智能工厂产业市场前瞻分析.docx

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1、智能工厂产业市场前瞻分析一、智能工厂全局协同发展趋势随着5G、物联网等网络技术的全面应用，泛在互联，万物互联已 成为数字时代的典型特征。网络使得制造系统可以不断超越时空的限 制进行更广泛地连接，将人、设备、系统和产品等要素连接起来，打 通全要素、全价值链和全产业链的信息孤岛，使数据能够在不同系统、 不同业务和不同企业之间高效流动。进而基于数据协同，通过网络化 方式进行资源要素的共享、调度，企业内外业务的集成打通，推动从 数字化设计、智能化生产等局部业务优化，向网络化协同、共享制造 等全局资源协同优化迈进。一是生产全流程集成控制与协同优化。基于设备、控制、管控和 运营多层次制造系统和信息系统集成

2、，通过数据协同开展计划排程、 资源调度、生产作业和运营管控的集成联动，进而实现全生产流程各 环节的统筹调度、资源组织、集中控制、高效衔接和动态优化。如宝 武武汉钢铁依托工业互联网平台打通炼钢、连铸和轧钢三大工艺流程, 整合传统分布式操作室，构建集控中心，实现炼钢、连铸、轧钢全流 程一体化排程、调度、控制、监视和运维，生产效率提升12%,人员比 例优化30%o易全过程管控，按照单台装置每月减少碳资产计算工作量1天测算， 全年降低成本130多万元。六、市场需求测量（一）不同层次的市场市场作为营销领域的范畴，是指某一产品的实际购买者和潜在购 买者的总和，是对该产品有兴趣的顾客群体，也称潜在市场。潜在

3、市 场的规模，取决于现实顾客与潜在顾客人数的多少。购买者身份的确认，一般依据三个特性，即兴趣、收入和购买途 径。兴趣指购买需求和欲望，是采取购买行为的基础。收入决定支付 能力，是采取购买行为的条件。市场规模是兴趣与收入两者的函数。 购买途径决定购买者能否买到所需产品。有效市场是指对某种产品感 兴趣、有支付能力并能获得该产品的顾客群体。同样的产品，往往因购买者必须具备某一特定条件才能获取，如 规定到一定年龄者才能购买汽车。有效市场中具备这种条件的顾客群 体，构成该产品的合格的有效市场。企业可将营销努力集中于合格有效市场的某一细分部分，这便成 为企业的目标市场。企业及竞争者的营销努力，必能售出一定

4、数量的 某种产品，购买该产品的顾客群体，便形成渗透市场。（二）市场需求某一产品的市场总需求，是指在一定的营销努力水平下，一定时 期内在特定地区、特定营销环境中，特定顾客群体可能购买的该种产 品总量。对需求的概念，可从八个方面考察。(1)产品。首先确定所要测量的产品类别及范围。(2)总量。可用数量和金额的绝对数值来表述，也可用相对数值 来表述。(3)购买。指订购量、装运量、收货量、付款数量或消费数量。(4)顾客群。要明确总市场的顾客群、某一层次市场的顾客群、 目标市场或某一细分市场的顾客群。(5)地理区域。根据非常明确的地理界线测量一定的地理区域内 的需求。企业根据具体情况，合理划分区域，测定各

5、自的市场需求。(6)时期。市场需求测量具有时间性，如年度、5年、10年的市 场需求。由于未来环境和营销条件变化的不确定性，预测时间越长， 测量的准确性就越差。(7)营销环境。测量市场需求必须确切掌握宏观环境中人口、经 济、政治、法律、技术、文化诸因素的变化及其对需求的影响。(8)营销努力。市场需求也受可控制因素的影响。市场需求受产 品改良、产品价格、促销和分销方式等的影响，一般表现出某种程度 的弹性，不是一个固定的数值。因此，市场需求也称为市场需求函数。随着行业营销费用的增加，刺激消费的力度加大，市场需求一般 会随之增大，但报酬率由递增转入递减。当营销费用超过一定水平后, 就不能进一步促进需求

6、，市场需求所达到的极限值，称为市场潜量。 由于市场环境变化深刻地影响着市场需求的规模、结构和时间等，所 以也会深刻地影响着市场潜量。在基本销售量与市场潜量之间，显示了不同类型市场整体需求的 营销敏感度。受产业营销支出水平影响明显者为可扩张市场，如保健 品市场；受产业营销支出水平影响不大者为非扩张市场，如食盐市场。（三）企业需求企业需求指在市场需求总量中企业所占的份额。在市场竞争中，企业的市场占有率与其营销努力成正比。此外，如果营销费用分配于广告、促销、分销等方面，它们有不 同的效率及弹性。（四）企业预测与企业潜量企业预测指企业销售预测，是与企业选定的营销计划和假定的营 销环境相对应的销售额，即

7、预期的企业销售水平。这里，销售预测不 是为确定营销计划或营销努力水平提供基础，而是由营销计划所决定 的，它是既定的营销费用计划产生的结果。与销售预测相关的还有两 个概念：一个是销售定额，即公司为产品线、事业部和推销员确定的销售目标，是一种规范和激励销售队伍的管理手段，分配的销售定额 之和，一般应略高于销售预测。另一个是销售预算，主要是为当前采 购、生产和现金流量做决策。销售预算一般略低于销售预测，以避免 过高的风险。企业潜量即企业销售潜量，指公司的营销努力相对于竞争者不断 增大时，企业需求所达到的极限。当公司的市场占有率为100%时，企 业潜量也就是市场潜量，但这只是一种少见的极端情况。七、竞

8、争者识别每个企业都要根据内部和外部条件确定自身的业务范围并随着实 力的增加而扩大业务范围。企业在确定业务范围时都自觉或不自觉地 受一定导向支配。企业的每项业务包括四个方面的因素：要服务的顾 客群；要迎合的顾客需求；满足这些需求的技术；运用这些技术生产 出的产品。企业确定自身业务范围时着眼点不同，业务范围导向就不 同，竞争者识别和竞争战略也随之不同。1、产品导向与竞争者识别产品导向指企业业务范围限定为经营某种定型产品，在不从事或 很少从事产品更新的前提下设法寻找和扩大该产品的市场。对照确定业务范围的四方面因素可知，产品导向指企业的产品和 技术都是既定的，而购买这种产品的顾客群体和所要迎合的顾客需

9、求 却是未定的，有待于寻找和发掘。在产品导向下，企业业务范围扩大 指市场扩大，即顾客增多和所迎合顾客的需求增多，而不是指产品种 类或花色品种增多。实行产品导向的企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为 竞争对手。产品导向的适用条件是：市场的产品供不应求，现有产品 不愁销路；企业实力薄弱，无力从事产品更新。当原有产品供过于求 而企业又无力开发新产品时，主要营销战略是市场渗透和市场开发。 市场渗透是设法增加现有产品在现有市场的销售量，提高市场占有率; 市场开发是寻找新的目标市场，用现有产品满足新市场的需求。2、技术导向与竞争者识别技术导向指企业业务范围限定为经营以现有设备或技术为基础生 产出来的

10、产品。业务范围扩大指运用现有设备和技术或对现有设备和 技术加以改进而生产出新的花色品种。对照确定业务范围的四方面因 素可知，技术导向指企业的生产技术类型是确定的，而用这种技术生 产出何种产品、服务于哪些顾客群体、满足顾客的何种需求却是未定 的，有待于根据市场变化去寻找和发掘。实行技术导向的企业把所有使用同一技术、生产同类产品的企业 视为竞争对手。适用条件是某具体品种已供过于求，但不同花色品种 的同类产品仍然有良好前景。与技术导向相适应的营销战略是产品改革和一体化发展，即对产品的质量、样式、功能和用途加以改革，并 利用原有技术生产与原产品处于同一领域的不同阶段的产品。技术导向未把满足同一需要的其

11、他大类产品的生产企业视为竞争 对手，易于发生“竞争者近视症”。例如，钢笔的竞争产品包括圆珠 笔、铅笔、墨水笔、毛笔和电脑等。当满足同一需要的其他行业迅猛 发展时，本行业产品就会被淘汰或严重供过于求，继续实行技术导向 就难以维持企业生存。3、需求导向与竞争者识别需求导向指企业业务范围确定为满足顾客的某一需求，运用可能 互不相关的多种技术生产出分属不同大类的产品去满足这一需求。对 照确定业务范围的四方面因素可知，需求导向指所迎合的需求是既定 的，而满足这种需求的技术、产品和所服务的顾客群体却随着技术发 展和市场变化而变化。根据需求导向确定业务范围时，应考虑市场需求和企业实力，避 免过窄或过宽。过窄

12、则市场太小，无利可图；过宽则力不能及。例如, 铅笔公司若将自身业务范围定义为满足低年级学生练习硬笔字的需求 则太窄，其他的铅笔市场被忽视；若定义为满足人们记录信息的需求 则太宽，衍生出许多力不能及的产品，如电脑、录音机等。实行需求导向的企业把满足顾客同一需求的企业都视为竞争者,而不论他们采用何种技术、提供何种产品。适用条件是市场商品供过 于求，企业具有强大的投资能力、运用多种不同技术的能力和经营促 销各类产品的能力。如果企业受到自身实力的限制而无法按照需求导 向确定业务范围，也要在需求导向指导下密切注视需求变化和来自其 他行业的可能的竞争者，在更高的视野上发现机会和避免危险。需求导向的竞争战略

13、是新产业开发，进入与现有产品和技术无关 但满足顾客同一需求的行业。4、顾客导向顾客导向指企业业务范围确定为满足某一群体的需求。业务范围 扩大指发展与原顾客群体有关但与原有产品、技术和需求可能无关的 新业务。对照确定业务范围的四方面因素可知，顾客导向指企业要服 务的顾客群体是既定的，但这一群体的需求有哪些，满足这些需求的 技术和产品是什么，则要根据内部和外部条件加以确定。实行顾客导向的企业把满足同一顾客群体的企业都视为竞争者， 而不论他们采用何种技术、提供何种产品、满足顾客的何种需求。顾 客导向的适用条件是企业在某类顾客群体中享有盛誉和销售网络等优 势并且能够转移到新增业务上。换句话说，该顾客群

14、体出于对公司的 信任和好感而乐于购买公司增加经营的与原产品生产技术上有关或无 关的其他产品，公司也能够利用原有的销售渠道促销新产品。顾客导 向的优点是能够充分利用企业在原顾客群体中的信誉、业务关系或渠 道销售其他类型产品，减少进入市场的障碍，增加企业销售和利润总 量。缺点是要求企业有丰厚的资金和运用多种技术的能力，并且新增 业务若未能获得顾客信任和满意将损害原有产品的声誉和销售。5、多元导向多元导向指企业通过对各类产品市场需求趋势和获利状况的动态 分析确定业务范围，新发展业务可能与原有产品、技术、需求和顾客 群体都没有关系。如宝洁公司经营幼儿食品，菲利浦莫里斯公司经 营啤酒、饮料和冷冻食品等。

15、实行多元导向的企业把所选定业务范围内的所有同类企业都视为 竞争者。适用条件是企业有雄厚的实力、敏锐的市场洞察力和强大的 跨行业经营的能力。多元导向的优点是可以最大限度地发掘和抓住市 场机会，撇开原有产品、技术、需求和顾客群体对企业业务发展的束 缚；缺点是新增业务若未能获得市场认可将损害原成名产品的声誉。八、品牌经理制与品牌管理品牌是企业重要的无形资产，品牌管理实质就是品牌资产管理。 品牌管理水平的高低直接关系到品牌资产投资和利用效果的好坏。一 般而言，企业的品牌管理的主要任务包括监控品牌运营状况，设计或参与设计品牌，申请注册商标，管理品牌或商标档案，管理商标标签 的印制、领用与销毁，处理品牌纠

16、纷、维护商标权，协助打假，品牌 全员管理教育等。品牌管理的组织形式反映了在品牌运营活动中企业内部各部门、 各机构的权力与责任及其相互关系，主要有职能管理制和品牌经理制 两种。（一）职能管理制职能管理制是在西方盛行于20世纪20-50年代的品牌管理制度 （当然，许多企业至今仍很钟爱）。作为品牌管理制度，其主要做法 是，在企业统一领导、组织与协调下，品牌管理的职责主要由企业各 职能部门分别承担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担 义务。亦即，在职能管理制度下，有关品牌的决策与计划都由各职能 管理部门的负责人或主管人员共同参与、研究制定、分别执行。（二）品牌经理制品牌经理制诞生在美国宝洁（P

17、&G）公司。宝洁产品在全世界得到 广大消费者认同，成功的原因除了 160多年来一直恪守产品质量原则 之外，品牌经理制的灵活而有效运用也是重要成因之一，甚至也可以 说，其核心理念“一个人负责一个品牌”的品牌经理制（管理系统） 是宝洁公司品牌运营的重要基石。品牌经理制在20世纪30年代问世于宝洁公司。到第二次世界大战结束以后，品牌经理制被认为是从事多品种经营的消费品生产企业 品牌运营的规范组织形式。许多消费品生产企业（尤其是耐用消费品 的生产企业）都学习宝洁公司，纷纷采用品牌经理制。美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先 后采用了品牌经理制，主要是因为品牌经理制有许多“职能制”所

18、不 具备的优点。第一，品牌经理制比职能管理制具有较强的品牌运作协 调性。在品牌经理制下，企业委任品牌经理负责某品牌运营全过程， 具体负责该品牌标定下的产品的开发、生产与销售，协调该品牌产品 的开发部门、生产部门和销售部门的工作。这就在很大程度上消除了 部门之间的互相扯皮、推读，减少因未能考虑整体利益、不熟悉整体 情况而产生的盲目性和分散性。第二，品牌经理制有利于达到品牌定 位目标，快速实现品牌个性化。在职能制下，常因互相扯皮、办事拖 拉而致使品牌运营各环节不能很好地衔接，而品牌经理制相当程度地 克服了这些弊端。第三，品牌经理制有助于长期维系品牌整体形象。 由于品牌经理是专司品牌运营之职，监控品

19、牌运营状况与市场变化是 其重要职责，加之品牌经理制下协调性增强，使得品牌运营活动适应 市场变化的能力大大加强。二是全供应链一体化集成与协同。依托跨企业信息系统集成或构 建供应链协同平台，打造供应链协作入口，连接采购、库存、物流、 销售等前后端的供应链环节，实现数据联动的供应链集成优化，提升 内外部整体协作效能。如蓝思科技构建供应商管理协同平台，向上游 供应商提供云协作门户，集成供应商的生产、仓储、运输管理等系统, 实时传递订单、计划等信息，同时采集供应商生产、物流信息，实现 可视化管控与资源调度，采购成本降低8%。三是生产端与消费端打通与协同优化。打通生产系统和消费互联 网，以消费者精准洞察、

20、需求敏捷响应和全生命周期体验交付为核心, 重构生产模式、运营方式和商业模式，优化全链条资源配置与协作效 率，进而快速创新产品服务来满足个性化需求，挖掘长尾市场，推动 规模经济向范围经济转变，进而构建新竞争优势。如酷特智能基于工 业互联网打通成衣消费端和生产端，用户可在线定制服装，自动匹配 版型和服装设计，依托高度柔性化智能生产系统实现一人一单定制生 产与直接交付，推动收入增长16%。四是基于网络化协同的产业资源配置与全局优化。通过打造产业 级平台，泛在连接全产业资源要素，构建全局资源共享平台，在更大 范围、更广领域内组织、配置和协同制造资源，并基于资源状态实时 感知，应用智能算法和大数据分析，

21、动态优化资源配置，实现全局资品牌经理制固然有许多优点，但它也存在着一些有待完善的地方, 例如，品牌经理及品牌管理部门与生产、销售和财务等职能部门的权 责划分问题。实践中，由于职权定位不清晰，很多品牌经理对自己的 角色比较模糊，进而招致责难，使品牌经理的作用受到限制。此外， 对品牌经理的业绩考评也是比较棘手的问题。九、顾客满意通过创造、传播和交付优质顾客价值，满足需求，达到顾客满意, 最终实现包括利润在内的企业目标，是现代市场营销的基本精神。这 一观念上的变革及其在管理中的运用，曾经带来美国等西方国家20世 纪50年代后期以来的商业繁荣和一批富可敌国的跨国公司的成长。然而，实践表明，现代市场营销

22、管理哲学观念的真正贯彻和全面 实施，并不是轻而易举的。对于许多企业来说，尽管以顾客为中心的 基本思想是无可争辩的，但是，这个高深理论和企业资源与生产能力 之间的联系却很脆弱。“利润是对创造出满意的顾客的回报”这个观 点，似乎只是建立在信念之上而不是建立在牢靠的数据之上的。因此, 自20世纪90年代以来，许多学者和经理围绕现代营销观念的真正贯 彻问题，将注意力逐渐集中到两个方面，一是通过质量、服务和价值 传递实现顾客满意；二是通过市场导向的战略奠定竞争基础，来吸弓I、 保持顾客和培育客户关系。所谓顾客满意，是指顾客将产品和服务满足其需要的感知效果与 其期望进行比较所形成的感觉状态。顾客是否满意，

23、取决于其购买后 实际感受到的绩效与期望（顾客认为应当达到的绩效）的差异：若绩 效小于期望，顾客会不满意；若绩效与期望相当，顾客会满意；若绩 效大于期望，顾客会十分满意。顾客期望的形成，取决于顾客以往的购买经验、朋友和同事的影 响，以及营销者和竞争者的信息与承诺。若一个企业使顾客的期望过 高，则容易引起购买者的失望，降低顾客满意程度。但是，如果企业 把期望定得过低，虽然能使买方感到满意，却难以吸引大量的购买者。顾客对满足其需要的感知效果既是企业的预期，也是顾客通过购 买和使用产品的一种感受。它尽管是顾客的一种主观感觉状态，但却 是建立在“满足需要”的基础上的，是从顾客角度对企业产品和服务 价值的

24、综合评估。研究表明，顾客满意既是顾客本人再购买的基础， 也是影响其他顾客购买的要素。对企业来说，前者关系到能否保持老 顾客，后者关系到能否吸引新顾客。因此，使顾客满意，是企业赢得 顾客、占有和扩大市场、提高效益的关键。研究还进一步表明，吸引新顾客要比维系老顾客花费更高的成本。因此，在激烈竞争的市场上，保持老顾客、培养顾客忠诚感具有重大 意义。而要有效地保持老顾客，就不仅要使其满意，而且要使其高度 满意。高度的满意能培养顾客对品牌的感情吸引力，而不仅仅是一种 理性上的偏好。企业必须十分重视创建、保持和提升顾客的满意程度, 努力争取更多高度满意的顾客，建立起高度的顾客忠诚。贯彻全方位营销管理观念，

25、关键是要与顾客及其他利益方建立持 久关系，亦即做好关系营销。为此，企业必须首先创造卓越的顾客感 知价值，建立持久的顾客关系，通过全面质量管理和价值链管理，形 成系统的“顾客满意”良性机制，努力使自己成为真正面向市场的企 业。十、市场与消费者市场1、市场市场是多门学科的研究内容，不同学科有不同的解释。在市场营 销学中，市场指有货币支付能力的、有购买愿望的购买者群体。这个 定义指明了市场必须具备一个要素：一是购买者群体，二是有购买愿 望，三是有货币支付能力，可用公式表示为：市场二人口 +购买力+购买 愿望。市场规模取决于有购买力、有购买愿望的人数多少。2、消费者市场消费者市场是个人或家庭为了生活消

26、费而购买产品和服务所形成 的市场。生活消费是产品和服务流通的终点，因而消费者市场也称为 最终产品市场。消费者市场是相对于组织市场而言的。组织市场指以某种组织为购买单位的购买者所形成的市场，购买目的是为了生产、 销售或履行组织职能。H 、顾客忠诚高度满意是达到顾客忠诚的重要条件。不过，在不同行业和不同 的竞争环境下，顾客满意和顾客忠诚之间的关系会有差异。所有市场 的共同点是，随着满意度的提高，忠诚度也在提高。但是，在高度竞 争市场（如汽车和个人电脑市场），满意的顾客和完全满意的顾客之 间的忠诚度有巨大差异；而在非竞争市场（如管制下的垄断市场一一 本地电话市场），无论顾客满意与否都保持高度忠诚。尽

27、管在某些场合，顾客不满意并不妨碍顾客忠诚，但企业最终仍 会为顾客的不满付出高昂代价。企业如果没有赢得高水平的顾客满意 度，是难以留住顾客和得到顾客忠诚的。除了简单地吸引和保留住顾客，许多公司还希望不断提高其顾客 占有率。他们的目标不再是赢得大量顾客的部分业务，而是争取现有 顾客的全部业务。例如，通过成为顾客购买产品的独家供应商，或说 服顾客购买更多的本公司产品，或向现有产品和服务的顾客交叉销售 别的产品和服务，以获得所属产品类别中更大的顾客购买量。源效率提升。如博创智能构建注塑行业的工业互联网平台-塑云平台, 推动企业注塑机上云上平台，基于实时感知设备运行状态，租赁闲置 设备产能，提高行业资源

28、配置效率，并在此基础上创新预测性维护等 增值服务，创造新收益。、智能工厂质量检测行业概况质量检测是采用科学的检测手段和方法，测定产品特性是否符合规定的过程。质量检测效率和精度在一定程度上影响着生产效率和产 品质量。传统工厂依托人工开展质量检测活动，首先检测效率相对较 低，影响产线生产节拍；其次存在一定的质量误判率，导致不合格品 流入后道工序或者市场，造成质量损失；同时质量检测数据无法采集、 管理和追溯，难以支撑质量数据应用。聚焦高效精确质检和质量持续 改进需求，将机器视觉、数字传感、人工智能、边缘计算等与检测装 备相结合，打造智能检测装备，通过接触或非接触方式在线采集产品 质量数据，应用工业机

29、理+数据分析构建的质量分析模型实时识别、判 断和定位质量缺陷，进而自主决策质量合规性。智能在线监测大幅度 提高质检效率，提高缺陷识别率，降低质量损失风险，同时推动质量 管理全流程的数字化，进而支撑全流程质量追溯和质量分析优化。智能在线检测当前已在钢铁、电子、汽车、食品等行业的物料质量检测、加工和装配质量检测、产品外观检测、包装缺陷质量检测等 方面得到广泛应用，如华菱钢铁5G+人工智能的棒材钢材表面缺陷自动 检测，降低质量损失年均500万元。主要包括以下三类典型应用模式。一是外观表面质量检测。应用工业相机采集被测对象外观或表面 图像数据，通过结合工业机理模型、大数据分析和深度学习算法等构 建的缺

30、陷分析模型自适应识别和定位表面质量缺陷，筛选不合格产品。 如钢材表面缺陷检测，LED液晶面板表面缺陷检测，食品饮料包装破损 检测等。二是几何尺寸公差检测。应用平面视觉测量或者三维视觉测量等 方式采集对被测对象几何参数，通过工业机理+数据分析构建的测量算 法进行几何特征提取、尺寸公差测量和质量合规性判定。如洗衣机总 装箱体尺寸视觉检测，航天高精度零件车削加工轮廓尺寸检测等。三是装配质量防错检测。应用工业相机采集被测对象装配状态图 像数据，通过深度学习等算法等进行关键特征提取，零件识别和定位, 基于识别的装配零件数量和装配位置的正确性，判断质量合规性，如 发动机活塞销卡环装配检测，PCB电路板SM

31、T贴装错误检测等。三、智能工厂运行检测与故障诊断发展概况运行监测与故障诊断是指通过一定技术手段监控设备运行状态、 分析性能指标，对故障进行诊断和报警的过程。良好的运行监测与故 障诊断有助于优化设备性能，提升可用性，降低故障损失。传统工厂 的设备运行监测与故障诊断主要依靠人工日常巡检和定期停机维护， 首先人工巡检难以及时发现潜在故障隐患和细微寿命衰减，长期积累 最终导致设备故障停机；其次设备维修过程依赖于人员经验，故障诊 断效率低，停机工时浪费大；同时无法实时掌控设备状态，对快速劣 化和突发性故障响应效率低，造成安全风险。面向设备精细管控和高 效运维需求，通过数字传感实时采集设备运行数据和工艺参

32、数，依托 设备管理系统，融合工业机理和数据模型，实现设备运行状态可视化 监控，运行效率和性能综合分析，以及故障诊断和失效预警。在线运 行监测与故障诊断实现了数据驱动的设备调度、运维保障的优化，提 高了设备综合效率，降低非故障停机风险；同时基于数据分析开展故 障诊断和维修策划，提高故障修复效率，减少停机工时损失。目前在线运行监测与故障诊断在钢铁冶炼设备、石化炼油装置、 数控机床与产线、焊接涂装设备、物流运输设备、工业机器人等装备 运维上应用，如贵州航天电气通过设备在线状态监控与故障诊断，设 备综合效率提升20%。主要包括以下三类典型应用模式。一是设备可视化监控与性能分析。通过实时采集设备运行工况

33、和 工艺参数等数据，通过大数据分析和数据可视化技术，动态展示设备 运行状态和关键绩效指标。如电路版的SMT产线运行监控与综合效率 分析，钢铁生产连铸连轧产线状态监控等。二是设备健康监测与异常报警。基于工业机理结合数据模型构建 设备健康预测模型，实时分析设备运行数据，当存在参数超阈值时进 行故障异常的自动报警。如基于机器视觉的传动皮带失效监测，石化 装置泵群健康监测与异常预警等。三是故障诊断、策略决策和维修联动。基于聚类回归、深度学习、 决策树、知识图谱等算法，构建设备故障分析模型和维修知识库，提 取故障特征，分析故障原因，决策修复策略，并联动生成维修工单， 如数控机床故障诊断与维修方案快速匹配

34、。四、电子信息行业智能工厂发展概况电子信息包括电子元器件、集成电路、计算机、信息通信设备、消费电子等行业门类，以离散制造为主，且细分行业产品和生产特点 差异较大。基于电子信息行业（主要是信息通信终端设备和消费电子 器件）智能制造示范工厂场景建设分析可以看出：电子信息行业智能 工厂建设关注适应订单变化的柔性可重构生产与制程工艺的数字化设 计，加速探索供应链弹性管控。首先电子信息行业，电子产品存在订单种类多，更新换代快等特 点，需要提高生产系统柔性，具备一定的可重构能力来适应动态变化 的订单生产需求，其次，电子产品的制程精密复杂，需要借助数字手 段设计、验证和优化制程工艺设计，同时部分高端电子产品

35、的供应链 存在断供等异常，通过数字手段监控和调度供应链资源是提高供应链 韧性，保障订单交付的有效手段。电子信息行业智能工厂形成了三类 特色模式。一是快速可重构生产模式。应用包括5G、智能控制、柔性物流等 技术，构建可重构柔性产线，能够根据订单变化快速调整设备布局、 工艺参数和物流走向，实现多品种兼容。TCL关注快速换产，应用5G 实现设备无线组网，便捷调整布局重构产线，并自动同步设备参数。 而电科十四所则应用柔性数字定位及柔性装夹系统，实现多型号雷达 不同结构天线阵面的精准拼接和智能装配。二是数字化工艺设计与可制造性分析。全面应用数字化模型表达 电子产品工艺设计，进而开展布线、封装、标贴、装配

36、等可制造性分 析，以及产线和物流的节拍、瓶颈仿真分析等。欣旺达电子对锂电池 封装生产线进行三维建模以及运动仿真分析验证封装工艺设计的正确 性和生产节拍的合理性。而烽火通信关注工艺知识应用，搭建工艺知 识库，并基于规则对知识进行调用，实现知识驱动的快速工艺设计。三是供应链精益化弹性管控。依托供应链系统集成，打通从订单 到交付全流程供应链端到端数据流，进而优化资源配置效率，快速响 应订单变化，降低供应链成本。歌尔声学强调供应链计划协同，依托 供应链计划协同系统，发布近期确定和远期预测供货计划，并动态监控。亨通光电则关注供应链物料追踪，应用工业互联网标识技术追踪物料生产、库存、物流、交付全流程信息，

37、优化资源配置。五、智能工厂绿色安全发展趋势安全生产和绿色环保是工厂经营发展的生命线，是构建和谐社会 的重要保障，是保证国民经济可持续发展的重大问题。近年来，在双 碳战略目标引领下，开展智能工厂建设和数字化转型的同时，以数字 技术赋能节能环保安全技术创新，应用人工智能、大数据、5G、工业 互联网等提升工厂能耗、排放、污染、安全等管控能力，逐步迈向绿 色制造、绿色工厂和绿色供应链，加快制造业绿色化转型，创造良好 的经济效益和社会效益。一是能耗监控分析与能源效率优化。基于数字传感、智能电表、 5G等实时采集多能源介质的消耗数据，构建多介质能耗分析模型，预 测多种能源介质的消耗需求，分析影响能源效率的

38、相关因素，进而可 视化展示能耗数据，开展能源计划优化、平衡调度和高能耗设备能效 优化等。如长城汽车通过实时采集室内外温度和制冷机系统负荷，利 用校核系统模型实时决策制冷运行的最佳效率点，动态控制制冷机并 联回路压力平衡和水泵运行频率，降低制冷站整体能耗，节能率达到 16%以上。二是安全监控预警与联动应急响应。针对主要危险源进行实时监 控，基于采集数据分析自动识别安全风险隐患并实时预警；广泛连接 各类安全应急资源，构建应急预案库，自动定位安全事故，推荐应急 响应预案，并实时联动调度应急资源，快速处置安全事故。如万华化 学建设应急智慧系统，集成视频、报警、气象仪器等数据源，构建应 急预案库，实现事

39、故定位、预案启动、应急响应、出警通知以及相关 设备和资源自动化联动，能够高效处置安全事故，降低损失。三是全过程环境监测与污染优化。依托污染物监测仪表，采集生 产全过程多种污染物排放数据，建立多维度环保质量分析和评价模型, 实现排放数据可视化监控，污染物超限排放预警与控制，污染物溯源 分析，以及环保控制策略优化等。如南京钢铁通过对220个总悬浮微 粒无组织排放监控点的实时数据采集，构建和应用智慧环保模型，实 现环保排放的预测预警与环保控制策略优化，降低生产异常带来的超 标排放风险80%,加热炉排口硫超标现象下降90%。四是全链条碳资产管理。通过采集和汇聚原料、能源、物流、生 产、供应链等全价值链条的碳排放数据，依托全生命周期环境负荷评 价模型，实现全流程碳排放分布可视比较，碳排放趋势分析、管控优 化以及碳足迹追踪等。如中石化镇海炼化构建碳排放管理系统，在线 计算各环节碳排放、碳资产数据，实现碳资源采集、计算、盘查和交