工程监理进度控制措施（二）.docx

《工程监理进度控制措施（二）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程监理进度控制措施（二）.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程监理进度控制措施（二）某XXX工程监理项目，它工程量大、工种多、技术复杂、工期紧、 各专业之间交叉配合多、质量要求严格、受前期工程影响大，必须合理 安排工期。为了确保合同工期目标，作为监理，在工程全过程进行动态 管理、主动预控，找出工程进度网络关键线路和关键控制点，根据施工 进度有计划地予以重点控制，并通过组织措施、技术措施、经济措施和 合同措施确保施工单位按期完成所有工作，以实现工程进度控制的目标。一、进度控制目标按合同约定的计划开、竣工日期完成工程的竣工验收，以实现按期 交付使用的总工期目标（土建工程、机电工程和室外工程的总工期预计 从XXX年XXX月XXX日至XXX年XXX月XXX日

2、，工期总日 历天数：X X X天）。监督承包单位对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施 过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用，确保进 度目标的实现。二、实现工期目标可行性论述2.1工期目标分析工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和 社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到 资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，本工程计划工期 XXX天，工期相对较紧，这就要求施工总承包单位必须编制合理的施工程建设相关单位

3、的影响影响工程施工进度的单位不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、业主、顾问单位、设计单位、物资 供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、供电等部门)，其工作进 度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工 单位是不够的.必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度 关系，而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中 应留有足够的机动时间。(3)物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等如果不能按期运抵 施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都 会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严格把

4、关，采取有效措施 控制好物资供应进度。(4)资金的影响工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，业主在这方面应有 充分的准备。(5)设计变更的影响在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需 要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查, 严格控制随意变更。(6)施工条件的影响在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利 因素，必然会影响到施工进度。此时，施工单位应利用自身的技术组织 能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协助施工单位解决那些自 身不能解决的问题。(7)其他各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不

5、可 预见的因素。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、 减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当 的处理。6. 2技术措施(1)根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，编制监理单位的 本工程进度控制计划，并据此进行进度控制。(2)审核施工单位提交的项目施工总进度计划是否符合工期的要 求，监督进度计划的实施，工程实施过程中对进度计划实施情况进行检 查、分析，必要时责令施工单位调整进度计划。(3)根据建设单位工程进度计划和各施工单位提交的单项工程开 工报告单上的竣工日期控制单项工程完工日期，不得擅自延误，否则, 一律视作无故延误工期并予以处罚。(4)建立工程有关单

6、位进度协调组织和进度协调工作制度，及时 举行工程进度协调会议，解决组织系统内、外因相互协调不到位而影响 工程进度的问题。(5)审批施工单位采取的各种加快工程进度的措施，并根据以往 的经验向建设单位和施工单位推荐科学、合理的加快工程进度的技术方 法和手段。(6)利用监理委托合同赋予监理工程师的权力，严格督促施工单 位按期完成进度计划。(7)专业监理工程师负责检查进度计划的实施，并记录实际进度 情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时上报总监理工程师，由总 监理工程师指令承包单位采取调整措施。(8)专业监理工程师负责及时收集、整理有关工程进度方面的资 料，为公正、合理地处理工程延误及费用索赔提供证

7、据。(9)现场监理组应建立工程监理日志制度,详细记录工程进度、 质量、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问 题。(10)组织由施工单位(或建设单位)参加的定期召开的有关工 程进度的协调会,听取工程施工问题的汇报,对其中有关质量和进度问 题提出监理意见。(11)督促施工单位按月提出施工进度报表,交监理组由各专业监 理工程师审查认定，最后由项目总监理工程师写出监理月报，报送建设 单位。(12)要求施工单位优化施工组织，实行流水作业；要求施工单 位采用新工艺、新方法，缩短工艺时间，减少施工技术间歇时间，加快 施工速度。(13)需二次深化专项设计施工、专用安装设备设计选定所涉及 的

8、配合施工将是影响本项目进度最重要的因素，因此在技术措施的准备 上就要求施工单位有针对性地针对上述在方面因素作为重中之重加以 认真考虑。对此，监埋部将配备技术全面，管理经验丰富的监理工程师 进行监理。(14)安排施工的详细网络计划，确定关键路线，严格控制各道工 序的起止时间。当天的工作必须当天完成，监理工程师将督促和帮助施 工单位制定详尽的周计划、日作业计划，落实资源配置情况，每日考核 形象进度，及时向业主及EPC管理层反馈信息。并协助施工单位及时调 整，以日保周，以周保月，以月保总工期。监理将组织每天一次的碰头 会，在会上落实计划完成情况，及时解决施工中的各类问题。(15)设备及主要材料的加工

9、定货问题。为了保证安装日期，必须 落实定货情况。监理程师进场后，在学习熟悉图纸的同时，依据现有资 料及时提出设备及主要材料清单提供给业主。并督促、落实施工单位定 货、加工情况，积极疏导供货商关系，以保证按计划到场。(16)监理工程师坚守岗位，保证24小时监理服务，实施全天候、 全过程、全方位监理，使每道工序、每个环节都处于受控状态。6. 3经济措施1、认真阅读合同，运用合同中明确的经济手段对工程进度加以控制。2、按实际完成的合格工程量审核工程进度款。3、对延误工期，又属于施工单位责任的给予罚款或停止支付工程 款。4、按合同约定的时间对施工单位完成的工程量进行检查、计量， 并以此作为工程款的支付

10、依据。6. 4合同措施1、施工合同签订前，对施工单位进行严格的资质审核，防止因施 工单位的原因影响工期目标的实现。2、对施工合同条款执行情况进行分析、纠偏，必要时进行修改和 补充。3、严格按照施工合同规定，督促各方履行责任。4、施工分包单位的合同进度要求应与总施工单位进度计划一致， 并明确分包单位相应进度管理责任。5、严格执行合同关于工程进度奖励、处罚条款，及时协调处理有 关索赔事项。6、不是施工单位自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据 合同条件，报业主同意后批准延长工期。7、运用监理合同中赋予的监理权力和适当的手段督促施工单 位加快工程进度，按期完成施工任务。8、根据合同规定及时、公正

11、、合理的处理工程延误及工程延期， 做好工期索赔的处理工作。七、工程暂停及复工的管理在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令: 一、业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工。二、为了保证工程质量而需要进行停工处理。三、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐 忠。四、发生了必须暂时停止施工的紧急事。五、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。总监理工 程师在签发工程暂停时，要先征得业主同意，并根据停工原因的的影响 范围和影响程度，确定工程项目停工范围。由于业主原因或其它非承包单位原因导致工程暂停时，监理机构应 如实记录所发生的实际情况。总监理程师在施工暂停原因消失、具备

12、复 工条件时，及时签署工程复工报审表。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复旋工条件时，监理机 构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师 签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。总监理工程师在签发工 程暂停令到签发工程复工报审表之间内，会同有关各方按照施工合同的 约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等关的问题。八、工程延期的管理由于承包单位的责任造成工程进度的延误，而且承包单位接受监理 工程师加快工程进度指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能 赶工预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师 应对承包单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主

13、提出书面 报告，建议工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包单位。九、进度控制的监理建议一、加强对承包单位的管理首先是认真细致审查进度计划，提出具 体修改意见和建议，在计划实施过程中密切关注执行情况，帮助分析计 划偏离的原因，共同研究纠正措施，严格控制和监督进度计划的实施。二、对业主的建议根据施工合同规定需业主提供的条件列出明细, 注明应解决的时间期限，提请业主及时解决，并协助制定施工图纸到位 计划，设备采购计划等，尽可能减少因业主原因导致的工程延期的发生。三、抓住关键线路工程，抓住二级网络中的关键线路，实施动态 控制，对关键线路上的工程可实行快速跟进的方法施工。四、严格合同管理制度，严格控制合

14、同工期的履行，严格执行奖 罚制度，五、在工期严重拖延且无明显改进的情况下，及时建议采取合同 措施，调整其承包范围。六、对设计单位的建议：1 .设计院应成立精干的项目班子，多选用设计水平高、获奖多、 责任心强的设计人员。2 .设计院应有驻场设计师，以便随时解决问题。3 .提出设计进度计划，设计文件应适用现场施工的要求。4 .设计文件应满足甲方的使用功能的要求。5 .设计文件应符合设计规范中强制性条文的要求。6 .设计文件应在消防、智能建筑、监控、节能等方面尽量满足设 计规范要求。节能设计应满足科学、先进、经济可靠的原则。七、对总承包单位的建议：1 .总公司重视，主要领导蹲点，资源优先支持。2 .

15、成立高效优质的项目总承包班子，应独立于施工管理班子。3 .编制科学可行的项目总控计划，包括施工进度计划，设备、分 包采购4 .计划，材料、设备、分包单位进场计划，资金使用计划，劳动 力计划。八、对建设单位的建议：1 .认真落实各单位施工界面，这一点尤为重要。2 .要求设计方的工作进度不能影响施工现场进度。3 .设计方的文件应达到一定的深度，减轻现场施工技术的负担。工总进度计划，尤其是各栋号之间的大流水作业施工，并严格按照批准 的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完 善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任 务必须有行之有效的措施来保证。在施工过程中

16、，我们将借鉴国外项目 管理模式和手段，以统筹管理、系统工程、工程风险分析、项目盈余评 估等科学理论为基础，应用project和P3软件，进行进度的目标分析， 制定先进完善、切实可行的进度计划，并通过对计划的阶段目标和终极 目标审核、分析，建立起有效的进度控制体系。本工程的关键线路为基坑支护、土方开挖、基础底板结构、地下室 结构、主体结构施工、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的 重点为地下结构施工、主体结构施工、装修提前插入。根据以往工程的 经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的 关键。本工程进度控制的重点、难点分析本工程应度苻到的重由、理点分析序号疗工包弊响工程

17、造 度的点与本分工d司 关哂分工包影呐工F：点1始荃与基尚土方开挖基史底板培构2主体婚构，我十绰构工*饰”博模板间衿，4 3座笈装饰.材加二 定费主体访构二次设计“饰讨计务玄”4建笈岭桂水管跻玄装主体3构或备安*事我侬行3甘能理笈设备订西设务安装聋依仪全聚线运行6空调设工设备订西设+安装票筑,俄全事缓岸行7高低底世务设备订西设务安兼系依,值全事纹运行8电力电埃材料订西全事线运行2. 2实现工期目标的可行性对策1、当质量与工程进度发生矛盾时，如：分部分项工程的质量不合 格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大 的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原

18、则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。2、设计造成三边工程是进度控制的又一难点，由于图纸跟不上施 工进度要求，造成边设计边施工。这就要求在编制网络计划的同时制定 出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排。具体措施如下：(1)配备足够和有经验的设计技术人员，确保设计进度和设计质 量。(2)制定详细的设计接口工作细则，并督促实施。(3)定期召开设计工作例会，保证项目工期如期实施。3、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序 上的打乱仗，影响进度。这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是 经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局 思想，统

19、筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾, 把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也足监理协调 工作的重中之重。4、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现 的问题。对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设 备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时 到货情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序 和风险预警计划。安排其他专业或其他工序，并提出制定如何抢回工期 的有效措施。三、进度控制的原则工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合 质量控制的目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等

20、要求 的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监 理工作的重要一环。为了确保实现中国移动（哈尔滨）数据中心三期一 阶段工程监理项目工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度 实施控制：1、工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量 符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要 求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是 监理工作的重要一环。2、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。3、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。4、工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。5、工程进度控制必须制定详细的进度

21、控制目标或对总进度计划目 标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。6、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。四、进度控制的监理工作内容从工程管理的角度上讲，工程进度不仅指的是工程现场施工进度, 还包括一系列围绕现场施工进度为主体的工程工作进度。这其中包括招 投标、材料采购、设计、外部协调、计量支付等诸多工作。在工程进度 控制上，我们将就事前控制，事中控制，事后控制。具体如下:（一）事前控制.分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。1 .根据我们的监理同类型工程的经验，造成进度滞后的风险主要 有以下几个方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修 方

22、案和装修材料久议不决；设备定货滞后或是到货不及时；业主指定的 分包商得不到总包方的积极配合导致扯皮现象发生；承包单位人力不足; 进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。2 .根据工程进展的实际情况，建设过程中我部会及时将上述因素 分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设备供应单位等提 出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的潜在风险，采取 相应的防范性对策。3 .根据工程施工难度大、技术复杂的特点，我司将由公司总工程 师组织业内有丰富经验的知名专家认真审核承包单位提交的施工总进 度计划4 .分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见，由 总监批准执行。审核时重

23、点分析总工期目标是否合理的分解为分部、分 项工程目标，检查各部分项工程间顺序安排是否符合逻辑关系；根据工 程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件，审核承包单位的劳 动力配备、施工机具配备、材料设备供应、水电供应等是否满足进度需 要，另一方面以上述分析为基础，结合施工合同有关条款，施工图及经 过批准的施工组织设计制定进度控制方案，针对工程实际进展情况经常 组织各建设方对进度目标（如钢结构制作进度目标、机电设备系统综合 调试目标等）进行风险分析，确定防范性对策。（二）事中控制.认真审核承包单位编制的周、月（季）进度计划。1 .每周监理例会检查进度情况，根据本工程的特点，各专业施工 应建立“三

24、周滚动计划”，及时检查完成周情况、执行周情况以及计划 周的工作计划，将实际进度与计划进度进行比较，及时发现问题。对滞 后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥补，尽 量保证总工期不受影响。2 .积极协调各有关方面的工作，如：本工程的钢结构屋面区域将 有大量的专业系统交叉施工，因此减少各专业之间的交叉干扰，互相制 约影响，提高工作效率将是进度协调的主要目标。3 .监理工程师将积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签 认，无特殊原因，决不因为监理工程师个人工作的延误影响施工的正常 进行。（三）事后控制1 .根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更 加合理和有可操作性

25、。2 .当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知 单指令承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞后, 应督促其采取措施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划 均需相应作出调整，并督促承包商制订挽回工程进度的相应措施，对影 响里程碑目标实现的工程项目，必须对相关的承包商依据合同规定进行 处罚以维护工程计划的严肃性。3 .对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施限期解决。4.如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度计划 进行优化、调整，如确属无法消除的延误，总监应在与业主协商后，审 核批准工程延期，

26、并相应调整其他事项的时间与安排，避免引起工程使 用单位的索赔。五、工程进度控制的手段1、重视项目监理部的建设，配置业务能力强，敢于管理、善于沟 通的监理人员。2、监督总包方完善各项方案、计划。3、通过各种方式（进度情况专项检查、专题会议、监理例会与各 方面谈、交流会）督促目标工期的实现。4、对照各项计划对现场情况进行定期巡检，高效地完成检查、对 比、纠正、执行的循环工作。5、通过会议纪要、联系单、监理通知、工程暂停等手段要求总承 包方为实现目标工期而努力。6、发现重大偏差的情况及时与建设方通报。7、采用计算机辅助控制管理。用MS Project项目管理软件，根据目标进度计划对实际进度实施 动态

27、监控，科学管理。及时有效地将实际工程进度引发的资源与人工分 配、工程延期、合同争议、投资流失衡问题反映到业主及有关各方。8、制定详细的工程进度控制目标和方法。我们将根据工程项目的具体问题，如总包单位整体工程进度安排、工程项目所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等，制定详细的工 程进度控制目标和方法。六、工程进度控制的监理措施工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和 社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到 资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，中国移动（哈尔 滨）数据中心三期一阶段工程监理项目计划工期915天，工期相对较紧， 这就要求施工总承

28、包单位必须编制合理的施工总进度计划，并严格按照 批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计 的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施 工任务必须有行之有效的措施来保证。在施工过程中，我们将借鉴国外 项目管理模式和手段，以统筹管理、系统工程、工程风险分析、项目盈 余评估等科学理论为基础，应用project和P3软件，进行进度的目标 分析，制定先进完善、切实可行的进度计划，并通过对计划的阶段目标 和终极目标审核、分析，建立起有效的进度控制体系。6.1组织措施1、落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分 工，总监理工程师对工程进行总体控制和协调

29、，专业监理工程师负责本 专业工程进度和协调。2、明确现场监理机构进度控制人员的职责，建立进度控制体系。 将进度总计划按项目施工阶段进行分解，进而确定各阶段的开工和完工 日期，确保总进度计划的实现。3、制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等；每周定期召开专门的进度协调会，将进度协调管理提升到与现场管 理同样高度的水平。4、组织协调各有关单位的配合协调关系。协调建设单位及时确定 各专业分包商及进行材料、设备的选型和订货。及时组织各承包商进行 机电各个系统调试和联动调试，并优先保证设备和电梯的安装和调试。5、督促施工单位完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排， 发现问题及时提出，

30、并及时向业主报告。6、定期审查施工人员的数量和组成是否滴足工程进度要求；定期 审查施工单位的材料、设备、资金的准备状况，防止影响进度。7、设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：土方、基础、 地下工程、主体结构、装修、外架、室内、室外等工程的完成日期，根 据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间，动态管理检讨进度计划控 制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。8、及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，对 各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑 政府有关部门对进度的影响等。这里列举主要影响进度的因素及其处理 方法：(1)施工单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不适当，计划 不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。 施工单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，而监理工程师应提供服 务，协助施工单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。