗宣扬人每人每月补贴20元。绩效考核管理方法方案.选购部绩效考核的目的:选购部严格把关公司产品选购,因此它首先具有激励功能,使员工 体验到成就感、骄傲感,从而增加其工作满足感。另一方面,绩效考 核也是执行惩戒的依据之一,而惩戒也是提高工作效率,改善绩效不 行缺少的(措施
6、)。绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖仍是激励员 工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准, 由于通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其进展潜 力。绩效考核对于员工的培训与进展同样有重要意义。绩效考核同时 具有促进上、下级间的沟通,了解彼此对对方期望的作用,并且绩效 考核的结果可供应给其他职能部门,以供制定有关决策时作为参考。指导思想:选购部严格执行便民购物网公司的指导思想,以便民为 主要原则,全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持 根据各尽所能、按劳安排原则,结合公司的生产、经营、管理特点, 建立起公司规范合理的工资安排制度。以员工岗位
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