2022年财务工作总结格式三篇.docx

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1、2022年财务工作总结格式展望2022年，国内外经济环境还不明朗，财务部将在 如何配合市场部及一线营业部门提高营业额上下功夫，制定 相关的工作计划，落实各项规章制度，扎实工作。2022年度 财务部的工作主要方向如下：一、加强内部员工的培训力度，提高员工综合业务的处 理能力。1、2022年新入职的员工底子较差，业务知识及电脑系 统知识都有待提高。在2022年度计划每星期组织财务部各员工分别对国家有关法律法 规、会计制度、保险法、财务制度、管理制度等有关法律法 规进行系统学习，巩固会计人员理论知识，提高会计人员帐 务处理能力。2、继续跟进审计和成本报表系统电脑化工作，完成工 程仓与总仓数据系统一体

2、化的操作。不定期组织财务人员对公司各操作系统进行学习和 培训，提高财务工作效率。3、强化员工主动服务意识的工作积极性，特别是售票 处和总仓的对外服务水平，不定期邀请质检部或营业部门对 员工进行服务礼仪和推销技巧进行重点培训，全面提升员工 综合能力。二、深化财务部内部绩效考核制度，提高员工工作积极 在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进 行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、 税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的 贡献。13.汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对 外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失 15万元，部及采购部门积极应

3、对汇率变化对收入和成本产生 的重要影响，特别在报价环节成本评估及采购下单美元转换 成人民币对成本的影响等方面做了一系列积极有效的工作， 确保了资金的安全。二、工作中的几点体会一是要有完善的制度。二是要有科学的流程。三是要有良好的沟通。四是要有坚强的监管。三、存在的不足尽管一年来取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到， 工作的落实与公司确立的标准还有较大差距，需要在下一步 的工作中不断改进和完善。具体地讲，有以下几点不足：（略）四、新年度工作计划总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路 清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财务工作做的更好。1 .围绕增强执行力，进一步加强团队

4、文化建设。2 .围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。3 .围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。4 .围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。性。在2022年底，财务部通过制定工作进度表，落实了分 组、分层的考核评分制度，已取得初步成效。在2022年将 继续深化这种考核制度，与人事部加强合作，在相互配合的 工作中不断学习，提高部门的管理力度。三、加强应收应付帐款的管理，加大财务监督力度。1、加强应收帐款的催收工作，包括直通车、各旅行社 以及协议单位的挂账款，保障公司的营业款项能及时回笼。2、配合会计师事务所的各类审计工作，规范各类支出 报销手续，加强事后的监管力度。在2022年度，对各类

5、采购报销单据从成本到应付会环 节均加强审核，根据收货单或收据上的信息能够联系供应商 进行明查或暗访，确保各类商品质优价廉。四、继续加强公司成本核算管理，规范成本核算流程。1、加强市场调查价格力度，切实做好市场调查评估工 作，不断拓展供应商渠道，货比三家，择优选择，切实控制 好物资采购价格在合理水平。2、加强各部门商品、有价票据、备用金的抽查力度， 特别是对二级仓库的食品、酒水、用品的保质期给予重点关注，每周抽查一次。同时加强 与餐饮部、宵夜广场的沟通工作，完成出品标准成本卡制作, 为合理分析食材消耗提供可靠依据。3、加强有机农场家禽类、种植类的成本核算和费用分 析，为公司养殖成本提供准确的数据

6、支持。4、加强对公司能源节流的控制，做好淡季成本控制， 控制仓库淡季库存数量，做到合理运用，减少资金积压。五、继续完善资产管理，逐步健全建立资产卡片。1、完成各部门2022年度资产盘点和确认工作，组织盘 点人员总结盘点情况及编写资产报告，优化餐饮部餐具用 具、厨房用品的管理办法。2、联系各部门资产管理员统一资产名称，特产是餐具 用具、装饰用品，拍照存档。逐步健全资产明细账，建立资 产卡片。3、逐步启用金蝶系统方式录入固定资产，建立资产系 统初始化数据，规范资产折旧分摊方式，不断提高工作效率。六、在对公司其他部门的工作方面1、对各经营部门产生的各项费用进行核算分析工作， 及时为经营部门提供数据支

7、持。财务报表完善后，会计人员 每月均对各部门的异常数据进行分析，配合部门查找原因， 寻求解决方法。2、加强与市场部的沟通与协调，在工作中不断完善岗 位职能、提升服务意识，为市场部提供最新、最快、最准的 旅行社预、挂账和返佣信息。3、继续全力以赴做好一线支援服务工作，动员全体员 工积极、主动参与各部门推广活动和营业需要等人员调配安 排。2022年精选财务工作总结范文回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务 部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去 进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务 部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给 予的平台及同事们的热忱

8、支持。深深体会到财务部门作为公 司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务 企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行 为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就 部门工作总结如下：过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项 事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理, 与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事 务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行 管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有 用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生 的现实问题。在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极 参加

9、银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培 训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了 增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作 的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、局、经 贸局、外管局等各项报表的填制工作。分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传 的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用 开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地 进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司 的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期 到分公司进行全面账务审查。在实际工作过程中，我们部门时时与部进行沟通，部门 都完全配合做

10、好当中存在的问题，财务也完全配合了部做好 了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧 密。部门，特别是员在开具单上出现了好几次严重错误，将 价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业 带来损失。装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部 的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用 均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与 装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的 思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公 司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更 新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展

11、财务部工作。2022年财务工作总结大全辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身 建设的需要，现对2022年度财务工作做一个年度总结，请 各部门监督、指正：一、所做的主要工作（一）团队建设人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把 团队建设放在所有工作的第一位，从人员、入职交流、工作 安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行 充分地沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定、积极、 进取的工作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标；“要 律人，必先律己“，注意从工作细节、工作态度、工作能力 等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规 章制度，严格遵守职业操守；努力

12、建立良好的工作氛围，并 在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作; 财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业 务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格 审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。（接下来 可以举例说明）（二）部门建设部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业 目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标 则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成 五个层次：基础统计义会计核算义财务管理义财务战略义企 业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源 （包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资 源、物质资源等

13、）使公司的价值最大化。部门负责人作为团 队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人 员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面 做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完 成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务 在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进 而达成公司的整体目标。（接下来可以举例说明）（三）财务具体工作1 .数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失 导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗 位业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、 会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训，确保制 度流程真正执

14、行、落实到位。2 .会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加 强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现 实的需求，成本核算、往来管理建立了规范化的处理流程， 加强了对会计人员能力提升及责任心的培养；全年累计完成 收入4260万元。3 .财务管理方面，加强了成本费用控制的执行，财务分 析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施监管有力、执 行到位。但同时在预算管理方面还有待于进一步加强。4 .出口退税方面：2022年累计完成申报5批次，申报退 税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税 款及时准时地实现，一定程度上缓解了资金压力，确保了公 司各项工作的正常运转。5

15、 .信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总 额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9. 4 万元；完成第二季度的保费补贴申请2400元。6 .工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批 并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890. 9万元的 工行短期，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3 万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证 了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数， 优化和平衡投保金额、档次、方式、费率等内容，及时还贷 减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上 及时跟进以减少综合资金使用成本。7 .中信银行写字楼

16、小额固定资产顺利完成300万元放贷 工作，累计支付资产项目投入1255万元，确保了资产项目 有效实施，为2022年的产销分离的办公格局奠定了良好的 基础。8 .资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施 科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员 工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出 5726万元；后续将在还贷的及时性、资金调拨的计划性上下 功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供 应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最 大努力保证供应商货款及时支付。9 .资本到位情况说明，注册资本1000万元，实际到位 890万元,资本到位率90%。

17、10 .应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时 知会部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款 每日汇总汇报制度，2022年度实现应收款账龄不超过2个月 （除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏 账的发生，全年累计收货款4670万元，全年应收账款周转 率为4.173,应收账款周转天数为57天（按8个月240天计 算）。H.资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管 理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续 将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务 培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表， 消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库 存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度 的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印 制及使用，加强各环节使用单据的规范性。12 .内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极