《房地产开发与经营管理》实训计划.doc

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1、房地产开发与经营课程实训计划一、实训对象及时间： 级 建筑工程管理 专业 班。每班实训时间为期1周，拟定于第 周。二、实训目的 房地产开发与经营课程是一门对学生实践能力要求比较强的课程，因此，在配合课堂理论教学同时需要实训环节辅助，旨在对理论知识进行应用性实践，从而掌握并熟悉房地产营销的工作流程、营销技巧以及售后物业管理工作，通过在实训基地系统地实战训练，使学生具备一定的房地产开发与经营管理能力，毕业后能够进行房地产项目的开发全程策划。三、实训内容根据物业管理专业房地产开发与经营课程教学大纲要求，特制订20112012学年第一学期房地产开发与经营课程实训计划。房地产开发与经营课程主要实践能力表

2、现为地块开发与经营执行能力，即融资与投资、征地拆迁、招标与合同、项目建设管理、营销策划与执行、售后物业介入等六个方面。本次实训结合现有实训基地和实训条件，选择地块营销策划与执行及售后物业介入两个方面作为实训内容。在一周的集中实训时间内，要求学生依托“世纪大道南海家缘项目”开展实训，具体实训内容及时间要求如下表：开发过程实训子项目学习任务（能力要求）提交实训成果学时地块开发前期地块产品策划1地块产品策划地块开发产品策划方案3地块开发中期地块开发建设2地块建设的组织与管理目标地块建设的组织结构与“三控”“两管”方案3地块开发后期地块楼盘营销策划3地块营销策划：产品方案（与规划设计同步考虑）、广告策

3、划、推广策略、售楼部管理4掌握房屋买卖经营程序营销策划方案4售后服务物业管理介入5掌握售后物业介入管理的要点楼盘售后服务与交付方案2实训总结对前4天的实地训练进行总结，并提交此次实训报告。3四、实训要求在实训过程中每班分为5组，每组6人。要求每个组在实训期间团结协助，外出期间注意安全，实训结束时每组提交地块开发产品策划方案、地块建设的组织结构与“三控”“两管”方案、营销策划方案、楼盘售后服务与交付方案各一份，另外，每人提交1篇实训总结。五、实训方式 实训将以实地参与工作训练为主，前四天在“世纪大道南海家缘项目”营销中心进行外出实训，最后一天在校内整理实训成果并完成实训总结。六、实训考核要求实训考核以过程化考核为主，在实地工作训练中，由实训教师结合学生出勤和工作情况给出实训基本成绩，配合学生提交的实训方案及实训总结给出最终的实训成绩。七、实训所需材料本课程实训中，学生提交的楼盘营销策划方案及实训总结由学生自行购买纸张。无须其他耗材。制定人：