深度污水站、三元含油污水站、三元调配站、曝氧站工程设计创优总结.docx

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1、XXX深度污水站、三元含油污水站、二元调配站、曝氧站一期工程设计创优总结XXX油田工程有限公司一、工程概述本工程依据XXX开发区北二区东部西块二类油层弱碱三元 复合驱产能建设工程的设计条件表、初设结合会议纪要、设备 材料选型建议表及初步设计文件进行设计，设计标准均执行现行 国家及行业标准。为满足本区块的开发要求，本次新建XXX深度 污水站1座，设计规模20000m3/do深度污水站在2013年2014年作为普通污水站处理北H-5 三元转油放水站的污水，滤后水输至聚北十六注水站，回收水输 至聚北十六污水站，污油输至北n-5三元转油放水站。2014年 之后作为深度污水站处理聚北十六污水站及北II-

2、2污水站滤后 水，滤后水输至聚北十六注水站，回收水输至聚北十六污水站。 作为普通污水站运行时，最高处理量为25000m3/d,缓冲水罐按 水量25000m3/d,缓冲时间为2h设计，其余处理设施按20000nT7d 设计。缓冲水罐设连续收油工艺，滤罐滤料采用石英砂滤料，泵 房预留1台升压泵、1台外输泵位置。2014年之后作为深度污水 站运行时，石英砂滤料更换为双滤料。配套建设自控、土建、电 力、道路、通信、暖通、机械等辅助专业。本工程站址位于XXX渠东西两侧，附近无居住区，距离周围 已建设施有足够的安全距离。来水缓冲罐、回收水泵房、回收水 池等乙类火灾危险性单体集中布置，其它戊类厂房、构筑物集

3、中 布置，XXX联生产维修综合值班室与深度污水站合建，位于其西 侧，上风向。本工程水源接自就近的已建供水管网，水量、水压、水质均 能够满足本工程用水需要，供水管道设计压力L6MPa。深度污水站站内废水经污水提升装置提升至回收水池，经回 收水泵及管网输至污水站处理，生活污水重力流至站内污水泵 站，经升压后罐车外输。场区设置室外地下式消火栓提供建筑室外消防用水消火栓 服务半径为120m,采用低压制供水，火灾时由消防车前来升压 使用。其它各建筑物内按照国家现行标准的要求配置移动式灭火 器。各建筑之间留有足够的安全距离。二、设计的前瞻性、经济性及设计工艺技术创新（-）新设备材料应用情况加药管线采用聚四

4、氟乙烯内衬管，防腐效果较好，施工效率 较高；过滤罐内部集配水管路采用了防止跑料和憋压的技术措 施；污水处理系统采用了静电水垢控制器、静态混合器及回注水 综合杀菌系统，能够确保该站的污水能够有效进行处理。（-）设计前瞻性及工艺技术创新情况1、污油污水回收采用配有防爆电机的液体回收器，污油、 污水采用全密闭式系统进行处理。2、过滤罐在2013年2014年间作为普通污水站的设施进 行设计，滤料采用石英砂，在2014年之后作为深度污水站运行 时将石英砂滤料更换为双滤料，从长期的生产维护及运行管理角 度考虑，有效的降低了项目的总体投资，在设计的角度上具有较 高的前瞻性。施工图设计的工程量与实际发生的工程

5、量基本一致，设计概 算与工程决算基本持平。该项目作为整个地面生产系统的一个中间环节，其主要任务 是完成污水处理任务，无生产效益的考核指标。其最终产品为处 理后的含油污水，自投产以来的连续生产情况看，其主要经济技 术指标：1）含油污水处理回收率100%； 2）外输水泵效率75%； 3）加热炉效率85%,符合行业标准及企业标准。三、设计的质量状况（-）施工图质量分析我院的质量方针是：向顾客提供合格的工程咨询、工程设计、 工程勘察、工程总承包产品和优质服务。质量目标是：以顾客满 意为宗旨，确保提供一流的技术；产品符合合同规定的技术经济 指标；产品符合社会要求；为顾客提供优质的服务。为了在本项目的设计

6、中实现上述质量方针和质量目标，我院 配备了充足且符合任职条件的各级设计审核人员，配备了充足的 软硬件设备及设施。设计人员充分听取甲方意见和建议，汲取已 建站成功的设计经验，严格按照我院的IS09001质量体系的文件 规定执行，保证了施工图的设计质量。（二）设计变更错漏碰缺经设计人员的精心设计和各级校审人员的严格把关，把设计 错漏碰缺降到最低程度。对个别的设计问题在现场勘察以及施工 图会审阶段均得以有效解决，未有重大设计变更，对最终的相关 设计问题通过由施工方出联络单的形式得以很好的解决。（三）由设计变更造成费用增加情况本工程未因设计变更而造成项目总体费用的增加。相关设计人员进行施工图现场交底，

7、解决施工及管理方提出 的问题。全程跟踪项目的施工、投产及试运过程，不定期的进行 现场回访，对施工过程中施工单位提出的问题，根据相关规范及 规定以方便生产管理、方便快捷施工、节省项目投资为基本原贝L 设计人员采取现场调研、施工图纸核准等方式进行解释和调整， 并按照变更控制程序办理设计联络单进行及时确认。五、对施工质量和施工方案的评价1、施工过程中，严格按照GB/T19001-2008质量管理体系进 行控制，建立以项目经理为首的质量管理组织机构，以保证工程 质量全过程处于受控状态。2、工程开工前，项目部编制了各项施工技术措施，将它们 下发到施工班组手中，如：土建、工艺、电气、自控、防腐保温、 雨季

8、施工、冬季施工、大型容器吊装、设备安装、降低成本、HSE 等技术措施等使施工人员全部掌握施工技术标准，按照规范要求 进行施工。3、施工过程中充分运用项目管理软件，从工期、材料、施 工人员及机械设备等各个环节采用微机管理，进行动态控制，保 证施工管理和决策的科学合理，使工程优质快速竣工，并且试运 投产一次成功。4、加强施工过程控制，严把设备、材料进货检验关，保证 不合格材料不流入到施工现场，设专、兼职质检员，加强对特殊 过程的控制，针对特殊的焊接、防腐、设备等工序，必须严格按 照作业指导书进行操作，实行首件检查、三检制及“样板施工” 管理模式，隐蔽工程由甲方代表（工程监理）认可后再进行下道 工序的施工，使施工质量和各工序得到有效的控制。5、不定期召开质量分析会，积极开展QC小组活动，通过部 门各个单位反馈掌握各种不合格信息，及时采取纠正和预防措 施，排除质量隐患。6、执行质量否决制度，质检部门及质检人员根据公司质量 管理制度可以独立自主的行使质量否决权。7、施工全过程严格执行业主和监理公司对质量管理及质量 监督所制定的各种制度和规定，认真配合业主和监理代表，对其 检查发现的任何质量问题均应不折不扣地制定整改措施进行整 改，直至达到标准要求。