2021下半年高级信管案例分析（无答案）.docx

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1、试题一（25分）全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2021下半年信息系统项目管理师案例分析真题阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内.【说明】某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据， 实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各 子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格 式模板为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵涉到人工智能等相 关算法。目前项

2、目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据 收集与可视化工作进行了 WBS分解，WBS的部分内容如下：工作编号/工作任务乂 1、工期负责人 2系统设计1、20天王工3程序编制30天任工 人力资源模块编码25天孙工采购模块编码20天赵工销售模块编码20天赵工 4系统测试与验收5天赵工、李工 此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新 设计并更改了软件界面。试运行阶段，总部人员试用后，认为已经熟悉旧版的操作模式，对新版界面的布局极其不适应； 各子公司数据报送人员，认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关，填写困难。总部

3、和各 子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。【问题1】（12分）（1）请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题。（2 ）写出WBS分解时，需要注意的事项。【问题2】（8分）请结合案例，除WBS分解的问题外，项目在范围管理中还存在哪些问题。【问题3（3分）请描述项目范围说明书的内容。【问题4】（2分）请将下面（1）（4 ）处的答案填写在答题纸的对应栏内。项目范围是否完成要以（1）来衡量，包括（2 ）, （ 3 ）, （ 4 1试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目的任务计划表如表1所示,资金计划和资金使用情况表如表2。表1

4、任务计划表序号包任务紧前任务人数计划工期（月）计划任务完成率安排1月2月3月4月5月6月1包A除14250%50%2蟀2任务121100%3包B彳铁3任务211100%4的44250%50%5除5彳铁1、43340%40%20%6包C腌6任务32260%40%7蟀7任务32250%50%8包D8西1、42340%30%30%9彳镑95、81/100%表2资金计划和资金使用情况表（单位：万元）时间（月）总预算计划执行总预算实际执财政资金预算计划执行财政资金预算实际执行自筹资金预算计划执行自筹资金预算实际执行1月400200）、20002002002月7007003001004006003月110

5、01700100100100016004月270038006001000210028005月23001400400400190010006月180014005005001300900累计900092002100210069007100项目完成后得到任务完成情况月报表如表3所示。表3任务完成情况表序号包任务讯虹期（月）计划任务完成率安排1月2月3月4月5月6月1包A除1260%40%21100%3包B演31100%4彳镑4250%50%5彳铁5330%40%30%6包C萌6250%50%7除7270%30%8包Dg83、40%50%10%9除94100%【问题1】（4分）请根据项目任务计划表，绘

6、制项目的单代号网络图。【问题2（7分）（1）项目参与人员均可胜任任意一项任务，请计算项目每月需要的人数，并估算项目最少需要多少人？（2）项目经理希望采用资源平滑的方式减少项目人员，请问该方法是否可行？为什么？【问题3】（5分）项目第1个月月底时，项目经理考察项目的执行情况，请计算此时项目的PV、EV和AC。【问题4】（9分）项目第2个月月底时，上级部门考核财政资金使用情况，请给出项目此时的执行绩效。试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4 ,将解答填入答题纸的对应栏内。说明某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理，并组建相应的项目团队。由于人 手有限，小王让负责项目质量工

7、作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配 置管理计划。小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理，为了项目管理方便，小杨给小王开放所有的配置权 限，当有项目组成员提出配置变更需求时，小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个 文件夹，分别作为存放开发、受控、产品文件的目录，对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形 成配置基线的文件，存放到受控库中，并对其编号。项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作 一个简单修改，他从配置库检出待修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小杨认 为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并删除了旧的代码。公司在质量审计过程中，发现项目管 理方面的诸多问题。【问题1（10分）请结合案例，简要分析该项目在配置管理方面存在的问题。【问题2】（8分）请结合案例，描述在软件升级过程中的配置库变更控制流程。【问题3】（5分）请简述质量审计的目标。【问题4】（2分）在候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸内。通常来说，质量管理人员不应具备（）的权限。A、产品库代码的Check权限 B、产品库文档的Check权限 C、受控库代码的Check权限 D、受控库文档的Check权限