电池包产业市场前瞻分析.docx

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1、电池包产业市场前瞻分析一、全面质量管理营销管理者应当将改进产品和服务质量视为头等大事。许多在全 球获得成功的公司都是因其产品达到了预期的质量指标。大多数顾客 已不再接受或容忍质量平平的产品。企业要想在竞争中立于不败之地, 除了接受全面质量管理（TQM）,别无选择。通用电气公司董事长杰克, 韦尔奇说：“质量是我们维护顾客忠诚最好的保证，是我们对付外国 竞争最有力的武器，是我们保持增长和盈利的唯一途径。”更高的产品和服务质量会带来更高的顾客满意、顾客忠诚，同时 也能支撑较高的价格并因销量增加带来更低的成本。所以，质量改进 方案（QIP）通常会提高企业盈利水平。美国质量管理协会认为，质量是一项产品或

2、服务有能力满足明确 的或隐含的需求的各种属性和特征的总和。这是一个顾客导向的质量 定义。顾客有一系列的需要和欲望，当所售的产品或服务符合或超越 了顾客的欲望时，销售者就提供了质量。一个能在大多数场合满足大 多数顾客需要与欲望的公司就是优质公司。区分适用性质量和适合性质量是很重要的。适用性质量是指产品 达到某特定功能的质量。适合性质量是指达到没有缺陷且有稳定一致 的性能。重要的是“市场驱动质量”，而不是“工程驱动质量”。长超过100%。在全球汽车产业电动化的浪潮下，动力电池未来仍有数 倍的增长空间，GGII预计，2025年全球动力电池出货量将达到1, 550GWh, 2030 年有望达到 3,

3、OOOGWho2021年中国动力电池装车量为154. 5GWh,同比增长142%,增长 速度显著。主要原因系2021年国内新能源汽车市场恢复超预期，加之 新车型的集中发布及新能源汽车面对传统燃油车自身竞争力的增强， 带动了消费者购买新能源汽车的热情。五、新能源汽车行业概况实现道路交通领域碳中和的核心思路在于发展新能源汽车，降低石油消费比重，减少环境污染及碳排放。全球各主要经济体均设立了 电动化目标，推动新能源汽车的发展。2020年10月20日，我国印发新能源汽车产业发展规划（2021-2035年），明确在2025年我国 新能源汽车新车销售量达到汽车新车销售总量的20%左右，2035年， 纯电动

4、汽车成为新销售车辆的主流，公共领域用车全面电动化。美国 亦在2020年清洁能源革命和环境计划和2021年新基建计划 中充分鼓励新能源汽车的发展，并确立了 2030年新能源汽车渗透率50% 的目标。欧洲国家中，法国提出2040年无使用化石燃料的汽车，英国 提出2035年电动化率达100%o发展新能源汽车已成全球主要经济体的 共识。在上述宏观背景下，全球新能源汽车销量不断增长。2016年至 2021年全球新能源汽车销量由79万辆增长至675万辆，年复合增长率 达到53. 58%,全球市场渗透率也由0. 9%增长至8. 3%o结合未来的 政策鼓励因素，预计新能源汽车市场仍有较大发展潜能。在我国宏观战

5、略的提前布局下，2019年-2021年，我国新能源汽 车销量由120. 6万辆增长至352. 1万辆，增长率达到191. 96%,市 场渗透率亦从4. 68%上升至13. 40%,增长较为迅速。六、储能电池行业概况储能的本质是为了解决供电生产的连续性和用电需求的间断性之间的矛盾，实现电力在发电侧、电网侧以及用户侧的稳定运行。在发 电侧和电网侧，随着传统发电方式逐渐被新能源发电取代，风光装机 不断增长，弃风弃光问题随之而来。弃风弃光系指受限于某种原因被 迫放弃风水光能，停止相应发电机组或减少其发电量。此外，伴随新 能源装机占比持续提升，发电设备总体的间歇性和不稳定性增强，调 峰调频需求愈加强烈。

6、储能为解决弃风弃光和调峰调频需求的有效方 案。在用电侧，储能通过对于电能在时间维度上的调度进行削峰填谷, 可平滑需求，并为终端用户节省用电成本。现阶段，储能行业处于各项技术共同发展的阶段，尚未形成绝对 优势储能技术，主要包括以抽水储能、压缩空气储能为代表的物理储 能技术和以锂离子电池、铅酸（碳）电池为代表的电化学储能技术。2021年7月，发改委、能源局联合发布关于加快推动新型储能 发展的指导意见，明确到2025年新型储能装机规模达30GW以上， 市场空间广阔。根据GGII统计，2021年国内储能电池出货量48GWh, 同比增长2. 6倍；其中电力储能电池出货量29GWh,同比2020年的 6.

7、 6GWh增长4. 39倍。背后增长的原因得益于2021年海外储能电站装机规模暴涨以及国内风光强配储能的管理政策。GGII预计2022年国 内储能电池有望继续保持高速增长态势。锂电池生产技术快速进步，使得锂电池产品成本下降，将提升储 能锂电池产品相比其他储能技术的竞争力，锂电池在储能领域的市场 渗透率逐渐提升，也将进一步推动应用市场规模相应增长。七、动力电池行业人才壁垒动力电池行业为人才密集型行业。动力电池企业不仅需要大量复 合型研发人员，也需要技术积累丰富、行业经验充足的生产人员。由 于研发人员、生产人员的培训与成长通常需要耗费大量的时间成本和 资金成本，已构建经验丰富的核心技术人员团队的企

8、业较新进企业而 言具备更强的竞争优势。1、客户资源壁垒汽车行业对上游重要部件供应商通常实行较为严格的准入管理。 动力电池作为新能源汽车的重要组成部分，整车企业对其重视程度相 对较高，通过对供应商的认证与评估，确定其生产设备、工艺流程、 管理能力、产品品质等都能够达到要求后，才会与之建立定点的供应 关系。动力电池企业亦需根据具体车型进行配套研发，并在通过整车 企业验证后实现量产与销售。作为新能源汽车的核心零部件，在一款 车型的生命周期内，车企倾向于选择能够持续稳定提供高质量电池产 品的电池厂商。八、营销调研的含义和作用（一）市场营销调研的含义市场营销调研就是运用科学的方法，有目的、有计划地收集、

9、整 理和分析研究有关市场营销方面的信息，获得符合客观事物发展规律 的见解，提出解决问题的建议，供营销管理人员了解营销环境，发现 机会与问题，从而作为市场预测和营销决策的依据。菲利普科特勒 认为：营销调研是通过信息将消费者、顾客和大众与营销人员相互连 接的过程。（二）市场营销调研的作用市场营销调研是企业营销活动的出发点，其作用十分重要。1、有利于制定科学的营销规划。营销调研可以帮助营销者评估市场潜力和市场份额，根据市场需 求及其变化、市场规模和竞争格局、消费者意见与购买行为以及营销 环境的基本特征，从而科学地制定和调整企业营销规划。2、有利于优化营销组合企业根据营销调研的结果，度量定价、产品、分

10、销和促销行为的 效果，分析研究产品的生命周期，开发新产品，制定产品生命周期各 阶段的营销策略组合。如根据消费者对现有产品的接受程度，以及对 产品及包装的偏好，改进现有产品，开发新用途，研究新产品的创意、 开发和设计；测量消费者对产品价格变动的反应，分析竞争者的价格 策略，确定合适的定价；综合运用各种营销手段，加强促销活动、广 告宣传和售后服务，增进产品知名度和顾客满意度；尽量减少不必要 的中间环节，节约储运费用，降低销售成本，提高竞争力。3、有利于开拓新的市场通过市场调研，企业可发现消费者尚未满足的需求，测量市场上 现有产品及营销策略满足消费者需求的程度，从而不断开拓新的市场。 营销环境的变化

11、，往往会影响和改变消费者的购买动机和购买行为， 给企业带来新的机会和挑战，企业可据以确定和调整发展方向。九、市场导向战略规划全面贯彻现代市场营销观念，要求企业不仅致力于创造近期的顾客满意，而且要积极适应市场环境的变迁，致力于创造长期、整体顾 客满意，实施有效的市场导向战略规划与管理。“战略规划的核心一在组织的目标和能力与不断变化的市场机会 之间建立和维持战略适配的过程。” “战略规划的制定过程始于对整 体目标和使命的确定，使命随即被转化为详细的目标以指导整个公司 的发展。”市场导向战略规划的主要内容有以下几方面。(1)正确选择和调整企业投资经营方向，并将企业的投资业务作 为一个组合来管理。企业

12、必须根据环境及其变化的要求，综合考虑顾 客、社会和企业利益，决定进入哪些领域生产经营，哪些业务项目 (经营单位)需要建立、保持、发展、收缩或撤销，并据以配置企业 资源。(2)根据市场增长率、企业定位及其组合，测算每项具体业务单 位的未来利润潜力。企业必须根据发展动态，而不是依据目前的销售 额或利润来决定未来的业务发展方向。(3)从长期发展的战略高度制定规划。企业要对每一项业务制定 一个“战略方案”，以实现其长期目标。同时，企业还必须根据自己在行业中的地位及它的目标、机会、能力和资源确定一个最有意义的战略规划，并使各项业务战略方案体现企业战略规划的基本要求。在一些较大规模的企业，战略规划通常由四

13、个组织层次构成。包 括企业层次、部门层次、业务层次和产品层次。企业总部负责设计企 业战略规划，指导整个企业进入有利的前景，决定给每个业务单位分 配多少资源以及要开展或取消哪些业务。部门层次的规划，要对企业 给予的资源进行合理配置。各业务单位的战略规划则要保证该业务创 造价值和利润。最后，每个业务单位内的每个产品层次（产品线、品 牌等），为了达到该产品特定市场的预定目标，也要制定营销规划。以上这些规划要由企业的不同层次机构分别执行，并对执行结果 进行检查、评估，以及采取改正措施。十、建立持久的顾客关系精明的企业不仅要创造顾客，还想要“拥有”顾客的“一生”。 为此，它必须建立持久的顾客关系。企业可

14、以在多个层次上建立顾客关系。一般地说，企业对那些数 量庞大、边际利润低的顾客，更多会谋求建立层次较低的基本关系。 如洗涤剂生产厂商通常不会逐个打电话给洗衣粉家庭用户，分别了解、 征询意见，而会通过广告、促销、服务电话或电子网站来建，立关系。 但对那些数量很少且边际利润很高的顾客，如大用户、大型零售商，企业则希望与它们建立全面伙伴关系。在这两个极端之间，企业可根 据不同情况建立其他层次的顾客关系。（1）财务层次。指通过价格优惠等财务措施来树立顾客价值和满 意度。如宾馆为常客提供免费或降价服务；商场提供惠顾折扣券；民 航公司对常客实施优惠方案等。（2）社交层次。即通过加强社会交往来提高企业与顾客的

15、社会化 联系，与常客保持特殊关系。如企业主动与顾客保持联系，不断了解 顾客需要和提供服务；向常客赠送礼品和贺卡，表示友谊和感谢；组 织常客社交聚会，增强信任感等。（3）结构层次。指使用高新技术成果，精心设计服务体系，使顾 客得到更多消费利益，来增强顾客关系。如批发公司通过计算机数据 交换系统，帮助零售商客户做好存货管理、订货、信贷等一系列工作; 宾馆用其信息系统储存旅客客史档案，为其再次光临时提供个性化定 制服务等。十一、客户关系管理内涵与目标1、客户关系管理内涵客户关系管理指企业在既定的资源和环境条件下为发现客户、获 得客户、维系客户和提升客户价值而开展的所有活动。2、客户关系管理目标客户关

16、系管理目标是在产品、管理与营销同质化的背景下运用客 户关系管理实现客户关系差异，通过满足客户需求和帮助客户获利来 留住客户，提升客户价值，使客户关系管理成为企业的核心竞争力。 由于科学技术高度发达且快速普及，同类企业之间产品同质化日趋严 重；由于企业间在营销策略上相互模仿，同类产品的不同品牌之间在 营销策略上也难以形成显著差异，造成客户转换成本低，转换行为就 会经常发生。企业仅仅凭借良好的产品与服务以及同质化的营销策略 并不能达到留住客户的目的。客户关系管理就是通过提高服务水准和 质量信誉来提高客户的满意度与忠诚度，实现相互信任和愉快合作， 在诸多无形之处建立差异以构筑竞争者难以逾越的屏障。客

17、户关系管理理论的提出是市场营销与企业管理理论的重大变革。 传统的市场营销理论将客户看作是销售的对象而非管理的对象，是企 业外部的组织而非内部的成员；传统的企业管理仅仅局限于企业内部 人、财、物的管理，并不包括对企业外部客户的管理。而客户关系管 理理论将外部的客户视同企业内部的成员，将“管理”对象从企业内 部的人、财、物扩大到了外部的客户，要求客户关系管理人员要像了 解企业内部的人、财、物资源一样了解客户资源，像管理企业内部的 人、财、物资源一样管理客户资源。十二、关系营销的流程系统关系营销把一切内部和外部利益相关者都纳入研究范围，并用系统的方法考察企业所有活动及其相互关系，表现积极的一方被称为

18、市 场营销者，表现不积极的一方被称作目标公众。企业与利益相关者结成休戚与共的关系，企业的发展要借助利益 相关者的力量，而后者也要通过企业来谋求自身的利益。(1)企业内部关系。内部营销起源于把员工当作企业的市场。智 慧的企业高层领导，心中装有“两个上帝”，一个“上帝”是顾客， 另一个“上帝”是员工。企业要进行有效的营销，首先要有具备营销 观念的员工，能够正确理解和实施企业的战略目标和营销组合策略， 并能自觉地以顾客导向的方式进行工作。同时企业要尽力满足员工的 合理要求，提高员工的满意度和忠诚度，为关系营销奠定良好基础。(2)企业与竞争者的关系。企业所拥有的资源条件不尽相同，往 往是各有所长、各有

19、所短。为有效地通过资源共享实现发展目标，企 业要善于与竞争对手和睦共处，并和有实力、有良好营销经验的竞争 者进行联合。(3)企业与顾客的关系。顾客是“上帝”，是“财神”，企业要 实现盈利目标，必须依赖顾客。企业需要通过搜集和积累大量市场信 息，预测目标市场购买潜力，采取适当方式与消费者沟通，变潜在顾 客为现实顾客。同时，要致力于建立数据库或其他方式，密切与消费全面质量管理要求一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一 种广泛有组织的管理，以便不断地改进质量工作。全面质量管理是创 造顾客价值、顾客满意和保留顾客的关键，要求企业全员全程参与， 正如营销是每个人的工作一样。在一个以质量为导向的企业，营

20、销经理有两项责任：第一，正确 识别顾客需要和欲望，将顾客的要求正确地传达给产品设计者，参与 制定旨在通过全面质量获胜的战略和政策。第二，在向目标顾客传递 高质量产品和服务的同时传递高的营销质量，努力使每项营销活动一 订单处理、推销员培训、广告、售后服务等一都达到更高的标准和水 平。越来越多的公司已经任命一位“质量副总经理”专门负责全面质 量管理。全面质量管理要求确认下面有关质量改进的诸条件。(1)质量必须为顾客所认知。质量工作必须以顾客的需要为起始 点，以顾客的知觉为终点。(2)质量必须在公司每一项活动中体现出来。不能只考虑产品的 质量，还应考虑广告、服务、产品介绍文献、送货、售后服务等方面

21、的质量。(3)质量要求全体员工的承诺。唯有当公司全体员工都承诺保证质量，以质量为动力，并得到良好培训时，质量才有保证。 者的关系。对老顾客，要更多地提供产品信息，定期举行联谊活动， 加深情感信任，争取将其转化为长期顾客，举办这些活动花费的成本, 肯定比寻求新顾客更为经济。(4)企业与供销商的关系。因分工而产生的渠道成员之间的关系, 是由协作而形成的共同利益关系。合作伙伴虽也存在矛盾，但相互依 赖性更为明显。企业必须广泛建立与供应商、经销商之间的密切合作 的伙伴关系，以便获得来自供销两个方面的有力支持。(5)企业与影响者的关系。各种金融机构、新闻媒体、公共事业 团体以及政府机构等，对企业营销活动

22、都会产生重要的影响，企业必 须以公共关系为主要手段争取它们的理解与支持。例如，社区是以地 缘为纽带而连接和聚集的若干社会群体或组织之间的关系，构成了企 业关系营销中不可忽视的一环。企业需要社区提供完善的基础设施和 有效率的工作场所，社区也希望企业为社区建设提供人、财、物的支 持。（4）质量要求高质量的合作伙伴。一个公司所提供的质量，只有当它的价值链上的伙伴都对质量作出承诺时，才有保证。（5）质量必须不断改进。最佳公司坚信“每个人应持续不断地改 善每项工作”。改善质量的最好方法就是以“最佳等级”竞争者作为 基准，努力赶上或者超越他们。（6）质量改进有时需要总体突破。尽管质量应持续不断地加以改 进

23、，但有时确定一个总体改进目标是必要的。小的改进通过努力工作 就可以实现，而大的改进则要求新的思路和更高明的工作。（7）质量未必要求更高成本。质量实际上是通过学习掌握“第一 次就把事情做好”的方式得以改善的。质量不是检查出来的，质量必 须是设计进去的。当事情在第一次就做得很完美时，诸如抢救、修理 等许多成本，以及顾客不满意的损失都可以免除。（8）质量是必要的，但不是充分的。由于买方的要求越来越高， 改进一个公司的产品或服务质量无疑是十分必要的。然而，高质量并 不保证必胜，尤其是当竞争者也处于大致相同的质量水平时。二、客户发展计划与客户发现途径1、客户发展计划客户发展计划是企业通过对一定时期、一定

24、市场区域内客户资源 的分析而制定的新客户开发与老客户价值提升计划。其中，老客户价值提升计划指目标市场计划期内增加老客户对本公司产品购买量的计 划。客户发展计划涉及客户关系管理全局，用于指导企业客户关系管 理的各项活动，应当具备以下特点：一是明确性，明确规定所要达到 的目标，不能模棱两可；二是可操作性，各项实施措施必须具体，以 便于各部门相关人员执行；三是阶段性，结合企业自身条件、市场需 求、市场竞争等因素制定短期、近期与长期计划，实现三者的有机结 合；四是可达到性，应当考虑企业自身实际与市场环境实际，使得各 部门相关人员有条件、有能力实现计划。2、客户发现途径客户发现是客户开发的前提。根据一般

25、经验，客户发现主要有以 下途径：（1）查阅法。查阅各种公开发布的含有工商企业信息的二手资料, 如电话号码簿、工商企业名录、各种媒体的信息专栏与广告等。（2）市场咨询法。向有关部门咨询，如市场研究部门、工商行政 管理部门等。（3）会议法。参加各种会议，如行业会议、展览会、展销会等。（4）广告开拓法。利用各种广告媒介寻找准顾客，如直接邮寄广告、电话广告、电子商务广告等。(5)链式引荐法。请现有客户推荐新顾客。(6)社会关系拓展法。利用自身的种种社会关系寻找准顾客。(7)中心开花法。通过中心人物的链式关系扩大顾客群，中心人 物有行业协会领导、主管部门领导、金融机构领导以及各类有影响力 的人物等。(8

26、)市场细分法。通过市场细分发现准客户。(9)历史顾客名单核对法。从以往有过来往或交易关系的客户名 单中寻找现在可以继续发展业务关系的客户。(10)地毯式拜访法。销售人员直接走访特定区域所有可能有价 值的企业以寻找准顾客。(11)社交群体接触法。在俱乐部、娱乐场、校友会、培训班等 各类社交场合接触准客户。(12)个人观察法。销售人员通过对周围环境和人员的直接观察 和判断寻找准顾客。(13)随机法。利用各种偶然的机会发现客户，如同机的乘客、 同游的游客等。(14)吸引竞争者的顾客。三、(15)委托助手法。即聘用与委托专职人员帮助收集信息，上门拜访，寻找准顾客。动力电池行业技术水平及特点相比于传统燃

27、油车，新能源汽车的续航里程、充电时间、安全性 能、电池寿命、电池成本等问题，都是制约消费者购买意愿及新能源 汽车普及程度的关键因素。因此，动力电池性能直接决定新能源汽车性能，动力电池性能的 提升依赖于技术进步，持续的技术进步驱使动力电池能量密度不断提 升、产品性能不断优化、生产成本不断降低、综合性价比不断提高。（1）按正极材料不同对锂离子动力电池进行区分提高能量密度的关键在于正极材料。正极材料决定了锂离子电池 的主要性能。按正极材料划分，锂离子电池可以分为钻酸锂、镒酸锂、 磷酸铁锂和三元材料等技术路线。其中，三元材料是指含镁钻镒三种 元素或锲钻铝三种元素组成的正极材料，即镁钻镒酸锂（以下简称N

28、CM） 或锲钻铝酸锂（以下简称NCA）。在动力电池领域，经历了由钻酸锂、镒酸锂转向磷酸铁锂、三元 材料为主的发展历程。最近三年，国内动力电池市场主要由三元材料电池和磷酸铁锂电 池构成。三元材料电池相较于磷酸铁锂电池，拥有较高能量密度，有 助于新能源汽车实现长续航里程，未来有望逐渐向高端领域、高续航 里程、快速充电以及具有特殊要求的产品车型领域渗透。磷酸铁锂电 池相较于三元材料电池，拥有成本较低、相对安全的优点，近年来伴随电池工艺技术的发展和电池结构的优化，其能量密度瓶颈存在一定 缓解，成为动力电池行业技术发展的重要技术方向。动力电池未来发 展方向在较长的一段时间内是多种技术路线并存的。根据三元

29、材料中锲、钻、镒元素含量的不同，NCM材料可分为 NCM811、NCM622. NCM523 等。811、622、523 代表不同元素的占比, 以 NCM523 为例，其化学组成为 Li (NiO. 5CoO. 2MnO. 3) 02o NCA 则 由铝元素替代了镒元素。三元材料的技术优势在于综合材料优点，使 得银、钻、镒或铝元素发挥协同效用。镖的主要作用为提高能量密度, 钻的主要作用为稳定三元材料层状结构，提高材料的电子导电性和改 善循环性能，镒的主要作用为减低成本，改善材料的结构稳定性和安 全性。一般情况下，镇的占比越高，电池的实际比容量越高，能量密 度越高。钻元素在正极材料中起到减少锲离

30、子与锂离子的混排效应、抑制 充放电过程中的相变以提高结构稳定性的作用。但钻并非不可或缺， 且钻元素价格较高，全球范围内钻元素矿产资源匮乏并且市场供应集 中度高，供应易受外部影响。锂离子电池的低钻化无钻化成为该行业 的未来重要发展趋势。(2)按结构类型对锂离子动力电池进行区分锂离子动力电池按照电芯封装结构可以分为方形、软包以及圆柱形等。圆柱形电池发展时间长，工艺成熟，标准化程度高，其往往采 用成熟的卷绕工艺，自动化程度高，产品一致性强，成本相对较低。 其劣势在于PACK空间利用率低、单体容量小，动力领域需要将较多单 体电池进行组装，电池管理要求高。方形电池制作主要采用卷绕或叠片工艺，方形电池还具

31、备空间利用率高、单体容量大、成组难度低的优点。软包电池采用软包装材料（铝塑复合膜），优点。软包电池采用软包装材料（铝塑复合膜），大多采用叠片工艺,软包电池结构件质量相对减轻，能量密度较高，但其本身亦存在结构强度较差、在内部胀气和外部穿刺时容易漏液、PACK成本较高等缺点。截至目前，国内动力电池市场仍以方形电池为主，近三年装车量占比超过80%,软包电池和圆柱形电池占比相对较小。不同的结构形式意味着核心制造工艺的差异化,形成卷绕和叠片两种技术。圆柱电池通常采用卷绕工艺，软包电池则需应用叠片工艺, 方形电池两者皆可。卷绕是将制片工序或收卷式模切机制作的极片卷 绕成电芯，原材料按照负极、隔膜、正极、隔

32、膜的顺序进行卷绕。叠 片是将模切工序中制作的极片叠成电芯，例如典型的Z字形叠片，正 负极分别叠在隔膜两面，隔膜以Z字形穿行其间而隔开两极。理论上，叠片工艺制得的电芯产品在能量密度、循环性能及安全性能等方面性能更优，主要系卷绕电芯存在多处弯折区域和集流体焊 接区域，内部空间利用率低，并且会有卷绕张力的不均匀和形变等现 象，而叠片电芯界面反应更均匀，活性物质容量能够得到充分发挥。 伴随企业对电池制造工艺的精进，叠片电池工艺已逐渐成熟。蜂巢能 源目前最高已实现0. 125秒/片高速叠片工艺，技术水平处于行业前 列。四、锂离子动力电池行业概况动力电池作为新能源汽车能量存储与转换装置的基础单元，是新 能

33、源汽车的核心零部件，其技术发展水平是全球汽车产业电动化转型 的关键支撑。电动汽车中的化学电源不断发展，从可反复循环使用的 铅酸电池，到锲镉电池，再到银氢电池，以及锂离子电池。锂离子电 池应用上相比同时代其他电池技术，具备较高的能量密度与功率密度, 可靠性较强，成为现阶段的主流动力电池。近年来，全球对新能源汽车的发展已经形成共识，各主要经济体 均制定了车用电池发展规划，通过禁售燃油车和规划新能源汽车比例 等措施推动电动汽车快速发展，进而带动动力电池产业发展向好。中 国凭借新能源汽车产业的先发优势，动力电池产业进入快速成长阶段, 已经成为全球最大的动力电池生产国之一。从装机量看，根据韩国市场调研机构SNEResearch数据显示，2021年全球动力电池在电动汽车上的装机量达297GWh,较2020年增