2022年采购季度工作总结通用三篇.docx

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1、一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照 顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店 日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完 成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我 部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚 持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作 原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为 主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第 一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况 下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次

2、，共完成采 购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经 营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门 在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市 场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的 调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并 做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有 效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定 资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的 原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，

3、特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措 施，确保了 一季度30余万元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的 经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、 深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优 质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得 到了广大消费者的一致好评。3、想方设法，降低酒店运营成本。配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续 签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行 了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质 量。对客房一次性进行一 了次调价工作

4、。为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找 供货品种近100余种。二、存在的不足。第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽 已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距, 有待于本人进一步的改进。其主要表现在以下几个方面：在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四; 二线为一线服务的意识还有待于进一步提高，在如何开辟和 引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供 较多、有用的信息和原材料；自身的学习意识不浓，综合素 质有待于进一步提高。三、下一步努力方

5、向。第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点， 加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思 想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保 障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。2022年三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正 确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工 作量大等困难，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒 店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来， 部门坚持以货比三家，照顾生意不照顾价格为原则，以一线 部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履 行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各 项工作

6、任务，现简要地汇报一下我部第三季度以来的工作总 结：一、主要工作与作法1、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调 查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调 整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做 好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效 降低了酒店经营成本；其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购 上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保 了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐 饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季

7、度X万元采购物资质量的稳定。2、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚 持在日常工作中以搞好采购工作，保障经营需要为工作原 则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主 的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三 季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下， 前往外地考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400 余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时 需要而出现的零星采购50余次。3、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后 的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也

8、 施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供 货质量；二是对客房一次性进行一 了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起 寻找供货品种近100余种。4、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的 经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴外地进 行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材 料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。二、存在的不足第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽 已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不 足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一

9、定的差距， 有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：（一）如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多， 未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；（二）自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提 高；（三）日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系 统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落 四；I （四）二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三、下一步努力方向第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点， 加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思 想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保 障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

10、三季度，采购中心在总结提高工作的基础上，严格遵循 公开透明、公平竞争、公正及诚实信用原则，协同采购人和 供应商严格按照采购法执行各项采购业务，采用现场开 标询价及单一来源等采购方式，实现采购额3402万元，节 约资金259. 2万元，获得了采购经济效益和社会效益双丰收。三季度，具体完成工作情况如下：一、我们以全区环境卫生工作会议上提出的“四个服务” 为目标，提高环境意识和服务意识，在采购法实施半年 之际，为了解采购项目的整体完成情况与效果，真正贯彻落 实对采购人的事前、事中以及事后的全方位服务，共向20 家采购人发出采购定期回访表，对电脑、汽车、空调、办公 家具、网络工程五大类项目从商品质量、

11、售后服务以及采购 中心的工作态度三方面进行书面调查回访，回访项目涉及金 额1200万元，占集中采购额的50%,满意率达到了 98%。本 着诚实信用原则，我们对提出的问题进行核实后，制订了各 负其责的方针，属于商品质量以及售后服务的问题，责成供 应商限期改正，属于误操作和使用不当的问题供应商不予负 责，这样既维护了采购人的合法权益，又保证了供应商的正 当权益。二、8月21日，中心受采购人的委托，对杨镇学等单 位电教办公设备询价项目实行了现场开标，此项目时间紧、任务重，需要综合势力较强的中标单位。经过开标、评标、 商谈合同条款等程序后，北京市天利恒业计算机技术有限公 司从八家供应商中脱颖而出。该项

12、目预算资金85万元，采 购资金66元，节约资金19元，资金节约率22. 5虬 另外， 值得一提的是天利恒业公司为X本地的一家公司，其在本次 项目中成为赢家，证明本地企业投标技巧与水平、谈判、履 约能力都有较大程度地提高，在我区采购事业的发展中找到 了位置，取得了成长，提高了诚信度与竞争力。三、完成了广播电视大学X分校等单位购置计算机等 电教办公设备项目的招评标工作。评标小组对16家供应 商从投标报价、产品质量及性能、售后服务措施、资质及信 誉四方面进行了综合评审，最终该项目节约资金11.3万元。 目前此项目正处于合同履约阶段，合同期内将为广播电视大 学、牛山等单位装备9套电教室，220余台电脑

13、设备。四、在第六界国际科技产业博览会期间，X区电视台与 两家公司经过充分协商，就非线性编辑网络系统采购项目进 行了现场签约，合同金额总计224万元，资金节约率8%,成 为本次科博会采购专场上的亮点。本次签约不仅是完成了单 个采购项目，更为重要的是为我区乃至整个采购事业做了一 次良好宣传。五、继续加强对采购法的学习。采购法是我国采购的首部法律，其中的工作程序、方法 以及法律责任等内容都将对我区的采购工作产生深远影响。因此，我们一方面利用周一学习日、不定期学习等形式对其 组织系统学习，另一方面加强在实际业务当中利用与理解采 购法的相关条款，真正做到学以致用、融会贯通。在增强采 购人员遵法、守法意识

14、的同时，提高实际业务水平。六、注重信息与调研等文字工作，发挥其宣传与引导的 作用。在积极完成局信息工作任务的同时，采购中心一方面 借助报纸等媒体对采购工作进行宣传，另一方面充分发挥调 研报告对实际工作的指导作用，积极撰写公务用车定点保 险、工程集中采购等文章，为我区开展相关工作起到了 指导与铺垫的作用。四季度工作计划：一、继续深入贯彻落实采购法，提高守法意识，严 格依法办事。二、完成X区信息中心购置视频会议系统和网络计算 机及应用系统项目的招投标工作。三、响应区委区提高软环境的号召，进一步从服务意识、 诚实信用、耐心服务等方面提高采购的服务水平。四、积极开展采购人员培训工作，提高人员的思想意识 和业务素质，为我国即将进行的采购机构改革做好准备。