2022年度工作总结(建筑项目).docx
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1、2022年度工作总结(建筑项目)时光荏苒,岁月如梭。2022年已走近年关。xxx建设工 程公司又迎来了一个崭新的开始。面对两年多疫情大型的困 扰,项目部全体职工通过面对困难阵厉奋发,各项工作正在 有条有利的发展。尤其是针对开发、监理公司提出全新的管 理理念与治理模式,坚持改革创新务实增效,将项目管理与 治理制度进行全方位大的调整,最终达到了调动项目管理人 员的积极性和创造性的目的,确保工程顺利进行圆满完成任 务。现分别总结如下:一、化一切为动力按步骤推进工程工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间,土方单位 的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完 成施工。给开发公司带来了不利的因素。
2、为此,我项目部要 求各施工管理人员和施工班组年底前力将一主体结构封顶。 同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾, 在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点 进行精心施工。有望将工程圆满完成,并向业主、监理交 待。二、坚持质量第一原则严格把控施工标准项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企 业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,在一些分项、 分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经验,加强管理和治理,在公司的带领下,将现场有针对性的进行 对比、试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的 施工信誉。三、安全生产是命脉忙而不乱是实力今年工地没有发生过一起安
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- 2022 年度工作 总结 建筑 项目
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